文/汪俐辰
全国旅游发展大会近日在北京召开，这次会议是党中央首次以旅游发展为主题召开的重要会议。多省市也纷纷出招，针对性地为当地文旅提出了发展方向。
旅游业是事关国计民生的重要行业。近年来，各地正将旅游视为扩大内需和提振消费的主战场。旅游业也日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。
各地花式出招打造特色文旅
阿勒泰作为新疆的一个缩影，近期成为了很多人向往的诗和远方。借着这波影视剧流量，新疆也在加大培育特色旅游业态。
资料图：傍晚的新疆阿勒泰科克苏湿地国家级自然保护区。中新社发阿尔达克·拜斯汗 摄
新疆维吾尔自治区副主席孙红梅在近期的发布会上表示，依托阿尔泰山、天山丰富的冰雪资源优势，新疆推动冰雪产业集聚发展，打造世界冰雪运动和冰雪旅游胜地。还将大力发展探险游、研学游、康养游、沙漠游、低空游等特种旅游，创新发展民族民俗风情旅游，开发边境旅游、跨境旅游等产品。
此外，“旅游+”模式成旅游业发展的一大方向。山西省副省长汤志平近期表示，山西将加大旅游与其他产业的融合发展。
“太行一号”旅游公路榆次段。图源山西交通微信公众号
近几年，山西在推进商文旅、农文旅、体文旅、交文旅等方面下了不少气力。汤志平举例，在推进交文旅方面，针对山西旅游景点面广的问题，山西花了7年时间，打造太行、黄河、长城“三个一号”旅游公路，总长1.3万公里，今年底会全面建成。“三个一号”旅游公路能够将沿途的970个旅游景区和景点“串珠成链”，方便游客个性化旅游、沉浸式体验。
当前，河南洛阳正深入实施文旅文创融合战略，推动文旅与城市融合。河南省文化和旅游厅党组书记、厅长黄东升表示，将着力打造老家河南、天下黄河、华夏古都、中国功夫、殷墟甲骨文等中华优秀传统文化超级IP，在建设中华文化传承创新中心、世界文化旅游胜地上迈出重要步伐。
除了日益丰富的出行场景外，游客的出行体验也是“留客”的一大关键。在提供更具亲和力的旅游服务方面，江西省委副书记、省长叶建春近期表示，江西始终坚持以游客为中心，全力建设“旅游诚信省”。
叶建春说，将着力提升旅游服务设施现代化、管理智慧化、内容人性化水平，努力让每一位来江西的游客不仅陶醉于绝美的山水之间，更能够享受到安全舒适、优质高效、暖心爽心的旅游服务。
婺源篁岭景区的花溪水街。图源江西文旅发布微信公众号
此外，算力赋能的智慧旅游应用的场景也越来越多。在宁夏智慧文旅大数据中心，有多样化智慧旅游场景应用展示。“智慧厕所”“智慧停车”“智慧票务”等30多种智慧旅游场景的应用，已经在宁夏14家文旅单位和18家主要景区投入使用。
中国社会科学院旅游研究中心秘书长金准接受中新社国是直通车采访时指出，当前旅游业迅速复苏，其规模已基本恢复到2019年水平。旅游业在拉动经济、推动消费、提振信心、提升国家形象、推动文化交流等方面起到显著作用。
中国人民大学经济学院教授王孝松表示，全国旅游发展大会的召开，正是顺应了旅游业迅速恢复发展的良好形势，指引我国旅游业高质量发展，助力旅游业大步迈向新的征程。
抓住多样需求“留量”长青
从进“淄”赶“烤”火爆出圈，到“尔滨”冰雪热续奇缘，再到宝总泡饭、阿勒泰等一部剧带火一座城。目前，我国共有A级旅游景区1.57万家，其中5A级景区339家；共有国家级、省级旅游度假区854个。
加快推进文化和旅游深度融合发展是旅游业高质量发展的方向。
王孝松指出，各地文旅在挖掘自身文化元素的同时，应依托自然和文化优势，为游客提供优质的文旅产品及配套服务，让文化元素转变为长期的知名度、美誉度。
随着经济发展和人民群众生活水平不断提高，人们多样化、个性化、品质化的出行需求加快显现，各地文旅也花式整活儿，催生了各种现象级旅游热潮。
“能抓住群众多样化需求的景点，更具有塑造和改变旅游格局的能力。”金准表示，各地文旅应进一步贴近市场、理解市场变化，尽可能引导和满足新一代旅游消费群体需求，如年轻人、老年人、亲子家庭、学生研学四个群体。同时塑造地方旅游特性和品牌，以多元化、个性化供给应对多样化需求。
王孝松认为，各地还要充分挖掘和利用丰富多彩的历史文化、自然文化等资源，形成独具魅力的中华文化旅游体验，推动旅游演艺、文化遗产旅游、文化主题酒店、特色节庆展会等提质升级。
高品质文旅助推高质量发展
目前，我国已形成全球最大国内旅游市场，成为国际旅游最大客源国和主要目的地。全国A级旅游景区带动就业总数超过1000万人、2.26万个扶贫重点村发展乡村旅游、红色旅游赋能革命老区发展。
当前，旅游业已成为“一业兴、百业旺”的真实写照。未来，各地文旅应如何有效发挥旅游带动作用，助力经济社会高质量发展？
王孝松指出，首先，在做好旅游市场需求分析研判的基础上，不断优化旅游供给结构和质量，推动旅游需求与旅游供给有效对接、高效匹配，更好满足人民群众对高品质旅游产品和服务的需求。
第二，以城乡融合和区域协调发展为契机，充分发挥旅游业综合性产业优势，深度融入黄河、长江、长城、大运河、长征国家文化公园建设，推动跨区域、大尺度旅游廊道、旅游线路建设，带动沿线不同区域、不同类型、不同规模的旅游产品、旅游目的地协同开发、整体提升。
第三，进一步挖掘和释放旅游消费潜力，不断提升旅游产品和服务的多样性、便捷性、安全性，全面提升国内旅游、入境旅游、出境旅游三大市场的产品和服务质量，实现旅游产品质的有效提升与量的合理增长相协调，以高品质助推高质量发展。
展望未来，旅游业高质量发展仍面临诸多挑战。金准认为，未来有待进一步厘清旅游业在社会经济中的定位和功能，确定适合中国发展的特色旅游业发展道路，构建现代旅游业产业体系，总体上进一步发挥旅游业对社会经济的作用。
编辑：诸葛瑞鑫
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组织结构或管理模式的转变对提升企业的核心竞争力有怎样的作用
组织结构或管理模式的转变对提升企业的核心竞争力的作用是可以集中力量投入认为最有利于发展的重大项目，迅速提升核心竞争力。 提升企业的核心竞争力的方法：一、必须树立坚韧明确的企业信念信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。 多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。 但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。 管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。 因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。 在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。 所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。 二、必须建设简洁高效的管理制度集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。 我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。 “若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。 要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。 我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。 所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。 三、必须形成规范有序的工作流程规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。 业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作；岗位流程是每个岗位人员的工作程序。 只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。 我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。 实现流程管理需要做到：一是打破职能管理区隔。 二是培养系统思维习惯。 三是按照项目管理运作。 四、必须打造一支素质优良的企业团队企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。 目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。 组织的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性格特质等。 张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。 人与人的合作，不是人力的简单相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。 每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。 五、必须形成健康向上的导向文化企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。 如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。 集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。 所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进；也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。 只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。 我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。 如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。 同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。 综上所述可以看出，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章制度不折不扣的执行；我们不需要夸夸其谈、追求时髦理论，而是需要全心全意的行动、不折不扣的执行。 要通过不断加强执行力建设，实现从集团到分公司到项目到班组以至到个人，执行力不是递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的天元铁军，不断提升企业的核心竞争力，为集团二次创业目标的顺利实现提供可靠保证。
银河系绝大多数恒星和星际物质（ ）A．集中分布在银河系边缘B．集中分布在银河系中心C．均匀分布在银
银河系物质的主要部分组成一个薄薄的圆盘，叫做银盘，银盘中心隆起的近似于球形的部分叫核球．在核球区域恒星高度密集，其中心有一个很小的致密区，称银核．银盘外面是一个范围更大、近于球状分布的系统，其中物质密度比银盘中低得多，叫作银晕．银晕外面还有银冕，它的物质分布大致也呈球形．所以银河系绝大多数恒星和星际物集中分布在银河系中心平面附近．故选：D．
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