红星资本局6月3日消息，近日一份网传通知称，含所谓“不老药”NMN的食品自6月1日起，不得再通过跨境电商平台在国内销售。对此，红星资本局联系多家上市公司和电商平台店铺求证，多家公司和店铺回应称未收到该通知，一家电商店铺则表示最近两天收到了相关通知。
NMN全称为“β-烟酰胺单核苷酸”，抗衰、不老、长生等都曾是NMN产品的营销代名词。NMN面世初期价格高昂，曾 因在电商平台售价上万元一瓶引发争议。不过， 随着多家研究公司加入市场竞争，近年来价格已不断下跌。
红星资本局不完全统计，包括华熙生物（688363.SH）、特一药业（002728.SZ）、金达威（002626.SZ）、雅本化学（300261.SZ）等多家上市公司有NMN相关业务布局。
对于“不得再通过跨境电商平台在国内销售‘’NMN的食品”的说法，6月3日下午，特一药业回复红星资本局称，目前还没收到相关通知。对于NMN布局，公司目前只有全资子公司新宁制药及台山化工对其进行立项和开展工艺研究，相关产品还处于研发初期阶段。
据财联社报道，雅本化学方面回应称，公司日前已注意到相关传言，正在进行核实。公司有NMN相关膳食补充剂产品通过进口在国内销售，对于极端情况，相关部门有应对预案。金达威则表示，公司注意到相关传言和讨论，公司的NMN相关产品的相关指标尚未达到需要披露的标准，有需要公司会对外回应或披露相关信息。
红星资本局注意到，金达威2023年年报中提到，公司保健食品原料产品包括NMN系列产品，终端产品在中国境内主要通过跨境电商及免税店进行销售，NMN系列的实际产能为500吨。
另据中新经纬报道，尔康制药董秘办工作人员表示，公司以原辅料生产为主，有NMN的批文，但目前没有进行生产。公司的电商业务在整个营收占比非常小。如果该通知真实，对公司当下的生产经营的影响可能需要进行综合评估，但是从公司整体、产品销售占比、各方面业务板块来看的话，影响微乎其微。
除了上市公司，红星资本局也联系多个商家平台店铺进行求证。京东平台上，包括GLGFAS保健品海外旗舰店、SLEKAN海外旗舰店等在内的多家店铺客服均表示，没有收到相关通知、不清楚相关通知。淘宝天猫平台，LIFEGENE海外旗舰店等店铺客服也持有相同说法。
一家名为“明治药品”的店铺客服表示，最近两天确实收到了相关通知。具体为：“含NMN成分食品禁止销售，不得在跨境电商平台销售原产国（地区）为美国、澳大利亚、德国、瑞士、英国等含 NMN 成分的食品。”当红星资本局询问，是否会影响店铺产品销售时，客服表示其产品原产地不在通知中。
据财联社报道，2021年1月，国家市场监管总局发布《关于排查违法经营“不老药”的函》指出，在中国，NMN并未获得药品、保健食品、食品添加剂和新食品原料许可，即在境内NMN不能作为食品进行生产和经营；2022年1月，市场监管总局在回复人大代表议案中，对于NMN的态度仍是“作为食品原料的定位及安全性尚不明确”；2023年5月，卫健委官网发布新一批的食品添加剂新品种不予行政许可决定书，NMN被列入新名单。
红星新闻记者 强亚铣
编辑 邓凌瑶
什么是渠道冲突？电商渠道冲突如何解决
摘自：YiShop电商系统 随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。 目前主流的几种做法有：网络专供款策略、2/8产品策略（又叫举杠铃产品策略）、新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略，当然，各个企业的行业、品类、产品属性及实际情况不一样，不要盲目追求模式和冒进，需要根据实际条件灵活选择和应用各种策略。 1、产品策略A、网络专供款策略开发网络专供产品，采取产品差异化战略，推出线上专供产品特别符合目前传统大宗产品及定制产品企业，有利于O2O线上线下的战略的推进实现。 通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，同样能给经销商以盈利的信心。 B、2/8产品策略，又叫举杠铃产品策略将线下80%原则卖不动的产品在线上以更高得多的价格进行展示，起到为线下促销打折衬托铺垫的作用。 C、新品上市造势、宣传策略对于公司即将上市的新品做前期的网络调研、平台展示，不直接销售，重点是为线下的销售做好前期的宣传造势，甚至是线上CTOB预定、预售，线下取货配送服务。 2、网络子品牌发展策略这个是很多品牌企业较多采用的做法，如金牌厨柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼与与狼共舞，如服装品牌商美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM，家纺行业的罗莱家纺专门推出的网络品牌LOVO，类似的还有百丽等知名品牌商。 3、清库存、尾货策略 目前，服装尾货的竞争及尾货特卖模式的不断上马，也是传统企业供应链资源的整合竞争，谁能率先取得资源优势，并在平台打造类似唯品会的特卖模式，同时如果还能加以创新，打造成平台的黄金频道，也能占据先机。 4、线下同步线上分销策略将线下经销商融入到线上，成为线上分销，做到线上线下资源的融合。 5、线上线下同价策略这个对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁也在尝试线上线下同价。 之前，与福建茶花家居电商事业部总经理陈飞有过交流，据陈总透露，他们已经实现了线上线下正常品的同价，部分产品差异化，已经将经销商的仓储配送纳入电商销售服务体系，实现多点多仓联合配送，实现利益共享。 茶花家居电商2012年成立没几个月，首次上线天猫双十一即取得品类前10，塑料制品第一的优秀战绩。 未来，价格一定是趋向透明，线上线下同价将成为可能，因为，未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下，O2O真正做到融合，电商实体化，实体在线化，线上线下各有分工，分工更加细分。 6、多点多仓联合配送策略。 这种模式目前是能够比较好的解决渠道冲突和各经销商串货、乱价问题。 经销商具有多重身份和作用。 第一重，是作为品牌商的经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己进货线上渠道销售，销售后可以总部发货，也可以经销商就近发货；第二重，经销商之间传统渠道是不能串货的，在多点多仓联合配送模式下，经销商之间可以互相进货，A经销商在线上卖了B地经销商的客户，则由A经销商与B经销商进货，由B经销商发货，如B经销商无货，则由省总经销调配或由总部发货，大家相互支撑，把仓储配送织成一张蜘蛛网。 但这种策略要求参与的各经销商都有货，卖同一件商品或销售同样的价格。 7、渠道整合策略渠道整合策略能够较好的解决网络渠道与传统渠道之间不好合作的矛盾。 简单的说，渠道整合就是消费者从网上订货，而供应商从离消费者最近的经销点发货，这样做既解决了传统经销的存货问题，也解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓是两种渠道的优势互补。 8、O2O线上线下融合策略。 O2O的融合过程，也是线上线下渠道冲突不断弱化、趋于统一的过程。 因此，这边对O2O线上线下融合策略做简单阐述。 不管O2O如何发展，均要做到以客户为中心来开展O2O业务。
新远方快递原型是什么？
根据众多线索分析，《在远方》中的新远方快递与德邦快递“契合度”相当高。首先是创业时间上的趋同，其次是创业路线的“似曾相识”。另外，在9月17日的《在远方》发布会上，剧方还特别邀请了德邦快递员出席活动。
《在远方》以姚远(刘烨饰演)为主线，讲述了他从一个基层快递员做起，在互联网浪潮中紧抓先机开创远方快递，一路摸爬滚打、几经沉浮，与邮政元老路中祥的千金路晓欧(马伊琍饰演)互相成就，最终成长为快递行业领军人物的故事。
编剧申捷在接受采访时曾表示，进行剧本创作的过程中，他想借助快递和互联网行业发展的历程，展现从1999年到2019年这20年来国人所面临的机遇和挑战，以及思考和突破。
上世纪90年代，伴随着改革开放的春风，国内经济百废待兴。中国邮政EMS进入快速发展时期，同时，民营快递企业如雨后春笋纷纷涌现。主人公姚远进入快递行业，正好处于这一时期。
进入21世纪之后，国内电商行业进入发展快车道，带动民营快递业务急剧增长，网购快件在快递业务量中占据越来越高的比重。北商研究院《2015电商物流报告》显示，2015年全国快递业务中有80%来自于电子商务业务。
在飞速扩张的过程中，国内民营快递企业群雄纷争，经过市场不断洗牌，转型、兼并、重组……发展到如今已占据快递行业大半江山。剧中，姚远在这一期间经历了从巅峰——公司被收购跌入低谷——重回巅峰的商海浮沉。
可以说，姚远的二十年快递创业史，映射的正是中国快递行业这二十年风雨巨变。
从远方快递的发展历程中，我们能看到中国一些民营快递企业的影子;姚远身上体现的审时度势的战略眼光和百折不挠的精神，也是许多快递业的企业家所具备的品质。
值得注意的是，在这次发布会上，出现了一群真正的快递员，与刘烨、郑奇等演员进行互动。据工作人员介绍，这些快递员都来自同一家快递公司——德邦快递。根据众多线索分析，《在远方》与德邦快递“契合度”相当高。
首先，是创业时间上的趋同。同姚远一样，德邦快递董事长崔维星也是在上世纪九十年代开始从事快递物流行业。
其次，是创业路线的“似曾相识”。根据剧情预告，姚远一开始做的是长途运输，走南闯北发现快运契机，后来又创办远方快递，涉足快递行业;而德邦快递的前身“崔氏货运公司”从航空运输起步，逐渐成长为零担快运老大之后，同样转型快递行业，并向大件快递发力。
再次，在主人公人设方面，姚远与崔维星也有很多相似之处。两者都属于草根创业，虽然一开始是“小人物”，但怀揣远大抱负，善于抓住机遇，而且遇事越挫越勇。
不过与姚远的跌宕起伏的经历相比，德邦快递的发展历程虽然也偶有波折，但没那么大起大落，显得更加稳健。如今，德邦快递已从最初的“4个人8平方米”成长到现在的拥有十几万员工、“80万m2”的上市快递公司。
特乐意与慧聪网有什么区别
1、从商业模式上:都是B2B的电子商务平台。 2、从成立时间上：慧聪网成立于1992年，是上市公司，目前发展已经成熟，特乐意是2014年新成立的公司，属于一个互联网+传统建材相结合的新公司，发展潜力巨大。 3、从行业情况上：慧聪网是一个综合性质b2b的电商网站，里面的提供的产品种类比较齐全，覆盖面较广。 但无法和阿里巴巴相比。 特乐意，是一个专业性质的网站，专注建筑材料，是中国建筑业协会材料分会的电子商务平台，属于b2b垂直电商，在建筑材料行业处于领导地位，也是目前中国首家全品类的建筑材料大宗交易平台。 总体说来：各有各的优势。
