在世界市场上，新能源汽车无疑是公认的风口，在特斯拉的带领下，各家新能源车企如雨后春笋一样涌现出来，但是最近一则消息却引发了市场的争议，这就是有媒体曝出美国造车新势力集体面临生存困境？新能源车企也不好了吗？
一、美国造车新势力集体面临生存困境
据界面新闻的报道，美国电动汽车领头羊特斯拉在2024年面临销量和业绩下滑、全球大裁员等困境，其他美国造车新势力的日子也不好过。
曾被视作特斯拉杀手的Fisker在周三早晨的全体员工会议上宣布了新一轮裁员决定。在过去的几个月里，Fisker不断裁员，并警告可能会倒闭。
Fisker首席执行官亨里克·菲斯克在接受采访时表示，公司正在竭尽一切可能性延续运营，其中包括包括搬迁总部和裁员等方式。此前，菲斯克夫妇在纽交所摘牌后对其居住的别墅进行出售，作价3500万美元。
除Fisker外，另一家美国新势力Lucid Motors也面临着市场压力。面对电动汽车（EV）的整体需求减弱，Lucid Motors仍在积极调整其业务策略来应对市场变化。
根据本月提交给证券交易委员会（SEC）的文件，Lucid Motors将在2024年第三季度前裁减其员工400名，约占总数的6%。公司预计将因此产生大约2100万至2500万美元的费用，主要包括遣散费、员工福利、员工过渡和基于股票的补偿等相关费用。
与Lucid Motors相比，专注于SUV和皮卡电动车生产的Rivian在市场上的表现稍显不同。该公司股价自上市以来已从每股130美元下跌近90%，但销量数字在一定程度上挽救了信心。
二、为啥新能源也不好了？
在当今社会，新能源汽车已逐渐成为全球汽车市场的重要组成部分，代表着汽车产业的未来发展趋势。然而，任何产业的发展都不可能一帆风顺，美国的新能源汽车产业也不例外，我们该如何看待当前的变化呢？
首先，在经济学与管理学领域，产业生命周期理论是一个经典的框架，用于描述和预测不同产业从诞生、成长、成熟到衰退的各个阶段。这一理论指出，任何新兴产业在初期都会经历一个快速成长的黄金时期，吸引大量投资与创新，随后进入竞争加剧、优胜劣汰的动荡阶段，最终走向成熟或转型。当前美国新能源汽车行业正处在这一周期的动荡调整期，标志着产业从初步繁荣向成熟阶段过渡的必经之路。
新能源汽车作为21世纪最具潜力的新兴产业之一，得益于环保政策的推动、技术进步、消费者意识的觉醒以及资本的青睐，经历了爆炸式的增长。然而，随着市场的扩大，竞争环境日益激烈，加之全球经济形势的不确定性，如利率上升、供应链中断、原材料价格上涨等因素，使得这一行业开始显现调整的迹象。如同所有新兴产业一样，新能源汽车产业不可避免地要经历这样一个筛选与整合的过程，淘汰那些缺乏竞争力、资金链脆弱、战略规划不足的企业，从而促进整个行业的健康发展。
其次，特斯拉，作为全球电动汽车领域的领军者，其一举一动都对整个行业产生深远影响。2024年，特斯拉在全球范围内的大规模裁员，不仅是对其内部运营的一次重大调整，更是整个新能源汽车行业面临的挑战的缩影。特斯拉CEO埃隆·马斯克在内部邮件中提到，裁员是出于成本控制和提高效率的考虑，反映出在市场需求放缓、成本压力增加的背景下，即便是行业领头羊也难以独善其身。特斯拉的这一决策，不仅暴露了行业增长放缓的现实，也揭示了整个新能源汽车产业链条中的潜在问题，比如产能过剩、技术创新瓶颈、供应链不稳定等。对于其他美国造车新势力而言，特斯拉的困境犹如一面镜子，映射出它们可能面临的相似挑战。
第三，不过也不是没有做的好的例子，在众多新能源汽车制造商中，特斯拉和比亚迪凭借其独特的供应链管理模式展现出了更强的抗风险能力。特斯拉通过垂直整合，从电池制造到车辆组装，实现了供应链的深度控制，这种模式在面对供应链震荡时提供了灵活性和稳定性。比亚迪则因其在电池技术上的深厚积累和广泛的产业链布局，能够更好地应对原材料供应波动，保障生产连续性。这种控制链条的完整性不仅降低了外部依赖风险，还促进了技术创新和成本优化，为两家公司在市场动荡中赢得了竞争优势。对于其他企业而言，如何构建或调整供应链体系，增强自身的供应链韧性，成为了一个亟待解决的问题。
第四，新能源汽车市场的波动是产业发展的必然现象。随着技术进步和市场竞争的加剧，新能源汽车产业将不断迎来新的发展机遇和挑战。在这个过程中，企业需要不断适应市场变化，调整发展战略，降低风险，提高竞争力。
对于美国造车新势力来说，当前面临的生存困境既是挑战也是机遇。一方面，这些企业需要认真分析市场需求和竞争态势，制定切实可行的发展战略；另一方面，这些企业也需要加强与其他企业的合作和竞争，共同推动新能源汽车产业的发展。
我国需要什么高级技工人才？
教育研究院的一项研究表明，随着我国经济与社会的发展，今后5-10年内，我国对人才的需要将有较大的变化。 .从技术和产业发展的角度来说，今后几年我国将大力发展6大技术领域：生物技术、信息技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋技术。 6大技术可形成9大高科技产业：生物工程、生物医药、光电子信息、智能机械、软件、超导体、太阳能、空间产业和海洋产业。 . 按照国家人事部的有关统计预测，我国今后几年内急需人才主要有以下8大类：.以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才；信息技术人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际贸易人才；律师人才.
新能源汽车在维修保养时为何要配备灭火器,灭火器应该是哪一种？
燃油车型在年审的时候车内需要配备灭火器，尤其是营运车型没有灭火器根本不能通过年检。 汽车用灭火器用手提储压式干粉灭火器最好。 目前来说，国家并没有强制规定电动车一定要配备灭火装置，但是经过长时间的使用电动车是有可能发生自燃的事故的。 购买了新能源车型的车主，最好能在车里配备一个灭火器，如果车辆去到一些偏僻的地方或者是高速公路，便可以立即有应对的办法。 简介：新能源车型的电池存在着安全的隐患，那么购买了新能源车型的消费者除了应该在车内常备灭火器之外，还应该定时去做好电池的检查工作。 最起码5000公里就要到4S店进行检查。 小型车如果发生自燃，如果有灭火筒能轻松解决，所以各位电动车车主应主动在车内配备齐全。
一个小企业的出路在哪里?
中小企业要学兔子不要学乌龟： 危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。 这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。 危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。 为此，让我们分析一下企业是怎样学乌龟的： 1.乌龟求稳，不敢去冒险。 很多中小企业把“节约就是赚钱，坚持就能胜利”的口号作为企业文化的一部分，天天挂在嘴边上，他们认为，危机当头，节俭持家就行了。 其实这样理解是不透的，俗话说，有能力的苛别人，没有能力的才苛自己，自己就是不吃不喝，又能产生多少利润呢？再则说节俭应当是公司发展的美德，但也不是在危机期所提倡的主要解决途径，危机时期，节俭的意思是要企业集中资源，不要做无谓的浪费。 “稳”的概念是要审时度势，量力而行，适时出击，这个“稳”是要求在动态中保持发展方向稳，而不是静止不前，避难就让。 只有先解决了企业的生存条件，再求发展，乃至于在“危”中见“机”。 2.乌龟前行速度慢，没有远见。 一些企业在市场推广策略上总是先尝试，再试验，推广时又瞻前顾后，投入过大怕赔，投入过小又没有效果，总是处于进退两难之间。 查钢曾在国药会上接触到一家药企，拥有专利产品无数，个个都可以说是好产品，却没有一个在市场上站得住脚，好几个产品投放市场但收效甚微，于是，该企在药交会上招商，有一家同行取了一个妇科拴剂产品的全国代理权，合同一签主是十年，没有几年，该产品在全国市场上就成为了一个知名的妇科品牌，现在该药企反而要靠贴牌生产的收入生活， 3.形成乌龟壳般的技术壁垒 乌龟是有一个龟壳的，一旦有动静，它就会马上缩进壳内不敢探头。 很多中小企业在创业初期都是因为拥有一项专利或是一套营销模式包打天下，随着市场竞争加剧，同行或是竞品频出，这个时候，是共同来做大这个市场还是独自发展呢？不少企业选择自主创新，只是这个自主创新是封闭式的创新，市场发展的阶段在变，消费者的需求也在变，自我感觉良好不一定消费者就感觉良好，很多企业把同行或是更先进的产品视为眼中钉，总是想要千方百计的打压，殊不知只有大家联手，市场才可以做大，只有共同竞争扩大市场，哪怕自己的市场分额稀释了，所获得的利润也比原先的大得多。 危机当头，适者生存，是迎难而上，还是静观其变？ 是守城待援，还是主动发展？是行动迟缓，还是跳跃向前？世界五百强企业，我们没有一家民营企业入围。 相比之下，韩国三星等企业都跨入世界五百强行列，为什么呢？因为我们太想当乌龟了，当乌龟没有风险，总认为活着就有希望，可是在活着的过程，不去积极进取，那么，活着唯一个目的就是消耗资源，不仅自己消耗资源也拖累别人消耗资源，从而造成整个行业良莠不齐。 当兔子是需要勇气的，因为它们知道身边的这个市场环境随时会发生改变，它们反应灵敏，动作迅速，一边觅食一边跳跃，不管是草根还是树皮，能吃下去就能生存下来。 求速度，多机变，重利润，这才是相对小规模企业的发展之道，这也是当兔子的生存法则。 市场经济下，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在危机之下，不管是对商机的把握速度还是企业前行的推广速度都要快，危机当头，市场也会蕴藏的巨大的需求，成功的企业领导者总会引导这一庞大的需求群体。 商机不可能因为危机而变小，它总是转眼即逝的，在不变中求变，在变中求发展，我们企业只有像兔子一样生存，才能度过难关。 其实，像你们这样的小企业也可以专业的职业经理人来帮你们经营管理的。 也可以按铁的制度来为企业保驾护航的（也就是制度大于总经理的权力）。
