韩国证券存管门户网站的数据显示，截至去年年底，三星电子 20 岁以下的股东有 391,869 人，占 4,672,130 名股东总数的 8.38%。
截至 2023 年底，这些年轻投资者持有的三星电子股票总价值为 1.54 万亿韩元（IT之家备注：当前约 81.22 亿元人民币），占该公司 468.62 万亿韩元（当前约 2.47 万亿元人民币）市值的 0.3%。平均而言，每个年轻人持有 46 股三星电子股票，相当于每人 361 万韩元（当前约 19039 元人民币）。
据悉，2018 年 5 月三星电子股票拆分后首次出现大幅飙升，导致 20 岁以下股东人数从 2010 年底的 2,638 人跃升至 2019 年的 18,301 人，同期占总股东比例从 1.83% 上升到 3.21%。
从 2020 年开始，20 岁以下的股东人数上升至 115,083 人，2021 年上升至 358,257 人，2022 年上升至 431,642 人。他们在总数中的比例也激增，2020 年达到 5.3%，2021 年达到 7.07%，2022 年达到 7.42%。
与 2019 年底相比，三星 20 岁以下股东人数在四年内增长了 21.4 倍，而占比增长了 2.6 倍。
截至 2023 年底，三星电子股东比例最高的年龄组是 40 岁，占 22.04%，其次是 30 多岁，占 21.1%，50 多岁的人占 20.8%。从持股数量来看，50 多岁的人持股最多，为 4.195 亿股，其次是 60 多岁的人，有 1.902 亿股，70 多岁的人有 1.78 亿股。
三星在韩为什么有那么大的影响力？
不做掉书袋的详细考证。 简单地说：三星起家于日本殖民半岛期间，主要经营农副产品。 韩国建国后，又依靠与李承晚政府的关系好，而获得了大量的美援项目，完成了走向财阀的关键一步。 朴正熙时代，扶植本国财阀成长，三星逐步涉足电子行业，获得政府的大量优惠贷款。 最终在80年代成长为韩国最大的财阀之一。 1987年韩国民主化运动后，三星等财阀受益最大，现在过去财阀要依附于权贵，而在民主体制下采访，可以通过控制选举资金，媒体和各种各样的渠道来影响选举结果。 政治的参与者而要求助于财阀。 所以说，实际上民主化的最大受益者是财阀。 真正的当年参加民主运动的大量的老百姓实际上受益并不大，可以说，民主化运动以后，资本的力量无孔不入，导致韩国社会的贫富差距，社会矛盾，劳资矛盾比原来的权威统治时期还要大，所以很多研究韩国民主化运动的人说，1987年的韩国民主化运动是失败的。 2017年，朴槿惠因为因为亲信干政等一系列丑闻下台以后，韩国也曝光了三星等一系列财阀与权力勾结的现实，但是，最终的结果是三星的副总裁李在镕被释放，而朴槿惠却很可能长期入狱。 当年靠着朴正熙发家的财阀，如今却在享受比总统更大的特权，不能不说是历史的反讽。 即使是韩国左翼的金大中卢武铉文在寅政府，也要看财阀的眼色行事。 当年卢武铉政府的重要政策都要请示三星。 风靡一时的韩国电影《局内人们》~就是反映了财阀对于韩国政界的控制和巨大影响力
三星集团对整个韩国影响很大吗？
三星我们都知道，是韩国的一家公司，有很多很多的产品，那么对于韩国来说，三星又是一个什么样子的待遇呢？
三星本身是韩国的经济顶梁柱，占据韩国25%的GDP，这一点我们从韩国的一些电视剧中就能够看出来。如果你在韩国，上了好的大学可能很厉害，但是如果毕业进了三星，可能就会被家里面的人供起来。
在韩国来说，去三星工作是最好不过的一个途径，不管是从哪个角度来说。平均一百个人里面就会有一个人是在三星工作的，这个比例还是挺高的，虽然说韩国是一个小国，但是也会有五千多万，百分之一也有五十多万人的就业在三星，这就无异于被韩国被三星抓住了命脉啊。
如果三星垮了，韩国的经济都不知道要花多少年才能补回来，特别是现在的技术发展的又快又好，韩国可能不会有下一个三星了。
所以三星对韩国来说很重要，特别重要！
韩国人的一生一定会经历五件事，分别是生老病死和三星，由此可见三星的巨大影响力。韩国是财阀国家，三星、LG、乐天等财阀垄断了韩国绝大多数资源，韩国政府也重点扶植三星等大公司，以此提高韩国GDP。三星等公司也很争气，在国际上具有极强的竞争力。三星倒了，韩国经济几乎会彻底崩溃，几十年内很难翻身。
三星到底有多强？
三星不只是卖手机的，三星旗下的子公司包括三星电子、三星航空、三星物产、三星人寿等80多个，涉及电子、机械、化工、金融等诸多领域，这么说吧，只要能赚钱，三星几乎都会涉足。
2018年美国《财富》杂志公布的世界五百强公司，三星旗下三家子公司位列其中，三星电子以2119亿美元的营业额位居12位，比苹果公司低一位，三星人寿排421名，三星C&T排458名。
三星一共有40多万名员工，每100个韩国人就有1人在三星公司工作，三星每年的销售额约为3000亿美元左右，约占韩国GDP的25%。
三星电子是三星集团旗下最大的子公司，并且是全产业链，屏幕、内存条、芯片等，三星电子都可以自己制造，尽管三星手机在中国的销量大幅度下降，但是三星手机全世界销量仍然是第一。
年近50的三星长公主
三星电子在内存和OLED屏幕方面处于垄断地位，三星提供了全球70%左右的DRAM内存，30%的NAND存储芯片，OLED屏幕占据了整个智能手机市场的61.1%，小尺寸OLED屏幕占据了93.3%的市场，柔性屏更是占据了94.2%的市场。
三星倒了会怎么样？
三星营业额占韩国经济总量的25%，为韩国提供了大量税收和工作岗位，如果三星倒下了，韩国会产生大量失业，民众的福利待遇也会大幅度下降，韩国政府也将面临倒台。
三星倒了韩国也就倒了，所以韩国不会允许三星倒下，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，因此可以获取巨额利润。
另外，美国也不会允许三星倒下，因为三星崩溃之后，韩国将会陷入混乱，这不符合美国的利益，美国需要一个富足的韩国为美国军队提供军饷。
三星集团是韩国“一手”扶持起来的企业，可以称得上是“财阀”的企业，很多韩国人以进入三星为荣，关于此点我深有体会。 曾经一些韩国人聊天，每次聊到三星，都能够看到他们眼中“自豪”的神情。
就像有人问：丰田倒了，日本会怎么样的问题一样，也有人会问：如果三星集团倒了，韩国会如何？其实这个问题并非“天方夜谭”，从危机等方面考虑，发生任何事情都是由可能的。三星占据着韩国经济的“命脉”，在韩国的电子、机械、化学、金融、建筑等多个行业都有着领先的子公司。 据不完全统计，韩国GDP的18%是三星贡献的，出口GDP三星占据着21%的份额。可以说是名副其实的“国家型企业”，所以三星也是韩国最受毕业生欢迎的企业，每年三星组织的“三星考试”的竞争比例都能够达到1：20。
三星电子如果要凋零的话，其相关的子公司肯定会受到严重影响，三星电子是整个三星集团的核！如果破产，估计三星集团也不会长存，若真如此，外国投资者肯定会收回投资资金，韩国国家信用等级就会下降，有可能发生次贷危机。 对于韩国的影响，我想各位可想而知，韩国经济的发展现在大部分是压在三星的头上！
三星集团在韩国排名第一，资产规模是现代 汽车 的2倍之多，纯利润也比现代 汽车 高出3倍以上。 1990年的时候，三星的存在还并未如此凸显，当时韩国有5大财阀，第一名为现代， 依次为三星、大宇、SK、LG，当时的三星只不过是财阀之一而已。 1997年的次贷危机，财阀的命运也各自不同。现代和大宇采取了比当时体量更大的战略，当时这两家给公司认为：如果自己倒了，韩国经济也就完了。而韩国政府，同样也是如此认为。因此在政策上、资金上给与这两家公司很大的支持，经过次贷危机，大宇其实已经不再是财阀，现代也分为了几个独立的集团。
三星以前叫做“管理的三星”，三星所采取的决策系统能够在危机的时候起到很大的作用，其他的财阀都是1人进行决策，而三星则是“参谋”式的决策。 因此当时三星采取的是“降低风险”的策略，而非扩大投资，事实证明，三星的决策是对的。
2002年的时候，中国加入了WTO，在韩国的旁边，出现了一个巨大的市场。三星靠着半导体和移动手机，成功的攻占了中国市场，一度三星的占比一路绝尘。然而，这样的情况在2008年前后发生了转变，转变的原因很简单： 三星的傲慢。 因为之前三星有过抵御经济危机的“成功体验”，因此三星按照自己的方式强硬的对待现代的“环境”。我碰到过许多朋友，曾经都与三星有过合作，但是最终这些厂家不得善终。这并不是危言耸听，各位可以去了解一下，三星是如何对待供应商的。当时我就在想，三星早晚会走下坡路，因为不在乎供应商的厂家，永远不会有真正的“革新”！
三星的未来如何？真的不好说。我能够确定的是： 三星现在的体制，很难出现划时代的革新技术。因为财阀企业，追求的往往就是“完美”的管理体制，革新很难。世界上，存在2个世纪以上的财阀，鲜有从事高新技术的，这就是财阀的“通性”。 当规模达到一定程度以后，就会出现一定的闭环。三星公司内部有70兆韩元以上的资产，但是却很少见到三星投资或者购买哪家公司的事情，原因就在于财阀体制！未来三星想要取得进一步的发展，或许在于“如何打破财阀限制”这一点上了！
部分文章介绍：
《代购：连接日本的另一座“桥梁”》
《 日本人：中国人“变了”！》
《千与千寻：解读宫崎骏留在影片中的“谜团”》
韩国谁说了算？战时韩国听美国的，平时韩国听财阀的，大概也就是这么个意思，不能说韩国完全是财阀一手遮天，不过事实上是三星为首的韩国财阀确实有很大的影响力，其中三星财团占据了韩国GDP超过21%，确实很厉害，韩国总统见到三星总裁李健熙也是点头哈腰，这可不仅仅是因为他尊重老人而已，文在寅这几年在跟财阀较劲过程中没占到半点便宜，就可以看出韩国财团的厉害。
单单从土地面积来讲，韩国国土面积只有10万平方公里，这个面积仅仅相当于我国的百分之一，跟我们浙江省的面积差不多，从人口上来讲，韩国也跟浙江比较接近，浙江大概5600万人口，韩国接近5200万人口。
不过韩国GDP就厉害了，韩国GDP排名高达11位，这个排名比俄罗斯还要厉害，在GDP上来看，浙江尽管也是我经济大省，可是GDP跟韩国还有一定的差距，不过广东、江苏、山东和韩国的GDP已经比较接近了，未来广东、江苏、山东很有可能在GDP上超过韩国，随着科学、教育、技术的不断进步，长时间看这几乎是一个必然的趋势。
韩国GDP排名全球第11，其中韩国十大财阀占到了80%，三星又是这里面最强的，占到了韩国GDP的21%，一个企业集团能够达到一个发达国家GDP这样的比例，已经是非常强大了。
大家听到最多的还是三星电子，不过大家忽略了三星集团的厉害程度，大名鼎鼎的迪拜塔就是三星建筑的杰作，三星建筑现在的营收能力也能跟大宇建设、GS建设在同级别。尽管三星的军工业务卖给了韩华集团，精密化学卖给了乐天，三星依然在重工、 时尚 、度假村、综合商、保险、证券和信用卡业务、 汽车 等很多领域都有着不俗的实力，保险和 时尚 业务在韩国非常厉害。
韩国有十大财阀，其中大名鼎鼎的有三星、现代、LG、SK、起亚等等，当然三星是其中最耀眼的一颗，毫无疑问最主要的原因还是来自三星电子在全球的影响，三星电子是全球唯一一家可以完成手机全部环节的企业，电池、处理器、屏幕、内存等等领域三星都是绝对的统治者，三星拥有的核心技术足以让三星跻身于全世界最顶级 科技 公司的行列。
格力和华为是中国企业掌握核心技术的典型，格力空调在全世界都是响当当的就是因为核心技术，华为被美国忌惮也是因为华为在通信领域拥有很多核心技术，任何一个企业、乃至任何一个国家想要成为世界经济的领军者，核心技术是主要原因。
文章第一部分写到了韩国GDP很强，可是我们广东、江苏、山东都有可能在未来一段时间超过韩国，可是即使是超过了也没法比的，广东、江苏、山东基本上都是工业大省、以及外贸大省，可是韩国不仅仅是工业和外贸而已，最主要的还是韩国掌握了很多核心技术。除了三星电子，LG也都拥有很多核心技术，这一点是我们比不了的。
除了核心技术，韩国企业的国际化也做得非常好，三星、LG、起亚、现代等等韩国企业都是国际上响当当的，这些企业的国际化都做得非常好，这同样是我们不能比的。我们国家很多优秀的企业，在国外的业务都还做得比较差，根本不是一个量级。
韩国厉害、韩国的财团同样厉害，但也不是所谓的韩国财团可以一手遮天，不过这几年文在寅在总统位置上想要政治财阀乱象也一样不轻松。三星集团作为韩国财阀中的老大，跺跺脚确实会引起不小的震动。
三星集团的触角已经伸向了韩国的方方面面，他的影响力无处不在。韩国媒体甚至说，一个韩国人一辈子离不开三星和税收。
就是因为三星已经捆绑了整个韩国政府和 社会 ，甚至公司的高层领导可以游离于法律之外。三星太子李在镕涉及前总统朴槿惠的贪腐案，最终也不过是判了一个缓刑，做做样子给 社会 看罢了。三星集团甚至到了能够左右行政和司法的地步了。
为什么三星集团在韩国拥有如此的超然地位？了解了解三星集团的规模就知道了。它旗下有成千上万家子公司、孙公司、曾孙公司。最为知名的包括三星电子、三星半导体、三星人寿保险、三星物产、新罗酒店，等等。
2018年整个韩国有16家企业入围世界500强，其中有三家来自于三星旗下的公司。这三家公司的营业收入接近3000亿美元。他们营业收入占整个韩国GDP的比重达到1/5。在我国，四大行+三桶油营业收入总和占全国GDP的比重也远不到1/5。
三星集团除了给韩国带来巨大的经济产出，还给韩国贡献了非常庞大的就业岗位。粗略估计的话现在基本上拥有600多万韩国人在为三星集团打工。而假如哪天三星集团真的一命呜呼的话，那么对于这600多万人如何就业，将会是困扰韩国政府的最大问题。600多万人，已经超出了韩国总人口的10%，再加上原本就存在的失业率，如果三星集团一旦关门，韩国国内的失业率将有可能达到15%，如此高的失业率很可能会造成韩国国内局势的动荡。
所以说，从某种程度上说，三星集团是与韩国政府的利益直接挂在一起的，这也说明了三星集团为什么能够在韩国如此顺风顺水。 三星集团一旦倒闭，韩国将会遭受致命的打击。所以在万不得已的情况下，韩国政府也是不会坐等三星关闭的，因为它已经不再是一家单独的私营企业，而是一家关系着整个韩国命运的企业。
电视剧《潜伏》李涯说过一句台词，叫做“我运即国运。”使这句台词放在三星身上非常贴切，即三星的命运就是韩国的命运。三星繁荣韩国就繁荣，三星衰退韩国就衰退。
非常大！你以为三星只是卖手机啊三星是韩国最大的民营企业。三星对韩国贡献那是非常大的
三星集团的强大是一把双刃剑，既会对韩国经济起到促进作用，又会对韩国政府的决策起到一定的牵制作用。三星集团为韩国交纳了大量的税收，提供了大量的工作岗位，真正是属于韩国巨无霸式企业，毫不夸张的说，三星集团已经到了大而不能倒的地步，韩国政府将会力保三星集团的正常运作。
对于一家家族企业来说，三星集团取得了全所未有的成功，但是同样是韩国的“不幸”，三星集团对于韩国的影响无孔不入，无论是政治、经济还是民生。
很难想象，1938年李秉喆以三千万韩元成了的“三星商会”能够发展成如今的庞然大物。主要经营的是鱼类、水果、蔬菜，这不就是早期的杂货铺么？发展至今，三星集团由三星电子、三星物产、三星人保险等共计30多个子公司，涵盖了韩国人衣食住行多个行业，可以说三星集团是韩国人这一生无法避免接触的企业。
2018年美国《财富》杂志公布世界五百强名单，三星电子排列在第十二位，仅低于苹果公司，三星人寿排421名，三星C&T排458名；2018年三星集团的整体收入为2190亿美元，其每年的收入长期高于韩国GDP 20%以上，可以看出三星集团强大的收入能力。
韩国政府对于三星集团或许出于一个矛盾的状态，既不希望其继续壮大，将会对政府执政产生一定的影响，又不希望三星集团就此倒下，三星集团共40多万人，每百个韩国人就有一名是三星集团的员工。
三星电子是三星集团中盈利最强的子公司，占据三星集团90%左右的利润，但是这家公司的股东组成同样不会令韩国政府省心。三星电子其中有55%左右的股份被国外机构所掌控，在这55%的股份中有80%左右来自美国的花旗、摩根大通等金融机构。那么，三星电子究竟是韩国的企业还是代表了背后美国股东的利益呢？这点值得我们慢慢去品味。
三星集团内部也并非是铁板一款，尝尝会传出各种不利的消息。例如三星集团董事长李健熙挪用公款私自修建自己的住宅，三星长公主李富真离婚一事等，对于家族企业来说，这些问题或许无法避免，三星集团能否在韩国走的更远呢，我们拭目以待。
三星集团之于韩国，您觉得韩国能否离开三星集团呢？
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可以说很大，三星集团产业包括太多了，几乎快囊括所有的基本生活领域了
三星集团对韩国的影响是非常大的。韩国经济实力不俗，其2018年GDP达到了1.62万亿美元，位居世界第12，已经跻身发达国家行列。但韩国经济主要是依靠它几大财团支撑起来的，而三星集团就是韩国最大的企业财团，它的总收入超过3000亿美元，据说韩国经济的20%以上是由三星集团贡献的，而且它还贡献了韩国最多的税收、出口以及雇佣了最多的劳动人口，因此三星对韩国的影响是非常大的。
三星集团是韩国最大的企业集团，其旗下拥有85个下属公司及若干其他法人机构，员工总数超过20万，而且它所涉及的行业非常多，包括电子、重工业、化工业、金融服务业、生活服务和其它行业等韩国的各行各业。
集团旗下众多的子公司当中，进入世界五百强榜单的就有3家，分别是三星电子、三星人寿保险以及三星物产，其中三星电子的2017年的营收高达2119.4亿美元，位居世界五百强第12，它是三星集团的核心公司。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
对于韩国来说，三星是大到不能倒！因为三星集团是一个庞大的“商业帝国”，如果它倒闭了，不仅只是使韩国损失了一个产值占到它GDP1/5的企业，很多产业都存在联系，三星集团破产会影响到产业的供应链，间接会影响到其它行业的影响，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，三星集团倒闭了，韩国经济会陷入混乱、衰退，甚至是退出发达国家行列，所以对韩国来说，它是不会让三星集团倒闭的。
域名是什么?小知识告诉你。虽然可以通过IP地址来访问每一台主机，但是要记住那么多枯糙的数字串显然是非常困难的，为此，Internet提供了域名（Domain Name)。
域名是什么?小知识告诉你
域名也由若干部分组成，各部分之间用小数点分开，例如“优快云”主机的域名是优快云的拼音，就是“”，显然域名比IP地址好记忆多了。域名前加上传输协议信息及主机类型信息就构成了网址(URL)，例如“优快云”的www主机的URL就是：“”。
关于三星
近年，三星电子在科技市场的地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。 事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。 作为 市场的迟来者，三星的应对是于技术、市场及业务发展采取不同策略，以 赶上领先者的步伐，在市场中突围而出。 ● 三星电子简介 三星电子成立于1969年，初期业务主要以生产廉价产品为主，1980年代开始发展半导体业务，其后逐渐向高端产品业务发展。 至21世纪，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务。 以Intel为主要竞争对手的半导体是三星的核心业务，三星主要集中在内存市场发展。 1980年代，三星以发展动态随机存取内存(DRAM)为主要业务，现已扩展到静态随机存取内存(SRAM)、闪存、个人计算机、服务器、工作站及移动数码产品。 三星于DRAM业务中的市场占有率过去10年有不俗成绩，稳占第一，而闪存的市场占有率亦达到全球首位。 数字媒体业务方面，三星以发展电视、DVD 播放器为主，产品包括等离子及液晶显示屏，薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等，主要竞争对手有夏普、索尼和LG。 三星亦发展通讯网络业务及数字应用业务，三星是手机第三大厂商，仅次于诺基亚和摩托罗拉，亦是CDMA手机全球第一大厂商。 数字应用业务则以发展高端家庭电器为主，产品有冰箱、冷气机、洗衣机、微波炉。 形容三星为市场的迟来者绝不为过。 三星电子进入每一项业务都比其主要竞争者迟，家电业务比松下迟了51年，半导体业务比Intel迟了10年，而在以手机为主的通讯业务上，三星比诺基亚迟了足足122年。 三星的“第一主义” 三星集团董事长李健熙主张“重质的新经营”，从重视外在的“重量思考”转为重视品质和机能的“重质思考”，并实行“第一主义”，以成为数字融合革命的主导者，并跻身全球三强之列为目标。 他认为21世纪是超竞争(mega competition)的时代，成败将取决于保有多少个全球第一的事业。 三星近年发展迅速。 三星在《财富》世界 500 强排名大幅跃升，逐渐拉近与主要对手索尼及松下的距离。 在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获选《财富》杂志最受推崇的电子企业第四位。 从上文提及其在各业务上的地位，以至其资产回报率，都显示出三星已追贴索尼、松下等竞争对手，其品牌价值亦不断上升。 那么三星凭借什么策略“超日赶美”？ 本案例将探讨三星如何于技术、市场及业务发展上运用不同策略，渐渐赶上行业竞争者。 技术层面的发展 一般科技公司在发展初期，一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是，因“阶段0”的研发需要不断尝试及不断从错误中改良，所需成本及研发时间亦因而大大提高。 但三星电子的研发方向正相反。 李健熙曾说：“如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术；硬要投入10亿、20亿韩元，还必须经过3-5年的开发，那是一种浪费。 付5%的技术费用没关系，只要能获得Know-how，获得10%的利益就好了。 ” 作为一间迟来的科技公司，三星明白自己首要的工作是在激烈竞争中尽快缩短与同业先发企业在技术开发上的距离。 因此，三星在研发技术中采取了一种与别人不同的研发方向--“反向工程”。 通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向，正是“反向工程”的要点所在。 三星就是以购入专利及模仿技术去取代所需成本及研发时间较长的“阶段0”研发，以最短的时间缩短与技术领先者的距离。 半导体是三星最早获得世界领先称号的产品。 在最初缺乏半导体核心技术的阶段，三星派出7名高级技术人员向美国美光科技公司先后两次要求授权技术，以支付专利金的代价引进美光的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体由推出 64Kb动态内存技术(落后4年)到64Mb动态内存技术(与美、日同步)以至256Mb动态内存技术(世界领先)，前后只用了6年的时间。 液晶显示器是三星第二个创造现金的产品。 与半导体一样，三星在最初阶段都是以支付专利金的方式，取得美国国家半导体生产液晶体芯片的授权，解决缺乏核心技术的问题。 在加入自己行业的低压差分信号(LVDS)及低振幅差动讯号传输(RSDS)互联技术后，元器件数量减少了一半，大大减低成本。 最后在主动拉低液晶显示器价格的策略下，三星成功取得全球第一的市场占有率。 三星的手机在短时间内成功进入三大手机生产商行列，除了三星手机在市场上花了不少功夫外，CDMA的发展亦十分重要。 在与美国高通合作取得当时不被看好的CDMA技术的授权并将CDMA技术商业化后，三星成为CDMA手机的最大生产商。 经过不断推广CDMA技术本身的优势，CDMA在市场上得到了支持，全球使用人数由1997年的500万急升至 2003年的1.74亿，间接令三星手机的市场占有率急升至全球第三。 从这三大产品中，三星都是采用“反向工程”，先引入产品的核心技术，省去了“阶段0”的开发时间，大大缩短了与技术领导者的距离。 三星依赖购买专利发展其技术，最大的缺点是每年都要支付大金额的专利金。 至于其他同业，如索尼和松下，因自行发展基层技术，所以没有任何专利金的开支。 但纵使每年都要支付专利金，三星却能从“反向工程”策略中得益。 因为没有“阶段0”的研发，三星可以以最短的时间赶上技术领导者。 而且，三星可以大量降低研发成本。 据每家公司的年报显示，三星的研发金额只是其他公司的20%-30%，三星投放在发展技术的总金额(研发成本+专利金支出)也远低于同业。 此外，正因三星的研发金额比同业低，其专利权的平均成本比其他公司低达五成以上，可见其研发比同业更具成本效益。 三星的市场策略 三星透过采用“反向工程”的技术策略，使其以最短时间拉近与技术领先者的距离，并且减低研发金额，令研发更具效益。 相比起市场上其他的主要竞争对手，三星在市场中发展速度惊人。 以手机为例，三星的市场占有率逐年攀升，每年的增长率较其他对手为高，更开始威胁排名第二的摩托罗拉。 三星在其他业务中亦有不俗的成绩：2003年，三星动态内存(DRAM)芯片的市场占有率为32%，占据着市场的首席位置；液晶显示器亦占据着市场的第一位，占有率为18%；大屏幕电视市场中，同时也拥有32%市场占有率，排名第一。 在成功缩短与技术领导者的距离后，三星如何继续发展其技术？ 我们发现，三星后期的技术发展策略跟其他公司的策略并无两样。 而且，作为市场的迟来者，单靠研发出来的技术成果，是不足以令三星在短短数年间就能在市场中争取一定的占有率。 要于市场中突围而出，必须要有外在的配合，于技术研发的成果上作产品增值。 为了实现其产品增值，三星投放了大量资源于两方面发展：器重设计专才及贴近市场需要。 另外，三星在后期技术发展依重“强强合作”，即与其他世界顶尖的科技公司合作研发新科技，如与索尼共同发展第7代液晶体显示器以及与IBM共同开发更精密的闪存。 每年，三星平均有十多次“强强合作”的发展机会。 透过“强强合作”，三星既可以研究出新的技术，又可以减低研发时的风险。 正因后期技术发展策略跟其他公司相似，三星的研发成果并非一枝独秀。 根据美国专利商标局的统计，三星每年的注册专利，相比其他同业都不是最优秀的，三星宁愿跟其他强者合作，也不独自研发最新最快的技术，可见三星的目标并不是争取成为技术的领导者。 作为行业迟来者，为了不在技术层面上与其他公司硬碰，三星利用其他策略，如市场触觉，来加强自己的竞争力。 ● 产品增值策略一：器重设计专才 李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。 ”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。 三星现在有 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。 此外，三星的研发部门约有人，占全体职员的34%。 三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见，并提供年轻设计师的专业培训。 此外，三星更与国际知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。 这些学院协助三星培育了一班优秀的员工，相比起市场中的其他主要竞争对手，三星每位员工对公司利润的贡献远超过同业。 特别于手机市场中，虽然三星仍未能攀升至市场中的首席位置，但每位员工的贡献利润，却比诺基亚及摩托罗拉为高。 ● 产品增值策略二：贴近市场需要 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。 三星的发展网络覆盖全球，在各地设立的研发及销售机构，均会定期调查消费者的生活、人口的偏好潮流等各方面，借以分析各地消费者的需求。 三星透过进行这些市场调查，选定有代表性的消费族群，再针对他们的需求来进行设计。 因此，我们可以看到，三星由产品策划以至投产，都会考虑到大众消费者的需求及跟贴潮流的发展。 相比其他对手，三星往往是首家在市场中推出时尚产品的公司。 例如三星曾通过调查更深入了解了女性对于手机的要求，推出的多款针对女性设计的手机,或者有迎合女性的功能设计，如镜子、粉饼盒等，或者是更有特色的贝壳式外形和七色背景屏。 另外，三星透过调查看准高层消费者的需求，从而开发了一种家庭综合娱乐系统，把所有家用电器和通讯设备利用无线链接技术融为一体，用户只需使用一个电视遥控器或手机即可操控家中任何电器。 李健熙表示：“设计与创意是企业最珍贵的资产，同时也是21世纪企业经营决定胜负的最后关键。 ”三星一方面在不断提升自己的研发实力，同时亦大力投放资源于旗下的设计学院及全球性的发展网络。 三星采取了两大重点策略，将其技术成果转化为迎合消费者需要的商品：市场驱动型的研发及产品设计。 市场驱动型的研发 三星定位为“数字时代的领导公司”，有别于那些基础研究驱动型的科技公司。 三星利用有限的资源集中开发应用技术(Applicable Technology)，以引领数字生活的进化。 三星的专利技术主力是“将数字应用融入于生活中”，透过把人性化的技术带进内存、移动电话、液晶体显示器等产品，为用户带来各式各样的便利。 数字产品带来全新的生活方式，成为时尚与新潮的象征，对于善于接受新事物的新一代具有相当大的吸引力。 三星数码产品的畅销，验证了一个公理：技术本身的先进，更要和实际需求结合，甚至实现创造需求的技术创新；只有真正与大众消费需求契合，凭借技术与应用并重的优势，才能迅速占领市场。 产品设计 随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费群正在逐渐形成。 在坚守研发和产品性能优势的基础上，三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。 配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能；三星的液晶电视则利用亮度传感技术，依据外部环境的亮度，实现屏幕光亮度的自动调整。 三星产品的热销，在品质卓越的基础上，产品的外观设计也起了决定性的作用。 中国消费者协会发布的调查结果显示，三星手机外观设计排名第一，超越了多个国外名牌。 自1998年至今，三星电子共获得了17项美国产业设计师协会(IDEA)的优秀设计奖，连续5年成为全球获奖最多的公司，而且其库存周转率多年来也高于其竞争对手。 业务发展模式 除了运用技术上的策略缩短与竞争者的距离，利用市场策略促进销售外，三星在业务上以半导体为基础的发展策略则令他可以做好内部管理。 在谈及确实的策略之前，让我们先谈半导体的重要性。 半导体、芯片、显示器、无线科技都是数码产品的必要零件，而三星的发展目标是数码技术融合，为达到这个目标，三星采用以半导体及液晶显示器为基础，再发展手机及其他数码产品的模式，以此形成自己的竞争优势。 除三星有完整的垂直整合外，索尼及诺基亚都没有生产半导体中的内存，得不到垂直整合的效益。 而且索尼及诺基亚产品中的动态随机存取内存(DRAM)都是从三星电子购买，可见三星的半导体基础比同业稳健。 三星的业务发展模式正是以半导体的稳定地位为基础，进而拓展LCD、信息传播、通讯等事业领域。 我们可以从以下三星业务发展史说明： 三星于1994年成功开发世界第一款256MB DRAM后奠定其半导体的地位。 次年，三星才与富士通签订LCD技术合作，并于同年首次开发22英寸TFT-LCD。 之后三星一直致力发展其半导体及液晶体显示器业务，在这两项业务的基础上发展手机、数字电视等数码事业。 多年来，三星的半导体业务已经发展成熟，并且逐渐威胁领导者的地位。 单看三星与半导体同业2003年的资本回报率比较，三星的成绩已赶上Intel。 另外，从资产回报率比较，三星的资产回报率也比同业较为平稳。 三星半导体业务虽仅次于Intel，但其表现却逐年上升，2001年更首次超越领导者Intel，逐步威胁Intel的地位。 以上比较证明三星的半导体业务日趋成熟，但半导体业务是如何帮助三星建立竞争优势的呢？ 1。 稳定的零件供应 三星旗下的子公司分别生产半导体及其他有关的零件，为三星的显示器、手机等数码产品提供稳定的零件供应。 以三星显示器为例： 三星半导体、三星电管、三星康宁、三星电机长期为三星显示器提供显示器零部件和原材料，造就了三星显示器的“垂直生产体系”，这一优势促使三星的液晶体显示器得以占领市场份额第一地位。 三星旗下子公司关系密切，为提供稳定的零件供应，各有销售来往，从而形成相当重要的内部市场需求，三星内部销售平均占总销售的40%。 内部市场加上对外销售，可形成更庞大的市场需求，帮助三星以大规模控制成本，增强竞争力。 从三星与其他电子企业竞争者的比较，我们发现三星的销售成本较低，这可归功于三星内部市场及垂直生产体系的成果。 三星的边际利润远高于其他竞争者，由此亦可见三星控制成本比同业出色。 相反，由于没有稳定的零件供应，我们发现，日本电视制造商因为依赖韩国及台湾液晶显示器产品供应，要承受高成本及供应不稳定的风险；而摩托罗拉2004年7月分拆其半导体业务后，结果导致芯片短缺。 2.推进上游业务的发展 三星以半导体为基础的业务发展策略除了为三星建立稳定的零件供应外，亦帮助三星推进上游业务的发展。 我们可从三星各项业务如何推进手机的发展加以说明。 三星的内存、液晶显示、彩色屏幕技术及相机镜头都是三星电话的核心组件，各项技术的突破都可以推进手机业务的发展，包括率先推出双屏幕、旋转镜头以及500万像素手机等高技术的产品。 三星的业务发展策略之所以成功，全因三星各家子公司及各项业务发挥整合作用，三星电子旗下的关系企业所生产的产品都达到世界一定水平，其中包括：三星DRAM为世界第一的市场占有率已有10年，三星电机生产的高压变声器及调音器全球市场占有率世界第一，三星SDI生产的显像管和液晶屏全球市场占有率世界第二等等。 总结 三星最初进入科技市场时，已经有很多拥有成熟技术的竞争者，作为市场迟来者要立足于市场，必先赶上行业的技术步伐。 三星采用购买专利方法和其后的“反求工程”，高效率地吸收技术，以缩短时间及减少投入的资源。 当三星逐渐赶上行业的技术步伐之后，三星没有争取要做技术领导者，反而采取对外的市场策略，于已发展的技术成果上提升产品的附加值，促进产品销售竞争力；及对内的业务发展策略，做好内部管理，控制成本及发挥协同作用。 纵使三星是市场的迟来者，缺乏技术优势，但透过采用以上策略，令三星后来居上，成为全球瞩目的明星企业，这是初入科技市场的公司可以向三星学习的地方。 负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、显示器和彩电制造商，以及第一大CDMA手机制造商，三星电子创造商业奇迹只用了5年时间。 与其说三星电子的尹钟龙挽救了企业，倒不如说他重新打造了企业的核心竞争力。 美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人评选进入紧锣密鼓的最后评选阶段，终审结果将于1月12日公布。 韩国三星电子CEO、三星集团本部副部长尹钟龙（Yun Jong Yong）有望作为亚洲商业的代表，成为年度IT行业最佳经理人。 这位经理人因重塑韩国三星电子，领导企业向数码消费产品制造转型而蜚声海内外。 尹钟龙：三星的“管理疯子” 现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，他1966年加入韩国三星集团，效命37年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。 自从1995年创记录的盈利之后，三星集团开始不断滑向深渊。 作为三星集团主业的半导体业，由于国际市场价格骤然下跌，导致业务量大减；三星视频音像产品的竞争力由于亚洲其他国家，特别是中国家电业的冲击，竞争力不断下降；对市场反应迟缓也暴露出三星内部管理的问题。 1997年，亚洲金融危机波及韩国，泡沫经济破灭。 众多韩国财团皆在风雨飘摇中艰难度日。 从1996年末至1997年第三季度，三星集团业务全面告急。 长期负债最糟糕时达到180亿美元，几乎是公司净资产的三倍；生产管理不善导致库存严重；拥有过多的非核心资源。 1995年创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。 一名老员工被董事会紧急从日本市场召回韩国，后来他被告知董事会和工会已经推举他主掌三星电子帅印——这位老员工就是尹钟龙。 认识到剧变的环境需要彻底的变革之后，尹钟龙上台后做出的第一个重要决定就是削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。 三星电子大刀阔斧地降低库存、削减成本、卖掉价值19亿美元业绩不佳的资产，其中包括高级经理乘坐的喷气飞机以及整个半导体部门，废除了长篇大论的讲座和报告，甚至还关闭了公司的高尔夫俱乐部。 此举使得公司的现金收入大增，债务降到了50%以下，债务结构明显改善。 一年之后公司扭亏为盈。 第二步，尹钟龙对三星电子的核心业务进行了重组。 亚洲金融危机过去大约半年以后，尹钟龙领导集中力量开发最关键的领域。 他对原先的许多业务出售或剥离，努力建立比较平衡的商业以及业务结构，使得三星集团抗市场风险能力大为增强。 1995年，三星财团60％以上的收入来自半导体，而到了1999年，财务收入单一的情况已得到明显改善。 第三步，尹钟龙不得不面对三星集团创业以来规模最大的企业裁员。 三星电子管理层裁员30%，非管理层裁员35%。 尹钟龙因此被韩国商界称为“裁员强人”，也有人叫他“西方来的管理疯子”。 “我们通过许多种培训项目和市场会议把这个信息告诉雇员：三星集团雇员必须有准备，才能生存下去。 我们必须用十分创新的办法来改变公司的金融机制以及加强公司的竞争力。 ” 高端品牌战略：尹钟龙重塑三星 摆脱经济危机的威胁只是一个发端。 1999年以后，尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星电子消费品牌内涵方面。 重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个令人耳目一新，足以与索尼、摩托罗拉、飞利浦等世界知名品牌叫板的后起之秀。 企业将自己定位为高端品牌，不但采取了更为精心计划的营销策略，着重于生产高端的电器产品和手机；甚至决定完全抛弃低端产品。 尹钟龙顶住各种方面的压力，说服大股东李昆喜家族，大力缩短存货周期，比竞争对手平均少2周以上。 尹钟龙甚至亲自站柜台，展示电子产品的推销。 三星电子有个“生鱼片营销理论”，即电子产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。 兵贵神速，三星电子的产品永远是市场上的“生鱼片”。 在全球高端电子市场上，三星电子不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的时间优势赚取最高昂的利润。 在提高管理、研发的同时，尹钟龙采取了更积极的人才策略。 即使是在金融危机时期，三星电子仍然在人力资源上投以重资。 在过去5年，公司共招募了800多名博士，300多名毕业于欧美名校的MBA。 尹钟龙还对三星电子的重点市场美国的经营进行了整顿。 他于2001年任命Oh Dong Jin为美国分部CEO，从AT&T引进彼得·斯卡里任斯基主管手机销售，聘用曾在优派公司、《计算机世界》杂志工作的彼得·威德法尔德领导营销。 尹钟龙还给位于汉城的公司总部带来新鲜血液——他把一个老外活生生塞入了董事会。 新成员48岁的埃里克·金于1999年被任命为主管全球营销的执行副总裁。 金的倔强性格曾经引起英国分部的许多经理不满，但尹钟龙对金的工作给以坚决的支持。 后来三星电子招募了很多有海外工作背景的高级人才，在人力资源上大开绿色通道。 转型后的三星电子成为一家决策灵活的“网络型公司”。 尹钟龙倡导的网络化企业概念不仅仅是实现内部管理的科学化，在三星电子转型过程中，企业被赋予了非常公开的决策和实施过程，核心是使各种信息由下而上公开广泛地传递，让管理层和被管理层都积极参与。 尹钟龙强调，只有透明、清晰才能做出重要的和正确的决策。 建立起新的作业方式是管理变革的主导。 改革之后，三星电子独立的生产部门将更具有自主性，从原来集中型的管理体系转向一个网络型的管理结构。 “这使得我们公司的决策速度更快，同其他公司相比，效率也因此有了较高的提升。 ”尹钟龙参加亚洲商业年会总结三星电子重组的经验时说，“公司竞争力的大小决定于公司开发能力，以及公司内部信息交换网络建立的优劣程度。 ” 尹钟龙为三星电子建立了新的愿景目标“引领数字融合的革命”。 为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。 它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。 三星电子又一次走在了竞争对手前面。 业内预计数码产品在5年内将大行其道。 数码电视、各种数码家用电器及网络设施都将被大量使用。 如果个人通讯数码化、家庭生活数码化都成为现实，三星电子就有了增长的机会。 近70亿美元现金，为研发、工厂建设和营销创造了条件。 由于有了清晰的目标和战略，尹钟龙成功地将整个公司的员工紧密地团结在他的周围。 1999年，三星电子取得了令人惊讶的成绩——公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233％，净收入猛增了100多倍。 1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。 是年，三星电子净收入超过了50亿美元。 求异争先：三星欲跻身全球前三名 回想尹钟龙上任之初，他总是提醒手下经理“我们随时有可能会破产”。 而到了2002年，三星电子销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。 1970年，三星电子还在为三洋公司打杂，为其制造12英寸黑白电视机，1997年，三星电子还不得不从索尼或者日本三菱电工处购买芯片。 而现在，它已开始威胁到诺基亚和摩托罗拉在手机市场上的主导地位，并与索尼、三菱争抢高清晰度彩电的市场。 “三星电子将领导新一轮改变一切的数码革命，在八年之内成为在世界排名前三位的公司。 ”这是三星电子CEO尹钟龙的目标，也是三星电子未来的企业战略。 “我们不仅热衷于创造消费电子产品，而且还要创造出艺术的生活方式。 我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。 我们领导的数字集成革命将会为消费者带来革命性的数字集成产品，从而改造人们未来的生活。 ” 中国市场吸纳三星电子21亿美元，是三星电子除本土以外投资最多的海外市场，投资中国市场十年，十年间业务拓展惊人。 目前三星集团在中国有12个生产企业，6个销售企业，累计投资26亿美元，主要生产手机、电视机、显示器、笔记本电脑、打印机、白色家电、半导体等产品。 2002年三星中国事业部规模约为63亿美元，今年目标将达到100亿美元以上，其中出口约占30%。 最近5年，三星电子中国的事业规模取得了年平均增长40%的高增长率，预计到2010年，三星电子中国事业规模将翻两番，达到400亿美元。 眼下三星集团正筹划着进一步转变对中国的投资方向。 第一，以制造为中心的投资转变为包括研发、生产、营销的全方位投资；第二，提高投资项目的技术含量和档次，扩大背投电视、PDP、DVC、AMLCD、笔记本电脑、打印机的事业规模；第三，加强品牌经营，确立数码品牌形象，提高品牌价值。 中国市场竞争的压力不仅来自那些已经被人们所熟知的500强跨国企业，快速成长起来的本土公司，如手机制造业的波导、彩电业的TCL、PC业的联想、传统家电业的海尔、海信，都对三
