想继续上班吗？带资100万。
没有？
裁！
咱这班非上不可？
滴灌通从来不缺争议。
这次，这家将“专注投资小微企业，与劳动者创业者一起成长”写在搜索页主要位置的金融公司，将“镰刀”斩向了自家员工。
“领头羊”计划
这把“镰刀”名为“领头羊”。该计划自曝光起便引发了市场的极大关注。
滴灌通后来释出的内部信中对于“领头羊”计划这样解释：精选一批优秀的骨干，分成若干小队，由公司出资，团队跟投一部分，形成一批侧重点不同的专业投资机构，分头探索不同领域的投资策略。
如何成为“领头羊”？
先交100万。
简而言之，员工自己先出100万，公司给配资900万，成立一个小空壳公司。这个公司再反向雇佣该员工，并由该员工负责组建团队继续做公司的主营业务给公司创造回报。
对此有网友锐评： 打工人只想赚点工资，老板却盯着打工人家底……
若不参与该计划？滴灌通内部信表示，新旧动能的转换，对公司的管理产生的阵痛和挑战是不可避免的。随著“二级火箭”启动，公司相关部门的组织架构也需要跟着调整。 相应地，公司将不得不取消或调整部分岗位。
“二级火箭”，即以滴灌通澳交所为主要工作平台，组织市场的钱而非滴灌通自己的钱对小微企业进行融资。而“领头羊”计划正是“二级火箭”的导航系统。
据网传内容， “领头羊”计划预计2027年6月底可实现完全回本，员工出资的100万业务运营资金将在公司回本后全额退还。
一竿子支到了三年后……
滴灌通缺钱了？
这是一家自出生起就自带流量的公司。它来头很大，目标远大，争议更大。
前港交所行政总裁李小加为其创始人团队成员；2023年8月，滴灌通完成了4.58亿美元的C轮融资，目前的投资阵容包括红杉中国、农银国际、盈信泰资本等多家知名创投公司。
而其颇具创新性但尚处监管空白下的商业模式更是市场津津乐道的焦点话题。
传统融资，不外乎两种——债权融资和股权融资。即“我借你钱、你给我利息”或者“我入股，你给我分红”。
但滴灌通说，不， 我给你钱经营，不仅到期不用还，还不要经营权，并且不需要任何抵押 。
滴灌通要什么？
每日经营流水的固定比例。
简而言之，滴灌通用现在的一笔投资换取小微门店未来一段时间内、一定比例的收入。
举例来说，某家连锁品牌有新开店计划，找滴灌通进行融资，合同约定投资30万元，投资期限4年，前两年便可收回投资款；按此上图公式测算得出每日分成比例为10%，剩下两年分成比例降为5%。假设该店每日收入10000元，滴灌通每日便可拿回1000元分成收入；但若门店只有30元营收，滴灌通的分成则相应变为3元。4年合约期满，不论该笔投资是否盈利，门店均不用归还30万元投资款。
听起来不错呢，但仔细想想，这个资金使用成本其实非常高昂，滴灌通也经常被说是新型的“高利贷”。
据其最新数据，小微门店在滴灌通每融资1000元，对应的平均日回款（滴灌额：平均每投资一千元对应的每日分成金额)为1.46元。
用自有资金跑通模式后的滴灌通表示，“要更多做‘裁判员’和‘服务员’，少做‘运动员’。也就是要募集外部机构投资者的钱进行联投，滴灌通在其中最好只起到“平台”的作用。
这个“平台”便是“澳交所”，全称，澳门金融资产交易所。
但如今看，滴灌通澳交所的经营显然不如预想那样顺畅。毕竟它有太多问题要回答：如何避免消极开店空手套白狼、如何解决下行周期餐饮企业经营持续性问题、如何吸引足够多的境外机构资本入局做大盘子……
据悉，滴灌通直接投资原定配置占总资金比例40%，目前已接近上限。
于是，压力下行到了员工身上，“让员工花钱证明自己”成为了扩大盘子和战斗力的方式。但100万成本之下，能有多少愿意付出的“领头羊”？
关于滴灌通，关于其商业模式与“领头羊”计划，你有什么了解的、想了解的，一起来评论区说说吧~
某公司规定缺勤罚款100元，年终公司准备将缺勤罚款所得的资金平均分给全公司的每个员工，这样每人可得60
人数与缺勤人数的比是100：60=5：3，满勤人数与缺勤人数比是：（5-3）：3=2：3，100÷2 3 =150（元）．答：每个满勤人员可得150元．
某工厂前年有员工280人，去年经过结构改革减少40人，全厂年利润增加100万元，人均创利至少增加6000元
设前年人居至少创利X，则：200（X+6000）-280X=X=2500则前年至少利润为280*2500=70万
一位小伙子拿10元买了件东西等找钱的时候说自己给的是100元与营业员发生了争执。后来经理来了事就解决了。
首先说：员工工作疏忽，为了给大家一个交代，打电话叫警察过来调查。 不一定真正报警，但能吓唬人。 我估计如果真是这样的话，那小伙子就溜了。
