中国作为全球最大的智能手机市场，竞争异常激烈，近年来国产手机品牌华为、小米、OPPO、vivo等凭借技术创新、价格优势以及本土化的营销策略迅速崛起，占据了大量的市场份额。
反观国际大厂苹果，却在市场竞争中略显乏力，未能及时作出有效的市场调整，导致市场份额被进一步吞噬。
根据Canalys公布的数据显示， 今年第一季度苹果的市场份额已跌至中国市场第五名，同比暴跌25%， 而去年同期苹果却是中国市场第一大手机厂商。
短短一年时间，苹果的份额就从第一名跌到了第五名，实在令人唏嘘，而苹果之所以在中国市场不受欢迎，则是因为近年来苹果在创新等方面的表现并未能满足消费者的期望。
一方面，苹果在硬件设计、操作系统等方面虽然仍保持着领先地位，但在新技术应用、新功能开发等方面略显滞后；
另一方面，随着消费者对手机性能、拍照效果、续航能力等方面的要求不断提高，苹果的产品逐渐难以满足消费者的需求。
在创新不足且产品挤牙膏的情况下，苹果的定价却始终处在高位，这使得许多消费者在面对价格更为亲民、性能出众的国产手机时，选择了放弃苹果。
在中国市场，性价比始终是消费者决策的重要因素之一，尽管苹果的品质和品牌形象得到了广泛认可，但在价格上却难以与国产手机竞争。
不过在竞争激烈的背景下，苹果也积极地做出了一些调整。
在6月份的年中大促期间，苹果官方渠道纷纷提供了前所未有的降价力度， 而市场销量的暴跌，也是促进苹果接连降价的结果。
在今年618大促期间， iPhone 15系列迎来了史上最大幅度的降价，iPhone 15从原价5999元直降至4599元， 部分平台甚至推出了更低的价格。
降幅更大的是最受欢迎的 iPhone 15 Pro Max，降价幅度更是高达2500元，到手价已来到7500元左右， 此次降价策略的实施，是苹果对当前智能手机市场竞争态势的积极响应。
就在苹果积极降价后，国人们也很真实，过去骂苹果的网友越来越少了，点赞苹果的网友却越来越多。
苹果在销量方面也得到了正向反馈，在连续几周持续下降后， 从第19周开始，苹果的增长曲线几乎呈直线上涨，连续三周大涨，最新的份额显示已重回中国市场第一。
毫无疑问，苹果通过降价能够吸引更多原本因为价格因素而犹豫不决的消费者， 此举将进一步扩大市场份额，同时降价策略也能够刺激现有用户的换机需求，推动销量的增长。
毕竟在硬件配置和性能上，iPhone 15系列依然保持着苹果一贯的高水准，无论是A17处理器的强大性能，还是iOS系统的流畅体验，都使得iPhone 15系列在高端智能手机市场中具有强大的竞争力。
而这次降价后，iPhone 15系列在性价比方面有了显著提升，进一步增强了市场竞争力，这对于消费者而言无疑是一个好消息。
但对于国产手机厂商来说， 随着iPhone 15系列的降价，国产厂商在高端市场的份额将面临更大的压力，整个智能手机市场的竞争格局也将因此发生变化。
总体来看，iPhone 15系列在618购物节中的大降价策略，不仅提升了在智能手机市场中的竞争力，也为消费者带来了更多的选择和实惠。那么你会入手一台吗？欢迎评论、点赞、分享， 谈谈你的看法。
现在的苹果是在吃老本吗？
还不至于。 苹果手机目前在全球的市场份额，尤其是中国，还是蛮多的！但是目前遇到了很大的挑战，在中国手机降价是一波接一波，说明手机不再那么吸引人了！！但是还是想之前这样的话，未来几年可能会步诺基亚的后尘。 。
现在买苹果11还值不值得吗？现在12出来了11便宜不少
这就要看你买的初衷是什么了，按性价比来说这时候买iPhone11性价比很高，比较便宜。 如果是为了有面子，那iPhone11明显是不够了。
苹果公司管理理念是什么？
虽然不知道苹果的具体企业文化。 但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。 所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 第一 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。 之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二 发扬苹果的特色。 苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。 在之后3年内，它一共售出了500万台。 而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三 开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 第四 调整结盟力量。 同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。 同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 第五 随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。 到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。 在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。 与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。 通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。 ） 第六 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。 波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。 ”乔布斯骄傲地说。 乔布斯的精英人才文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。 乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。 “质量比数量更加重要。 ”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。 为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。 而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。 在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。 当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。 以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。 ”这是Pixar员工的描述。
