时隔19年，央视《对话》栏目，再度对钟睒睒进行了访谈。
这是一场细节拉满的深度对话，也是钟睒睒为数不多的公开讲述。
主持人开场的问题就很尖锐：
有人说从全世界来看，美国的首富人家是造火箭的，中国的首富是卖水的，所以就比较“水”。
钟睒睒面对狠话，淡然表示：我觉得这句话也很中肯。
“我认为（他）是一个非常优秀的，是一个天才型的企业家，同时我们两个人的对比有非常大的不一样，我想我25岁在干什么？我读了四年小学，做了十七年的农民，就这么点经历。”
“我本身就是农民，所以我对农民是有特殊感情的。你要承认农民就是比你强。我一直在考虑农业问题。”
回望过去几十年的创业生涯，钟睒睒到底做了什么？
今天的农夫山泉究竟有没有背离农民初心？
不得不说，钟睒睒的确是中国第一代农民企业家。
由于家庭原因，钟睒睒小学5年级就被迫辍学，为了养家糊口，之后他做过泥瓦匠、木工，同时也没有放弃学习，后来转做报社记者。
“我第一份工，是做石工，在湖州钱山漾。驳石勘，没有雨鞋，赤脚泡在12月的水里干活，没有母亲持续的鼓励，不一定能坚持下去。那刺到骨头里的冰冷让我终生难忘。”
在报社做记者，钟睒睒也是专门对接农村口。
这也为他的创业生涯，深深打下了烙印。
钟睒睒的第一个创业项目就是养蘑菇。
1988年，海南经济特区成立，钟睒睒选择去海南通过种蘑菇创业。
不过，由于缺少蘑菇养殖的技术，第一批蘑菇全部干死，项目也黄了，钟睒睒因此亏掉了几乎所有的积蓄。
之后，钟睒睒又贷款折腾养殖对虾，一次投入了几万元，吸取了之前的教训，他深钻技术，也获得了丰收。
无奈时运不济，当时东南亚的对虾大量倾销中国，对虾的市场价格一落千丈，钟睒睒只能选择低价清仓，最后也没赚钱，对虾项目也失败了。
1996年，钟睒睒再次萌发创业想法，他去千岛湖考察一家百年药酒厂，中午在新安江边用午餐，顿时被千岛湖黛色的秀水吸引……
之后的故事大家都知道了，通过对优质水源地的寻找、勘探，农夫山泉先后在全国布局了千岛湖、长白山、峨眉山、万绿湖、大明山等12大水源地。
为了取水，农夫山泉专门建了一座桥
在这个过程中，钟睒睒也是用农民的眼光去看问题：水质到底好不好？
为此， 农夫山泉每一个水源的出水口，钟睒睒都会亲自去看。
比如，位于深山峡谷之中广西大明山水源点，原本山路崎岖，需要涉水过河，钟睒睒还是去了，而且不止去了一次。
2023年，钟睒睒在都江堰考察水源
2014年，钟睒睒在临江考察水源
好水就像好景一样，总在人迹罕至之处，这也意味着，生产设厂，面临巨大的建设、运输成本。
就拿峨眉山水源基地来说，农夫山泉从开发到建成投产，前后共花费了六年时间，为了最大程度保护生态，还原自然，工厂只要遇到下雨，就会停工，第一批建材也是用骡马队运送上去的。
相比之下，市场上大部分饮用水公司，都会把水厂设在距离城市比较近的近郊，以节约成本。
钟睒睒谈及为什么要选择在人迹罕至的地方建立水源地，除了对水质的追求外，他还有一个考量是：
“无论是在财政税收，还是居民就业方面，农夫山泉都能够帮助改善当地的农民生活，而有了农夫山泉这个招牌，这些地区的产品品质在无形中也有了背书。”
在农夫山泉2元天然水的利润结构中，也隐藏着一个不为外界知晓的秘密。
很多人说，农夫山泉的产品占领了各大商超，这是资本的力量。
但农夫山泉的利润收益结构表显示：农夫山泉出厂价约为0.7元/瓶，除去税费和物流，收益仅剩下0.55元。
而经销商和终端门店的收入则有1.29元/瓶，收益占比高达64.5%。
这也意味着，通过售卖农夫山泉，小商店的老板能赚得更多。
这才是农夫山泉占领商超的秘密。
无论是找水源，还是让利市场，钟睒睒都在用实际行动，讲述着自己对于农民的感情。
照理说，前期农业项目的失败，应该会让创业者产生和农业“八字不合”的触电感。
但钟睒睒做大农夫山泉后，又想着回归农业了。
钟睒睒回忆：“2007年，赣州安远橙子丰收，5角钱1斤，一个县长当时请我去，他说你能不能来造一个榨汁厂？我到那边去，这个地方摆了两个橙，然后给我介绍，他说这个橙你知道它的味道吗？我说我不知道，他说：这个味道，我们如果不说第一，世界上没人敢说第一。”
钟睒睒尝了之后，顿时心生希望。
过去，赣南脐橙一直都是靠传统的人力和小农种植来堆量。
当地农民说：“2009年前，自己种橙子就是靠天吃饭，猜价格，赌运气，每年都要与流动的收购商争得面红耳赤。”
怎么帮助果农们脱贫致富？
钟睒睒首先想到的是改变传统企业和农民的合作关系，一般而言，企业都是在丰收积极去产地采购，采多少没有定数，根据市场来。
但农夫山泉却和当地果农挨家挨户地签订了契约关系，以高于市场价的办法，收购脐橙，改变了以往农业增产不增收、增产不增质的情况，平衡了大小年波动。
之后的日子里，钟睒睒也多次和当地的农民一起劳作，询问种植的不易和困难。
至于农夫山泉相关技术人员，更是全部搬到赣州，和果农一起出没在田间地头或者实验室。
在农夫山泉在进入赣南领域后，每年都在亏损，且至今仍处于亏损状态。
但对于帮农民种好橙子这件事，钟睒睒从未放弃。
2013年前后，史无前例的黄龙病席卷整个赣州。
大片脐橙果树坏死，农民颗粒无收，怎么办？钟睒睒心急如焚。
按道理讲，染上黄龙病的果树要及时砍掉，否则可能感染整片果园。
但农民舍不得砍下自己辛苦培育了几年的果树，而为了能尽快阻断黄龙病的传播，农夫山泉在已经赔了数千万的情况下，再次决定额外补贴果农——砍一棵树，补贴50多块钱，这个金额是当时补贴政策的十倍之多。
2020年，农夫山泉又为当地引进了滴灌设备，但是果园越大果树越多，费用就越贵。
考虑到很多果农顾虑采购农资的成本，农夫山泉直接给予果农补贴，截止到2021年已累计补贴超过2000余万元。
“8年育橙，10年求索。”
一项数据显示，2014年，赣南不少农户家庭年收入还在刚脱贫的水平线上徘徊。
但到2023年时，农夫山泉的合作农户平均每户收入就接近20万元。当地有4000多户果农直接获益，4万果农间接致富。
攻克农业难关，托底产业风险，我想，当钟睒睒第一次去赣南，他看到的不仅仅是被黄龙病肆虐的橙子，更是二十多岁，那个创业失败的自己。
上善若水，水利万物而不争。
自1996年成功创业农夫山泉后，钟睒睒一直都积极参与慈善活动。
1998年的长江特大洪灾中，农夫山泉捐赠160万元用于抗洪救灾。
2002年，农夫山泉向全国24个省、329个市、县的395所学校赠送了价值5019028元人民币的体育器材，而后，这个活动被社会各界誉为“体育界的希望工程”。
2008年的汶川地震，钟睒睒一直奔波在抗震第一线，走访了什邡的蓥华镇、红白镇，汶川的映秀镇、水磨镇，以及绵阳、北川、广元、青川等重灾区。
同时立刻停止了所有销售活动，将饮用水保留在仓库中，追加捐赠172车皮价值1568万元的饮用水送往灾区。
那一年，钟睒睒也在四川开发水源地建厂，为灾后重建输血。2014年峨眉山工厂建成，总投资额达到20亿元，远超2008年钟睒睒向四川承诺的“投资3亿元”。
而自2012年起，农夫山泉还坚持每年给考生们免费送水，这个善举一直持续到现在，从未中断。
钟睒睒认为“富”字，是一种社会，是一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它去成为一种善的力量。
成为“话题人物”的压力是无形的，但钟睒睒对于自己的“结局”非常有信心。
一是“白手起家，干干净净”，赚的每一块钱都是干净的；
二是他照章纳税；
三是他对上下游供应商提供的获利，“可以去查查”；
四是对员工的福利和待遇虽有更好的空间，但以目前的水准来看，他是满意的。
农夫山泉的果园也好，茶饮料也好，前几年都是亏本的，但钟睒睒一直坚持了下来。
对于果园，他说：
“因为我本身就是个农民，所以农民的心里我非常清楚。农民是愿意跟你共患难的……所以你产业政策一定要价格保证，一定要有契约，实际上农民是守契约的一群人。”
对于茶饮，他说：
“这个茶我们为什么会坚持？茶实际上是非常具有中国魂的一种产品。我就要用工业化的手段要组织农民的集约化，让茶普及千家万户，重新从中华大地成为一种非常优雅的文明，再次向世界上传播。”
“要走一条人家没有走过的路，你不可能不受委屈。”
做企业就像种地，需要长期的培养，才能收获果实。
奔向理想的路上，钟睒睒把自己的农民本色刻在了农夫山泉的基因里。
他无惧委屈，也无畏流言。
关于钟睒睒入围世界富豪榜前八一事，你有何看法？
我们都知道我们国家是能够发展得越来越快的，而且也能够有越来越好的经济发展水平，能够让我们国家有一个越来越好的地位，而且也能够让我们的国民生活水平越来越高，让我们国民的收入越来越高。 而且也有很多企业是能够发展得越来越快的，而且也能够让自己的地位变得越来越强，而且也能够让自己的实力变得越来越好，让自己更好的发展。 并且很多企业都是占据了很多地位的，并且也能够去发展到一定的程度，让自己有一个比较好的实力。 农夫山泉创始人就是一个很知名的人，而且也是一个企业发展的先锋，他已经荣登富豪榜，并且被很多人关注。 关于钟睒睒入围世界富豪榜前八一事，我主要有以下三个看法:
第一个看法就是我认为这是对他能力的认可。 其实我认为要看一个人能力有多少，就能够以他赚的钱有多少为标准，因为一个人赚的钱越多，就说明自己有越权的能力，因为只有这样才能够让自己赚取越来越多的钱，让自己有一个更好的财富。
第二个看法就是这说明我国的企业还是发展的很好的。 他是我国的企业创始人，而且也是我国企业的管理者，而他现在已经荣登富豪榜，这说明我国的企业在一定程度上发展的还是比较好的，而且发展的也是比较快速的，能够去发展的越来越好。
第三个看法就是这说明只有我们努力还是会有成就的。 从他的事迹中我可以看出来，只要我们有努力的心，而且也有努力的行为，我们就能够让自己获得更多的成交，并且也能够通过自己的努力让自己获得更多的能力，让自己获得更多的成就。
总而言之，关于这件事情我是有比较多的看法的。
钟睒睒祖籍是日本人吗
钟睒睒不是日本人后代。 实际上，钟睒睒是一位中国企业家，他是农夫山泉股份有限公司和养生堂有限公司的创始人之一，主要在中国的商界领域有广泛的影响力。 首先，从族谱和公开信息来看，没有证据表明钟睒睒有日本血统或祖先。 在中国，族谱和家族历史往往是非常重要的文化传承，如果一个家族有外国血统，这通常会被明确记录在族谱中。 然而，关于钟睒睒的家族背景，我们并没有找到任何与日本相关的记录。 其次，钟睒睒的事业主要集中在中国。 他创立了多个知名的中国品牌，如农夫山泉和养生堂，这些品牌在中国市场具有很高的知名度和市场占有率。 他的商业活动主要集中在中国国内，这也进一步表明了他的中国背景和身份。 再者，钟睒睒本人也从未公开声称过自己有日本血统或祖先。 在公众场合，他更多的是以中国企业家的身份出现，为中国经济的发展做出了积极贡献。 我们可以确信地说，钟睒睒不是日本人后代，他是一位地道的中国企业家，为中国的经济发展做出了杰出的贡献。
农夫山泉董事长钟睒睒成亚洲首富，他的身家现在有多少？
他是人们口中百亿隐形富豪，他是农夫山泉、养生堂背后低调孤傲的浙江商人，他是中国企业家中最会“玩广告”的卖水大鳄，他叫钟睒睒，一个沉寂在富豪榜隐秘地带的创业者。
做过泥水匠，做过记者，最终成为商人，种过蘑菇，养过鳖，卖过水，有创意，懂策划，更会营销，商业风格独具一格，被人们成为“独狼”，这是钟睒睒身上的标签。
1954年，钟睒睒出生在浙江杭州，父母都是地地道道的知识分子。 钟睒睒的祖父钟子逸，曾是北伐时期诸暨中共第一个党支部的书记。
只读了小学五年级就被迫辍学的钟睒睒，其间学习过泥瓦匠，干过木工。 他少年时的好友作家梅芷回忆，1977年恢复高考时，虽然连最基础的代数知识都不懂，钟依然坚持参加高考，连续考了两年，但每年都以二十多分的差距名落孙山。
“罗马帝国不是一天建成的”，钟睒睒最后听从了父母的建议去了电大。
电大毕业后，钟睒睒辗转反侧，终于在《浙江日报》谋得一个职位：在农村部做记者。 在报社的5年里，钟睒睒跑遍了浙江八十多个县市，采访过500多位企业家，甚至后来好几个创业的合作伙伴都是他在那段时间相识的。
钟睒睒至今仍声称怀有“浙江日报情结”。
加入淘金潮，开始了商人历程1988年初，国家正式批准设立海南经济特区，随之涌起一波海南淘金热。 如今财富榜上的许多知名富豪，都是当年的淘金客。 当时《浙江日报》的三个版面都在大肆报道，搞的得钟睒睒心里痒痒，他决定停薪留职，加入淘金潮，开始了自己作为商人的历程。
钟睒睒最初的理想，是准备在海南办出中国的第一份私营报纸，但即使是在新成立的经济特区，报纸刊号仍然是私人无法涉足的禁区。
因此，种蘑菇，成为钟睒睒在海南最早的创业项目，这还得益于他在报社农村部积累的人脉。 但很快这个项目败光了钟睒睒所有的投资。 因为海南早晚都很湿润，偏偏中午特别干燥，“蘑菇的嫩尖刚抽出来，一个中午就马上干枯。 ”种下去的蘑菇，根本无法存活。
经历了创办报纸和种蘑菇的试错，钟睒睒最后赔了几万块了事。此后有人说钟睒睒尝试过其它生意，今天靠府城卖窗帘积累了几万块钱，明天又在万泉河养对虾赔了，反正来来回回就没有挣到什么钱！
与宗庆后的恩怨情节1990年，娃哈哈已经在宗庆后的带领下由杭州的一家校办企业经销部发展成为产值过亿的大企业，1年后，宗庆后又“小鱼吃大鱼”，兼并了杭州罐头食品厂，并成立杭州娃哈哈集团，钟睒睒和宗庆后的“爱恨纠葛”也从此开始。
这一年，钟睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和广西两省的总代理商。 或许同为浙商的缘故，双方很早发生了联系。
还是在1991年，双方曾发生过一场风波。
由于海南是新开发的经济特区，娃哈哈对代理方面有优惠价格；另一方面，娃哈哈口服液当时在广东热销。
于是，钟睒睒把在海南低价拿到的娃哈哈口服液，拉到既不属于海南、又不属于广西的广东省湛江市，高价销售。 因为此事，他与宗庆后一度闹过不愉快。
不过此后多年，两人一直保持着微妙的关系，虽然后来的农夫山泉和娃哈哈是竞争对手，但是外界对于钟睒睒的不实传闻，宗总都站出来为他声援，这就是所谓的“相爱相杀”吧。
作为一个商人，上述牟取利润的手法可能无所谓是非，但当时的钟睒睒眼中，饮料业或已成为自己事业版图中的一块必争之地。
养生堂龟鳖丸的名声大噪尽管丢失了娃哈哈的代理权，但是钟睒睒已经看到了饮料业的利润可观，“早晚有一天我会再杀回来！”不过在成立农夫山泉之前，真正让钟睒睒名声大噪的却是“养生堂鱼鳖丸”。
有一次，钟睒睒和一个朋友约在海甸岛的一家饭店吃饭，他发现几乎每桌客人都点了养生汤，原来那是用海南当地的特产鱼和鳖熬制的养生汤，既美味又营养，很受食客欢迎。
“饭店做养生汤，那我就来做养生丸！”
1993年10月，钟睒睒在海口成立了海南养生堂药业有限公司，随即聘请了三位中医药大学的专家花了8个月的时间，研制出了“养生堂鱼鳖丸”。
这种药丸以天然鱼鳖为原料，根据中医传统理论，用现代超低温冷冻结技术，在零下196摄氏度下把全龟全鳖化成微粉。 由于概念独特，“养生鱼鳖丸”问世的第一天，就被抢购一空，短短一年时间，养生鱼鳖丸就从海南卖到全国，钟睒睒也因此赚得了人生的第一个1000万。
随着养生堂的声名远扬，钟睒睒相继推出了“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品，所涉及的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域。
在保健品“泛滥成灾”的90年代，养生堂之所以能够脱颖而出，钟睒睒总结了出一套自己的经商秘诀：“一个小企业要发展壮大，他所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。 因为没有规模效应来供你慢慢积累。 ”这句话也代表着钟睒睒一直以来的产品设计和营销风格。
养生堂拥有深刻的市场洞察力，敏锐的市场反应能力，总能在最适当的时机进入蓝海。 2004年依靠“母亲牛肉棒”的故事，推出母亲牌牛肉棒。 母亲牌牛肉棒借助“母亲”来打响市场，以其特有的品牌形象杀入市场，至今十余载，仍活跃在牛肉干品牌的一线。
品牌，本身是蕴含着力量的东西。 先秦时代，诸子百家中，有一种“名家”，强调对“名”的研究，注重“名乎其实”，研究“名”的力量。
不能否认，钟睒睒所创立的每一个品牌都有其力量，常常是抛开产品属性制约，通过情感和概念上的独到策划，寻求消费者的共鸣。 他在“名”方面的研究有相当的天份。
转战饮料业，开启水战随着养生堂在全国知名度的打响，钟睒睒乘胜追击，杀回了具有万亿增长潜力的饮料业。
1996年，已经拥有千万身价的钟睒睒回到杭州建立了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（农夫山泉的前身），彼时市面上的娃哈哈，康师傅等饮用水品牌已经此起彼伏了。
千岛湖的水质是好，各种指标过硬，但是这张牌如何打？钟睒睒早就想好了“保健品之所以火热，是出于人们对健康需求的提升，如果能把健康和更具消费潜力的市场联系起来，一定是一笔大买卖。”
于是，钟睒睒将饮用水命名为亲民接地气的“农夫山泉”，给人一种身处大自然的纯净感，“我是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管。”
钟睒睒丝毫不掩饰自己孤傲的性格，也许正是因为他的特立独行才成就了如今名满天下的农夫山泉。
是商人，更是广告人不得不说的是，农夫、尖叫等品牌的命名都被称为经典，最明显的莫过于“尖叫”运动饮料，这种用动词来做品牌名称的运动饮料处处透着标新立异的气息，名字如此，有棱有角充满个性的瓶身设计也同样如此，迅速吸引了大众的眼球。
农夫山泉的“味道有点甜”、“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”更是令人拍案叫绝。
农夫山泉的推出“农夫果园”时别出心裁，打出“喝前摇一摇”的广告语及标志动作，成为产品销售的一个强势卖点。
2016年农夫山泉推出新产品茶π时，更是破天荒的启用了明星代言，钟睒睒选择的是韩国著名男团BIGBANG，主攻年轻人市场。
在短短2分钟的视频里，从BIGBANG成员自小学六年级接受练习生训练讲起，背后付出了难以想象的艰辛和汗水，不动摇不放弃直到站在世界的舞台上，直到最后才出现广告语“茶π，自成一派”。
视频所呈现的锲而不舍的精神和农夫山泉完美契合。 此条广告上线20小时，就达到了40万的播放量，年轻粉丝慕名购买的比比皆是。
一直以来，钟睒睒都把自己定义为一名广告人，“我做企业这么多年，就是为了可以随心所欲地做广告创意！”
甚至有人调侃说“其实农夫山泉是一家广告公司！”脍炙人口的广告语和直击消费者内心的宣传视频为农夫山泉赢得了相当数量的忠实粉丝。
忠于营销，企业不炒作就是木乃伊从发展伊始，农夫山泉一直奉行的就是钟睒睒逻辑——“最好的营销就是事件营销”，创造事件、抓住事件，就会抓住一切。
农夫山泉的成长史，就是一路打过来的水江湖混战史。 每次的“水仗”，事后看来都是一次事件营销，无论誉谤，都直接拓展了农夫山泉的市场份额。
2000年的纯净水大战，就是一例。 在此前，中国瓶装水市场一直是纯净水的天堂。
“原本打算的只是常规发布，直到新闻发布会的前夜，大家还没想出好的新闻点。 ”但一夜过后，钟睒睒在发布会上的发言令人目瞪口呆。 在大部分员工都不知情的情况下，他突然抛出了一个“大新闻”，决定停止生产纯净水，因为经过实验证明，纯净水对健康并无益处。
广告投放了三个月后，众多纯净水企业联合提交了对农夫山泉“不正当竞争”的申诉。
这正是钟睒睒此后留给行业和媒体的最初印象：为了营销业绩，宁可冒天下之大不韪。
“有人说我们是叛徒。 我倒认为我们有点像哥白尼。 真理越辩越明，所以这也是一场意识革命。 ”钟睒睒事后略带得意地说。
2007年，农夫山泉又盯上了新对手，引爆了第二场水战。 这次是份额猛增的行业新老大康师傅。 当时康师傅矿物质水已达到年销售几十亿的市场份额。
这一次钟睒睒选择的策略是，让水的酸碱性成为民众讨论的话题。 “好的广告，不仅是引起用户关注，更重要的是让用户讨论。 ”当时在广告部的会议室里，就贴着这样的广告格言，这正是这位好斗的董事长着力灌输的另一套广告原则。
两次水战后，农夫山泉受益巨大。 数据显示，截至2012年底，农夫山泉系列产品销售第一次突破了百亿。
关于营销，有所为，有所不为因为钟睒睒的独来独往，外界称他为“独狼”。 但是如此冷酷的硬汉竟也有脆弱的时候。
那是在2008年5月23日，汶川地震后的第十一天。 满脸憔悴、皮肤黝黑的钟睒睒出现在杭州萧山机场，他刚从地震灾区回来。 钟睒睒在汶川待了整整8天9夜，为灾区运去了160多车的农夫山泉饮用水，他亲自赶赴一线，和员工、志愿者、消防官兵一起搬运。
看着被安置在安全区的农民火急火燎地跑回家收油菜，一边说着，“收点是点，不能让国家一直养着我们啊！”钟睒睒心里很不是滋味。 那个场景一直浮现在钟睒睒的脑海里，直到他降落在萧山机场，面对蜂拥而上的记者，他再也忍不住突然嚎啕大哭。
回到杭州后，钟睒睒千叮咛万嘱咐：不要在发布关于灾区的图片中选有农夫山泉产品的照片，千万不能给别人留下作秀的印象。
有媒体找上门来想做关于抗震救灾做长篇报道，钟睒睒也都一一拒绝了：“多关注灾区，我们的微薄之力不重要。”
别具一格的产品包装从最初简单大方的的红白两色开始，农夫山泉让人“倍感舒服”的包装就一直为人称道。 2004年推出了首款功能饮料“尖叫”，创新的瓶盖设计和“让你心跳，不如让你尖叫”的广告语赢得了一大批青少年的追捧，这也让农夫山泉在功能饮料的市场上博得头筹。
从“东方树叶”再到“打奶茶”每一次新产品的上市都伴随着让人耳目一新的独特包装，品质优、外形美，想不爱都难。
在稳定了低端市场后，钟睒睒开始专向高层次，正式进军高端水行列。
2015年2月1日，农夫山泉在长白山抚松工厂举行了新品发布会，宣布推出三款新产品，分别是：农夫山泉玻璃瓶高端水、农夫山泉儿童天然饮用水和农夫山泉学生天然矿泉水。
在这三款水的外包装方面个个别出心裁，农夫山泉高端水的瓶身是钟睒睒邀请了5位国际顶尖设计大腕历时5年，反复修改了58稿后呈现的样子，瓶身的图案上有8种长白山特有的野生动植物。
而这个设计也让农夫山泉在2015年拿到了5项国际大奖，但这种水的价格也是相当惊人：40元/750ml。 对于高端水的问世，钟睒睒给出的解释是这样的，“适当的场合下，适当的礼仪环境是需要的。 达沃斯论坛能放玻璃瓶水，我们就不用塑料瓶！”
钟睒睒曾说“总理谈判桌前放塑料瓶水是行业耻辱！”2016年，农夫山泉亮相杭州G20峰会。 他实现了当初的诺言，“把高端玻璃瓶装水放上总理的谈判桌”。
敢于“去广告”，独狼的特立独行在网络视频异常火爆的大时代，每个商家都不惜下血本将自家的广告投放在在线视频播放前的“黄金60秒”。 钟睒睒也随着潮流参与进去了，只不过他采取的打广告手段却是“跳过广告”，这个“前无古人”的决定也是惊呆了众人。
在优酷等视频上，在广告开始之前，一个低沉而有磁性的男声提醒到：“农夫山泉提示您，此条广告可以无条件免费关闭。 ”有人说这大概是视频网站广告诞生以来最成功的一则广告了。
为什么这么说呢？第一，被视频网站60秒甚至是100秒的广告“折磨”的网民不计其数，如今竟然有这么一则广告不用充会员就可以免费跳过，农夫山泉正是抓住了这一痛点，赢得受众的青睐。
有数据显示：这一暖心举动推出后，有接近70%的网友观看广告的时间超过30秒或者看完了全程，甚至有人是特意去看农夫山泉的广告的，理由是好看。
2016年农夫山泉新一轮投放的广告是关于农夫山泉成立20周年的系列短片，分别是:一天的假期、一个人的岛、一百二十里和最后一公里。 通过纪录片的形式，分别讲述了4个不同地区、不同职位的普通劳动者的故事，全程没有一句赞扬农夫山泉的的话，但是紧凑的故事性却吸引了人们专门去观看。
主人公的不易和艰辛就如同农夫山泉的“搬运工”一样，难以言说，这种强烈的共鸣感和别出心裁的广告营销恐怕只有“广告人”钟睒睒才能做得出来吧。
如今的农夫山泉已经走过20年，进入中国饮用水市场的前三甲。 《2016中国民营企业500强》榜单发布，单农夫山泉股份有限公司就以109.11亿（2015年数据）名列榜单第460位。
而2016年前8个月销售额超100亿，新品茶π独占10亿。 虽然这个数字跟有些上市公司比起来，显得有些微不足道，但农夫山泉所传递的良心企业的精神食粮却是无价之宝。
做水做到极致，农夫山泉又去种橙子他说:“几年内，谁要是说能做出比我更好的橙汁，我连看都不看他一眼。”
2015年末，农夫山泉17.5°NFC果汁上市，如今俨然已是今年国产饮料市场中杀出的一匹黑马。
一直以来，非浓缩还原果汁因生产成本高，包装难度大，以及需冷链运输，鲜有饮料企业涉足。 目前，国内市场上几乎都是清一色的浓缩还原果汁。 这也使得，钟睒睒的非浓缩还原果汁一经问世，便取得了相当不错的反应——不仅成为G20杭州峰会餐桌上的饮料，更有望在新品推出的当年就实现销售收入超5亿元。
钟睒睒又一次以颠覆性的产品创新叫板整个饮料市场。 “要论做橙汁，如今的国产饮料市场上压根就没有我的敌手。 ”他傲气地说。
日前，在江西赣州召开的农夫山泉新闻发布会上，农夫山泉董事长钟睒睒正式推介了自己的主打新产品——农夫山泉17.5°橙和17.5°NFC(非浓缩还原)橙汁。
2007年，钟睒睒第一次去到江西赣州。 看着漫山遍野的脐橙，他便以为好橙汁唾手可得。 于是，他很快就决定在那里发展果园，并建厂生产橙汁。
钟睒睒不曾想到的是，因为这个仓促的决定，自己要付出十年的心血来弥补。
工厂建好后，麻烦却一个接着一个:因橙园选在了又高又陡的丘陵地带，人力、物流成本高不说，果树还时常受到极端低温的影响;又因他将工业管理模式生搬硬套到了农业上，按雇产业工人那样雇农民，农民疏于管理，致使果园产量少、果质差;还因工厂选址错误，偏远的厂区饱受用水用电紧张的困扰，生产期几乎天天停电，日常供水量还不足40吨……钟睒睒这才发现，农业远非自己想像的那么简单。
更让钟睒睒感到绝望的是，他们发现赣南脐橙压根就无法榨汁——脐橙榨出来的果汁，放不了多久就变得异常苦涩。
原因很简单，脐橙里含有一种柠檬苦素前体物质，一旦加工，就会转化成柠檬苦素。 而这在农产品加工领域几乎是人尽皆知的事，可钟睒睒因为盲目闯入，偏偏犯了这样一个低级的错误。
坚持，还是放弃?钟睒睒选择了前者。 有人说，是因为他的“轴”，不撞南墙不回头;可在他自己看来，实在是形势所迫。 “钱都投下去了，工厂也建起来了，哪还有什么退路啊?”
钟睒睒埋头向前，更因为其对知识的信仰。 在他看来，只要农夫山泉在这个领域积累了足够多的知识，无论是现代农业的管理难题，亦或是榨汁技术的瓶颈都能迎刃而解。
现在，对于自己的产品，钟睒睒有着无比的自信，甚至有些目中无人。 这份自信的背后是农夫山泉十年来种橙、榨汁积累的知识。 许多人这才知道，原来这个饮用水“大佬”早在十年前便已开始在布局农业。
很多人把农业看成是一个赚快钱的行业。而钟睒睒表示，农夫山泉从创建以来，没有一个项目走过那么多弯路、付出那么多艰辛，投入那么多精力，而来赣南种植脐橙农夫山泉遇到了，农夫山泉以前把农业看得太简单了，做农业实在太难了!
“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁，农夫山泉却为此走了非常多的弯路，几乎可以用九死一生来形容。 ”钟睒睒说。
问及赣南的橙农与他合作，到底能不能赚到钱?钟睒睒没有直接回答，他说:“我刚创业那会儿，在海南办蘑菇种植公司，企业干倒了，欠了一屁股债。 可即便是那时，我也不曾欠过那些帮我种蘑菇的农民一分钱。 ”
如今，农夫山泉一年利税就超过20亿元，而钟睒睒说他个人一年甚至都花不了40万元。他反问记者:“你说，今时今日我还能掐算着靠跟农民争利去赚钱吗?”
“我做农业，想的是怎么产生附加值，把一个蛋糕做成两个，而不是和农民去分同一块蛋糕。 ”钟睒睒说，这新的蛋糕怎么来，就得靠产业链延伸，做出高品质橙汁，靠农夫山泉品牌实现橙子鲜果溢价。
“中国的农民是最质朴的，也是最需要关心的。 ”提及农民，钟睒睒的泪点似乎总是特别低，他说“我们欠农民的太多”。 当天，钟睒睒在发布会上做的演讲主题便是《农民富，中国强》。
“他是比较有英雄主义色彩的一个人。 ”钟睒睒多年的老朋友、中国美术学院教授张培力曾这样评价钟睒睒。
在下海从商之初，钟睒睒就期望——自己同一般商人不同。 在1989年的一封信中，他这样写道:“钱，仅仅是钱还是不够的。 我的目标要高得多。 ”
