6月8日，端午节假期的第一天，一位自称阿迪达斯（adidas）中国区员工的小红书用户在小红书上发布举报信，举报一位阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁涉嫌职场霸凌、收受回扣。
界面新闻了解到，该封举报信已直接发送到阿迪达斯德国总部，后被举报员工在社交媒体平台上公开。在信中，举报者列出了这位负责人的三大问题：巨额营销费用上的腐败、解雇持不同意见的人和职场霸凌。在腐败一项中，举报者称，这位公司市场部高管和其部分下属在广告公司、KOL合作等方面都存在“吃回扣”的嫌疑。
界面新闻发现，该举报信原帖和关于这封举报信的相关讨论帖子已经在小红书上搜索不到。一位不愿意透露姓名的阿迪达斯中国员工告诉界面新闻：“市场部、公关部这两天一直在开会，非常忙。”据21世纪经济报道，一位阿迪达斯大中华区有关人士称，举报信在内网是客观存在的，但信中所提到的种种指控还在调查中。
举报者列出了阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁的三大问题
界面新闻通过阿迪达斯前员工了解到，这位被指控的高管目前担任阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁一职。
举报员工在举报信开头提到，整个2023年，阿迪达斯在大中华区市场营销活动总预算约为2.5亿欧元，其中包括体育营销（3500万欧元）、品牌激活（超5500万欧元）、零售营销和贸易会议（超1000万欧元）。而这几部分市场部使用的预算都涉嫌存在腐败行为。
和Sales（销售）部门不同，市场部并不直接负责商品销售的盈利，更多发挥的是营销、宣传品牌的功能。界面新闻发现，2023年，阿迪达斯大中华区市场部曾举办过的活动包括，2023年阿迪达斯跑步峰会、2023年上海半程马拉松等品牌活动，这位被指控的高管参加了上述活动。
这家德国运动品牌在大中华区的营销以打“明星牌”出名。杨幂、迪丽热巴、易烊千玺等人气明星都曾是阿迪达斯的签约代言人，为阿迪达斯带货。
举报员工还在信中指出，这位市场部高管通过一家4A广告公司发布了含有虚假数据的报告，并存在收受回扣行为。
一位公关界资深专员向界面新闻介绍，阿迪达斯合作的公关、媒体公司众多，会将业务拆分成运动表现、三叶草、集团业务等部分。目前尚不确定在哪些具体运作中存在着灰色地带。
举报员工还提到，这位高管通过零售营销（借助实体广告或数字广告来吸引顾客购买商品的营销）拿到回扣，零售营销主管等下属均参与其中。回扣金额数目为总零售激活/供应商预算的20%-25%。
2022年3月，作为“前朝老臣”的萧家乐应邀回到阿迪达斯担任大中华区一把手，肩负让阿迪达斯大中华区业绩重回增长轨道的重任。
阿迪达斯在2024年第一季度实现营收54.58亿欧元（约合423.03亿元人民币），在汇率不变的情况下较上年同期增长8%；毛利率同比提升6.4个百分点至51.2%。其中，阿迪达斯大中华区实现连续四个季度增长：大中华区一季度贡献营收达9亿欧元，同比增长8%。
由于一季度业绩好于预期，阿迪达斯调整了全年业绩预期，品牌预计全年收入将以中位数到高个位数的速度增长（以固定汇率计算），营业利润将达到7亿欧元。在今年这个关键的奥运年，阿迪达斯还高调地更换了品牌主张，将品牌主张从“没有不可能”（impossible is nothing）变更为“你行的”（“you got this”），显然对2024年的体育营销颇为重视。
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按公司法148条规定,收入的涵义是什么
收入可以理解为所得，既有所得的财产即可。 董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法财产所得。 董事、高级管理人员违反公司忠诚义务的客观行为特征为：一是未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会；二是自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务。 首先，商业指以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为，商业机会就是交易或者买卖的机会。 这种机会一般情况下是专属于公司或者已经属于公司而被董事、高管利用。 这样的商业机会特征表现为：1）公司在财力上有能力利用此机会；2）从本质上讲属于公司的业务范围并且有实践优势；3）公司可从中获得利益以及合理的利益期待；4）如果利用这一机会，董事或者经理自己的利益会与公司的利益相冲突。 所以，不是所有的机会都是公司法148条指向的“商业机会”，也不是所有利用这种机会的行为都构成违反公司法148条的前提。 其次，无论是自营或者为他人经营都含有经营的意思。 经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。 经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转，经营和管理合称经营管理。
阿迪达斯要退出了是真的吗？
受此影响的有74 名员工，他们的去留暂时存疑。 一位阿迪达斯的发言人强调这并非“裁员”，公司将与这些员工分别谈话，“希望他们能够在公司中找到其他适合的位置。 ”阿迪达斯是最早进军可穿戴设备领域的体育用品公司之一，2001 年，他们推出了具有传感功能的运动鞋，其可穿戴设备还包括了智能手表、健康追踪器、智能服装和可连接的鞋子等。 大众比较熟悉的应该是阿迪达斯于四年前推出的智能手表miCoach SMART RUN。 这款售价300 美元的手表配备了GPS 定位系统、蓝牙和心率追踪等功能，但不同于市面上的其他智能手表，miCoach SMART RUN 并不能推送智能手机的任何通知，只能说是一款更纯粹的智能运动设备。 WWD 认为，退出可穿戴设备领域是阿迪达斯“重定义战略”的举措之一，符合该公司CEO 罗斯德提出的“更多数字化体验”的计划。 阿迪达斯的撤退从去年时任可穿戴电子设备副总裁的斯泰西·伯尔（Stacey Burr）的言论中便已初露端倪，他在接受Wareable 采访坦言：外界普遍猜测“另外一些硬件”指的是今年早些时候被曝光的“变色龙心率追踪器”（Adidas Chameleon HR），可能会与All Day 应用配合使用。 今年9 月，阿迪达斯宣布成为Fitbit 合作伙伴，双方联合推出了一款特别版的智能手表Iconic，提供定制版的表带和专用app，类似于耐克与苹果Apple Watch 的合作。 由此看来，今后阿迪达斯可能会将数字化的重点由硬件转移到旗下的两大软件平台：Adidas All Day 和Runtastic，后者是一款在欧洲颇受欢迎的移动健身应用，在2015 年被阿迪达斯以2.4 亿美元收购。 在耐克、安德玛等体育巨头先后碰壁后，阿迪达斯大概也觉得软件才是他们在可穿戴设备领域站稳脚跟的最佳选
