6月21日消息，美国时间周四，的竞争对手Anthropic发布了其迄今为止最强大的 人工智能 模型3.5 Sonnet。
与OpenAI的ChatGPT和 谷歌 的Gemini齐名，Claude也是去年迅速走红的聊天机器人之一。Anthropic由前OpenAI的研究高管创立，并得到了谷歌、Salesforce和 亚马逊 等巨头的支持。过去一年中，该公司完成了五笔不同的融资，总额约为73亿美元。
此前，Anthropic于今年3月首次推出了Claude 3系列模型，而OpenAI则在5月推出了GPT-4o。据Anthropic透露，新发布的Claude 3.5 Sonnet在性能上超越了其前一代模型Claude 3 Opus，而后者则是Anthropic新推出的Claude 3.5系列中的首款模型。
Claude 3.5 Sonnet现已免费提供，用户可通过Anthropic的官方网站Claude.ai以及Claude iPhone应用进行体验。同时，Claude Pro和Team的订阅用户还能访问到速率限制更低的最新模型。
Anthropic在官方博客中表示：“Claude 3.5 Sonnet在捕捉细微差别、展现幽默和处理复杂说明方面取得了显著进步，同时在以自然、贴切的语气撰写高质量内容方面也表现出众。”此外，它还具有编写、编辑和执行代码的功能。
同时， Anthropic还宣布推出了“Artifacts”功能，允许用户请求其Claude聊天机器人生成文本文件或代码，并在一个专用窗口中打开结果。该公司解释说：“这为用户创造了一个动态的工作空间，使他们能够实时查看、编辑和构建Claude的创作。”此外，Anthropic还预计Artifacts将对代码开发、法律合同的起草与分析以及商业报告的撰写等方面大有裨益。
随着Anthropic和OpenAI等初创企业在生成式人工智能领域的蓬勃发展，它们正与谷歌、亚马逊、微软和Meta等科技巨头展开一场激烈的人工智能竞赛。各方都在积极整合技术资源，以确保自己在这场预计未来十年内收入将超过1万亿美元的市场竞争中不会落后。
Anthropic在5月份首次推出企业产品后，紧接着发布了其新模型的消息。
Anthropic的联合创始人达妮埃拉·阿莫代伊（Daniela Amodei）在最近的一次采访中透露，名为Team的商业计划在过去几个季度里一直在努力开发中，并在科技、金融服务、法律服务和医疗保健等行业的30至50家客户中进行了严格的测试。阿莫代伊还称，这项服务的构想部分源自于众多客户对专门企业产品的迫切需求。
阿莫代伊当时表示：“我们从众多企业那里得到的反馈是，人们已经在办公室里广泛地使用Claude了。”
上个月，就在Anthropic的新产品首次亮相后不久，Instagram的联合创始人迈克·克里格（Mike Krieger）也加入了该公司，担任首席产品官。克里格曾是Meta旗下Instagram的首席技术官，在他的领导下，Instagram的用户数量激增到10亿，并且其工程团队也扩大到了450多人。
此外，OpenAI的前安全主管简·雷克（Jan Leike）也在5月加入Anthropic。（小小）
下列市场下，厂家短期均衡的条件都是边际收益等于边际成本的是（A 完全竞争B 完全垄断C 垄断竞争
只有完全竞争市场中才会出现这个情况边际收益等于边际成本： MR=MC由于MR = dR/dQ ; MC = dC/dQ所以 dR = dC两边积分： R=CRevenue = P*Q ; Cost = c*Q (c为每件商品的成本，假设为常数)所以 P=c ，也就是说价格等于常数，需求曲线为平线。 只有完全竞争市场中才会出现需求曲线为平线。
小企业创业计划有哪些特点
一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。 1、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。 2、评估流程：发展阶段：风险投资;种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为最佳投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为最佳投资期;市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模;(投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此)管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建(优秀的管理是吸引投资人的核心章节;是投资合伙的基础);商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道(结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实)。 3、评估市场机会目标市场;活动：评估公司对目标市场的界定;预测市场规模。 4、评估竞争状况定义核心竞争力：应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应;列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位(不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的);评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标，指出模型的潜在回报是否有吸引力;评估项目的收入来源、成功关键：您在业务模型里是塑造者还是适应者?规模经济对模型是否很重要，范畴经济是否很重要，领先占领市场是否重要?业务模型的潜在回报率?5、评估产品/价值定位产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值;关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受;创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式;关键问题：是否能在最佳的时间进入市场;目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求;关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群;定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位;关键问题：能否接受市场的价位考核;评估管理团队：典型关键职位技能与经验团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么?一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失;团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益;财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用;并指出投资规模的市场根据;回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少?项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式?(一定要有每年每季每月的数据支持)评估专业知识：向投资人(非专业人士)展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。
道金斯的《自私的基因》有没有人读过？
争议1.看到第四章，一个明显错误，作者把人脑比为计算机、把基因比为外星人，这种逻辑的颠倒是非常滑稽的。 任何研究过AI或者认识论的人都不会犯这种低级错误。 2.拟人化和还原论的隐喻弥散到全篇文章中，如果仔细去掉这些非精确的部分，我们就会发现作者时常自相矛盾。 比如他说“基因预测动物行为”就跟“与等位基因竞争”这一点矛盾，如果这两个“基因”的内涵外延一致的话，而且前者的说法甚至比用进废退还夸张。 如果某种高分子的化学反应可以拟人化称为自私，那么我们用的塑料和橡胶都是自私的有机高分子单体的产物，它利用自身复制增殖后对人类的有用性从而与其他有机物竞争，并且生生不息。 :) 3.好吧，我们假设人类的自私行为是为了基因的自私，人类的无私行为也是为了基因的自私。 人类的一切行为都是为了基因的自私。 然后呢？这种理论具有可证伪性么？ 显然没有，既然各种性质的行为都被这种理论解释完了，那么不可能存在可以证明人类的行为不是为了基因的自私了。 那么这种理论有什么用呢？我自私，你说这是为了基因，我无私，你说这也是为了基因。 你来预测我的行为吧？你说，我既有可能自私也有可能无私，反正我活着是为了基因。 我说，这跟算命的有什么区别？我的一切行为原来都合乎阴阳五行。 能不能证伪？不能？对不对？这就要看你信不信了。 事实上，这种理论一旦想要解释人类所有可能的行为，它就自动脱离可政伪的科学范畴，跑到了形而上学的地盘里了。 你们不容忍神创论在科学的地盘跑来跑去，却还不知道自己已经跑到哲学和宗教的地盘上来了。 而且，这种理论把“自私的基因”作为另一种上帝来解释我们的目的，恐怕是最糟糕的一种信仰了。 关于自私的基因，我认为里面隐含的哲学观点是有问题的
