陈文凯先生：中国，上海交通大学金融专业硕士。曾担任中金公司食品饮料分析师。2019年12月加入华泰柏瑞基金管理有限公司，历任研究部研究员、高级研究员、基金经理助理。现任华泰柏瑞质量精选混合型证券投资基金基金经理。
其管理过的公募基金如下:
重仓股战绩回顾：其管理的华泰柏瑞质量精选混合A在2023年第四季度调入中际旭创，调入当季均价466.11，已连续持有2个季度，截止2024年第一季度仍在持有中，最新季度均价622.79，估算收益率为33.61%（估算收益率按后复权的调入调出季度均价算出）。
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基金大跌的时候，应该及时止损吗？如何止损？
买基金最怕的就是自己买的基金下跌，随之而来的问题，就是要不要止损？止盈是一门艺术，同样的止损也是，不合理的止损反而让自己遭受损失。 那么基金连续下跌时，是否需要止损吗？如果要，又该怎么止损呢？一、 基金管理公司是否变动发现基金连续下跌，那么第一时间可以查看一下是否更换了基金经理，或是基金公司是否有负面消息，从而影响到基金收益。 当然，单纯的基金经理更换对基金业绩影响不会太大，因为很多时候起到决定性作用的是基金公司的研究团队，只要研究团队没有变动，说明整体管控能力依旧不变。 基金经理更换后带来的波动也是暂时性，不用过分担心，可以再观察一段时间做决定。 假如基金公司内部管理出现问题，或是研究团队核心发生改变，那就不得不考虑是否止损的问题。 二、 基金成立时间和规模基金成立时间也是非常重要的参考依据，很多人会在新基金封闭期结束后马上赎回，导致基金净值一下就下跌很多。 这种情况常有发生，根据市场调研几乎每只新基金建仓期结束后有50%的基民会选择赎回基金，究其原因是认为新基金没有达到自己的预期，所以中断投资。 如果发现自己的持有基金突然下跌，记得一定检查成立时间，很多新基金需要时间去检验而不是人云亦云。 尤其是当你已经买入新基金并且熬过建仓期，就更加不要轻易中断投资。 除了成立时间外，对于规模也一定需要关注。 如果基金规模处于1亿以下，且近期又是连续下跌，很有可能发生清盘风险。 这种规模的基金，从投资角度来说就不是最优选择，可以考虑止损。 三、行业整体走势变化整体行业走势也是判断是否需要止损的关键，比如我们比较熟悉的诺安成长，典型的科技类基金，波动剧烈，大幅下跌或是上涨都是常态。 之所以，造成这只基金有连续下跌的可能，主要源于该基金的基金经理看好半导体、芯片类题材。 而且持仓成份股也是重点放在自己看好的股票上，所以平衡性稍弱。 走势的好坏，完全由持仓股票决定，如果买入的是这种类型的基金，遇上连续下跌没有止损必要。 反倒是要考虑一下在自己的承受范围内，是否加仓的问题。
每个月什么时候买基金合适？怎么选基金呢？
目前是低利率的时代，钱存银行是会贬值的。 投资基金虽然有风险，但买入的时机和较好的基金，坚持长期投资的投资理念，以后会有比存银行要高许多的投资回报率的。 买开放式基金，较简便的方法就是你有哪家银行的储蓄卡就带上身份证到哪家银行开立一个基金账户即可买卖基金了。 基金账户就在你的银行储蓄卡里，安全方便。 基金起步为1000元。 你拿钱买到的是基金份额，例如1000元，基金净值为1元，申购费为1,5%，买到的基金份额为985,221份基金份额。 开通网银后即可在网上买卖基金。 基金是较长期的投资理财方式，短期的效果不明显，目前就是买基金较好的时机。 目前比起2007年末的6000多点已经下跌了一半以上，风险相对较小。 可能今天买，明天即被套，但你买入的时机是在较低的位置，买的基金是较好的基金，就不必太在意短期的涨跌，相信以后一定会有投资回报的。 一般一次性买基金选择某一天股市下跌调整的较多时，可择机果断买入。 卖出基金一般在收益率达到你的预期时或者在股市的某一个高点时卖出为好。 选择基金看基金公司和旗下基金的规模、实力、知名度、信誉度、分红能力、盈利能力、排名、收益率和长期走势是否稳健。 华夏基金公司的规模、实力、知名度、信誉度、分红能力、盈利能力、排名、收益率和长期走势都是数一数二的基金公司。 旗下的优势、复兴、大盘、红利、回报、成长、现金红利等基金都是在同类基金中排名靠前的基金，在同类中走势稳健、收益较好的基金。 买华夏基金是明智的选择。 定投基金因为是上涨买少、下跌买多，所以不必为选择合适的时机而费神。
cpo有多少种？
Commodity Pool Operator 商品基金经理释疑:CPO是期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等。 CPO可以是个人，也可以是组织，通常为有限合伙公司。 CPO主要职责：第一，组建并管理期货投资基金；第二，聘用托管人管理基金的储备现金；第三，基金的时常营销活动。 第四，监管保证金的变动，控制基金的风险头寸；第五，组织基金的内勤办公室管理（Back-Office Administration)。 Chief Public Relation Officer 首席公关官释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。 首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。 CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。 CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 首席采购官（Chief Procurement Officer，CPO）采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。 首席采购官需要一定的外交手腕。 左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建的。 企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选，作为采购部门的负责人。 首席采购官岗位职责 ：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。 指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。 检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。 确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且他能够经常与首席执行官进行沟通。 在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。 应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。
