天眼查App显示，近日，景宁娃哈哈饮料有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人和执行董事，新增祝丽丹任法定代表人、经理，宗馥莉任执行公司事务的董事，同时多位主要人员发生变更。
景宁娃哈哈饮料有限公司成立于2011年12月，注册资本5000万人民币，经营范围含饮料生产、食品用塑料包装容器工具制品生产、食品销售等。股东信息显示，该公司由浙江启力投资有限公司全资持股。
杭州哇哈哈宗馥莉收购中国糖果为什么失败？
7月14日下午，很少公开露面的宗馥莉微博发声，发布了关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，对收购失败深感遗憾。 当日，中国糖果股价最大跌幅超过60%，公司股价瞬间回到3个月前。
早在今年的5月12日，中国糖果发布公告，新百利融资代表要约人恒枫香精香料控股有限公司（该公司唯一实益拥有人即宗馥莉）提呈自愿性有条件现金要约，以收购中国糖果全部已发行股本中的所有股份。
资料显示，中国糖果全称是中国糖果控股有限公司，前身是福建晋江好来屋食品公司，成立于2000年4月。 该公司从制作凝胶糖果开始，在糖果制作中逐渐崭露头角。
2012年6月，好来屋在天交所挂牌，之后公司知名度迅速上升，进入高速扩张期。 2014年1月，公司从天交所申请摘牌，启动赴香港创业板上市，是继蜡笔小新后，晋江又一家在香港上市的食品企业。 该公司的控股股东许金培，是资深食品行业从业者。 在创办好来屋之前，许金培曾担任福建徐福记(兄弟)食品有限公司总经理。
2015年11月11日，中国糖果于香港创业板上市，当时配售价为0.2港元，发行当日曾冲高到5.51港元，单日炒高超过26倍，收市报3.25港元，仍有逾15倍的升幅。
但在2015年11月18日，也就是上市一周后，中国糖果股价暴跌超过80%，从开盘的3.7港元，暴跌到收盘0.7港元。 次日，中国糖果再度暴跌，从0.7港元跌到收盘的0.25港元。 之后中国糖果股价长期在0.2港元上下波动，最低见至0.093港元，香港股市把其称之为“妖股”。
在宗馥莉欲收购中国糖果后，中国糖果一路暴涨，2017年4月3日涨幅达75.53%，4月7日上涨50.85%。 5月10日到5月18日，更是从0.39港元，一路上升至最高的0.94港元，5个工作日内股价翻了一番多。
“根据分析，这笔收购可能是宗馥莉的宏胜集团想借壳上市，但被‘套路’了。 ”资深港股分析师王雅媛对《中国经济周刊》分析道。 王雅媛认为，大股东在公司上市后卖壳是很正常的手段，但是根据公告披露数据来看，里面有很多蹊跷。
中国糖果的招股书显示，这是一家“夫妻店”，创始人许金培和洪荫治（为夫妻）分别为中国糖果的主席和行政总裁。 在上市后，二人旗下公司共持有中国糖果51.99%的股份。
许金培、洪荫治夫妇旗下公司分别于2016年三次减持中国糖果的股份，持股比例从51.99%降至11.19%，套现金额达1.44亿港元。 目前，许金培、洪荫治夫妇已不是中国糖果最大股东。
值得注意的是，有两家上市公司——惠生国际（）和迪臣建设（）在这次“炒糖”中获益匪浅。 按照惠生国际的公告，该公司购入中国糖果的成本价约为0.159港元。 在4月3日至7月11日间出售中国糖果的股票获利约3595.1万港元。 迪臣建设与其类似，成本价约为1.585港元，在此期间通过出售中国糖果股票获利2642.3万港元。 上述两公司的持股成本价，与许金培、洪荫治夫妇第三次减持时的0.158港元价格非常接近。
王雅媛分析，根据权益披露，再加公司发布的公告，均未提及许金培、洪荫治夫妇三次减持时的买方是谁。 也就是说，三次买卖中没有一位买家是5%的股东。
“现在一只创业板的壳价在3亿港元左右，但这个价钱包括控股权。 一只壳的股权一旦被打散，就不值这个价格了。 能想到的解释只有两个，一是为了在部署未来抛售这批股票时，并不需要做出披露；二是制造股权分散的假象。 ” 王雅媛分析。
香颂资本执行董事表示，中国糖果的股东疑似作为牟利主体，通过一系列资本运作布好局，再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。 而在套现后，高位接盘的散户对于相比现价大幅折价的要约收购兴趣不大，因此导致宗馥莉收购失败。
“宗馥莉打算借助中国糖果自立门户，但这种心态或许被人利用了。 ”沈萌说。
“都有第一次，我们也承认这次资本化运作的尝试失败了。 ”一位接近宗馥莉的人士表示。
娃哈哈集团则对外表示，该宗收购为宗馥莉个人行为，与集团公司无关。 多年历练的宗馥莉已经形成自己独立的经营理念。 娃哈哈集团的员工，通常将宗馥莉称为“小宗总”，而宏胜集团的员工，大多直呼她的英文名Kelly。 两个公司的治理文化，由此可略见一斑。
2010年，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。 宗馥莉把宏胜定位为“食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”，并投资饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等专业化核心产业。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”个人定制果蔬汁，并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营。
与之前的“顺风顺水”相比，此次收购失败，宗馥莉学费高昂。 数据显示，截至7 月13日收市，宗馥莉仅收购4.18 亿股中国糖果股份，占该公司已发行股本的 26.03%，因未达50%的收购要约目标，该笔交易宣布无效。 在此次收购中，宗馥莉的亏损额未对外公布，外界无从知晓。 如果仅以0.3565港元/股的要约价与7月18日的收盘价0.165港元/股的差价来看，其损失也不在小数。
收购失败后，宗馥莉在声明中表示：“对于本次要约结果，公司深感遗憾，在整个过程中我司恪守要约人的责任与义务，以最真挚的诚意履行各项收购事宜。 公司未来也将继续秉持自身发展战略，本着积极健康的商业价值取向继续探索相关领域。 ”
民企第一代谁来接班
作者：张钦
据获悉，近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代接班的消息，这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权，但他们的年龄已经在70岁甚至以上，而下一代的接班已经成为不得不摆上日程的事。 北京青年报记者梳理发现，在这轮接班潮中，其中既有子(婿)承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。 不过在由外人操盘的企业中，很多则是由于子女对经营不感兴趣而不愿接盘。 对此，有的第一代创业者选择了顺势而为聘请外人接班，但也有的创业者则仍千方百计“劝说”下一代接班，从一个侧面显现出第一代创业者在打拼多年后的无奈。
有业内人士指出，管理层的更新换代固然是这轮民企换帅潮的表象，但这其中更深层次原因则是这些民企在新形势下共同产生“谋变”思路——行业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。
现象 第二代接班依然是主旋律
3月26日晚间，福耀玻璃再度发布人事变动公告，宣布聘任叶舒为新任总经理，今年45岁的叶舒是福耀玻璃现任董事长曹德旺的女婿。 虽然没有将总经理一职交给自己的长子——曹晖，但其实在曹德旺的心中早就为自己一手创立的企业的未来布好了局。 据媒体报道，曹德旺之前已经对外放风，称将由自己的大儿子曹晖接任自己的董事长职务，最终完成福耀玻璃的新老交班。
为了这一布局，其实曹德旺从多年前已经开始做准备。 之前曹晖曾经出任过一段福耀玻璃总经理的职务，但在2015年又卸下了这一职务。 此后，虽然曹晖还担任着福耀玻璃副董事长的职务，但当时只出任了非执行董事，对公司本身的参与并不太多。 与此同时，曹晖倒是开始了在汽车领域的创业。 虽然具体项目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公开表示曹晖从事的是一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划，需要他轻装上阵去创业。 目前曹晖的创业项目跟福耀近年力推的“工业4.0”计划相关。
像福耀玻璃的子承父业一样，去年末，温州发家的A股上市公司美邦服饰的董事长周成建在微博上发言：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做得更好!”这一不同寻常的声音立即引发外界关注。 果然，当晚美邦服饰就发布公告，宣布创始人周成建退休，他30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁职务。
此外，之前国内已经出现过多桩“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。 尽管职业经理人模式已经盛行，但事实上，像这样选择自家人接班企业的第一代企业家仍然是主流，毕竟对于第一代创业者而言，自己的企业就像自己的孩子，终究还是不舍得为外人抱走，因而这成为中国民企接班换代的最典型也是最常见的模式。
追访 二代接班多是从小开始培养
从二代已经成功接班的企业来看，从小就已经按照接班人进行培养的占大多数。 比如，前面提到的美邦服饰的胡佳佳，从2011年在伦敦马兰戈尼学院获得了时尚营销硕士学位后，即在美邦服饰总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等多部门轮岗，显然从最初已经为接班做好了准备。
而万向集团董事长鲁冠球之子鲁伟鼎很早就开始与鲁冠球一道处理公司事务，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮岗。 当他仅21岁时就已经出任了集团副总裁，两年后即接任了万向集团总裁的职务。 新希望集团董事长刘永好也曾讲述他培养女儿接班的经历，“小时候我带她到养猪场，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去得比我还多，这就是进步!”
北青报记者注意到，大多数一代民企创立者在培养二代接班人时，海外留学是必经途径。 比如，刘永好之女刘畅早在14岁就已经到美国留学，直到22岁回国。 娃哈哈集团的宗庆后也是让女儿宗馥莉到美国留学后才进入娃哈哈集团。 即便坚持“自己培养儿子”的万向集团鲁冠球也让孩子接班前到新加坡进修了企业管理。
但事实上，从小接受培养的二代也未必真的愿意接班。 根据曹德旺之前的说法，曹晖并不很情愿接班，至少现阶段不是很积极。 因此他表示会找人去劝说，“争取今年完成、最晚明年完成”。 而刘永好也曾坦言当初没有一定要求刘畅接班，而是根据她的兴趣慢慢来，当他发现刘畅已经热爱了这家公司时，接班也就顺理成章。
聚焦 引入职业经理人或是不得已而为之
除了家族内部人接过企业大权外，现在也有越来越多的企业创始人开始选择职业经理人的接班模式。 但目前来看，选择这一模式的大多是被动为之，子女不愿接班的占了很大比例。
本周力帆股份发布的公告就显示出这样的信息：力帆创始人、现任董事长尹明善则打算选择职业经理人接班的模式，其原因也在于子女似乎无意接手企业。 根据力帆股份本周发布的公告显示，在本届董事会于今年7月28日届满后，现任副董事长陈卫将被提名为董事长候选人，若当选则将接任尹明善担任董事长。 陈卫是尹明善两年前挖进力帆的高管，目前是力帆的副董事长，并非尹明善的自家人。 而且根据此前陈卫获得的力帆股份定向增发机会，其可认购4139万股力帆股份有望成为力帆股份的第三大股东。 这意味着他如果如期转正，他在很大程度上将决定着力帆股份未来的经营走势。 对于之所以选择外人接班，尹明善曾公开表示儿子对接班兴趣不大，所以自己从来没有考虑让儿子接班。
其实像尹明善遇到的这种情况并非少数，根据一项中国私人财富报告显示，只有约35%的受访二代继承人希望可以接掌家族企业，帮助家族企业更好地发展。 其他约65%的受访二代财富继承人则希望以引入职业经理人或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。
关注 300万中国民企面临接班换代问题
根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。 无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。 这意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。 我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。
管理层的更新换代固然是这轮民企换代的表象，同时有业内人士指出，这其中更深层次原因则是中国企业在新形势下共同产生“谋变”思路的体现。 企业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。 换句话说，民企换代不仅是自己企业的新老交替，更是中国民企步入对高管新思维角力时代的标志。 “当市场处于上升期时，企业内部的各种陈疾可能都会被掩盖，一旦市场转入调整期，无论运行机制还是产业结构上的各种积弊就都集中显露，对于没有准备的企业就会措手不及。 ”这位行业人士表示，可以说，引领企业方向的创新思维是当今民营企业中最核心的竞争力。
警示 全球家族企业七成没能传到下一代
不过，一项数据值得关注，去年《福布斯》曾发表了《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。
对此，财经学者吴晓波认为，如今的二代大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。 如果父辈们当年创业是为了温饱，那么二代经商则出于兴趣。 前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进、享受过程。 而一个更现实的情况是，很多一代创业者的企业如今的经营形势并不乐观甚至出现了困局，很多属于即将淘汰的落后产能，“那么年轻的子辈涉足其中，无异于小白兔闯进黑森林。 ”吴晓波这样比喻。
事实上，有这样一个显示或许值得警惕——在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。 美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88% 的没能传到第三代。
接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准世界500强
文丨岁月
2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即意外又很合理。 意外，是因为宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些好奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职路径就是往接班人的位置培养。
在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷纷变了口风，认为娃哈哈的宗馥莉时代充满了看点，一个新的娃哈哈正在建立。
此前，在行业和媒体的描述中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都需要他亲自批复之类。 即便，宗庆后说：那可能是娃哈哈在初创时的一种状态，凡事都要他亲力亲为才能把娃哈哈从一个要破产的状态带出泥潭。 可不管宗庆后怎么辟谣，大家更愿意相信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。
当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在怀疑，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培养”。 而娃哈哈的“老人”们却说：这一次宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连内部的人都不太信，但它就是发生了。
在宗馥莉出任总经理的前半年时间，娃哈哈的一些批评声音还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改变，但大家的业绩完成不错，还能继续坚挺的工作下去，于是，宗馥莉就变本加厉改为不发提成。 老员工一片怨言，似乎等待他们的就是把位置让出来。
就这样的情况下，宗馥莉接班了。 老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。 宗大小姐对老员工不仅没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。 “以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀包容”，一离职的老娃哈哈人说。
其实，造成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定关系。 就如同她用许光汉代替王力宏，曾被批评为不念旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。 宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情可能变化也不大，不同的在于“位置”。
无论是宏胜集团负责人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实需要做好的是本部门的事情。 甚至可以说需要她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。 而娃哈哈的原则是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。 这显示了娃哈哈人性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。
当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它变革，它需要的是年轻，是新的思想。 这对于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。 所以，宗馥莉的办法就是换一批新人。 而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，不近人情。
讲一个例子，我有一个朋友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲自深入沟通、邀请。 而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改变这个企业最合适的人。 结果呢，也就一年不到，从激情到愤怒再到适应工作，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只有真正的走入这个企业，才能知道改变不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。
对于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都可能脱轨，可如果让它停下来，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。 对于这样的车，能改变的真不只有车头：即要保证它不车毁，还要能偶尔修补一下。
提意见容易，但真正将意见解决的方案却是不见得的。 比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。 大家谈娃哈哈当前困境在于价格基本只在4元左右，提不上去的问题之一在于瓶型老，需要新的模具。 但即便相关专业的负责人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎么处理，怎么变现？
提出问题是让人眼前一亮的，但缺就缺在具体执行上。 用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把问题解决掉。
当你做到总经理的位置，需要的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。
今年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部长年终会上、宣布了娃哈哈的一个长远目标——未来十年要把娃哈哈变成世界500强企业。 而2022年娃哈哈的小目标在于、整体利润增长在10%以上，利润不在于节约更是在于开源。
当然，除了提出目标，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的机会，曾经娃哈哈在东北的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只有400多家，多年来企业在商超上都没有培养出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也不足。 相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。
我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。 其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈开始推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。 曾经，娃哈哈纯净水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈开始把一些曾经的产品进行二创，比如，彩色装的营养快线。 在此之前，无论娃哈哈怎么解释，大家就认为啤儿茶爽就是格瓦斯。 再到今年重新二创的非常可乐国潮装。
事实上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。 娃哈哈是因为AD钙奶的大火，农夫山泉是因为东方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。 相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得更加突出一些。 即便娃哈哈没有达到千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。
而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。 可大家对于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。
区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。 我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、学生水这些水的外延场景更不成功。 但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。 对其它竞品形成了冲击。
企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于对于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。
在销售策略上，农夫山泉是多变，并找到了适合自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。 在这点上，娃哈哈的销售策略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就感觉娃哈哈对渠道的管控并不强势，导致娃哈哈目标价格乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。
农夫山泉另一个优势是“上市”。 不是说上市对企业一定是好的，但上市对于农夫山泉的美誉度是有提升的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。 此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。 但对于想要未来十年杀到世界500强的目标，上市似乎是娃哈哈完成这个目标最好的方法。
农夫山泉上市后，有大量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。 而娃哈哈上市后的好处也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。
宗老爷子此前一直强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购买港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。 如今，宗馥莉接班，公司又计划十年进入世界五百强了，“上市”这话题也是时候拿来再聊聊了。
不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，多数人还是充满希望的……
