对于处在裁员降薪传闻中的银行人来说，上海农商行似乎是一处难得的“避风港”。
8月16日晚间，上海农商行披露了2024年中报，数据显示，截至2024年6月末，上海农商行母公司（即上海农商行本身，不包括子公司）员工总数为9382人，仅比年初的9419人，减员了37人。
这对于万名员工的大型银行来说，裁员的影响几乎可以忽略不计。
尚未“动刀”裁员的上海农商行，人员的结构性变化值得关注。
财经众议院注意到，虽然员工总数仅降低了37人，但上海农商行郊区分支行的员工人数却在半年时间内减少了168人。
上海农商行2023年财报显示，截至年底，郊区分支行员工人数为4986人。而到了2024年6月底，郊区分支行员工人数为 4818 人，这样算来，郊区分支行员工半年之内减少了168人。
如果再按此数据推算，总人数降低了37人，其中郊区分支行人员降低了168人，可以推算出非郊区支行，也就是市区分支行（包括异地分支行、总行等）反而增加了131人。
哪些部门在增员？金融科技部门显然是增员的部门，截至今年6月底，上海农商行的专职金融科技人员为 856 人，较上年末的818人，增加了38人，增幅为4.65%。
作为“农”字头的金融机构，上海农商行郊区分支行人数下降，应该是值得关注的苗头。
“进城”还是“进村”？一直是围绕农商行争论不休的话题。上海农商行郊区分支行员工人数降低，是否表明这家头部农商行正在集中资源“进城”？
答案远不止“是”与“否”这么简单。
谨慎起见，先验证数据再分析结论。郊区分支行人数的下降，是否有统计口径的差异？
按照一般的常规理解，统计口径应该一致，否则就应该专门做出说明。上海农商行没有对此做专门的说明。
按照上海农商行2024年中报的解释，郊区支行指浦东分行、宝山支行、嘉定支行、青浦支行、松江支行、闵行支行、金山支行、奉贤支行、临港新片区支行、崇明支行、自贸区分行和张江科技支行。
在2023年财报中，上海农商行虽然也专门对郊区业务做了说明，但未详细说明郊区支行的具体名字。
从郊区营业机构的数量变化来看，2023年末，上海地区分支机构共 357 家，其中郊区分支机构 274 家；而到了2024年6月底，上海地区分支机构共 358 家，其中郊区分支机构 275 家。
由上述统计口径的分析可以说明，上海农商行在郊区分支机构增加1家的情况下，郊区分支行员工人数还是在半年内下降了168人。
但是，上海农商行在2024年中报中表示，公司在网点和人员配置上对郊区分支行适度资源倾斜。报告期内，共新设、优化调整 9 家网点，其中 89%为郊区网点。报告期末，郊区分支行员工人数共 4818 人，占上海地区分支机构员工比例达 75.1%，占比较上年末提升 1 个百分点。
上海农商行还表示，今年上半年加大了郊区机构人才供给保障力度，促进郊区支行的稳健发展，报告期内校园招聘新员工中 58.2%输送至郊区分支行，让年轻人才到火热一线实践，进一步夯实郊区分支行发展“软实力”。
郊区业务是上海农商行的“基本盘”。
作为一家由 234 家农村信用合作社整体改制成立的银行，上海农商行已深耕上海本地市场已有七十余载，天然具备显著的区域经济增长势能支撑优势，尤其是在上海郊区地区具有网点布局广泛、客群基础稳固的先天优势，郊区市场历来是其业务发展的主阵地。
上海农商行2024年中报披露的数据显示，对公业务方面，郊区对公贷款余额占比达 62.01%；郊区对公存款余额占比达 54.83%；零售客户服务方面，郊区分支行服务客户数占零售客户总数的比例超七成，郊区AUM20 万元以上的财富客户占财富客户总人数的 85.85%，客群忠诚度高，品牌认可度较强，多元化资产配置结构稳定。
上海农商行表示，中心城区以外广袤的“郊区”作为上海特殊的战略空间，承担着“齐飞”“发力”和“转型”的重任，是上海重要产业和实体经济新质生产力的重要承载地，这也为公司高质量发展带来新的战略机遇。
看来，平衡“城区”与“郊区”的资源配比，上海农商行还需做更多的考量。
