据大河报10月31日消息，郑州市郑东新区官方通告，10月30日，“白沙镇卫生院医护人员聚集一事”在网上传播引发关注。
经初步核实， 白沙镇卫生院职工基本工资均已按时足额发放，绩效工资由于医院亏损等问题，需要重新拟订新考核方案，正在征求意见中，待制定完毕后会及时足额补发 。针对当前情况，郑东新区管委会社会事业局成立专班，正收集职工意见，开展深入调查，确保妥善解决。目前，医院诊疗秩序正常。
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此前，10月30日，有网友发布视频称，河南郑州中牟县白沙镇卫生院已8个月没给员工发工资。根据相关视频，该卫生院内聚集有身着白大褂的人员，堵住了院内一辆黑色轿车的出路。该视频发布者称，视频中的黑色轿车“不是院长的车，是大领导的车”。
▲网传视频截图
据红星新闻报道，针对网传信息，记者致电白沙镇卫生院，但电话始终无人接听。记者致电白沙镇卫健部门，接线员称该卫生院属郑州市郑东新区管委会直管。随后，记者致电郑东新区卫健委，一名接线的工作人员表示：“目前事情还没有结论，具体情况我们无可奉告。”
另据青岛新闻网报道，郑东新区卫健委另一名工作人员证实：“我们的人刚回来，还没来得及开碰头会，对现场情况还有待了解。”
记者就此事向白沙镇镇政府了解情况，一名镇政府工作人员回应称：“已关注到网上说的这件事，我们领导还有相关部门都已经介入，目前还在处理中。”至于是否欠薪8个月，以及欠薪的具体原因，该镇政府工作人员表示目前还不明确，其表示：“工资问题目前正在协调中，很快就会处理好。”
至于此事更具体的情况，上述镇政府工作人员称，应询问郑东新区社会事业局。红星新闻记者多次拨打郑东新区社会事业局电话，截至发稿无人接听。
根据白沙镇卫生院此前发布的一则招聘信息中的简介，该卫生院是郑州市示范化医院，是一家公立医院，也是省政府确定的重点镇卫生院之一。
绩效考核通报范文？
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对肢局兆员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 下面我给大家带来，供大家参考! 一所属各部门： 按照《半导体研究所职工年度考核办法》***半发人教字„20xx‟24号***和《半导体研究所机关部门及各研究实体***中心***负责人工作考核办法》***半发人教字„20xx‟1号***的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程式，全所20xx年度考核工作已经结束。 现将2010年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下： 全所20xx年年底在编职工及专案聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。 根据规定，研究所对考核优秀的人员***名单附后***在此给予表彰并将给予一次性奖励。 此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者***名单附后***在此给予表扬，并给予一次性奖励***已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励*** xxxx 20xx年x月x日 二乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报 各村卫生所***室***： 为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关档案精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所***室***的基本公共卫生服务专案工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场检视、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。 其中年度考核总得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。 现将考核情况通报如下： 各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的档案精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。 但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所***室***认真落实整改。 通过此次检查，村卫历租生所相关人员对国家基本公共卫生服务专案的认识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。 更好的为广大人民群众服务。 附：1、镇卫生所***室***20xx年上半年基本公共卫生服务绩效考核成绩汇总 2、20xx年上半年村卫生所基本公共卫生服务专案绩效考核存在问题汇总及整改措施 中心卫生院 20xx年x月x日 三立医疗卫生单位： 根据《晋安区卫生局关于实施2011年卫生工作目标管理绩效考核的通知》***榕晋卫综〔2011〕156号***要求，我局组织相关专家组于2012年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况腊隐通报如下： 一、主要成绩 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。 认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。 全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。 财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。 全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。 无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。 2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。 普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。 建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。 医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。 基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。 晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社群卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。 二、存在问题 1、组织机构管理。 部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。 个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。 多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。 财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。 检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。 2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。 有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位资讯报送不及时。 个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。 有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。 部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。 3、综治安全及计划生育。 少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。 个别单位消防工作存在薄弱环节。 多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。 4、医疗质量管理。 个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。 基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏专案及书写错误较多。 大部分单位都没有新药审批引进制度。 社群卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救装置不全或医疗装置闲置现象。 部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。 部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。 一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。 5、基本公共卫生服务。 各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。 多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。 老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。 妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。 全区重性精神疾病患者管理率均较低。 三、整改意见及考核结果的运用 1、整改建议。 各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。 对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。 要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。 要早谋划、早布局，理清2012年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。 各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。 2、考核结果运用。 根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果***具体得分详见附件***，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社群卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社群卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社群服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。 2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社群卫生服务中心。 各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》***试行***，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。 xxxx 年月日
谁知道卫生院绩效考核办法
卫生院绩效考核方案（试行）为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。 根据《泰州市海陵区乡镇卫生院绩效考核实施办法》的指导精神及《海陵区乡镇卫生院二〇一〇年工作目标责任书》的相关要求，特制定本绩效考核方案。 指导思想：科学管理、服务兴院；效率优先、优化结构；以岗定酬、兼顾公平。 以提高管理效率，提高医疗质量，两个效益有机结合，医院持续快速健康和谐发展为目标。 原则：1、坚持以收定支确保结余，促进医院可持续发展的原则；2、坚持效率优先，以岗定酬、兼顾公平的原则。 向风险高、社会效益好的岗位倾斜，向公共卫生工作人员倾斜，同时兼顾弱势科室和人群；3、坚持绩效考核真实反映业绩的原则，适当拉开差距；4、坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。 一：一级分配方案（一）、W（全院绩效工资总额）=（A+B-C-D）*hA：全院业务收入B：月均事业经费C：药品收入D：当月支出（含固定支出：修购基金、固定发放工资、社会保障支出、专项补贴支出（独生子女费、工会福利支出等）等）、变动支出新设备折旧、公务费（办公费、差旅费、邮电费）、业务费（水电、材料、交通、培训、会议）、接待费等。 注：新购入设备（自方案执行）按要求折旧按月纳入成本h：绩效工资提比m（个人当月绩效工资）=W*个人当月考核系数/全院当月考核系数和（二）、各岗位权重系数及橡物分项系数1、岗位系数：医疗岗位：1.0防保岗位：1.0医技岗位：0.90护理岗位：0.90药剂、财会岗位：0.85后勤岗位：0.8管理岗位：0.92、分项系数：兼职岗位加分权重：医疗：0.15、医技：0.12、其它：0.1职称加分权重：高级：0.12、中级、0.10、初二、0.08、初一、0.06高级工：0.06、中级工：0.04、初级工：0.02无执业资质或上岗证人员享受相应岗位80%权重系数返聘岗位：享受全院平均绩效工资（300元以外）,按相应岗位考核。 （三）、各岗位考核办法：1、门诊医生（1）、每月对个人处方合格率、门诊登记率、门诊病历书写合格率、申请单书写合格率、各类记录、笔记本、三基考核等进行考核，90分以下，每下降一分减0.01（2）、门诊收入药占比：内科＜65%、外科＜55%，妇产科＜45%，每增加1%减0.01（3）、门诊收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月每减少1人次减0.01，每增加1人次加0.01（4）、门诊收入（减去药品收入）内科元/月、外科8500元/月、五官科1500元/月、骨伤针灸科5500元/月，妇产科4800元/月。 每增加5%加0.01，每减少5%减0.01.注：门诊医师如因特殊原因由院安排非门诊班次或出差、参加会议可在考核中减去相应考核任务，病、事假按天数扣去相应天数绩效工资，考核时减去相应考核任务指标，其他按相关规定执行。 2、病区医生：分为内科、外科、妇产科三个组，其中妇产科组考核办法单列（1）、每月考核评分90分以下，每下降1分巧山扣0.01，考核办法另见考核细则。 含：病历质控评分、台帐（含规定的登记本、笔记本、交孝如中班本）、上报信息及日常架上病历抽查，丙级病历1份扣主管医生0.3，上级医生0.2，主任0.15.（2）、管床医生月收入（减去药品、高值耗材费用，耗材差价计收入），内科元／月，外科3800元／月，妇产科3900元／月，完成任务每超5%加0.01，每减5%减0.01.（3）、药占比：内科<60%，外科<45%，妇产科<35%每超1%减0.01（4）、收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月，每超1人次加0.01，降1人次减0.01；（5）、辅助检查点总费用比率：内科15%、外科11%，妇产科11%，每降1%减0.01。 （6）、妇产科医生按上述门诊、病房相结合考核。 3、护理岗位（1）、每月以组为单位进行考核评分，低于90分，每降1分减0.05。 考核办法见考核细则。 含：护理文书合格率、分级护理合格率、护理台帐、各类登记、笔记本、交班本、病人住院内满意度等。 （2）、由护士长每月按班次、工作量等上报工作量化报表，其中0.4以此计算每个人权重系数。 （3）、手术室权重：清洗保养器械、打包、洗手术衣整理打包加0.2，巡回跟台（含手术室清洁卫生、消毒、术前准备及术后手术室恢复备用状态）加0.3。 注：以需麻醉参与确定台数，护理组必须完成巡回跟台工作，未予巡回的，从总系数中减去相应系数，加给实际完成巡回的工作者。 （4）、门诊手术室、换药室卫生、消毒、打包等工作赋分0.1。 （4、医技岗位（1）、考核小组每月考核评分。 低于90分，每低1分减0.01考核内容包括台帐资料、笔记本、登记本、报告单合格率等（2）、院内满意度测评，低于90分每低1分减0.01。 5、药剂、财会岗位（1）、每月考核评分低于90分，每低1分减0.01，考核内容与岗位相关要求和内容，如药剂、处方合格率等详见考核细则。 （2）财会：报表、考核汇总统计、绩效工资发放、收费正确率、纠纷投诉情况等6、后勤岗位（1）考核小组对所负责工作进行评分，综合评分低于90分，每低1分减0.01（2）院内满意度评分低于90分，每低1分减0.017、全院人员对管理岗位（含院级、助理级）进行综合评分。 评分低于90分，每低1分减0.018、防保岗位（1）按考核细则每月考核评分低于90分，每低1分减0.01（2）二类疫苗纯利按％提返，科内分配，分配报表签名后返财务科备案。 二、二级分配方案目的：有利于强化科主任对科室的管理和掌控，有利于提高管理效率，为科主任管理工作提供了有力手段。 1、 每月绩效工资表及现款由院发放，单人科室由本人直接领取，多人科室（病区、门诊医疗组、护理组、药剂、财会、防保）由科主任领取，科主任根据二次分配考核办法进行二次分配，二次分配考核办法由科主任制定，科内通报式讨论后报医院备案。 2、 科室基金：提比3-8%作为科室集体活动、科主任奖励经费三、单项考核1、投诉、医疗纠纷及事故（1）、投诉：投诉至医教组及院部的，经院内医疗纠纷事故管理小组讨论确认存在工作失误、缺陷及服务不到位、态度不好所造成的投诉。 通报当事人，并扣除当月权重系数0.1-0.3，折算当月处罚金额于确认后当月扣除。 （2）、医疗纠纷：纠纷经医院、机关、社会组织调解以协议形式解决并有赔偿的，按院相关规定予以处罚，并经院内医疗纠纷事故管理小组讨论按责任程度扣除相应比例的绩效工资0.3-1.0（3）医疗事故：经医学会鉴定为医疗事故的，扣除当月全部绩效工资。 （4）医院予以赔偿得到医疗保险赔偿的，当事人承担兑赔额的%。 2、获院级以上称号、奖项（不含医院集体荣誉），单项荣誉按一等奖奖励。 奖励分别奖励镇局级集体一等奖二等奖三等奖分别奖励个人一等奖二等奖三等奖分别奖励区级集体一等奖二等奖三等奖分别奖励个人一等奖二等奖三等奖分别奖励市级集体一等奖二等奖三等奖分别奖励个人一等奖二等奖三等奖分别奖励省级集体一等奖二等奖三等奖分别奖励0个人一等奖二等奖三等奖分别奖励0注：此规定为医院另行奖励。 3、卫生考核由院组织考评小组对全院卫生每2月进行一次考评，获前三名的分别在当月考核加0.1、0..08、0..06的系数，多人科室乘以人数与当月绩效工资同时列单发放。 连续两次最后一名扣第二次评比当月权重系数0.1。 4考勤考核全院考勤汇总表每月5日前报财务办，迟到、早退及脱岗（30分钟以内）一次扣0.03，30分钟以上一次扣0.05。 病假、事假按天数扣除相应绩效工资。 法定休假不享受绩效工资。 注：为保证在特殊时段医院业务收入过低情况下医院职工的收入过低，可行总利润分段提比的方法保证。 Q＝A+B-C-DQ前段固定额U提比为X。 Q-U以后提比为Y ，X>Y即：W=UX+（Q-U）Y注2：考核绩效工资由职务岗位津贴、绩效工资两部分构成，全院绩效工资占全院工资总额的24%
乡镇卫生院的工资到底有多少？
一般在编的基本工资就是800左右，也许还不到。 因为要扣去社保和公积金等。 看你是什么职位，一般的大概一年2，3万收入左右。 不过也要看该乡镇经济情况和卫生院创收情况。 乡镇卫生院一般情况下是基层卫生系统事业单位性质的单位。 卫生系统事业单位主要分为全额拨款事业单位，差额补款事业单位两种，目前自收自支的乡镇卫生院事业单位还是比较少的。 主要原因是乡镇本来就很难留住人才，如果没有了事业单位作保证，碧枣让更难吸引人，留住人才，稳定人才队伍。 至于待遇，乡镇卫生院人员和很多公立医院一样分为两种。 包括在编人员和编外人员。 在编人员就是有事业单位编制的工作人员，他们的工资按照普通事业单位发放，绝大部分包括基本工资，岩饥职称工资，和与单位收入有关的绩效。 这个各地情况不一样，从2000元到8000都有，但是西部贫困县大部分在编人员也在4000以上。 收入比相同级别的乡镇公务员要高很多。 另外就是编外人员，也就是聘用人员。 他们一般是乡镇卫生院为解决医务人员不足问题，自主招聘的一些医生和护士，他们的工资主要靠医院的营业收入来分配，一半工资都不会太高，福利悔局待遇也会差很多。 流动性也很大。 总的来说乡镇卫生院属于最基层的卫生系统，待遇肯定没有县级及以上单位工资待遇高，当然要求条件也低一些。 在卫生系统待遇肯定不是太好，收入较低，工作也辛苦。 楼主年薪7.8万相当可以呀！
