EEKLY（ID：phoenixweekly）
原标题|纯欲风鼻祖，收割中产失败
作者| 夏颂
编辑 | 米利暗
每年夏天，互联网都会有一个关于身材焦虑（炫耀）的热潮：
比如锁骨放硬币、反手摸肚脐，又如去年大火的“BM风”。
所谓BM是意大利品牌Brandy Melville的首字母缩写，而“BM风”则是由该品牌单品衍生出来的一种穿搭风格：
这种风格的特点是“短、紧、露”，简单来说就是8个字：又纯又欲、又甜又辣，很是能展现青春少女的年轻和鲜活。
因此，这个风格也被很多女爱豆所钟爱，比如 Blackpink 的 Lisa 和 Jennie。
尽管关于BM “one size”的争议始终存在，但不妨碍BM风成为一众年轻女孩的新宠，连主打舒适的优衣库也开始了辣妹装——
满墙的短上衣、背心代替了舒适的UT，不少博主挤到童装区，把身高110cm的小码童装变成“BM平替”。
一边是多元化审美，一边是极致的白瘦幼，BM在争议声中拥有了自己的死忠，就在大众对其日渐习惯的时候，今年4月，美国HBO推出的一部纪录片，向我们披露了BM背后的诸多故事，每一个都引发品牌地震。
很多人对Brandy Melville不熟悉，但一定在电商平台或者线下门店见过这种衣服：
紧身露腰上衣，格纹、碎花、字母图样，味道纯正的甜酷美式复古。
背景大多是海滩、城市街道，或者简单白墙，最大程度展现少女们明媚阳光的笑容和永恒闪亮的青春。
存在这三个特点的衣服便可以归结为“BM风”，Brandy Melville（以下简称BM）便是这种风格的鼻祖。
但如果你在网上搜索相关信息会发现，这一鼻祖级别的品牌几乎找不到CEO或者财报信息，甚至看不到相关广告，很多人第一次认识它，是在自己女儿的口中：
“前一天她还想要洋娃娃，第二天就问我能不能给她买一件碎花的露脐T恤。”
HBO的纪录片则传达出一个观点： BM的生意完全建立在对少女、女性的剥削之上。
与快时尚相似的定价，更时尚的设计，使得BM受到了诸多青少年的喜爱，BM也将宣传放在了青少年最爱的社交平台ins上：
他们会给青少年关注的明星、博主寄成箱的衣服，并邀请一些女孩成为BM girl，将她们的穿搭分享发到官方账号上。
但BM并非拥抱所有少女，one size的尺码设置几乎过滤掉所有身材丰满的女孩，女孩们需要有一个25英寸的腰围，才能穿入 Brandy 唯一尺寸的牛仔裤，而在美国，16 岁的女孩平均腰围约为31英寸。
能穿上BM的衣服已经是一种身材炫耀，而如果被BM官方选中则是对女孩们身材、容貌、审美的全方位肯定，这一切都在告诉女孩们：
被BM选中，才是最受欢迎的女孩。
BM抓住了千禧一代希望能在同龄人中脱颖而出的心理，挑起一场女孩地下战争，诱惑女孩们主动攀爬“BM girl”这座高峰。
BM早已不再只是一件衣服，而是一张受欢迎标签，一个雌竞胜利的证明。
作为一个世界级企业，BM对服装设计的专业性也颇让人困惑。
所谓服装创意，一是来自店员、顾客身上的衣服，或者邀请经典“BM girl”去世界各地选品，逛各种服装店或工厂，根据这些女孩的选品，然后打版并生产。
在互联网上，无数女孩会把BM的包钉在墙上作为装饰品，在 Instagram 上标记BM的衣服，不少女孩会为了拍一张自拍然后分享而跑去店里......
选品、摄影、宣传......整个BM的销售就是青少年挑选给青少年，青少年编制青春美梦兜售给青少年的过程。
BM由此生意拓展到全球多个国家，赚得盆满钵满，成本不过是买下店员穿搭的几十美金，或者三四个女孩的机酒花销。
有人想成为BM girl，有人想要出来。
成为BM girl的快乐大概只有接到offer的那一天，之后的每天，女孩们都在经历着一重又一重的噩梦。
“我在BM被店员邀请拍照/做店员”曾是BM女孩中的热门话题，这种“被看见”的分享，本是一种容貌、身材上的优越，而做出决定的是一群幕后40+的男性高管。
在BM店铺收银台旁有一个小的按钮，当男主管看中哪个女孩便会通过按钮提醒店员去拍照，并邀请她们前来上班。
而成为BM店员后，对你的考核并不是工作能力和销售额，也不是你的服务态度，而是“每日照片”。
BM店员被要求每天拍摄门店风格照片，这些照片都发送到了核心管理层和店长们的群聊，并被划分三六九等——
最漂亮的女孩，时薪最高，可以使用企业优步，入住纽约公寓。
而一旦被判定为不够有吸引力，则立马遭到解雇。
在BM，没有一个女孩是绝对安全的，有人为了守住自己的职位拼命节食，至今仍有进食障碍，而高层对女孩们的剥削也愈加猖狂：
每日打卡照片的要求也越来越露骨，从最开始的全身照变为胸部、大腿和脚踝的特写，有女孩遭遇店长性侵。
在美国，对BM的声讨和质疑愈来愈烈，而品牌仍然安然无恙，甚至没有任何道歉声明。
BM之所以如此硬气，很大一部分“经济底气”来自中国女孩。
白瘦幼审美，捆绑中国女孩
早在2021年，BM就曾引发了巨大争议。
不少美国媒体曝光过BM制造身材焦虑、种族歧视等诸多恶魔行径，引发了巨大社会舆论和无数声讨。
同年，BM在北京开店，营业当天近3万人排队，店内挤满了全北京最瘦的女孩们。
2023年，BM势如破竹在成都开出内地第3家门店，当天客流4W+，销售额高达200W。
而且BM在中国的传播方式，和纪录片中的如出一辙：
选用与职业模特身材、长相媲美的素人或网红当店员；
对于颜值高的消费者，会现场派发“店员招聘”的邀约；
分享“如何成为BM兼职店员”的经验，成了某社交媒体上的热门话题。
唯一不同的是，BM在欧美属于青少年特供，在中国则是面向全体女性。
BM对one size的解释是“One Size fits most”，适合大多数人的尺码，但如果在BM店铺转一圈会发现，绝大多数衣服只有手掌大小，短裙的腰围只有58cm。
而据国家2022年发布的《第五次中国国民体质监测公报》，20-24岁中国女性平均腰围大约72.8厘米，25至29岁的女性平均腰围74.4厘米。
所以穿不上BM才是正常现象。
但在白瘦幼的审美热潮下，中国BM女孩们创造出了自己的身高体重表——
身高1米65，体重必须低于47公斤，身高1米8，体重也只有61公斤。
只有符合这个标准的女生，才能够穿得进BM的衣服，一旦超过这个标准都会被划为“微胖”人群。
苛刻的BM身高尺码表，无形中给女性划定了天然结界：
在小红书上，Brandy Melville词条下有超过24万条笔记，符合BM标准的女孩，在秀出BM风穿搭时，会疑惑提问：“被BM骗了，裤腰太大了！”
除了新品测评、探店图文之外，还有一种“微胖女孩挑战BM”主题，这类博主的体重一般集中在120斤左右，身材十分匀称，而在这个挑战下，失败居多。
而这些能否穿下，能够穿得好看的分享或吐槽，又成了BM大卖的免费燃料。
当然，如果看今年各大平台上的离谱的网红女装，甚至对BM的“One Size fits most”露出些许赞同。
正常68cm的腰围在许多淘宝网红店里，可能被标记为L甚至XL，尺码不仅在变小，码数区间也在变窄，不少店铺中S码L码，中间仅差6cm，底下还有一行“手工测量误差1-3cm"的友情提示。
甚至不少女装，已经先自然一步创造出了一种“新女性结构”——
比如腰臀比高达1：2的超级沙漏型。
或者腰围54cm，胸围同样54cm的钢铁直女。
而像我们的朋友谷爱凌一样“170+、130斤”及以上的女生，已经被开除女籍，或者要认清自己的身份，主动在搜索词前加上“大码”。
“我的BMI告诉我不用减肥了，但很多女装告诉我还远远不够。”
受够了小码女装，改做高知悍妇
当然，并非只有国产网红品牌的尺码在越变越小。
据《洛杉矶时报》报道，很多时尚前卫精品店几乎没有超过 10码（约为L码）的任何商品，而在诸多设计师品牌店，超过6或8码的衣服“会像违禁品一样被藏在后面”。
对于不少商家来说，成为白瘦幼审美的拥趸是一件十分自然的事情：
尺码越小，尺码空间越小，越有利于节省库存成本。
“库存”是服装行业的命门，很多曾经火爆全国的品牌最后都是倒在了库存积压上，而网红品牌抗风险能力远不如这些大品牌，“宁缺毋滥”成了他们解决库存问题的办法。
衣服越做越小，预售越来越长成了当代女装现状，受苦的只有消费者们。
“以前买衣服是享受购物的快乐，现在有一种竹篮打水一场空的感觉，预售半个月到手一堆破布然后骂骂咧咧退货。”
如果说去大家对“小码、预售”的吐槽还高涨，今年大家明显对这种情况感到厌烦。
当尺码逐渐跑偏的时候，大众也会痛快地将其抛弃。
夏日当头，BM北京门店却没有了2021年夏天的火爆，相关高颜值分享帖的评论区也门可罗雀。
而在经历过无数品牌的营销和轰炸之后，大家对穿搭反而回归了最为朴实的心态：看起来像个人就行。
上班已经那么辛苦了，下班吃口热饭才是对自己最好的抚慰，没有精力为成为“BM girl"而节食减肥了。
比起疯狂卷体重秤上数字，女性的审美已然发生了改变。
春节档《热辣滚烫》先燃起了人们的运动热情，壶铃销量猛涨10倍，拳击馆馆、室内攀岩、户外徒步、骑行、潜水等垂直运动体验项目全面火爆。
回看2024年的流行风潮，运动和户外成了最受欢迎的服装品类。
从lululemon到始祖鸟再到萨洛蒙，中产品牌始终强劲。迪卡侬涨价后仍是大热购物地。
而根据《2024春夏淘宝天猫运动户外行业趋势白皮书》，2023年天猫平台运动户外行业新品牌数量较上年同期增长1倍，据估计2024年或2025年国内户外运动市场达到2500亿~3000亿元。
曾经，柔弱是主流审美，变壮、肌肉是很多女孩避之不及的话题。
如今越来越多女孩开始享受运动带来的力量和能量，肌肉不再是男性特权，越来越多女性来到器械区努力练习翘臀和马甲线。
低体脂，比低体重更值得努力。
越来越多女性开始打拳、做力量训练，力图把自己打造成高知悍妇：
既有强大的内心，也有强壮的体魄。
无论如何，BM最初宣传的设计理念是让人接受的：
专为小码女孩设计的服装品牌。
人都有高矮胖瘦，有大码品牌也该有小码品牌，这本是审美多元化的证明。
只是品牌风格是在不断跟风、模仿之中变了味道还是利用了大众心态主动调换了赛道，没有人清楚，但只要白瘦幼的审美存在，BM风的市场就在。
白瘦幼审美并非绝对的错，在保证身体健康的情况下，喜欢什么样的身材都是个人喜好，但希望大家不要被服装裹挟，不要被动走入自我审判的怪圈。
时尚本是一种自我表达，透过穿着表达了我们心中的自己，也表达我们希望他人以何种方式看待自己。
无论是纤细的，还是丰腴的，白皙干净的，还是黝黑性感的，坚持最真实、健康的自我，就是最好的。
1.《女装尺码偷偷变小的背后，藏着网购女装的灰色猫腻》深氪新消费2023-05-24
2.《只卖基本款和 S 码，快 50 岁的 Brandy Melville 为何还能俘获年轻女孩的心？》品牌星球 2019-08-16
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NO1. 老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。 这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。 老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。 于是，他找来撬棍伸进巨石底下。 他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 管理寓言1：从这则寓言故事中， 我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。 企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。 所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 NO2. 培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。 在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。 只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。 老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。 因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。 NO3. 猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。 ”父亲摇摇头说：“不对。 ”父亲以同样的问题问老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。 ”父亲又摇摇头说：“不对。 ”父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。 ”父亲高兴地说：“答对了。 ” 管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。 进一步说，目标要具体化、要量化。 对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。 有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。 NO4. 猴子实验科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。 于是众猴只好望“蕉”兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危险，千万不可尝试。 实验者再换一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。 管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人的失败经验，平白错失大好机会。 NO5. 木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。 根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。 与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。 管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。 “最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。 因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板NO6. 青蛙实验19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。 他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。 青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 管理寓言6：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．NO7. 马太效应一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。 主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个搭伦特。 拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。 同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。 但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。 过了很长时间，主人回来与他们算帐。 拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。 ”“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。 现在就去享受你的土地吧。 ”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。 ”主人说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。 现在就去享受你的土地吧。 “最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。 我很害怕，于是把钱埋在了地下。 看那里，那儿埋着你的钱。 “主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。 ”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。 ”“可是他已经拥有十个塔伦特了。 ”“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 ” 管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”。 所以，在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。 当可利用资源有限时，必须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。 换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”的原则。 NO8. 被困的老虎山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机四伏的危险地带. 管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的选择,所谓“断尾求生”，就是这个道理。 美国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定。 NO9. 破窗理论美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区。 其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。 结果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。 后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时这辆车就不见了。 NO10. 邻居的妻子一个国王经常觊觎监近的国家，总想占领它。 有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商量。 大家都不敢有异议，只有一个大臣仰天大笑。 国王问：“为什么？”他说：“有一天，我的邻居送妻子回娘家，在半路上看到一个漂亮的妇女在田里锄草，就按捺不住去和锄草的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正在勾引她。 难道这不令人感到可笑吗！”国王听了之后，领悟了他所说话中之意，就打消了进攻邻国的念头，不久，就听说有敌人要入侵他们国家的领土。 管理寓言10：很多管理者只注意某个人或者某家公司对自己有威胁，可能会取代自己公司的地位，因此想尽办法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益。
2015年还有粮食补贴吗
2015年，粮食直补和综合农资补贴是仍然有的，但目前具体标准还没有确定。 这个，请放心。
粮食补贴每亩多少钱
展开全部1000左右
