文/妖小妖
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
王处已经四十五了，四级调研员，工作就对付着，日子过得挺舒坦的。无奈，突然踩了狗屎运，一纸公文，野百合也有了春天，升了，副处，进入了所谓领导序列。
哪有什么人逢喜事精神爽，王处的心情是啼笑皆非，拿个职级不操心没责任多好，现在这是要被推上去堵枪眼了呀。项目那么难操作，压力那么大，后患那么多，糟心啊。
但事已至此，王处知道躺平是不可能的。既然升了，人在位就得谋其职，就意味着躺是躺不平的，你怎么着也得强打精神给面爬起来，振臂一挥，不然吃不了兜着走。
王处是个聪明人。
二
毕竟浸淫职场二十年，王处很快找准定位，四两拨千斤，开启了乾坤大挪移的“无我大法”。
工作都是你们的。工作都是有计划，有方案的，有会议纪要的，每周有例会，每月有例会，分管参加，王处主持。项目都是分管让干的，责任分解都是到下属个人的，有问题有困难会上直接给分管提就行。
要钱是吧，王处冲着分管问，小张说钱不够啊，您怎么看，能和大领导争取点吗？
要协调是吧，王处冲着分管问，小李说得请个专家，还得您来协调啊，您面子大，还得请您出马联系个大牌的。
责任都是你们的。下属执行不到位，项目进度太缓慢了，王处就在每周例会上，汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来。并跟分管说明，这些超时会导致项目整体延期多少， 下属超时的让他们自己给出解决方案。
一旦分管表示要追责，王处立马垂头伏罪状，转向小李，说，你这边需要我解决什么问题，趁分管在，不妨直接说啊；不要着急，分管解决不了，分管会汇报局长解决的。
小李一开口，眼神跟分管一对接，王处还能有啥事啊，什么板子都打不到了，主打一个隐形。
业绩都是你们的。每个例会，王处即使堵门，也得把分管堵到，拉到会议。有机会的话，把局长也邀请到。业绩的重点宣传口径是在干，重点宣传一个年度重点项目，下属在干，分管在干，合作部门在干，见到领导就提一句，在群里发一发，重点是让更大的领导看见。大领导附和了一句，就成功了，全员喜洋洋，其乐融融。
三
年底打分，王处的分数还挺高，高层对他挺满意。
王处乐了，其实当处长也没传说中那么累，自己也没干啥。
不必躺平，把自己埋地里就行，消失。
无我就是大我。
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