哈喽，大家好，我是木子。

神印王座动漫年番第112集已经更新了，本来这是好事，只是让我没有想到的是这一集才刚更新没有多久，结果就再被一众网友群嘲了。对于神印王座动漫为何再遭一众网友群嘲了，看下来只因一点，那就是强行魔改原著。

神印王座再遭群嘲

因为原著里这段时期根本就没有圣卫九号什么事，作为男主的龙皓晨更没有去闯永恒之塔去收服圣卫九号，但是这一集一出导演却搞出来圣卫九号，还特意做出了他的过去，从他的过去来看，非常悲惨，还好最后被伊莱克斯给收服了。

而在展示了圣卫九号的过去之后，导演还特意让龙皓晨对战圣卫九号，最终圣卫九号选择了臣服于龙皓晨，但是原著里面有这回事吗？我可以明确的说没有。

按照原著来说，这一集应该做的是将级猎魔团团长天擎跟龙皓晨等人分别的事，而在天擎离开之后还特意把自己身上的秘银基座战甲送给龙皓晨。 因为龙皓晨救了他一命，从魔族人手中救了他，他自然要感谢龙皓晨。

而在他身上最珍贵的东西就是秘银基座战甲了，自然要送给龙皓晨，龙皓晨开始的时候还拒绝了，但是看天擎坚持要送，不好拒绝，也就收下了。随后天擎就离开了，打算重建属于自己的猎魔团，毕竟他的队友都死了。

但是看看动漫里导演非要魔改，这个天擎之前还和龙皓晨并肩作战，但是现在他去哪里了？ 在龙皓晨等人躲入永恒之塔里面之后，按理来说天擎也该跟着躲入永恒之塔，但是却看不到他这个人，仿佛被导演遗忘了，谁也不知道他去了哪里。

而且作为男主的龙皓晨自从进入永恒之塔后就再也没有提起天擎，仿佛天擎这个人不存在，但是问题是天擎不仅存在过，还帮了龙皓晨，还把自己的秘银基座战甲暂时借给天擎，导演这么一搞都没天擎这个人了，自然不用把秘银基座战甲还给天擎了。

网友直言不能做赶紧换人做

现在对于神印王座新一集的剧情可以说很多人都不满意，都觉得魔改的太过分了，该做的剧情不做，非要魔改，而且还把天擎这个帮助龙皓晨还送给龙皓晨秘银基座战甲的猎魔团团长给删了，最后剧情也变得首尾都联系不起来。

于是就有网友直言这搞得什么，这都改的面目全非了，还有网友表示现在的神印王座动漫和原著有关系吗？哪里来的圣卫九号，猎魔团团长天擎呢？他到哪里去了。

此外还有网友表示看不下去了，越看越难看，再看下去就要难受了，更有网友直接不客气的说不能做就赶紧换人做，以神印王座原著本身的人气，再加上原著作者唐家三少的本身的知名度，多的是制作公司做，不怕没人做。

不过我个人觉得换公司不太可能，只能希望神印王座导演后面做的时候能少一些改动，能够好好按照原著来做。

那么本次就说到这里，大家对此怎么看呢？欢迎讨论和留言。

我是木子，一个喜欢动漫的二次元宅，关注木子了解更多动漫资讯。【文/木子】

是朋友，可在一起心里不舒服

朋友这两个字不是随随便便的，经历了许多事，和他成为了朋友，再因为一件事就切断友谊，这样算算，值么？我的建议是不要疏远他，找机会和别的朋友一起和他聊天，改变一个人的性格是潜移默化的过程，要耐心的劝他，把你们的感受说出来，动物都有学习行为，相信他一定会有改变；从你的提问中可以看出你有不错的脾气，古人都明白敢于指出你的错误的人才值得交友，所以你心里的疙瘩你就自己把它扔了吧~另一条下下策就是把特别需要保密的事情隐藏，不和他说，不过你要小心这样会使你失去朋友

关于“书香校园”的古诗有哪些？

1、《柏学士茅屋》唐代：杜甫碧山学士焚银鱼，白马却走深岩居。 古人己用三冬足，年少今开万卷余。 晴云满户团倾盖，秋水浮阶溜决渠。 富贵必从勤苦得，男儿须读五车书。 释义：安史之乱的战火使柏学士失去了官职，昔日常参议朝政，直言相谏的他，将茅屋搭建在险峻的碧山之中，隐居于此。 但他仍象汉代文学家东方朔一样的刻苦读书，虽然他年少，但已学业有成。 观茅屋户外，那祥云如车盖一样密密地聚集，秋水顺着道路，如大水决渠一样地湍急流去。 自古以来荣华富贵必定从勤苦中得到，有识之男应当如柏学士一样去博览群书，以求功名2、《读山海经·其一》魏晋：陶渊明孟夏草木长，绕屋树扶疏。 众鸟欣有托，吾亦爱吾庐。 既耕亦已种，时还读我书。 穷巷隔深辙，颇回故人车。 欢言酌春酒，摘我园中蔬。 微雨从东来，好风与之俱。 泛览《周王传》，流观《山海》图。 俯仰终宇宙，不乐复何如？释义：孟夏的时节草木茂盛，绿树围绕着我的房屋。 众鸟快乐地好像有所寄托，我也喜爱我的茅庐。 耕种过之后，我时常返回来读我喜爱的书。 居住在僻静的村巷中远离喧嚣，即使是老朋友驾车探望也掉头回去。 （我）欢快地饮酌春酒，采摘园中的蔬菜。 细雨从东方而来，夹杂着清爽的风。 泛读着《周王传》，浏览着《山海经图》。 （在）俯仰之间纵览宇宙，还有什么比这个更快乐呢？3、《读书》唐代：皮日休家资是何物，积帙列梁梠。 高斋晓开卷，独共圣人语。 英贤虽异世，自古心相许。 案头见蠹鱼，犹胜凡俦侣。 释义：家中的财产是些什么，就是那满满一屋的书籍。 在环境优美安静的书斋缓缓打开书卷，徜徉书海与圣贤心灵对话。 德才兼备的人们虽然没有在同一时代，但自古以来他们却是互相赞许欣赏的。 4、《秋夜读书每以二鼓尽为节》宋代：陆游腐儒碌碌叹无奇，独喜遗编不我欺。 白发无情侵老境，青灯有味似儿时。 高梧策策传寒意，叠鼓冬冬迫睡期。 秋夜渐长饥作祟，一杯山药进琼糜。 释义：我这个迂腐的儒生，可叹一生碌碌无奇，却只爱前人留下来的著作，从不将我欺骗。 白发无情地爬上头顶，渐渐地进入老年，读书的青灯却依旧像儿时那样亲切有味。 高大的梧桐策策作响，传来一阵阵寒意，读书兴致正浓，忽听更鼓冬冬催人入睡。 秋夜漫漫，饥肠辘辘，再也难以读下去，喝杯山药煮成的薯粥，胜过那佳肴美味。 5、《观书》明代：于谦书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。 眼前直下三千字，胸次全无一点尘。 活水源流随处满，东风花柳逐时新。 金鞍玉勒寻芳客，未信我庐别有春。 释义：我对书籍的感情就像是多年的朋友，无论清晨还是傍晚忧愁还是快乐总有它的陪伴。 眼前浏览过无数的文字后，胸中再无半点尘世间世俗的杂念。 新鲜的想法源源不断的涌来用之不竭，像东风里花柳争换得形色簇新。 漫跨着金鞍，权贵们犹叹芳踪难寻，谅也不信这书斋里别有春景。

如何管理有个性的员工

转载以下资料供参考如何管理不同性格员工每个人的性格都不尽相同，管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处，也不是件易事。 作为一名企业管理者，让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的，否则就对不起老板花钱请你来工作的意义。 那么如何与员工共同进步，共同发展呢？针对不同性格的员工，管理者所采取的管理方法也不同： 一、高傲型下属：一般都有点自恃清高，不服管理，并且好大喜功，小事不屑于去做，大事呢又做不了，对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。 在他们的思想里是事不关己、高高挂起，没有一点的团队精神，只要完成自己的事，对公司的事情才懒的去问。 管理方法：首先要沉得住气，不要和他去斤斤计较；其次，要敢于批评，说到做到。 当她做的好，有功时，给她应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要敢于批评。 最重要的一点就是对她很客气，不要以怠慢来对待怠慢。 二、是非型下属：这是一种令主管最为头疼的下属，以搬弄是非、挑拨离间为己任。 工作能力暂且不说，今天说这个人的不好，明天又说另一个人的不是，甚或于散播一些不负责任的谣言。 管理方法：对于这样的下属，公司的其他员工可以敬而远之，而作为主管的你却不能这样的听之任之，不管这个下属的业绩有多好，也要加以严惩，因为她的言行很可能会对公司其他同事的工作产生一定的影响，当然如果公司有这一个方面的明确制度那是更好，照章办事即可。 如果对这一方面没有明确的规定，那么另外还有几个方法可以一试：1、给她的工作量加大一些，以减少她和别的员工“沟通”的时间；2、不定期的表扬她在这方面的进步以表示激励和认可（当然最好是在私下里以玩笑的口吻说）；3、给予必要的教训，总之，你一定要她知道；“自己提出批评警告之后，就一直在关注着她，如果没有改正，那么她将受到更加严厉的批评，在这一点上决不存在任何的情面和余地”。 三、涣散型下属：一般对待工作都缺乏主动性，又喜欢胡侃乱吹，什么乱七八槽的事情她都会说，结果把一个部门搞的象是一个开心聊天室，经过警告仍然不思悔改，同时她们自己的业绩也不是很好，出现问题的时候她们总可以找到种种理由来推卸责任。 管理方法：1、给他一个必须要自己完成的工作，让他没有任何的借口推脱给别人，如果完成不了，又没有确实可信的理由解释，那么就是他的责任，可以根据事先说好的“奖罚”制度来“罚”；2、在他的旁边安排一个节奏比较快的同事，给她一定的压力，利用强烈的竞争意识让他涣散不下去也不失为上策。 四、强毅型下属：意志坚定、刚决果断，是一个人才。 缺点就是容易冒进，服人不服法或者服法不服人，权欲心比较重，有他自己的野心，喜欢争功而又不能忍气。 他们具备独当一面的才能，也可以灵活机动的完成工作。 管理方法：时刻注意他们的思想和情绪变动，虽然说凡事以动心为上，但也要有一个策略：1、故意冷淡傲气十足、锋芒毕露的他，装作忘记了她的存在；2、不向他提供显露“才华”的机会，当然这只是暂时的；3、不要让他得寸进尺，待到他和你相处一段时间并感觉到佩服你的时候再和她同甘共苦；五、急躁型下属：对待工作有勇气但脾气暴躁，为人是很讲义气。 缺点是对人不对事，任凭性情做事、只要是自己的朋友就全力相助，同时也因为她的卤莽往往会把很简单的事情搞的很复杂。 管理方法：1、提高她的合作精神；2、提高她的上进心，大处小处都要比别人略显宽容，打动其心即为上策。 六、固执型下属：立场坚定，直言敢说，认死理，她认为对的事情就是八头牛也拉不回来！但同时她们也比较有智慧，为人非常正统，可以信赖。 但对待工作上就太显保守，只会照章办事，不大会有创造性，死死的抱信自己认为正确的东西，决不肯向别人低头，不擅长权变之术。 管理方法：1、灌输和谐共处能够团结一心的理念；2、让更多的人和她参与重要决定；3、告诉她组织团队处处有高见；4、给她空间做决定；5、有必要的时候给不听话的人点儿颜色。 七、广阔型下属：这类下属交友广阔、待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑，能赢得朋友的信任和好感。 最适合做的工作自然是业务工作，但因其交友龙蛇混杂，为人平时又很讲义气，往往原则性不强，对待顾客有时侯任凭自己的喜好做事，很难站在公正的立场上看是非曲直。 管理方法：不给他决策权，但是可以让她成为开发新客户的主力军，同时和她多谈心、少吵架。 八、好功型下属：这种人性格开朗外向，表面作风光明磊落，志向远大，卓立不群，极富开创精神，其实是凡事都想争前头，不甘落后人，当然也会从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻易失败，成功欲望强烈，永远希望自己走在成功者的行列；缺点就是好大喜功，急于求成，轻率冒进。 又因为嫉妒而犯错误。 管理方法：1、告诉他修养是做人的资本，不要将一时的错误放在心头；2、不迁就争强好胜的他3、区别自信和自负的人，但也不打击自作聪明的积极性。 九、朴实型下属：这种人没有心机，不善机巧，有质朴无私的优点。 但为人过于坦白真诚，与这种人合作，尽可以放心，但因心机不多，办事草率，有时又一味蛮干，不听劝阻，该说的说，不该说的也说。 管理方法：1、正确运用他诚恳与进退谋略；2、在一些关键的时刻给予他强有力的支持；3、你对他要尽心尽力帮忙4、教会他为人处事之道。 十、柔顺型下属：这种员工能够照管到各方面，待人仁厚忠诚，有宽容之德。 只是性格柔顺太过，有可能逆来顺受，缺乏主见。 管理方法：1、做她的老师；2、让她知道学的越多，能力越强，愈独立，愈有效率。 人也会变得越有价值；3、提高她的士气；4、给她实在的较容易完成的工作，以激发她的自信。 十一、拘谨型下属：这种人办事精细，但疑心重顾虑多，不敢承担责任，心胸不够宽广。 在力所能及的范围内还可以圆满完成任务，一旦局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择，难以在竞争严酷的环境下生存。 管理方法：直接相告，你并不适合做业务，可以选择做后勤等按部就班、突变性较少的工作。 如果该员工真的很想做业务这块，那主管也不要托以重任，唯有事先激励他的独立性，并且开通他的交际能力以及培养他的意志能力。 十二、雄辩型下属：这种人勤于思考、主意多，是个可以为你出谋划策之人，但同时因为博而不精，专一性可能不够。 管理方法：不要压制和打击他，做为领导的你必需要有广阔的心胸。 最好不要给她下达新的命令，对她要以诚相待，以诚恳来感动她，让她安心工作。 十三、沉静型下属：这种人办事不声不响、作风细致入微，认真执着。 缺点就是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，有些可以抓住的机会却没有抓住。 但看待问题是又深又远，只因不愿意说出来，有可能会被别人忽略，其实听听她们的意见应该还是蛮有启发的。 作为她的主管应该增加她的自信并且给她展示才能的机会。 十四、韬略型下属：这种人机智多谋而深藏不漏，城府极深，反应也很快，察言观色，见风使舵确定自己的行动路线，诡智多变。 对她要尊重并使用她，不要凡事与她对立，可以当做培养骨干对象，让她可以自己做主作一些决定。