滴灌通近期向员工发出内部信，宣布旗下100多名员工将遭换岗及裁员。对此，5月22日滴灌通回应表示，作为一个创业公司，这是滴灌通自成立以来我们不得不做出的最艰难的决定之一。随着公司“二级火箭”战略启动，公司相关部门的组织架构也需要随之调整。这次调整包括换岗与减员，涉及到不同地区办公室一百多位员工。公司为员工提供了N+3的离职补偿。（证券时报）
一些公司经常要做架构调整，这是为什么呢？
一些公司经常要做架构调整，这是因为企业战略需要。根据电商创业发展的不同阶段和规模，电商团队的配置会有很大的灵活性，初期可以是由1-2人组成的简单结构，成熟阶段可以是由多个事业部员工组成的复杂结构。公司战略的升级或调整，必然带来业务发展的变化。为了保证公司的战略和业务发展，为客户提供满足其需求的产品和服务，组织需要基于业务中心、业务流程、业务运营模式等对组织结构进行相应的调整，从而保证业务链的高效运行。
1.企业发展的不同阶段需要不同的组织结构来支撑。当企业处于初创期时，组织规模相对较小，核心目标是快速提升业绩、占领市场，生存是企业现阶段的基础。组织结构的设置和调整强调销售，更注重功能体系，强调集中化，专业化水平很低，没有实施专业化的基础。当企业发展到一定规模，业务管理成熟度提高，组织设置开始向事业部、矩阵、网络发展。
2.事实上，我们正面临着组织转型过程中最大的挑战。每个人都应该记住，这不是战略或业务，而是组织的思维惯性。无论是什么，他们最大的特点就是不断做新的事情。如果你提供的产品、服务、商业模式让人觉得不方便不喜欢，无法让自己的生活质量变得更好，可以告诉你，淘汰你的不是你的对手，而是生活本身。
3.对于那些能够洞察组织结构迭代规律的人来说，他们往往能够以前瞻性的方式将自己的能力与企业的战略相匹配，学会为自己创造足够的曝光度，构建一个通向未来的良好网络，这样随着组织结构的每一次调整和优化，这样的人往往能够获得更多的青睐。以上就是对一些公司经常要做架构调整，这是为什么呢这个问题的解答。
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构，近日，网传消息称，微博正在大面积裁员，被“优化”的员工组建了多个微信群，最大的群里有200余人。微博回应裁员数百人：调整部分组织架构。
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构1
近日，有认证为微博员工的网友透露，微博正在大面积裁员，有的员工还被要求主动离职，已有员工被约谈。
对此，2月21日，微博相关负责人对第一财经记者回应表示“公司年初对业务进行盘点，为加强优势领域和业务聚焦，对部分组织进行调整，以促进高效协同和组织活力，在此次调整中，公司优先为涉及的员工进行调岗安置，无适合岗位的情况下协商解除劳动关系，按法律规定进行经济补偿，并尽量提供再就业的帮助。且公司多个核心重点业务的招聘一直在正常推进，不存在裁员一说。”
微博上线于2009年8月，2014年4月在美国纳斯达克上市，2021年12月8日回港二次上市。
作为一家社交媒体平台，用户活跃度是其关键指标。2018年~2020年每年的12月份，以及2021年9月，微博月活跃用户分别为4.62亿、5.16亿、5.21亿以及5.73亿；平均日活跃用户分别为2亿、2.22亿、2.25亿以及2.48亿。平均日活跃用户占月活跃用户的比例一直维持在43%。
财务数据显示，2018年~2020年以及2021年上半年，微博实现营业收入分别为17.185亿、17.669亿、16.899亿以及10.334亿美元；归属于微博股东的净利润分别为5.718亿、4.947亿、3.134亿以及1.308亿美元。
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构2
近日，网传消息称，微博正在大面积裁员，员工被要求主动离职，已有员工被约谈。被“优化”的员工组建了多个微信群，最大的群里有200余人。
2月19日，“微博裁员”的相关信息也登上了脉脉APP的热搜。据时代财经报道，程序员黎坤（化名）表示，去年末的绩效考核被“莫名其妙”打了最低档，没拿到年终奖，还因此被辞退。
对于裁员一事，微博公关人员表示，公司为加强优势领域和业务聚焦，调整部分组织（架构），优先为涉及的员工进行调岗安置，无适合岗位的情况下协商解除劳动关系，按法律规定进行经济补偿，并尽量提供再就业的帮助。且公司多个核心重点业务的招聘一直在正常推进，不存在裁员一说。
不过，当被问及有多少员工调岗了、多少员工正在协商解除劳动关系时，上述人士回应称没有相关数据可以提供。对此，黎坤则表示，部门领导和人事从未提到可以调岗安置。
据悉，2021年9月24日，微博以保密形式提交香港第二上市申请，可能筹资约10亿美元 ; 11月18日，微博通过港交所上市聆讯，即将登陆港股市场。此前，该公司已于2014年4月在纳斯达克上市; 截至11月19日盘前，微博在纳斯达克的估值为95.15亿美元 。但在2021年底，国家网信办负责人曾约谈微博主要负责人、总编辑，针对近期新浪微博及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。
2月21日开盘，微博股价一度跌超5%。截至发稿，微博报236.6港元/股，跌幅2.87%，总市值575.63亿港元。
微博回应裁员数百人：调整部分组织架构3
2月19日，微博上了脉脉App热搜，在“传微博正在优化员工”的话题中，有经过职位信息认证的微博员工表示，微博正在大面积裁员，有的员工还被要求主动离职，已有员工被约谈。
时代财经了解到，被“优化”的员工组建了微信群，最大的群里有200余人，程序员黎坤（化名）即在群里。他对时代财经表示，去年末的绩效考核被“莫名其妙”打了最低档，没拿到年终奖，还因此被辞退。
“不存在裁员一说。”微博公关人员接受时代财经采访时表示，公司为加强优势领域和业务聚焦，调整部分组织（架构），优先为涉及的员工进行调岗安置，无适合岗位的情况下协商解除劳动关系。
不过，当时代财经询问有多少员工调岗了、多少员工正在协商解除劳动关系时，上述人士回应称没有相关数据可以提供。对此，黎坤则表示，部门领导和人事从未提到可以调岗安置。
“没来得及绩效申诉，就等来了优化”
在脉脉App上，多名微博员工称收到裁员消息，有的试用期快到了被辞退，有的被领导要求主动提离职，有的人还在与人事僵持不下，有的已经签了离职补偿方案。
“裁员可以理解，谈补偿就好，用手段故意给打绩效D，让人不齿。”一位职位信息认证的微博员工发帖称。据悉，此次被“优化”的员工2021年末绩效基本是D，很多人对此不满。
黎坤认为，进入微博大半年，自己努力地在工作，有时候需求急还要周末加班干活。去年底，他收到全员邮件，通知年终奖为4个月工资，没想到绩效会是D，一分钱年终奖都没有。
黎坤说，由于岗位的特殊性，自己的业绩很难统计，工作量也与同事差不多，但部门十几个人中，只有他的绩效是D。
当时，有人在网上匿名发帖说微博绩效D的人春节后要被辞退，黎坤没有当真。他计划年后做绩效申诉，如果申诉不成功，就在工作满一年后主动离职。
2月14日，还没申诉的黎坤等来了入职后公司的第一波“优化”，“优化”对象包括自己，领导和人事都没提到可以调岗安置，“领导说全公司范围裁员，（被裁的是）D绩效。”
黎坤签定了解除劳动合同的协议书，约定赔偿金是一个月的工资。按照流程，他离职后才能拿到赔偿，因为不信任公司、担心拿不到赔偿，他加入了被“优化“员工组建的微信群。他表示，有很多这样的微信群，最大的有200多人。
据黎坤所在微信群群主所说，不是所有2021年底绩D的员工都被“优化”，“优化”主要对象是进公司一年左右的员工，很多年限高的人不在“优化“范围内，不过也有十年老员工被“优化”。
2021年微博广告主锐减
针对脉脉App上的热搜，时代财经联系了微博公关人员，对方表示，不存在裁员一说，公司年初对业务进行盘点，为加强优势领域和业务聚焦，对部分组织进行调整，以促进高效协同和组织活力。
她提到，在此次调整中，公司优先为涉及的员工进行调岗安置，无适合岗位的情况下协商解除劳动关系，按法律规定进行经济补偿。
当时代财经询问此次调整涉及的员工数量、调岗安置以及正在协商解除劳动关系的员工数量时，微博公关人员表示没有这方面的数据。
近两年，微博的路似乎并不好走。2个多月前，在中概股回港上市的风潮下，微博在港交所挂牌，上市当天即破发、大跌7.18%。
招股书显示，微博营收长期保持稳健增长，但利润并不乐观。2018年至2020年，其归属于母公司股东的净利润分别为5.72亿美元、4.95亿美元、3.13亿美元。2021年上半年，其归属于股东的净利润为1.31亿美元，而2020年同期为2.51亿美元。
与此同时，微博的广告主在减少。2018年至2020年三年间，其广告主总数分别为290万、240万、160万。2021年前三季度，微博广告主仅剩下80万，而上年同期是140万。
在激烈市场竞争下，微博广告主在流失，同时还面临着政策风险。2021年1月至11月，北京市互联网信息办公室，对新浪微博实施44次处置处罚，共累计罚款1430万元。
2021年底，国家网信办负责人曾约谈微博主要负责人、总编辑，针对近期新浪微博及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。
如何调整组织结构，优化人员配置
组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。
一、组织优化的前提
1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。
2.前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断，准确找出问题的症结所在，可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊断，从而判断出具体的症结。
3.执行组织优化和决策的人员要体现出专业能力，不仅要掌握组织理论，更要对整个项目有清晰的认知，尤其是执行团队。如果对项目没有明确的了解，只是按照自己的思想来操作，不但起不到好的效果，还会出现负面影响。
4.组织优化的工作量大、耗时时间长，一个大工程，虽然为了提高工作效率，组织工作者平常也会进行一些局部优化，但是一旦涉及到了全局优化，就一定要找出问题的根源。
二、组织优化的流程
1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。
2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。
3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。
4.分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。
5.根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。
6.正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。
7.在实施组织优化的时候如果遇到问题，可以引入专家，协助实施组织优化。
三、组织优化的原则
1.以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。
2.遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。
3.始于决策层：组织优化是从上之下推动的，只有在决策层的领导和指挥下，目的性和针对性才更加明确
四、组织优化的方法
1.对组织结构进行优化
对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。
2.对业务流程进行优化
传统的以职能为中心的管理模式，使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下，要解决这些问题，就必须重新调整和设计业务流程，取得突破性的改变。
3.对人力资源进行优化
人力资源的管理要引进新的理念、技术和方法，尤其是要更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略内容包括员工激励、结构性裁员、重新设计任务等。
4.对人文进行优化
通过有效的沟通、决策制定等方式来改变组织成员的工作态度和行为。
