三言科技 5月22日消息，今日拼多多发布截至3月31日的2024年第一季度财报：总营收为868.121亿元，同比增长131%。归属于拼多多普通股股东的净利润为279.978亿元，同比增长246%；不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净利润为306.018亿元，同比增长202%。
截至发稿，拼多多总市值超越阿里股价，分别为2048亿美元、2036亿美元。
拼多多：谁在拼？谁在多？（上）
2020年12月29日，拼多多发生了两件事情：
其一：12月29日，在美股交易中，拼多多股价创下 历史 新高。截至收盘，拼多多股价走高至166.19美元，创 历史 新高，总市值超过2000亿美元。
其二：12月29日凌晨1：30，一位女员工在回家的路上突然晕厥倒地。经抢救无效，不幸离世，年仅22岁，花一样的年龄。
一时间，拼多多成为热议焦点。这究竟是一家什么样的公司？
拼多多值得研究的地方太多了，受时间、精力所限，本文只是管中窥豹，略作探讨，欢迎补充。
拼多多成立于2015年。彼时，中国电商格局已经形成。阿里京东双雄对峙，其他如唯品会、聚美优品、1号店、苏宁易购等等，夹缝生存，很难与两巨头抗衡。
但是就在这貌似固化的市场上，拼多多硬是“拼”出一条血路，双雄对峙变成三国演义。根据各公司财报，截止2020年9月30日，拼多多活跃用户买家已经突破了7.713亿，同比增长36%。而阿里的这一数据是8.81亿，京东是4.416亿。照这速度，预计2020年底，拼多多用户就能超过阿里。
这条血路是谁在拼出来的呢？
一、用户在“拼”
拼多多首创“拼单”模式，将线上购物转换成一种动态社交体验。拼多多自我定位是“社交电商领导者”，以微信为入口，将电商融入社交平台之中。用户通过发起和朋友、家人、同事等的拼团，可以以更低廉的价格，购买优质商品。其中，沟通分享的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。因此， 拼多多的成功是靠用户“拼”出来的。
二、补贴在“拼”
从成立开始，拼多多就确定了低价策略。为了执行低价战略，拼多多一直在补贴。在2019年，拼多多所推进的“百亿补贴”，以不输于“直播”的热度，成为“现象级”的存在，构成本年度电商领域几大关键词之一。
此后，“百亿补贴”逐渐演变成拼多多的“长期战略”。2020年双十一，拼多多联合湖南卫视在11月10日晚黄金档举办“11.11超拼夜”晚会，现场送出10亿现金，为近200个品牌的余种产品提供无上限的消费补贴。
拼多多的“百亿补贴”直接拉动了用户的迅速增长。可以说 拼多多的成功是补贴“拼”出来的 。
三、员工在“拼”
据wind数据显示，2017-2020年9月30日，拼多多人均创收不断攀升，分别为150万元、356万元、516万元和565万元，短短4年人均创收翻了4倍。
阿里2019年营业收入为5097亿元，员工11.76万人，人均创收为433万元，拼多多人均创收是阿里的1.25倍。
京东2019年营业收入5768亿元，员工22.77万人，人均创收253万元，拼多多人均创收是京东的2倍。
人均创收可以理解为财务化的人均劳动投入效果，虽然不能简单地说拼多多员工工作量翻了4倍，但是工作量逐年大幅增长是无法反驳的事实。因此可以说， 拼多多的成功也是员工“拼”出来的。
据红星新闻报道，在拼多多，创始人黄铮非常强调“本分”，什么是拼多多的“本分”呢？当员工月工时达到300小时，系统会显示“您已本分”。于是“本分”的员工开始有各种吐槽：
四、供货商及千万个工人在“拼”
拼多多能够低价的原因很多，例如补贴，减少中间环节（即“C2M”模式）、产品定制、规模化采购… 但是强制供货商降低成本、出让利润也是重要一个原因 。
拼多多平台上的商品价格通常不超过100-200元，不少产品的拼团数量达100万，甚至200万件，从而形成了强势规模效应，使平台对供货商具有较强的议价能力。
拼多多的主要供应商为中小企业，虽然中小企业面临越来越高的融资成本和人力成本，但在已经饱和的市场里，企业又不能抬高商品或是服务售价。因此供货商不可避免地把成本压力转嫁给了工人、产品质量及生产过程。工人也只能选择要么加班，要么失业。
拼多多市值在阿里说明什么
拼多多竞争力增强。 拼多多市值超过阿里巴巴表明其在电商市场上的竞争力逐渐增强。 通过低价、社交电商模式，拼多多吸引了大量用户，与阿里巴巴等巨头展开竞争。 这反映了电商行业竞争格局的变化，未来竞争将更加激烈。
拼多多超越阿里成为国内最大电商平台，如何看待拼多多的成功?
其实有很多企业是能够让自己获得一个比较的发展，而且也能够有一个更好的未来。很多企业其实是能够满足消费者的需要的，并且能够让更多的消费者去认可那些企业，并且能够让自身获得一个更好的资源和机会，并且能够发展自己。
拼多多就是这样的一个企业，而且这个企业也是能够有一个比较的发展的，并且也能够获得越来越多人的认可。虽然说之前这个企业不能够一个比较好的认可，但是也有很多人都改变了观点。拼多多超越阿里成为国内最大电商平台，如何看待拼多多的成功?我主要有三个看法:
一、我认为这个企业的成功是必然的。
在我看来，我认为拼多多的成功的确是必然的，因为这个企业本身就能够有一个比较好的前途，而且也能够投入比较多的资金。对于很多企业来说，这都是一个比较好的优势，而且也能够有更多的消费者喜爱。
二、我认为这个企业的成功与企业的管理分不开。
在我看来，我认为这个企业的成功是与企业的管理分不开的，因为我觉得如果企业不能够一个比较好的管理的话，是不能够让企业获得一个更好的发展的，而且也不能够让企业获得一个更多的客户。因此我觉得这个企业的成功离不开管理。
三、我认为这个企业的成功与人才分不开。
其实我觉得这个企业的成功的确是与人才分不开的，因为这个企业是能够大量的招来很多人的，而且也能够对人才有一个比较好的优待，这也就是能够让很多人才都能够更好的待在这个企业，并且能够为企业做贡献的。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。
