文 | 刘振涛
“海信集团营收突破2000亿元关口，海外收入858亿元......”2024年初的中国经济新闻人物颁奖晚会上，贾少谦获选中国经济新闻人物奖，他在会上透露了海信集团2023年的营收数据。
这份业绩数据是贾少谦上任海信集团董事长1年来交出的首份答卷。
2022年3月，年近65岁的周厚健退休，将董事长的担子交给了仅比自己小1岁的老将林澜手中。老将林澜仅仅任职了1年时间，便主动辞职，将董事长一职交到了“70后”贾少谦手中。
对于“70后”贾少谦的接任董事长，市场有疑惑的声音，“70后的团队能否保证战略的持续性？能否给海信快速打造新的增长引擎，实现经营上的突破呢？”
从过去2023年海信集团的经营数据来看，公司营收突破2000亿，海外收入858亿元，都实现了增长，旗下的两大重要公司海信家电和海信视像营收与净利也都双双增长。贾少谦交出的成绩单算是回答了市场的疑惑。
贾少谦的挑战还在后头。
2019年，海信集团曾定下要在2025年营收突破3000亿的目标，留给贾少谦的时间还有两年。要完成3000亿的目标，海信集团需要新的增长，如何再增长？这是“70后”董事长贾少谦要解决的问题。
“70后老兵”接棒
海信集团的前身是1969年成立的青岛无线电二厂。从1969年算起到2024年，海信集团已经成立55年了。55年的发展壮大，周厚健是海信的“灵魂人物”。
海信集团最初就是做电视。周厚健曾讲过“做电视对别人说是一顿饭，对海信却是一条命”。所以很长一段时间内，电视业务是海信的主要业务。
然而随着社会经济发展，人民生活水平的提升，对于家电的追求已经不再是一个电视那么简单。周厚健带领的海信也不再是单一生产电视了，开始了多元化发展。
周厚健主导之下，海信集团不断衍生新的业务，以电视为基础，开始将业务深入白色家电领域。同时，通过不断收并购和成立合资企业，拓宽自己的业务版图。
现今的海信集团除了家电业务外，已经布局了智慧交通、智慧城市、精准医疗、汽车电子、光通信、芯片等领域，是一个庞大的“巨轮”。
2022年3月，周厚健宣布离任董事长，将董事长交给了比他小一岁的林澜。对于林澜担任海信集团董事长，市场普遍认为这是一个过渡，在一定时间后，董事长会平稳过渡给年轻人。
果不其然，林澜上任一年后，2023年年初，海信集团内部发文表示，林澜卸任董事长，贾少谦接任成为新任董事长。
据有关媒体报道，林澜在辞职后表示：“一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我也高兴地看到，贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力，赢得了董事会的信任”。
贾少谦相比之下很年轻，但也是海信集团的“老兵”。
贾少谦1972年出生，从青岛大学经济法学系毕业后的他在1997年就加入海信集团。贾少谦从海信集团法律事务部法律顾问做起，一路升任总裁办公室主管、副主任、主任，人力资源部部长，海信集团有限公司总裁、海信集团控股股份有限公司总裁等职。可以说，贾少谦是海信内部培养出来的接棒者。
海信集团内部人士对于贾少谦的评价极高，“这个人思路清晰、口才极佳、对企业发展的战略非常清晰”。
媒体报道，林澜接棒周厚健的时候，海信集团曾披露了周厚健的两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。
从贾少谦接棒来看，这恰恰是延续了周厚健提出的“根据管理持续改进原则”。周厚健和林澜都属于技术出身，而贾少谦则是经济法类的出身，偏向于管理方向。
过去的海信集团在周厚健亦或是林澜的带领下，已经打上了技术的基因，壮大成营收千亿的庞大集团。现今大象要转身再起舞，或许要改变一种管理思路方式。正如同周厚健考虑的第二点“海信到了需要变换一种管理方式的时候”。
内部培养偏管理出身贾少谦就是周厚健们眼中最佳的选择。
变革与挑战
在当下的商业市场，常常听到一个词“变革”。企业的变革是一次起死回生，蜕变成为一个全新、先进的企业。特别是对于大企业来讲，变革可能会是大象转身再起舞的关键。
海信集团在2022年5月就已埋下变革的种子，在内部发布了一个名为“五三三”战略——意为海信成立五十三周年之际，推行为期三年的第一个变革。
从现在来看，这个变革重担落在了贾少谦的身上。
据媒体报道，贾少谦接棒后的1年时间里，海信集团调整了顶层架构，重塑了管控模式，厘清了业务合并和拆分，改革了人才考核和激励等等。
比如，2023年9月，海信集团重新启动架构调整，组建了消费者事业群，统摄海信视像和海信家电两大ToC产业群，以及海信国际营销公司和中国区营销总部。
人力资源改革是贾少谦主抓的方面。在其上任的一年多的时间，海信的人力资源制度做出了两项重大改革：岗职体系的调整、激励机制的重建——核心就是让人力资源管理能直通业务需要，推动业务发展。
2024年的元旦后，海信集团向员工发了三封邮件：《数字化转型白皮书》《用户运营白皮书》《管理数据白皮书》。这三份白皮书的方法，释放了贾少谦时代海信集团改革的决心。
贾少谦任董事长后对海信集团的变革，取得一些成果。2023年，海信集团旗下的海信家电营收达856亿元，同比增长15.50%，实现净利润28.37亿元，同比增长97%；海信视像实现营业收入536.16亿元，同比增长17.22%，实现净利润20.96亿元，同比增长24.83%。整个海信集团的营收也突破2000亿元，海外收入达到858亿元。
变革有成果，但挑战仍在。从最直接的挑战来看，2025年，海信集团要实现营收3000亿元的目标，2年时间，从2000亿到3000亿，需要增长1000亿。
2022年，海信集团的营收是1800多亿，2023年，海信集团的营收2000多亿，增速为10%左右，按照这个速度，实现3000亿的目标很有难度。海信集团需要更快的增长。
海信如何再增长？这是贾少谦上任以来一直思考的问题，也是其必须面对的问题。
贾少谦在接受媒体采访时表示，他自己把大部分时间放在了海外。他走访了海信在欧洲、日本、东南亚、北美洲的市场，花了很多时间拜访国内外企业，覆盖制造业、新能源、互联网领域。
从贾少谦的动作看，海外市场是海信集团瞄准的一个方向。
2006年，海信集团就提出“大头在海外”的战略。不过到2023年，海信集团的海外营收一直徘徊在40%左右，未曾突破50%。2023年，海信集团的海外收入858亿元，占总收入的42%左右。
另外，贾少谦时代下的海信集团能否在家电业务之外找到第二曲线，支撑海信营收业务持续增长也是关键。
海信集团目前的业务除ToC的家电外，正在布局和攻关ToB的医疗、智慧城市、半导体、汽车零部件等B端高精尖产业。
而从实际业务来看，ToB的医疗、智慧城市等业务多是依托旗下子公司海信视像来布局攻关。在海信视像的2023年年报中，智慧城市、半导体芯片等属归于新显示新业务，该业务2023年收入为65.17亿元，占海信视像的营收比12%左右，营收的主力还是传统的智慧终端。并且，半导体芯片业务则多是为企业内部的产业链服务
曾有媒体报道，贾少谦曾向外界明确了海信集团的第二增长曲线之一——汽车电子。2021年海信集团旗下的海信家电并购了日本的三电控股，三电控股从事的是汽车压缩机、汽车空调系统等。从这来看，三电控股或许是海信集团发力汽车领域的主力。
然而，向汽车电子领域要市场份额和增长动力，真的那么容易吗？
据海信家电2023年年报显示，汽车空调压缩机及综合热管理板块实现收入90.5亿元。而海信家电的总营收是856亿元，汽车零配件是营收占比仅10.57%。
从数据来看，海信集团的第二增长曲线营收占比较低，3000亿的营收目标，海信集团还得依靠ToC的家电业务，进一步增强自己的营收基本盘。而家电市场进入存量博弈新时期，格力、海尔、美的等众多对手都在为存量而争。
总的来看，贾少谦时代的海信集团发展迅速，但挑战也如影随形。我们期待贾少谦能够带领海信集团“转身再起舞”实现更好发展。
如何应对职业生涯的挑战与变革呢？
作为一名上班族，我非常担心“裸辞”。 我认为，裸辞并不是一项理智的决策，可能会给自己带来一系列的不利影响。 因此，我认为应该在做好充分准备后再采取行动。 首先，应该评估自己的就业前景和市场竞争力。 在裸辞前，应该了解自己的职业发展前景和市场需求，为自己未来的职业规划打下坚实的基础。 其次，应该做好足够的财务准备。 在裸辞的情况下，可能会出现收入短缺的情况。 因此，在采取行动前，应该做好充足的财务规划，确保自己有足够的资金应对生活中的各种支出。 另外，应该为自己未来的职业生涯做好规划和准备。 在裸辞之前，应该考虑清楚自己的下一步职业方向，并制订行动计划。 这包括积极寻找新的工作机会、加强自己的职业技能和提升自己的市场竞争力等。 最后，应该与家人和朋友进行充分沟通和交流。 在裸辞之前，应该和家人和朋友进行充分沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制订有效的职业出路和发展计划。 同时，也需要向他们寻求支持和帮助，让自己在裸辞后有更好的应对策略。 总之，裸辞并不是一项理智的决策，需要在充分准备后再采取行动。 要做好评估自己的市场竞争力、做好足够的财务准备、为自己未来的职业生涯做好规划和准备、与家人和朋友进行充分沟通和交流等各方面的准备工作。 只有这样，才能更好地应对职业生涯中的挑战和变革，为自己的未来发展打下坚实的基础。
贾少谦：海信“少帅”的艰巨挑战
在家电行业的舞台上，海信集团的新任掌门人贾少谦肩扛着重任，面临着两个关键挑战：一是如何提升盈利能力，二是如何实现营收规模的显著扩张。尽管海信家电在2023年取得了一定的增长，净利润同比增长了惊人的127%，但基数尚低，与行业巨头如美的、海尔、格力等之间的竞争差距仍然明显。
盈利挑战：</海信家电的盈利之路并非坦途。尽管并购并表的海信日立为其规模增长做出了贡献，特别是空调业务的强劲表现，但其他业务线的表现仍需提振。海信视像虽稳居全球电视市场第二，但增长主要依赖于外部市场波动。要想在多元化业务中脱颖而出，海信需要寻找新的增长点和突破。
在成本下降和销量提升的双重作用下，海信视像的主营业务毛利率有所提升，但电视市场的需求疲软和面板价格波动仍构成威胁。尽管新显示业务的毛利率远超智能终端，且高端电视市场在国内和海外市场均表现出色，但与行业头部企业的竞争仍显不足。贾少谦面临的面板价格回升风险，也需要集团以高效的战略调整来应对。
营收扩张与全球化布局：</贾少谦和团队正推动海信向高端化和国际化迈进，其中车载空调、汽车电子和IT芯片等领域成为新的战略方向。海信设定了2025年3000亿的营收目标，这无疑增加了集团的压力。家电市场竞争激烈，贾少谦的使命是通过提升白电和黑电业务的盈利能力，同时兼顾全球化布局，实现这一宏大愿景。
尽管“造车”战略的推进速度加快，但短期内对整体业绩的贡献有限，海信集团仍需稳固其核心业务。在这个艰巨的挑战中，贾少谦的领导力和战略眼光将决定海信能否在激烈的市场竞争中实现稳健增长。
海信集团2023年营收突破2000亿
2023年，海信集团营收破两千亿元新高，全球化步伐显著加速</
在1月24日的“中国经济新闻人物(2023-2024) — 企业家之夜”盛典上，海信集团的掌舵人贾少谦荣获殊荣，中国经济新闻人物评选委员会首次披露了集团2023年的辉煌业绩——营收突破2000亿元大关，海外收入占比达到42.6%，显示出其全球化战略的显著成效。
贾少谦在领奖致辞中强调，中国企业的国际化征程中，海信凭借坚韧不拔的精神，实现了历史性的突破。2022年，海信销售额突破2000亿，实现了两位数的强劲增长，海外市场的贡献日益显著。他指出，大数据和人工智能等技术的崛起，既是挑战，也孕育着新的机遇，中国企业的升级转型和技术创新至关重要，要积极拥抱数字化，为中国经济和社会进步，以及世界经济的发展贡献力量。
在颁奖典礼上，贾少谦分享了海信集团的三大核心理念：
贾少谦满怀信心地展望未来，他坚信中国经济将在克服挑战中迎头而上，2024年将是转折点。他期待中国企业在全球化进程中不断调整产业结构，实现高质量发展，为全球经济的复苏注入中国力量。
