“中美防长会晤，早一点安排，比晚一点安排要好。此次会晤获得各界高度关注，充分体现了中美两军关系的重要性。”在新加坡参加第届香格里拉对话会的军事科学院原副院长何雷中将月日接受北京日报客户端记者采访时表示，中美两国防长会晤表明中美两军关系开始恢复正常，有利于两军关系稳定好转。美方必须纠正把中国视为战略竞争对手的错误认知，同时要把美国总统拜登的承诺落到实处，决不能口是心非，说一套做一套。
当天，分别率领中美代表团出席本届香会的中国国防部长董军和美国国防部长奥斯汀举行了会谈。何雷表示，此次中美两国防长会谈和两国防长即将做的大会演讲，是本届香格里拉对话会关注的重点和焦点。此次会谈是中美两军落实两国元首旧金山会晤达成重要共识的积极行动，是旧金山愿景转为实景的重要步骤，是一件大家期盼的好事。这表明中美两军高层开始恢复正常交往和正常的关系，有利于中美两军关系稳下来、好起来、向前走。
何雷表示，董军部长在会谈中面对面地向美国防长奥斯汀重申中国在核心利益、重大问题上的原则立场，对两军领导人增进了解，两军管控分歧风险，都有积极作用。
何雷指出，中美两国关系是当今世界最重要的双边关系。因此，中美两军关系也应该是当今世界最重要的两军关系，甚至决定着地区和世界的和平稳定。美国把中国当作最大战略对手，把两国关系定位为竞争关系，极力遏制打压中国，是最大的战略认知错误。而中国把美国视为合作的伙伴，认为两国关系是合作共赢的关系，如果要竞争，也是和平竞争、公正竞争。美方的错误认知必须得到纠正。
何雷说，中美两军要切实落实好两国元首达成的重要共识，以诚为信，在落实两国元首达成的重要共识方面，做好的榜样，走在前列。两军还要切实有效加强风险管控，尤其要加强涉及中国核心利益方面的风险管控，如台湾、南海、东海等问题，这是中国不可逾越的底线和不可触碰到的红线，也是中美两军风险管控的重中之重。
“美方必须有诚意、讲诚信，确实把拜登总统多次承诺的‘四不一无意’落到实处，说到做到，不放空炮！决不能口是心非，说一套做一套，失去信誉。否则，这样的会见会谈能有什么意义？”何雷说。
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公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢?
六西格玛管理的实施流程：1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越来越难以看清。 而六西格玛所产生作用的流程性问题，就被隐含在这些细碎的流程中，所以天行健咨询认为企业需要明确：①核心流程；②明确流程的关键绩效内容以及所针对的顾客；③绘制流程图。 2、明确顾客的需求六西格玛最关键的价值体现，就在于关注顾客需求获得产出价值。 需要明确的一点是，顾客所指的并非单纯的外部消费者，内部管理所面对的员工同样属于顾客范畴，提升管理效率，同样要满足内部员工的需求。 顾客反馈同样是系统性的，针对不同的顾客内容收集相关的顾客数据，并形成直接的顾客反馈战略。 ①收集顾客数据；②明确绩效指标以及细化的顾客需求说明；③汇总顾客需求并进行归类分析。 3、确认绩效的当前状态确认绩效就要对核心流程进行确认，了解当前流程的状态以及产出的价值。 需要根据企业的现状，选择最好的方式对核心流程进行评估，如果企业资本紧缺，那么可以从一个核心流程的评估开始：①确认评估指标：指标的确立，能够体现数据信息，并影响到顾客的需求；②界定评估指标：对评估指标的可操作性进行确认，避免产生无效操作或产生选择性错误；③确定评估指标的数据来源；④收集数据或资料；⑤评估与检测：评估指标内容确认其价值；⑥发现机会：从评估的结果中，分析误差，寻找变量，找到具有价值的改进机会。 4、确定优先性并实施DMAIC流程对改进机会进行优先性的选择，以产出最大价值、最高企业获利或者最节省的资本消耗为选择标准，避免产生或增加选择性成本。 DMAIC流程是六西格玛的主要内容，它明确了六西格玛的形式与内容，并在关注顾客节约企业成本的思想指引下，聚焦流程缺陷或问题的关键因素，实施持续而强烈的作用力，以最终实现项目的最高要求。 5、系统化六西格玛单个六西格玛项目的成功实施，也并不能确保六西格玛推行的成功，项目的成功给管理者提供了一个可以借鉴或者可以引发舆论思考的方向，但这并非意味着六西格玛将取得持续的成功。 此时，六西格玛在企业中的形态需要发生改变，它不再仅仅是一种可供使用的方法或者工具，而要形成一种系统或者管理思维，产生持续而有效的作用力。 ①持续的评估与改进；②明确流程责任与管理责；③流程的反复。
根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的
编制人力资源规划的工作程序：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；3、通过职能分析进行部门化组织设计；4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。 6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。 7、做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。 8、做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补充提高性的规划内容；9、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。
经济全球化对我国改革开放的影响
中国面对经济全球化有极大的发展机遇，又面临着严峻的挑战，挑战与机遇并存，而对于中国烟草企业来讲，必须抓住机遇，迎接挑战，才能使中国烟草企业在激烈的世界烟草市场竞争中得以实现可持续发展的正确轨道。 一、经济全球化给中国烟草企业带来的机遇1、经济全球化给中国烟草企业带来的机遇。 事实上，在过去20多年，中国共吸引大量的外国直接投资，占所有发展中国家吸引外国直接投资的很大比例。 经济全球化进程将使我国能够更多、更好地利用外资，从而加快中国烟草企业的发展。 2、经济全球化给中国烟草企业带来带来了更多引进世界先进技术，并消化、吸收和创新的机遇。 我国改革开放以来，在众多技术领域之所以能够在短期内缩短与世界水平的差距，甚至在一些技术应用方面能够与世界同步，诸如烟草转基因技术的突破等等，在很大程度上以经济全球化以及相关的科技全球化为背景。 经济全球化将使科技人才的全球性科技活动日趋活跃，使跨国公司的全球性科技活动加速发展，使国家之间的全球性科技活动不断深入，使民间的全球性科技交流得以加强。 经济全球化能有效地促进烟草企业技术水平的不断提高。 3. 经济全球化给中国烟草企业带来带来了更多引进世界先进管理并实现管理创新的机遇。 从整体上看，中国烟草企业的管理从理论到实践都相对滞后，甚至比技术的差距更大。 伴随着经济全球化的人才流、资本流、信息流、知识流和物流的涌动过程，中国能够引进、吸收世界上先进的烟草企业管理经验，并根据中国的国情进行管理创新，不断探询中国烟草企业创新发展的新路子。 14. 经济全球化给中国烟草企业带来了更多拓展海外市场，增加就业的机遇。 一是进入我国的跨国烟草企业所生产的产品是全球性的，为世界范围的消费者所认同，有助于我国“借船出海”；另一方面，经济全球化能够影响和刺激中国烟草企业的发展，使其尽快走出国门并形成具有全球竞争力的企业。 正是由于海外资本、技术、服务诸方面的流入，烟草企业无疑能创造更多的就业机会，并拉动国内收入总体水平的提高，对促进内需不无裨益。 5. 经济全球化给中国烟草企业带来了加快产业结构调整的机遇。 经济全球化使中国烟草企业为更快地纳入世界经济，加快产业结构调整，强化经济竞争力。 一是我国必须加快传统产业的改造和更新；二是中国烟草企业必须大力发展高新技术产业及知识服务业。 从策略上讲，在经济全球化浪潮中接受发达国家技术先进的劳动密集型产业的转移，不失为中国烟草企业结构调整和优化过程中的一种现实选择。 二、经济全球化给中国烟草企业带来的挑战1、经济全球化对中国烟草企业经济安全产生消极影响。 作为现代化启动较晚的发展中国家，西方发达国家在经济、科技方面给中国烟草企业发展很大的压力。 经济全球化带来的人才流、资本流、信息流、知识流和物流，特别是发达国家在科技、金融、管理等方面的优势和强势，使中国烟草企业可能面临经济依赖性和技术殖民地的风险，对中国烟草企业的经济安全构成了潜在的威胁。 2、经济全球化会对中国烟草企业的产业结构优化产生消极影响。 经济全球化将迫使中国烟草企业加快产业结构调整，接受发达国家越来越多的劳动密集型和资源密集型产业的转移，其中不乏部分对生态环境产生不良影响的产业项目。 尽管这种转移使我国的产业结构得到一定的调整，但会对产业结构的真正优化产生负面效应，尤其是可能加剧我国生态环境的恶化。 3. 经济全球化对中国烟草企业经济发展的均衡性产生消极影响。 经济全球化进程的异步性规律，可能会加剧中国烟草企业经济发展的不平衡。 经过20多年的改革开放，中国烟草企业经济实力大大增强，但同时表现出各地发展的明显不平衡，尤其是贫富差距问题日渐凸现，中国目前的贫富差距已超过美国。 经济全球化带来的人才流、资本流、信息流、知识流和物流，具有很强的选择性，无疑会加剧中国烟草企业经济发展的不平衡。 三、适应经济全球化发展，中国烟草企业应采取的对策中国面对经济全球化有极大的发展机遇，又面临着严峻的挑战，挑战与机遇并存，而对于中国烟草企业来讲，必须抓住机遇，迎接挑战，才能使中国烟草企业在激烈的世界烟草市场竞争中得以实现可持续发展的正确轨道。 l．强化国家利益、民族意识教育；努力提高中国烟草企业科技文化素质及民族创新能力。 中国是一个发展中国家，与发达国家相比有明显差距。 在面向未来的国际竞争中，面对经济全球化不可逆转并势必席卷世界各国的发展趋势，我们必须强化中国烟草整个烟草行业的忧患意识，以及知难而进的顽强斗志，积极创造竞争优势。 在提高创新能力方面，必须着力于创造知识的创新和应用知识的创新两个层面，真正激发蕴藏在广大烟草干部职工中的创造潜能，使创新成为中华民族进步的灵魂，成为中国烟草企业兴旺发达和可持续发展的不竭动力。 2. 依法做出有利于实现中国烟草企业经济发展的制度安排，以有所为有所不为实现技术跨越。 经济全球化强化了中国烟草企业发展的紧迫感，我们既要适应经济全球化的发展，又要加快自己的发展速度，因而相关的制度安排显得非常重要。 科学、合理、可行且具有前瞻性的制度安排，是我们迎接经济全球化挑战的重要保证。 经济发展竞争实质上是科技发展的竞争，科技发展又取决于一个国家的科技能力．面对经济全球化的挑战以及我国科技能力的现实，我们必须充分发挥社会主义制度“集中力量办大事”的优势，举全国之力，以有所为有所不力的方针实现某些领域的技术跨越。 3加快高新技术产业及知识服务业发展，积极推进传统烟草产业的高新技术化。 高新技术产业及知识服务业代表了中国烟草企业的发展方向，会改变中国烟草企业现行产业结构并使之向高级化发展，提高我国在国际市场上竞争力。 4. 大力推进国中国烟草企业信息化进程。 信息化是当今世界经济与社会发展的必然趋势，是中国烟草企业产业优化升级和实现现代化的关键环节。 正是因为信息化的重要意义和深远影响，我国在“十五”计划中将大力推进国民经济和社会信息化作为覆盖现代化建设全局的战略举措，并提出以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展．这也是中国烟草企业迎接经济全球化挑战的重要对策。 中国烟草企业必须以积极、务实和奋进的态度，把握信息网络技术发展和信息化给烟草业带来的难得机遇。 经济全球化给中国烟草企业带来了深刻影响，也带来了机遇和挑战．人类文明进程以及世界各国竞相发展的态势，已不允许我们再次与机遇失之交臂。 中国烟草企业必须正视挑战，形成共识，加大改革创新整合力度，统一行动，加快实现中国烟草企业可持续发展的步伐。 逊酷 回答采纳率:26.7% 2009-12-21 17:22 机遇 是可以引进外资和先进技术。 挑战 是我国面临着一些亟待解决的实际问题：如贫富差过大易引发矛盾。 再者是我国要面临世界新形势下保持发展的速度和稳定。 同时也有一些不平等的世界政策：剪刀差过大企业面临市场的挑战也过大。 解决方法 坚持自主创新和改革开放 深入贯彻落实科学发展观。 坚持公有制经济为基础，多种所有制共同发展，用战略的眼光看待未来的挑战。 相信中国经济一定会腾飞的我的人认为，保持增长应该从每个细节做起，每个企业做起
