斑马消费 沈庹
一心堂业绩严重垮塌的背后，居然还隐藏着医保违法违规的风险。
被国家医保局约谈的消息一出，昨日，公司股价开盘即跌停，盘中震荡调整，全天以大跌8.53%收盘。
作为曾经的民营连锁药房老大，醉心“多元化”的一心堂，的确应该接受监管部门和投资者更严苛的审视。
违法违规典型
近年来，国家持续推进医保领域的制度改革，越来越多的参保人可以在家门口的零售药店刷医保码（社保卡）购药。然而，随着政策的广泛推进，医保基金监管也面临一些新情况和新问题。
国家医保局基金监管司指出，一些定点零售药店出现虚假开药、串换药品、超量开药等违法违规使用医保基金问题。
从各地医保基金监管情况看，一心堂旗下一些定点连锁门店存在串换药品、超量开药、为暂停医保结算的定点零售门店代为进行医保结算、药品购销存记录不匹配、处方药销售不规范等问题，造成医保基金损失。是较为典型的违法违规使用医保基金行为。
对于上述行为，一心堂相关门店，已被属地医保部门作出暂停拨付或追回医保基金、处违约金或行政罚款、解除医保服务协议等处理处罚。
因一心堂旗下门店多、医保基金用量大，为防止问题进一步扩大，5月24日国家医保局基金监管司按照相关要求，对一心堂进行了约谈。
6月2日，国家医保局官网通过答记者问的形式，公开披露了约谈一心堂的相关情况。
消息一出，昨日一心堂（002727.SZ）股价开盘即跌停，盘中震荡调整，全天收于18.98元/股，大跌8.53%。
当日，一心堂方面，就被国家医保局约谈回应媒体称，结合约谈要求和企业自身规范管理需求，公司已自查自纠、主动整改。后续将强化管理，规范医保基金使用。
同一天，一心堂实际控制人、董事长阮鸿献提议，公司以8000万元-1.5亿元自有资金，实施股份回购。
不仅如此，2023年，公司还因为税务问题，一次性补税和滞纳金合计约2.40亿元，直接导致公司全年业绩大幅下滑。
该年度，一心堂接受所在地税务部门对2020年-2023年的纳税情况进行税收辅导，主要涉及独立纳税门店房租费由总部统一签订合同，按视同销售的有关规定等计算缴纳增值税及附加税。这一不规范的操作，导致公司过往年度存在漏税，需要补缴并按日加收万分之五的滞纳金。
业绩垮塌
一心堂起步于云南，于2014年7月，登陆深交所主板，为“A股连锁药房第一股”。
公司立足云南，逐渐向周边的西南等区域辐射。就门店数量而言，一心堂曾连续多年高居连锁药房老大。
基础好，上市早，一心堂占据了强大的先发优势。2015年和2017年，益丰药房（603939.SH）、老百姓、大参林相继上市，中国头部连锁药房，在资本市场完成集结。
市场需求在资本的驱动之下，连锁药房的扩张风潮随之而来。
各品牌在加速开新店的同时，更将并购的手法用得炉火纯青。彼时，全国各地优质的区域性中小连锁药房企业，成为了“香饽饽”，估值水涨船高。
2019年，一心堂仍以6266家的门店规模，位居连锁药房榜榜首。在它的身后，分别是老百姓（5128家）、益丰药房（4752家）和大参林（4702家）。
随着扩张的加速推进，只用了短短3年时间，中国连锁药房头部企业，于2022年齐齐迈入“万店时代”。期间，行业座次数度被改写。
2020年，老百姓（603883.SH）实现反超，将一心堂挤下了老大宝座。很快，大参林和益丰药房又先后超越老百姓，一心堂的座次不断向后挤压。
截至2023年末，广东的大参林（603233.SH），以14074家门店，稳居第一；第二和第三分别是老百姓（13574家）、益丰药房（13250家）。这一年，一心堂终于突破万店（10255家），在第一梯队中摆尾。
而就在这一年，一心堂的业绩，中断了上市以来的持续增长，突然就垮了。
该年度，公司实现营业收入173.8亿元，同比下降0.29%；归母净利润更是大降45.60%至5.49亿元，为近5年来最低。即便扣除补税、滞纳金等非经常性损益后，公司的扣非净利润仍大降25.94%。
一心堂利润的下滑，还可以找收入结构的变化、新开门店导致运营成本费用增加等客观原因。但在全年净增门店1049家的情况下，公司药品零售业务还下滑了7.00%，就很难讲通理由了。是退烧、止咳、抗病毒等感冒类产品需求降低所致？其他连锁药房同行们，面临的都是同样的外部环境，为何依旧能实现“双增长”呢？
2023年，一心堂还有一个明显的策略变化“关大店，开小店”。该年度，公司门店净增上千家，但门店经营面积减小了10.71万㎡，店均面积从上年的123.39㎡缩至100.33㎡。即便如此，公司门店日均平效，仍下降了0.28元/㎡。
多元化风险
门店经营面积大幅压缩的同时，一心堂还在想着往店里塞更多品类的商品，试图借此提升销售额。这就是一心堂另辟蹊径的“多元化”。
云南省是一心堂的大本营，公司52.63%的门店集中在云南省内。一心堂省内门店的商品和服务最为丰富，不仅能买药品、保健品，还能买护肤品、化妆品等个护家清产品，以及牛奶、休闲零食等。甚至，购药的同时，还能顺手买彩票。
彩票是一心堂于2022年开展的新业务，在7个省份2000多家门店推广和销售，当年累计代销彩票2691.7万元。2023年拓展至8省份3000多家门店，实现彩票销售流水7698万元。即便这些全部算作收入，在公司超过170亿元的营收中，也可以忽略不计。
个护美妆是一心堂近年重大打造的专业品类，2022年，就已覆盖门店超过5000 家，铺设个护美妆专柜数近千个，当年实现销售额近3亿元。
2023年，公司个护美妆泛健康产品进一步扩大至日化、食品、奶粉等品类，共计实现销售额3.7亿元。个护美妆的销售约为3.1亿元，与上年相比，几无增长。要想借此拉动公司整体业绩，更是无从谈起。
试问有多少女性，会在买药的时候，顺便买点美妆？相信更极少有女性，会为了买口红、腮红、眼影、香水等，去逛药店。
与专业美妆连锁店相比，一心堂不具备采购规模优势，很难彻底把价格打下来。另外，缺少专业的美妆导购，销售的达成率势必不高。
那么，一心堂凭什么吸引用户在它的店里购买美妆产品？大家可以充分发挥自己的想象，欢迎一心堂的用户，在评论区留言。
你们能想到的，恰恰是医保基金监管最大的风险点。
如何控制多元化的风险
企业的多元化本身就是一种降低风险的经营战略的选择，在多元化的情况下，就象把鸡蛋放到不同的篮子里一样，在财务上的体现是风险由于分散而整体降低。 在已经多元化的前提下来谈风险的控制时，首先要看企业的多元化属于那种类型，有一种分类的方式是将多元化分为：纵向多元化、横向多元化、混合多元化； 纵向多元化：由于风险因素的来源和种类接近，因此风险管理的成本相对低一些，可以在整个价值链上实施统一的风险管理方案； 横向多元化：由于涉足的经营内容关联性弱，所以在风险的控制上要依据具体行业的特点来制定方案，相对前者而言，风险管理的成本高； 混合多元化的情况类似横向多元化。 大家都知道，无论何种多元化，在财务管理上都要具有风险意识，必须对于可能的风险采取自保或保险的财务安排，具体要依据面临的风险种类来具体分析，不同的行业有不同的风险控制的手段。
云南白药大药房和一心堂那个更好?
展开全部如果是去药店上班的，两个公司的待遇不差不多在1500元以上，但前一个公司，是国有企业，购买五险一金；后一个公司只购买五险。
美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面
美的集团多元化战略的风险表现在：1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。 企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。 这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。 “一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。 中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。 2.“一心不可多用”多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。 “鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。 中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。 对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。 过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。 如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。 3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。 由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。 多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。 特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。 多元化经营有利于促进企业原业务的发展。 通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。 位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。 这些新业务离不开印刷。 这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。 4.“秃子跟着月亮走”多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。 在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。
