让科技打头阵 放开手脚

合肥滨湖科学城：让科技打头阵

图为合肥滨湖科学城未来大科学城聚变堆主机关键系统夜景。张大岗摄(人民视觉)

图为建设中的合肥先进光源项目。该项目位于合肥滨湖科学城未来大科学城，建成后将成为国际先进的低能量区同步辐射装置。张 敏摄(影像中国)

金秋时节，天朗气清。安徽合肥滨湖科学城，一项项科技成果正落地生根。

10月17日，习近平总书记来到合肥滨湖科学城，察看安徽省重大科技创新成果集中展示，听取当地推进科技体制机制创新、加快科技成果转化等情况介绍，同现场科研人员和企业负责人亲切交流。总书记指出，推进中国式现代化，科学技术要打头阵，科技创新是必由之路。高新技术是讨不来、要不来的，必须加快实现高水平科技自立自强。科研工作者是推进中国式现代化的骨干，要拿出“人生能有几回搏”的劲头，放开手脚创新创造，为建设科技强国奉献才智、写下精彩篇章。

殷殷嘱托，催人奋进。合肥滨湖科学城党工委委员、管委会副主任陈林深感重任在肩：“我们将竭力为科研工作者放开手脚创新创造提供服务保障，加快科技成果转化。”

18日，记者见到陈林时，他正在通电话，忙着帮“熟人”解决问题，“丁老师，还有啥需要帮忙的，你尽管说。”

电话那头，是中国科学技术大学合肥微尺度物质科学国家研究中心教授、安徽中科热仪科技有限公司董事长丁延伟。中科热仪是一家刚刚成立几个月的高技术公司。

“了解科创企业运转情况，时时关注企业需求，帮忙排忧解难，我们的工作做得越细致越好。”陈林说。

去年下半年，丁延伟凭借自主研制的热分析与量热仪产业化项目通过中科大科研成果赋权，成果开始进行落地转化。

然而，在实验室里得心应手的科学家，在筹备企业时却犯了难，“感觉两眼一抹黑”，丁延伟说。就在此时，盛子杰联系到他。

盛子杰是滨湖科学城下属安徽科技大市场建设运营有限责任公司高级项目经理，正在中科大科技成果转移转化办公室挂职，“我们长期跟踪中科大的科技成果转化工作，主动联系对接，帮助科研人员解决科技成果转化过程当中的各种难题。”

详细了解丁延伟团队的需求后，服务举措接二连三到来。

缺少启动资金？滨湖科学城推荐了合肥市种子基金和天使基金上门洽谈。

没有办公地点？滨湖科学城联系了各区县科技局工作人员前来调研。

需要产业支持？滨湖科学城主动对接产业链相关产业园，争取优惠政策。

今年6月，安徽中科热仪科技有限公司正式落户合肥庐阳大数据产业园。“真没想到，项目落地速度这么快。如果没有滨湖科学城的支持，单靠我们自己摸索，不知道要走多少弯路。”丁延伟感慨道。

陈林介绍，滨湖科学城主要负责合肥未来大科学城、合肥骆岗公园、合肥综合性国家科学中心科技成果转化示范区的投资、建设、运营，承担安徽科技大市场建设、国家实验室服务保障等工作。

科技成果加速转化。自运营以来，滨湖科学城大力推进安徽科技大市场建设，累计挖掘国内外成果1.8万项，挂牌、转化科技成果3027项，含成立公司160家，促成科技成果转化交易金额超1173亿元，完成技术合同登记额486.72亿元。

9月，安徽科技大市场芜湖市鸠江市场揭牌运营。“安徽科技大市场已在省内建设科技分市场15家，将科技成果转化资源串珠成链、串链成网，在我们服务企业过程中可以统一实现资源赋能。”盛子杰说。

陈林表示，合肥滨湖科学城将以体制机制改革为牵引，推动“小管委+大公司”的运营机制改革。同时，建强用好安徽科技大市场，加快科技成果转化，大力培育和发展新质生产力，努力将合肥骆岗公园建成科技感十足的城市科技成果应用场景试验场。

放开手脚，让科技打头阵。巢湖岸边，一个科研要素更集聚、技术创新更活跃的一流科学城加速崛起。

《 人民日报 》( 2024年10月20日 03 版)

大东沟海战，参战十舰，沉没五舰，为什么说北洋水师没有全败？

如果说丰岛海战是日军偷袭，那么，大东沟海战就是双方主力舰队硬碰硬的一场较量。 为了掩护陆军增援朝鲜，北洋舰队全体出动。 9月17日，五艘运兵船完成任务，北洋舰队准备返航时，海平线上出现了十几道烟柱，日本联合舰队来了。

中午12点50分，双方舰队接近到5300米，定远号首先开炮，305毫米主炮向吉野号射出第一发炮弹。 吉野号两分钟后开始还击，目标是中方的超勇和扬威号。

双方的主力都是十艘战舰，北洋舰队采用的阵型是雁行阵，定远、镇远居中突前，其他舰分布两翼，邓世昌的致远舰在最左翼，被吉野炮击的扬威、超勇在最右翼。

北洋的核心战力是定远、镇远二舰，每舰有四门305毫米主炮。 由于军舰本身的设计原因，这四门主炮可以同时向舰首射击，而向船舷方向射击时，只能用其中的两门。 所以，北洋把定、镇两舰打头阵，是无可厚非的。

日军利用舰速快、机动性好的优势，分出四艘军舰，组成第一游击队，绕到北洋舰队右侧，与本队从两个方向进行夹击。 这个第一游击队正是丰岛海战的吉野、浪速、秋津洲三舰，再加高千穗号。

由于北洋是横队，最外侧只有一艘军舰可以迎敌，一旦敌方运动到位，就会形成四打一的劣势，然后一艘接一艘地被干掉。 战术上看，日军更为高超，此后有多国仿效此战术，用于海上舰队决战。

而丁汝昌在开战之初，就被主炮的炮口冲击波烧伤，也有人称是指挥飞桥被震坍，导致的摔伤。 总之，北洋舰队的总指挥在刚开打时，就受伤退出了指挥。

下午3点30分，为了掩护受伤的定远，致远从队列里冲了出来，吸引住第一游击队的火力，致远因此遭到重点打击。 危急之时，邓世昌下令全速冲向吉野，准备与敌舰同归于尽。 不幸的是，致远舰在冲击的途中爆炸沉没。

军舰沉没后，邓世昌不愿意苟且偷生，推开亲兵送来的救生圈，不肯独活。 他的爱犬“太阳”拼命想衔住主人的胳膊和头发，邓世昌抱住爱犬一起沉入了海底。 这是中国海军军人的尊严。

可是，致远舰舍身冲撞的同时，济远舰见战局惨烈，贪生怕死的方伯谦下令逃离战场，途中还撞沉扬威号。 广甲舰跟着济远逃跑，在大连湾搁浅。 这回方伯谦没有任何借口，以临阵脱逃的罪名，9月24日在旅顺被斩首。

日军第一游击队腾出手来，集中火力击沉经远舰，管带林永升战死殉国，经远舰沉没。 至此，北洋已有四舰战沉，两舰逃跑，处于绝对劣势中。 但北洋水师的奋力攻击，也造成了日军惨重的伤亡，三艘军舰因受伤过重退出了战斗。

日军虽然集中火力猛攻定远、镇远两舰，无数炮弹命中，却始终无法击穿其厚实的装甲，两舰只剩下一半的主炮，仍然不停地向日舰开火。 战斗打了五个多小时，精疲力尽的日军哀叹，这两艘巨舰是打不沉的。

17点45分，日本舰队率先退出战场，北洋舰队重新集合剩余舰只后，这才离开大东沟海域，海战至此全部结束。 北洋损失致远、经远、扬威、超勇、广甲五舰，伤亡官兵一千余人，邓世昌、林永升两名管带阵亡。 日本联合舰队死伤六百多人，但没有一艘军舰战沉。

从损失对比来看，北洋舰队似乎是完败的，但很多专家认为北洋并不算全败，日军也不能算全胜。 理由主要是，除了致远和经远外，其他三舰本就是准备淘汰的老舰，对舰队战力没有太大的影响。

而且事实证明，定远、镇远两舰对日军来说，确实是难以击沉的。 日本舰队抢先退出战场，证明他们对两舰还是有所忌惮的。 虽然定、镇都受了伤，但经过整修后，仍然有相当的战斗力。 日本联合舰队离夺取制海权还远着呢。

只要有北洋舰队的存在，日军就必须保护自己的海上运输线，双方实际是一种相互威慑的态势。 遗憾的是，五舰沉没吓坏了满清政府，李鸿章也不愿再拿舰队出去冒险，下令龟缩到威海卫，放弃制海权，企图保全舰队。

如果北洋舰队能够保持海上存在，日军就无法放开手脚在辽东、山东实施登陆作战。 清廷以为这场战争仅仅是为了争夺朝鲜，根本没有做好日军进攻中国本土的准备。

跟随老板的十大理由

职场中值得你跟随的十种老板一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。 对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于零件，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。 而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。 二、行动目标明确的老板这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你拆完东墙补西墙。 他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。 此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工越战越勇。 三、敢于给员工犯错误机会的老板这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。 对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。 在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的机器，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。 五、有成功经验的老板如果你的老板整天都自夸地说：我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。 那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。 记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。 有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。 六、懂得舍即是得的老板这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作企业利益共同体，把员工的利益看做企业生存的根本。 只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。 当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。 七、懂得授权与控制的老板这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。 跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。 同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。 这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。 没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。 八、公平、公正的老板这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。 跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。 九、心胸宽广的老板这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。 这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。 我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。 十、不虚伪，表里如一的老板这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。 而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。 早晚也会和他一样，成为同一类人。 小流浪狗说：老板没有一个是值得跟随的。 因为所有的打工者心里都想着当老板。 都是身在曹营心在汉。 真正跟着老板打天下的人几乎是零的。 老板就是一句话：鼓励职工超越老板才是好老板。 老板之所以称为老板就在于他事事打头阵的~

林冲和史文恭放开打，那么哪一方更有机会获胜？

在《水浒传》里面，林冲作为梁山阵营当中的传奇人物，而史文恭是梁山早期遇到的一个非常难啃的硬骨头，其阴险狡诈以及不俗的武艺，让梁山众人颇为棘手。 最后还是宋江设计，将卢俊义拉来，在周密准备之下，才将其擒获。

如果林冲和史文恭这两个人，放开手脚，不计条件的在各自熟悉的领域捉对厮杀。 谁的胜算更大一点呢？理论上说林冲的劣势更多一些，史文恭暗中偷袭，林冲大概率要遭殃。 若是林冲早有准备，破解了史文恭若是论单打独斗，林冲可能对上史文恭也没有太多的胜算。

以秦明为衡量标准，林冲战胜秦明需要耗费更多的功夫

在水浒传当中，林冲虽然跟随过晁盖打过第一次曾头市战役。 但是不知道是不是晁盖立功心切，决然没有让林冲和史文恭交手，林冲到最后也不过是和曾家五虎交过手，并取得了不错的战绩。 不过，林冲虽然没机会和史文恭打上一回，但是秦明和史文恭干过一次架，不过秦明在20回合左右，输掉了这次战斗。 这个战斗记录，不管是在《水浒传》原著，还是电视剧版本里面，都有展现过。 虽然秦明不过是受伤，但是也影响了战斗力。

林冲和秦明没有交手的记录，但是秦明和林冲两人，都与呼延灼捉对厮杀过。 他们三个各自的战绩是林冲五十回合战平呼延灼，而秦明也是五十回合左右和呼延灼打平手。 稍微等价代换一下，岂不就是林冲和秦明战斗力差不多？

史文恭的暗箭本事如何，晁盖很有发言权

史文恭和梁山结成死仇，最重要的就是使用毒箭杀死了晁盖。 虽然现在有人对于毒死晁盖的箭，是不是史文恭射的还存在争议，但这并不影响梁山要灭掉曾头市的初心。 抢了晁盖的宝马，还杀了山寨大头领，说出去都会被人嘲笑。

不过史文恭毕竟盛名在外，能够在晁盖没有察觉的情况下一箭将晁盖射中，让其彻底丧志战斗力。 林冲固然武艺高强，但是史文恭也不弱。 在没察觉的情况下，史文恭若是使坏，林冲很容易吃亏。 毕竟当年攻打东昌府，连大刀关胜都在使用暗器的张清手上吃过亏。

结语：所以，根据各方面的情报汇总，林冲和史文恭若是公平地捉对厮杀，两人还能斗个有来有回。 但是史文恭不讲武德，在准备阶段就暗箭伤人，也不是不可能。 从这些方面来说，史文恭赢面更大一些。