6月8日，近日华为技术有限公司董事、首席执行官任正非一行访问四川大学，会见了四川大学校长汪劲松。华为公司常务董事、终端BG董事长余承东也参加了会见。
任正非表示：华为高度重视人才在科技创新中的突出作用，希望与川大携手开展更深入的合作和交流，助推产生更多原创性、引领性科技成果，为国家关键领域、世界技术领域关键问题的突破作出贡献。
任正非说，华为虽然是一个科技公司，但基础研究仅仅在应用领域有一些探索，大量的预研究，特别是基础理论研究与全球几百所大学合作，作出一些尝试，努力克服自己的不足，追上时代的潮流。
据悉，华为与多所国内知名高校建立了紧密的合作关系。华为的合作高校包括清华大学、浙江大学、北京邮电大学等一流学府，合作范围涵盖了5G通信、物联网、云计算等多个领域。华为与高校共同成立的联合实验室，如“清华-华为联合实验室”、“浙江大学-华为联合实验室”等，为科研人员提供了高水平的科研平台，促进了科技创新的深入发展。华为积极推动鸿蒙系统进入高校，已有135所高校开设了鸿蒙专业课程，305所高校的学生参与了鸿蒙活动，并打造了150多个产学合作项目。
任正非为何能容忍华为消费者BG CEO余承东的高调言论？
华为任正非的包容与智慧：管理哲学中的妥协与灰度
一家公司的成功，领导者需要的不仅是坚定的信念和决策，更包括对胸襟和节奏的把握。华为的任正非，以其独特的管理哲学，展示了如何在坚持与妥协之间找到平衡。他认为，管理一家企业，需要承认并消化不同意见，这种妥协并非软弱，而是战略储备，是通往企业荣耀之路的必要条件。
任正非强调，清晰的方向并非一成不变，而是从混沌中的灰度中显现。他提倡的灰度领导力，意味着在黑白之间找到合适的妥协与宽容，这既包括对下属的宽容，也包括在组织内部构建对立面（如蓝军）以促进创新和多元思考。他倡导的妥协并非轻易的让步，而是有目标、有计划的，以达成共同目标。
任正非理解，没有妥协就没有灰度。他鼓励在坚守原则的同时，灵活应对，通过妥协来调整策略，这并不意味着放弃原则，而是为了目标的实现而进行的适度让步。他相信，只有在理解并实践这种智慧后，企业才能在竞争中实现双赢，而非对抗。
华为的成功，就在于任正非的领导力，他懂得在复杂环境中的均衡与动态平衡，这种灰度哲学，是华为能够在变革中稳健前行的关键。管理专家吴春波和彭剑锋对此有着深入的解读，他们认为，灰度管理哲学是华为的核心竞争力，也是企业家们在新时代领导力的体现。
总的来说，任正非的管理哲学体现在对妥协和灰度的深刻理解上，这使华为能够在不断变化的商业环境中保持活力和竞争力，也为我们理解如何在领导和管理中找到平衡提供了宝贵的启示。
余承东：华为终端要么快速成长 要么死亡
余承东：华为手机不快速成长就面临生死考验华为手机业务在余承东主政的三年间取得了显著成就，达到历史最好时期，2013年营收首次突破90亿美元，位居全球智能手机出货量第三。然而，2014年华为面临新的挑战，管理层明确要求从规模扩张转向利润导向的转型。
华为发布了新一代旗舰手机Ascend P7，余承东设下8000万-1.2亿部的全球发货目标，其中P7的销量目标为1000万部。尽管Ascend P6的销售并未达到预期，但P7的高端定位对提升品牌和操盘高端市场能力具有积极意义。
华为高层对余承东的肯定体现在其继续主政消费者BG，而任正非和徐直军的讲话则强调了华为终端业务需要注重利润，避免盲目追赶三星和苹果。余承东计划推出3000元以上的高端机型，并加大配件销售力度，以提升华为的溢价能力和品牌建设。
余承东警示，华为终端业务面临生死抉择，必须加快品牌建设，全球名牌度目标逐年提升。他强调，如果不实现快速成长，华为手机可能会面临“死亡”。因此，华为必须坚持走自己的路，以利润为中心，以实现可持续的发展。
余承东退出华为原因
余承东没有退出华为。
余承东是华为的忠实拥护者，对华为有着高度的认同感和依赖感。在美国政府对华为的打压和限制下，华为的全球业务受到了严重的冲击。芯片供应链的破坏以及安卓授权的中断，让华为无法继续发展其手机业务。
为了应对这一局面，华为需要重新调整其业务战略，并寻找新的增长点。在这种背景下，华为决定将余承东从消费者终端业务调到云业务的CEO职位，以开拓和扩展云业务。同时，余承东还早早为华为手机确定中高端的定位。他曾说过：“不会是大众集团中的大众，至少要是奥迪，或者成为保时捷。”
余承东人物经历
1969年，余承东出生于安徽省六安市的一个名叫霍邱的小县城，他自小勤学踏实，成绩优异。在那个年代，读完中学的人寥寥无几。但是余承东以全县第一的成绩考入西北工业大学，成为了一名大学生。
1991年，余承东毕业后留校任教。但他不满足于当一名老师，2年后他成功考入清华大学，攻读硕士学位。1993年，他抱着试一下的态度去华为找工作，被任正非看中，当时的华为只有200人。从此，他进了华为就没有再离开过，成为了“老牌”华为人。
余承东最开始是技术出身，进入华为后做的是研发岗位。当时他与团队一起研发了华为第一代C&C08程控交换机，这是华为第一个明星产品。
