今年销量下跌三成 传广汽埃安制造部门将裁员

DoNews6月9日消息,6月7日有爆料称,广汽旗下的埃安将要裁员20%。上述爆料说,该公司所有部门都将裁员20%。

目前官方尚未就此有所回应,不过明镜pro从消息人士处获悉,这一说法并不真实。“此次裁员将聚焦在制造领域,但目前还没有最终执行。”有知情人士对明镜pro表示。

关于此次裁员尚处于传言状态,仍需等待官方回应。

根据广汽集团 7 日晚发布的公告,广汽埃安 5 月销量 30,420 辆,同比下降 32.21%;本年累计销量为 100,637 辆,同比下降 38.71%。

而在 6 日-8 日举行的2024 中国汽车重庆论坛(CACS2024)上,广汽集团董事长曾庆洪在演讲中表示,自己赞同长安汽车董事长朱华荣观点“卷下去不是办法”。

曾庆洪称,企业目的是盈利,为国家和社会做贡献,交税、就业。现在因为卷,业界裁员不少,“广汽也裁得不少”。


为什么传祺gs5销量惨淡

GS5的推出不仅对于当时的传祺品牌意义巨大,在整个自主品牌行列都称得上是一次突破。 在GS5推出之前,传祺无论是品牌积淀还是市场口碑都不够强大,GS5的推出正是试图让传祺品牌从小步快跑进入大踏步前进的扩张期。 彼时自主品牌在这一级别SUV中的选择远不像现在这样丰富,后来的销量神话哈弗H6当时上市也不过才半年多。 但GS5在当时选择了一条高价入市的“冒进”路线,12.38-22.98万元的指导价不仅比此前市场的预测售价要高很多,也几乎是当时自主品牌同类SUV的最高价。 当年,GS5的竞争对手,除了自主品牌的SUV外,还包括当时的ix35、智跑、逍客等SUV。 与吉利、奇瑞等从零做起的自主品牌相比,广汽的起点很高,包括与本田、丰田合作的丰富经验,以及来自阿尔法·罗密欧的研发平台,于是它很自然地将中高端市场作为自身的切入点。 在广汽乘用车看来,基于阿尔法·罗密欧166车型平台开发的GS5,最大使命是要与相同价格区间的合资品牌SUV车型贴身肉搏,在形成一定市场口碑后,寻求传祺品牌车型的向上和向下延伸。 而其后推出的GS5 Super更是坚定了这一理念,16.38-23.18万元的指导价与主流合资SUV几乎无异,竞品甚至对准了当时月销过万的RAV4等日系主流SUV。 这样的定位策略在初期的确是吸引了一定的市场关注度,GS5在2013、2014年确实也有着月销超过5,000辆的主流水准。 然而当2015年4月GS4上市后,GS5的销量遭遇了断崖式下跌,月销量直接下滑至三位数。 对于当时的消费市场而言,对于自主品牌的认知仍然大多停留在性价比高的阶段。 即使是GS5销量最好的时候,中低配车型仍然是其走量的主力。 而对于这部分潜在意向消费者而言,尺寸差别不大、动力够用、造型更新、价格更低的GS4无疑是更加适合的选择

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新员工工资比老员工高,合理吗?

5、企业想当然地认为,老员工比较稳定,在公司呆久了,已经熟悉了公司的人和事,和公司有了较深的感情,去其他公司的转换成本较高,采用“细水长流”的方式。 6、由于企业的整体薪资水平较低,要吸引新的人员进公司,给的工资自然要有竞争力,不然吸引不到人。 很多公司采取进来时工资高,先把人招进来再说,后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。 老员工的呐喊:莫将旧人逼成新人 衲言:公司最近招的一名新员工与我同等级,工资却比我高出几百元。 按照我们公司惯有的涨薪幅度,我要达到他的工资水平,至少还得等两年。 这让我时常觉得“老脸”没处搁。 有时真想一走了之,也去别的公司当个“新人”好了! 吴谦:其实可以理解HR和领导的苦衷,以我们这些老员工的工资想再招一名合格的新人进来几乎是不可能的。 如今物价和薪酬都是水涨船高。 只有我们这些老员工还在因为对公司的感情,以及被公司培养出的优越感和懒惰感绑牢而无法在竞争中捞一杯羹罢了。 这种情况下,也往往刺激出老员工“老夫聊发少年狂”的壮志来。 专家建议: 1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工不服气,能力和绩效是比较显性的,也是比较直观的。 2、福利方面可以适当向老员工倾斜。 比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资,比如评上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参考因素,建立“导师制”,从精神层面激励老员工。 培训机会也可以向老员工倾斜。 3、工资保密工作要做好。 尽量不要让工资在员工间传来传去,可以采用“两张工资条”,比如发给员工的是一张经过处理的工资条,上面的工资要比实际工资要低些。 4、普通员工层面,尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人最多,想法也比较单纯,一旦出问题了,就很难解决。 专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。 5、每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。 6、当新员工的工资被老员工所知时,要解释新员工工资为什么这样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。

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