高校干部作为高校管理的中坚力量，其素质和能力对于推动高校改革发展起着举足轻重的作用。为进一步推动学术与管理的融合，促进高校的专业化发展，近年来，各高校在选拔培养教学管理干部方面进行了诸多积极探索。
高校干部选用向一线倾斜
新乡医学院在干部选用方面进行了大刀阔斧的改革。该校党委书记任文杰指出，学校干部选用来源突出向一线倾斜。在2022年年底推进的学校中层领导班子和领导干部换届调整中在届中调整新提任的中层干部中，来自学院、附属医院等教学科研一线的干部占比超50%，5名破格提拔为处级干部的人员全部来自教学科研一线，使得教学科研一线中层干部在同级干部队伍中的占比显著增加，较调整前提高了13.7个百分点。
同时，学校对干部队伍进行了优化。6名非博士学历、非高级专业技术职称、业务能力不强的干部退出学科专业学院领导干部岗位，5名符合“四高”（高学历、高职称、高水平、高素质）标准的机关处级干部交流到院系任职。通过这样的调整，学院、科研组织主要行政负责人博士化率达到 82.6%，具有副高及以上职称人员占比高达91.3%，有效提升了干部队伍的整体素质和专业水平。
北京印刷学院党委副书记赵盛伟曾撰文介绍该校在干部队伍建设方面的工作经验与实践成果。据了解，该校在新一届中层领导班子换届和中层领导干部调整聘任工作中注重在基层和工作一线，积极在二级学院班子中配备德才兼备、专业能力强、学术潜力大的优秀年轻干部。此外干部管理还注重实践导向和基层导向，注重在改革发展开放一线，发现培养、锻炼提高各方面干部。
支持优秀教师干管理
近年来也在积极探索干部选拔制度改革，注重从教学、科研一线选拔具有丰富实践经验和专业能力的人才担任领导职务。从此前各高校曾发布的管理干部任前公示来看，一线专任教师被提拔为管理干部十分常见：呼伦贝尔学院农学院副教授，姜老师，1989年5月出生，博士研究生，农学博士，拟提任呼伦贝尔学院教学机构副处级领导职务；江苏师范大学物理与电子工程学院教师，石老师，1987年2月出生，研究生，理学博士，副教授，拟任二级学院副院长（副处级）。
此外多所高校发文鼓励教师等担任管理工作，例如《上海师范大学处级后备干部选拔管理工作实施办法》中提到，后备干部队伍的建设要注重选拔政治素质过硬，熟悉教学科研和学科建设，有良好专业背景的专任教师，而且后备干部队伍专业结构应当与学校建设目标与发展任务的要求相匹配。
山西传媒学院发布的《关于加强教学管理队伍建设的意见》中指出，学校把教学管理队伍建设当作长远发展的一项战略任务常抓不懈，吸收德才兼备的优秀人才充实到各级教学管理岗位，鼓励优秀中青年骨干教师从事教学管理工作。并要求科级及以上教学管理人员，一般应具有教学工作经历。各级教学管理人员均应掌握高等教育理论知识和教育教学规律，熟悉高校教学工作。
《江苏城市职业学院人才培养质量保障体系建设方案（试行）》中也提到了，学校不断优化教学管理队伍，注意从教学优秀的教师中选拔培养教学管理干部，不断充实教学管理干部队伍，提高教学管理干部队伍的整体水平。
由于亲身经历过教学科研工作，从一线选拔出的管理干部更容易与教师和学生建立良好的沟通关系，理解他们的需求和期望，从而更好地为他们服务。但对于科研或教学出身的教师发展来说，转做管理并不是一件简单事。
助力干部管理能力提升
中国矿业大学校长办公室王思华曾在《大学治理与高校中层干部队伍建设——基于创建世界一流大学和一流学科的发展目标》一文中指出，在高校中层干部队伍中，有不少是来自于专业技术岗位上的教师，他们在专业领域很有建树，但在管理岗位上未必也是成功的，往往他们缺少管理方面的知识，学校要根据他们的管理工作状况，从管理学、心理学、教育学、领导科学等角度开展系列培训，帮助他们认清管理工作的特性，掌握管理工作的方法和艺术，把80%的精力投入管理工作中去，提升管理素质，提高管理水平。
此外，他还提到要关注干部的考核工作，突出分类考核。比如学校党政职能部门的中层干部需要突出行政管理的服务性和实效性；二级单位的党务中层干部就需要突出在单位的党务工作的育人性和塑造性；二级单位的行政中层干部就需要侧重于本单位的人才培养、科学研究、社会服务及文化传承的质和量。
在高等教育蓬勃发展的当下，高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新等重要使命，而高校干部作为高校管理的中坚力量，其队伍建设的重要性不言而喻。近年来，国家相继出台《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》《高等学校领导人员管理暂行办法》等诸多管理条例。各高校也纷纷在干部队伍建设方面展开积极探索与实践，力求打造高素质、专业化的干部队伍，以适应高等教育内涵式发展的新要求。未来，高校干部队伍建设仍需持续探索创新，不断完善各项举措，以更好地服务于高校的各项事业发展。
主要参考文献：
[1]新乡医学院：全面深化改革 破解去行政化难题 推动大学治理变革[EB/OL]. 河南日报，2023-09-10.
[2]王思华.大学治理与高校中层干部队伍建设——基于创建世界一流大学和一流学科的发展目标[J].中国矿业大学学报(社会科学版)
[3]赵盛伟.努力建设高素质、专业化的高校干部队伍——以北京印刷学院新一届中层干部换届为例[J].北京教育(高教)
[4]各高校网站
副处级干部是博士吗
博士当公务员不是副处。
博士毕业是正科。 但每个省又不相同，像西部的一些省份博士直接可以正处。 清华大学的本科毕业生全都直接是副处级，所以说按照当地政府安置政策而定。 根据2019年中组部发布的新录用公务员任职定级规定，直接从各类学校毕业生中录用，没有工作经历的获得博学位的研究生。
任命为二级主任科员、二级主管、二级主办或者相当层次职级，定为二十二级。 二级主任科员这一职级是新公务员法的提法，对应着改革前的主任科员这一非领导职务，如果是运山领导职务对应的级别则是正科级，如一般乡镇的乡镇长、县里边的局长。
博士毕业简介
拥有博士学位或博士学位同等学力，意味着一个人有能力由学习阶段进入学术阶段。 具备出原创理论成果的能力或学力是博士学位的核心内涵，也是拥有博士学位的人的最本质特征。 博士是对攻读博士学位的研究生的称呼，同样也可用来称呼已获得博士学位的人员。
主要通过拥有博士点的普通高等学校和拥有博士研究生培养资格的相关科研机构举办的，博士研究生招生考试来进行招生。 新录用公务员任职定级规定已经明确界定了从高校毕业进入公务员队伍的定级界限，博士研究生毕业。
一年试用期满考核合格后，任命二级主任科员、二级主管、二级主办或者相当层次职级，定为二十二级。 二级主任科员和二级主办或主管对应正科，也就是说博士毕业转正后一般只能拿到正科待遇。
当然，前几年中西部很多地区为了抢人、旁手中引进人才，给出了相对优惠的政策，985院校毕业以定向选调生身份进入公务员队伍，一年试用期转正后可以直接薯弊定副处，比如副调研员，再根据个人实际表现安排实职，逐步提拔重用到关键岗位。
广东人保公司领导班子
加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。 面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员余隐清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。 他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设“学习型企业”。 党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。 围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。 班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。 该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用，富有成效。 这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。 班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更档毁指加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。 “打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。 由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国行配制造业500强。 企业履行社会责任的行为更加自觉。 据统计，仅XX年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。 加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。 近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。 现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。 不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。 **领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。 近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。 他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。 去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。 强化战略管理，培育核心竞争力。 公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。 去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。 **先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。 创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。 增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。 按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。 目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。 不断提升**的社会形象。 领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。 公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。 “**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。 加强制度建设，打造“协作型”领导班子**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。 落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。 领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。 围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。 另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。 去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。 推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。 **已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。 坚持三项制度改革不停步。 公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。 加强作风建设，打造“务实型”领导班子领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。 一是踏实、务实的工作作风。 党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。 在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。 班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。 一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。 二是走进群众中，干在群众前的领导作风。 面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。 党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。 ”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。 平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。 三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。 在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。 该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。 他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。 物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。 四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。 领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。 班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。 在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。 此外，XX年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。 今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。 加强党的建设，打造“合力型”领导班子**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。 他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。 党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。 突出抓好党组织和党员队伍建设。 以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。 近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。 注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。 去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。 整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。 “团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。 在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。
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体制内晋升较快的人，优势在哪里？
1、干部子弟。 有资源优势，每到关键节点便上位，短时间内便可以实现别人一辈子的目标。 返肢这些人因为长期受家庭和父母熏陶，眼界、能力都不低，客观上为他们的提拔晋升提供了基础支撑。
2、领导秘书。 作为领导心腹，长期跟随领导左右，为领导鞍前马后，没有节假日，不分白天黑夜，没有功劳也有苦劳，想不提拔都难。 当秘书因此也被体制内人员视为最直接有效的提拔快车道。 秘书提拔快并非偶然，一与领导愿意使用身边人的心理有关，另一方面能够当秘书也是过五关斩六将，经过千挑万选选出来的，素质都不差，能干事、干成事，这是秘书能提拔的重要因素。 3、有能人士。 撇开场外因素，任何时候能力都是提拔的必备条件。 这里所说的能力漏悄世包括工作、社交等，具备这些素质，能够干出实绩，做到别人不能做到的事，哪怕是寒门子弟也能获得贵人赏识，逐步走上领导岗位。 现实中这样的例子不在少数。 4、高情商者。 高情商不意味着圆滑，但较强的亲和力以及恰到好处的处事方式总能在不经意间戳到领导的心坎，让领导神清气爽。 久而久之，领导便离不开你了，去哪里做什么事都愿意带着你，有机会推荐干部，领导自然也会想起你，哪怕你个人能力欠点。 这是除秘书之外，比较容易受到领导重用的一种人。
5、非党人员。 体制内配备班子，特别是地方领导班子，有无党派或者民主党派的比例要求，出于结构需要，在届中或换届的时候，会提拔一部分非党干部。 有时候没有合适的人选甚至会破格提拔。 在此之前，组织上根据换届需要会有意识地培养非党干部梯队，一些年轻的、高学历的非党干部因此早早走上领导岗位，进入组织视野。 这是干部晋升的另一捷径。 6、少数民族干部。 各地班子及少数民运空族地区出于结构和优化需要，通常需要从少数民族干部中遴选一些优秀分子提拔使用。 少数民族干部因此也是组织部门单列管理的一类干部，提拔晋升普遍也快于一般干部，尤其是在少数民族地区。 7、女干部。 这是体制内公认提拔较快的四类干部，即“无知少女”（无党派、知识分子、少数民族干部、女干部）中的最后一类。 女干部提拔快，不仅是班子结构优化的需要，更重要的是女性身上独有的细腻及柔和，容易给领导留下深刻印象。 再有颜值和能力加持，提拔更是水到渠成。 这几年，各地都有大量的女干部走上重要重要岗位已然说明一切。
