14日上午，第二届软件创新发展大会在武汉召开。开幕式上，8个校企合作项目和24个产业招商项目现场签约，签约总金额103.91亿元。
国家工业信息安全发展研究中心副主任周健指出，软件作为数字经济的核心底座，对实体经济的赋能、赋值、赋智作用日益凸显。国家工业信息安全发展研究中心将开展软件产业前瞻布局研究，高水平支撑做好“十五五”软件和信息技术服务业发展总体思路研究工作；助力开源开放生态培育，服务优质开源项目培育，助力建设开源组织、开源社区、开源托管平台等基础设施；推动关键软件供需对接，助力提升产业链供应链韧性和安全水平；持续深化产融合作，促进产业与金融协调发展、互利共赢。
武汉市委副书记、代市长盛阅春在开幕式上致辞表示，2023年，武汉软件业务收入突破3000亿元，同比增长20.1%，高于行业平均增速6.7个百分点，增速在全国14个软件名城中连续两年居于首位。
“下一步，武汉将大力实施软件名城、名园、名品、名企、名人‘五名’培育工程；加快提升软件产业技术创新，发挥武汉科教人才优势，将新兴领域软件技术研发拓展至更多的应用场景，掌握产业发展的主动权；加快提升软件产业综合竞争力，发挥超大城市的场景牵引作用，完善人才引育、要素保障、产业基金等支撑政策，继续擦亮‘中国软件名城’品牌。”盛阅春说，力争到2025年，全市软件业服务收入突破4500亿元，继续擦亮“中国软件名城”品牌。
同时，武汉、郑州、太原、合肥、长沙、南昌等6个中部地区省会城市在大会开幕式上联合发起《推动中部地区软件新质生产力崛起倡议》（下称《倡议》）。
《倡议》以“开放创新，聚力完善中部地区开源共享机制”、“软硬协同，携手共建中部地区互促产业生态”、“数智驱动，赋能国产产品应用和设备更新”，以及“聚智引才，打造中部地区高端软件人才高地”四大板块为支柱，为加快培育中部地区软件新质生产力崛起注入新动能、新优势，携手推动区域软件产业迈上新台阶。其中，开放创新方面，拟聚力完善中部地区开源共享机制；软硬协同方面，拟携手共建中部地区互促产业生态等。
“此次发起《推动中部地区软件新质生产力崛起倡议》，能更好促进中部省会城市之间软件资源等要素的流动，互相取长补短共同发展。”合肥市工信局副局长王伟在接受第一财经记者采访时表示，在快速便捷的交通网络构建下，中部省会城市之间已经具备围绕产业、人才、资源等进行交流的条件。
小米是如何成功的
在刚刚过去的第二季度，小米手机业务出货量2316万台，创造了小米公司有史以来的最高季度手机出货记录。 曾经有业内专家说，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。 但是小米做到了。 我们为什么能够逆转？我在誓师大会后给全体员工写了一封信，有不少媒体也刊载出来了。 总的来说就是：一、始终坚持技术创新，以用户为中心推动精细化管理二、新零售模式升级，线上线下成功联动三、三年投入终见成效，国际业务爆发成长我们为什么能够逆转？本质上是小米模式和小米价值观的胜利！小米创办七年来，无论是早期震惊世界的超高速发展，还是经历战略调整后的再度崛起，都充分证明了小米模式强大的生命力。 只要我们始终坚持和用户交朋友，始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，始终坚持“真诚与热爱”的价值观，必然能赢得用户，赢得市场！今天的成绩来之不易，感谢米粉们长久以来给予我们宝贵的信任和认可，感谢所有合作伙伴们的鼎力相助，更要感谢小米多名员工的浴血奋战，以及员工家属们的理解与支持！手机市场的竞争依然惨烈，我们的征途才刚刚开始，要想保持持续的增长，我们必须始终坚持小米价值观，不断加大技术创新的力度。 要让工程师们大胆去想，放手去做，对于探索，我们不设边界，对于投入，我们不设上限。 未来一年，我们在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量。 年初，我就告诉大家，最坏的时候已经过去了，并定了一个“小目标”，销售破千亿。 目前看来，今年实现的把握很大。 小米的新篇章才刚刚揭幕，已经预示了风光无限的未来。 我们的征途是星辰大海！
请问小区物业装修主管的述职报告怎么写
一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。 分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。 16、维护公司权益与信誉。 17、根据平时实际情况，提供合理化建设。 18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。 2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。 如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。 3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。 4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。 5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。 6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。 7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。 ◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；
找到万字,万字之前的是什么级,万字之后的是什么级
万字之前的是十万级，万字之后的是千级。 1、先写出数位顺序表，对准数位一位一位地往下写按级写数。 2、写数时要一级一级的写，先写万级，再写个级；万字前面的写在万级。 3、哪一级上一个单位也没有，要用0占位。 个级的读法去读，亿级读完加“亿”字（小竖线读作亿字。 ）；万级读完加“万”字（小竖线读作万字。 ）；每级末尾的0不读；其它的一个或连续几个0只读一个。 扩展资料1、个（一）、十、百、千、万……是计数单位；个位、十位、百位、千位、万位是数位；数位和计数单位之间是一一对应的。 2、数位顺序表中从各位开始，越往左数位越高，每四个数位组成一个数级（个级：个位、十位、百位、千位；万级：万位、十万位、百万位、千万位；亿级：亿位、十亿位、百亿位、千亿位；……）强调：个位不是最低位。 3、每相邻的两个计数单位之间的进率都是十，这种计数方法叫十进制计数法。 自然数（1、2、3、4、5、6……）时表示物体个数的数，一个也没有用0表示，是最小的自然数。 自然数的个数是无数的。
