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市委统战部、市国资委、市工商联举行“三攻坚一盘活”改革突破国企民企协同发展第二轮项目发布暨签约仪式， 现场发布国企合作项目396个
第一批国企民企合作项目成效显著近半项目已签约
3月20日，重庆发布首批“三攻坚一盘活”改革突破国企民企协同发展项目362个，项目总金额2479.8亿元。这批项目受到社会各界关注，目前进展如何、效果如何？“截至目前，促成国企民企签约项目176个，其中市级105个、区级71个，合同金额达279亿元。在谈项目73个，已明确合同金额34亿元。”活动现场，市国资委党委书记、主任曾菁华首先作了介绍。
这批项目涉及智能网联新能源汽车产业、新一代电子信息制造业、先进材料产业等“33618”现代制造业集群体系和房地产、基础设施建设等众多领域，产业互补性强、项目契合度高、发展空间广阔。“这为国企民企协同发展助力‘三攻坚一盘活’改革突破开好了头、起好了步，打下了良好基础。”曾菁华说。
市区两级国企推出396个重点项目拟引资1009亿元
市国资委党委副书记邓美涛发布了第二批国企民企合作项目。此次市区两级国有企业共推出396个重点项目，其中市级152个、区级244个，总投资1729亿元，拟引资金额1009亿元。从合作类型和协同领域来看：
主要是制造业、电子元器件、电子信息等领域混合所有制改革项目，如轻纺集团龙璟纸业、机电集团通用机械增资引战，璧山两山投资公司培育的拟上市企业股权转让项目等，项目总金额668亿元，拟引资金额396亿元。
●产业链合作项目66个
主要是文旅、电子产业、物流、新能源、服务能力提供等产业共建项目、合作经营项目等，如农投天友乳业研发检测服务项目，万州机场低空经济合作项目等，项目总金额350亿元，拟引资金额274亿元。
主要为地段较好、质量较优的大宗资产或园区招商项目，如重庆交通开投集团轨道交通TOD上盖开发、保税港西部陆海新通道复星多式联运中心建设项目等，项目金额442亿元，拟引资金额132亿元。
●区县重大建设项目12个
项目总投资269亿元，拟引资金额207亿元，涵盖交通、水利、市政管网、城中村改造等领域。
“更多小而精、小而美的项目，映入大家的眼帘。”邓美涛介绍，与首批发布的项目相比，本次项目进一步加大了国有企业股权合作开放力度，进一步拓宽了国企民企产业链合作领域，除传统业务合作、产业共建以外，增加了服务能力提供、人才培养等项目。
民企拟合作项目137个总金额超660亿元
“首批项目的发布，在民营企业中引起了热烈的反响。”市工商联党组成员、副主席雷文睿透露，许多民企积极对接联系，希望深化产业合作、优势互补，参与到国企重点项目中来，还有一批民企通过商会和区县工商联等渠道反馈，希望通过国企民企协同发展平台发布企业的项目，拓展与国企合作的渠道。
雷文睿介绍，本次发布的第二批民营企业拟合作项目共计137个，总金额超660亿元。其中：
产业共建和股权融资类项目79个，涵盖航空航天、新材料、光伏储能、精密制造、环保治理、旅游开发、医疗健康、养老服务、农业生产等领域，涉及项目总投资398.7亿元。
资产类项目58个，涵盖新能源、物流货运、生物技术研发、农旅融合、废物处置、商业服务、房地产等领域，涉及价值资产262.8亿元。
活动现场，一批项目集中签约。其中，重庆交通开投集团与重庆市电气设备商会签约，这是行业商会与市属重点国企的首次签约。一批国企民企重点项目现场进行推介，包括重庆高新院公司超轻空冷燃料电池项目、重庆交通开投集团重庆东站站前核心区综合开发项目等。
上述各类项目将在重庆联合产权交易所“三攻坚一盘活改革突破项目专区”和重庆投资咨询集团“民营企业投资重庆专栏”进行动态发布。
2024地方政府重大项目清单
近期，全国各省市陆续发布2024年重点建设项目名单与重大工程计划，各地项目呈现数量、规模增大，项目质量、结构持续优化的特点。据此， 明树数据整理了2024年各地发布的2024年重大项目清单，清单将持续更新。
明树数据通过地方政府官网/地方发改委官网收集重大项目原始文件，在保证官网原始文本、文本长度、词频总数完整基础上，通过整理，将数据梳理为
标准化项目清单
，共16个指标，如下：
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资管计划与信托的区别有哪些
资管产品，是获得监管机构批准的公募基金管理公司或证券公司，向特定客户募集资金或者接受特定客户财产委托担任资产管理人，由托管机构担任资产托管人，为资产委托人的利益，运用委托财产进行投资的一种标准化金融产品。 目前我国有91家公募基金，但证监会只批复了67家公募基金可以设立全资子公司做特定资产管理业务（这些在证监会网站可查询）资管产品与信托产品的区别：相同点：1.必须报备监管部门，信托是银监会监管，资管计划是证监会监管；2.资金监管、信息披露等方面都有严格规定；3.认购方式相同，项目合同、说明书等类似；4.本质相同通道不同，都属于投融资平台，都可以横涉资本市场、货币市场、产业市场等多个领域；不同点：1.全国只有68家信托公司，而资产管理公司只有67家，牌照资源稀缺性更加明显；2.资产管理公司投研能力强，尤其在宏观经济研究、行业研究等方面尤其突出。 在这样的研究团队指引下选择可投资项目，能有效的增加对融资方的议价能力并降低投资风险；3.信托报备银监会1次，募集满即可成立；资管计划要报备2次，募集开始时报备1次，募集满后验资报备1次，验资2天后成立；4.资管计划具有双重增信，经过资产管理公司、监管层的双重风险审核5.资管计划小额畅打，最多200个名额6.收益高，资管计划一般比信托计划高1%/年；期限短，资管计划期限一般不超过2年今后趋势：基金专项资产管理计划是证监会提倡的金融创新结果，因监管严格、运作灵活，收益较高，小额不受限制、专业管理等优势，未来基金专项资管用来分拆信托或发起类信托产品是一种必然趋势。 基金子公司专项资产计划问题答疑 1、基金子公司的类信托业务，如何理解其“刚性兑付”？首先，“刚性兑付”是监管层的一个态度。 基金子公司的类信托业务，他的“刚性兑付”预期强，主要从以下几方面理解。 一、监管层面：信托业的“刚性兑付”是 银监会的一个态度，其也并没有明文规定。 证监会与银监会同属于一个级别，证监会的监管风格更加稳健。 银监会是总量控制，证监会是事前控制，我们通过基金子 公司的报备次数就可以看出， 证监会虽然放开了基金子公司的类信托 业务，但是其仍然是审慎的监管态度，通过募集前报备，募集满后再报备一 次，证监会维持其严格的监管风格。 二、行业发展层面：基金子公司由于刚开始发展，其初期的业务指引着这个行业的发展，因此行业内的公司都是很谨慎的在操作业务，这也解释了为什么有67家基金子公司成立，而且大部分都是“一对一的专项资管业务”。 三、基金子公司层面： 基金子公司背靠强大的股东背景，他的风险化解能力同样很强，不比信托差（主要包括产品自身的风控体系化解，大股东接盘，四大资产管理接盘，私募机构接盘，保险资金接盘等等）。 基金子公司的类信托业务团队几乎都是挖信托的人才，他的管理风格， 风控体系延续了信托行业严谨 的作风。 四、牌照层面：类信托牌照仍然很值钱，这也是为什么政策放开之后，所有基金子公司一拥而上，争抢这个牌照， 没有哪家基金子公司敢于第一个打破“刚性兑付”，从而被监管层检查，甚至暂停、停止专项业务（即类信托业务）。 五、人员、业务层面：基金子公司都是通过挖掘信托行业的人才，而且都是信托业务骨干，风控骨干，中高层领导， 都是信托业中精英中的精英，他们的业务水准可以说高出信托行业平均水平很多很多，他们对优质类信托项目获取，融资设计，风险把控更加得心应手，从而保障 “刚性兑付”。 2.基金子公司是证监会监管，股市的起伏，公募基金的产品让股民很受伤，基金子公司的类信托产品总让人感觉风险高，怎么办？目标客户：公募基金的认购起点是1000元，他的客户群体很大部分不是我们的高净值客户。 产品层面：中国的股市，偏股型基金很大程度上是投机，这是投资者，投机者的行为，他愿意承担高风险，获得高收益，与类信托业务有本质的区别。 对比信托：证券投资型集合资金信托计划，也是不保本的，这不是基金子公司的问题，这是所投向标的和投资人风险偏好问题，与监管层、设计发行机构没 有关系。 我们所指的“刚性兑付”主要指债权类集合型产品。 产品层面：基金子公司的类信托产品，无论从融资人实力、交易结构、抵质押 担保、风险控制层面都是很完善的，不是那种投机型的无法掌控，与其有本质区别。 3.基金子公司注册资本低，风险化解能力弱，他的基金子公司类信托产品的风险化解能力怎么样？信托的化解能力：信托的化解能力主要包括产品的风险控制措施，大股东偿付、自有资金接盘、资金池产品过渡、 资产管理公司接盘、保险资金接盘、私募机构接盘等等。 基金子公司的化解能力同样很丰富，主要包括产品的风险控制措施、大股东偿付、资产管理公司接盘、保险资金接 盘、私募机构接盘等等。 只比信托少了自有资金接盘，和资金池产品过渡两个手段。 那么我们详细讲述下少了的这两个区别：自有资金接盘，所谓的自有资金，也是大股东的注资才有的，因为基金子公司的规定注册资本2000万起，大股东可以花较少的钱提高他的资金使用效率，那么大股东为什么要增加注册资本呢？当出现风险事件，基金子公司的大股东背景实力都非常强，都是些大型央企、中国500强，世界500强企业，不比信托弱，基金子公司的大股东的偿付实力很好。 而且，为什么证监会的规定，注册门槛2000万起就可以了呢？我们觉得，这是监管层的一个态度，监管层认为在一定时间内，类信托业务还是很安全的，监管层鼓励其管理的机构做类信托业务。 否则，以证监会事前控制的稳健监管风格，他是不会这样发文规定。 资金池产品过渡：基金子公司的类信托业务，虽然目前未在市场上看到资金池产品，我们相信，未来一定有，因为资金池产品是体现基金子公司自主管理能力的一个表现。 凭借基金子公司的业务团队，风控团队都是信托行 业内的精英，他们的资产管理能力，他们带来的经营体系，风控体系都非常强，他们也会发起资金池产品，并且依靠以往公募基金的发行募集渠道，能够迅速建立规 模庞大的资金池产品。 而现在的类信托产品，期限都是一年，两年，因此，基金子公司的资金池产品经过严谨的规划 设计（现在应该还在严格规划中）适时推出问世之后，基金子公司的的主动管理能力，以及对旗下的优质类信托产品都是很好的保障。 4.基金子公司人员少，其类信托产品如何保障因其人员不足带来的风险？人员的结构：首先，基金子公司都是通过挖掘信托行业的人才，而且都是信托业务骨干，风控骨干，中高层领导，都是信托业中精英中的精英，他们的业务水准可以 说高出信托行业平均水平很多很多，他们对优质类信托项目获取，融资设计，风险把控更加得心应手，从而保障类信托产品的安全。 量化分析：其次，我们做一个量化分析，以市场上做的比较好的，具有一定知名度的方正东亚信托做一个类比。 2012年，方正东亚信托的资产管理规模是千亿级别，我们按照1000亿计算， 他的员工数量是200人左右（上述数据网上可查到）。 平均每个员工对应管理的资产是1000亿/200=5亿，也就是说方正东亚信托平均每个员工管理的资 产是5亿/人。 而我们看基金子公司的，截止2013年上半年，基金子公司的资产管理规模是600亿，实际开展业务是19家 公司，平均每家公司的资产管理规模是 600亿/19=32亿。 每家基金子公司的人员大约数十人，我们按照平均水平20 计算，那么一家基金子公司的平均员工管理的资产数量为32亿/20=1.6亿，远远低于信托行业的平均每个员工管理的资产。 人员与业务规模发展：基金子公 司成立之初，就全部是精英团队，随着业务规模的发展，其一定会建立起与业务规模相适应的团队数量。 一个公司的优秀经营管理，也是保障这个公司健康持续发展 的重要条件之一，因此，基金子公司的人员相对于其的资产管理规模，业务发展速度来讲并不少，而且可以说，比信托更加具有保障，因为他们都是精英，资产管理 能力非常强，而且平均每个基金子公司员工管理的资产同比信托还要少。 目前资管业务属于初期起步阶段，他们为了占有市场份额，推广自己的品牌，肯定会在项目风控上做的特别严格，而且未来肯定会对信托公司进行很大的冲击，瓜分信托公司的项目。 家庭理财关键是规避潜在风险，保证财产的稳步的保值增值，所以无论投资什么，一定要投资合法合规的产品。 一定要牢记这一点。
东风是一个什么样的企业
展开全部是一家具有独立法人资格的综合性大型企业。 拥有控股公司和全资子公司29家，其它合资公司25家，资产总额27.61亿元，工业占地面积1469.56亩，设备4600台套，员工人数名。 2003年，实现销售收入17.65亿元。 公司业务范围涉及汽车整车及零部件制造与销售、商业服务业和国际贸易等领域。 主要产品有东风系列乘用车、改装车、微型轿车、微型客车、微型货车和汽车零部件、农用机械等，产品种类达种。 在东风实业有限公司旗下，有一大批管理科学、实力雄厚、发展后劲十足的小型巨人企业；同时，还有一大批技术含量高、竞争实力强、市场信誉好的优质产品。 东风特种汽车有限公司生产的系列客车、东风新星车辆有限公司生产的双金属衬套、东风汽车热交换器有限公司生产的正翔牌暖风机、东风车身部件有限公司生产的踏板支架、东风气缸垫有限公司生产的系列缸垫、十堰东森密封件有限公司生产的各类汽车密封件等产品，或为市级高新产品，或为省级精品名牌，或为国家级信得过产品。 2003年，公司7家整车企业全部通过国家3C认证；3家企业通过ISO/TS：2002质量体系认证；7家企业通过QS9000质量体系认证；其余企业全部通过ISO9001：2000质量体系认证。 面对日益激烈的市场竞争，东风实业有限公司积极融入全面的战略重组和国际合作之中，先后与法国、美国、韩国以及国内知名企业合资合作，成立了十堰东森密封件有限公司、武汉东森橡胶制品有限公司、东风-李尔汽车座椅有限公司、十堰东风三立车灯有限公司、十堰东风韩都油化有限公司、东风渝安车辆有限公司等合资企业。 目前，东风实业有限公司正在积极推进15类重点零部件的产品结构调整策略；以多元化经营方式改造传统产业，探索现代企业的发展途径；以创新突破、快速跟进的思想，积极、稳健地推进国际化合资合作项目；以诚信创新，追求卓越为经营理念，深入贯彻精益思想，不断提升企业核心竞争力。
大华集团出了房地产业务外，还有其他业务么？
大华集团，成立于1988年，总部位于上海，是一家以房地产开发为主，集房地产投资、开发、建设、物业管理等业务为一体的，兼及投资管理和商业运营等多元化经营的企业集团。 其前身是上海市宝山区住宅开发总公司大场分公司，1998正式转制为大华（集团）有限公司。 大华集团作为最早起步、最大规模的中国城市更新运营商之一，多年来专注城市更新，超大规模社区建设运营等，为推动中国城市化进程做出积极贡献，业务发展遍布中国最具发展潜力的19座城市以及澳洲的悉尼、墨尔本、布里斯班3大城市。 大华集团长期位居中国企业500强，中国房地产综合实力50强。 专注大型社区开发和运营的核心业务的同时，大华更拓展多元化发展，包括优质教育、商业开发运营、物业服务、产业投资、养老地产等。 搭建开放共享、创新高增长的产业资源平台，推进产城融合，为区域经济可持续发展注入新的活力。 2000年成立大华物业，是国家物业管理一级资质企业,并荣获中国物业管理企业品牌价值50强、中国物业管理企业综合实力100强。 2001年成立上海名华工程建筑有限公司，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质和建筑装修装饰工程专业承包一级资质；旗下的上海胜迁建筑装潢工程有限公司，具有建筑装饰装修工程设计与施工一级资质；2012年成立园林景观管理公司，业务范围涵盖景观施工图设计、园林工程建设及养护、苗圃建设及相关景观技术管理工作，业务足迹遍布全国15座城市。 公司年均产值超过2.5亿元，年均施工面积超过25万平方米，拥有8处苗木储备基地，占地面积近2600亩。 2015年，大华涉猎投资，旗下成立上海华强股权投资管理有限公司（简称华强资本），管理规模30亿人民币。 华强资本核心理念是携手杰出人才，成就杰出事业。 华强专注于投资新材料、先进制造、医疗健康、TMT、大消费等领域成长阶段的公司，并通过帮助战略决策、建立科学的管理体系、整合上下游产链等赋能被投企业，帮助企业快速发展，成为行业领军者。 2019年，为了更好地服务约60万户家庭的自建社区，大华计划进一步投入教育产业，将在上海投资兴建一所高水准的民办九年一贯制学校，同时拟与一批代表中国一流教育水平的学校进行深入合作计划，使大华的每个社区拥有更为完善的高素质教育体系。 大华集团逐步迈向适度转型的多元化道路，形成了联动发展的多元化产业运营模式。
