近日，联合利华公布2024年上半年业绩情况，财报显示，联合利华实现营业收入311亿欧元，同比增长2.3%；基本营业利润为61亿欧元，同比增长17.1%，实现营收与基本营业利润的双增长的同时，营业收入创下历史新高。

回看近一年来联合利华一系列举措：裁员、关停工厂、削减品牌、高层人事变动，可以说联合利华在Hein Schumacher的领导下，正在进行大刀阔斧的改革。

早在今年3月，联合利华就宣布要剥离冰淇淋业务（包含和路雪、梦龙、可爱多、千层雪等）。最新消息是，联合利华打算把和路雪卖给私募基金，已经就出售事宜和Advent International、黑石、CVC Capital等知名机构进行了初步讨论，估值可能高达150亿英镑，约1400亿元，正式出售流程预计将在下半年启动。

近日来，联合利华的一系列操作再度剥离净水业务。继7月15日宣布1.2亿美金向A.O.史密斯出售旗下净水品牌Pureit(净水宝)不足半月时间，联合利华再有大动作：将所持有沁园集团67.71%的股份悉数出售给涌潮创投。

冰淇淋业务负增长，联合利华大裁员

联合利华新鲜出炉的财报显示，其运营着食品营养、冰淇淋、美容与健康、个人护理、家庭护理五大业务。其中，唯一负增长的是冰淇淋，上半年销量下滑1%，原因是“中国销售疲软以及欧洲夏季开局销售疲软”。

在中国市场，联合利华不同业务板块的表现可谓“冰火两重天”：在冰淇淋业务“寒意逼人”的同时，联合利华饮食策划“热辣滚烫”。

联合利华在财报中指出，上半年，中国销售额下降了中个位数，原因是除联合利华饮食策划外的所有品类都市场疲软。“中国下滑反映了我们大多数品类的市场增长疲软和消费者信心低迷。”

据路透社7月12日报道，快消行业巨头联合利华（Unilever）宣布，即日起至2025年底，该公司将在欧洲裁员约三分之一，涉及3000~3200名员工。联合利华首席人力资源官表示，裁员将主要针对办公室职工，不会影响工厂职工。

报道指出，此次裁员是联合利华“增长行动计划”（GAP）的一部分。今年3月，联合利华宣布剥离冰淇淋业务并裁减7500名员工，以加速实施“增长行动计划”。

公开资料显示，联合利华旗下冰淇淋企业为和路雪（Wall’s），消费者熟知的可爱多、梦龙、千层雪等品牌均隶属该公司。

此外，联合利华官网财报显示，2023全年，联合利华冰淇淋业务全年营收79亿欧元，是其所有业务中增速最低的一项。值得一提的是，其冰淇淋定价增长8.8%，销量却下降了6%。联合利华在公告中坦言，“冰淇淋业务今年的市场份额和盈利能力都在下降，令人失望。”

卖掉收购10年的沁园，剥离净水业务

7月25日，联合利华与甬潮创投在宁波前湾新区沁园集团总部举行沁园股权交易签约仪式。而买家甬潮创投则是沁园创始人叶建荣所控制的企业——这也意味着，沁园集团重回创始人叶建荣之手。

从当下中国的净水领域市场格局来看，沁园的市场份额排名靠前。奥维云网（AVC）数据显示，2024年1月-6月，中国净水器市场实现零售额91亿元，同比增长0.5%，零售量360万台，同比下滑1.2%。其中，沁园净水器在线上市场销量份额为5.39%，排名第四；在线下市场销量份额为11.72%，排名第三。

2014年3月，联合利华宣布收购沁园集团55%的股权。按照当时公布的消息，沁园家用净水产品年销售额约12亿元人民币。

在当时，这桩交易也是联合利华进军中国净水业务重要的一步棋。时任联合利华全球CEO保罗·波尔曼当时曾表示，“（收购沁园集团）是联合利华在中国近十几年来较大的一个并购项目，具有战略意义。”

在收购沁园集团股权之前，这家消费品巨头已经将净水宝（Pureit）于2013年引入到中国市场。净水宝是联合利华在净水领域的关键布局之一，在印度、孟加拉国、斯里兰卡、越南和墨西哥等地拥有一定市场份额。

而眼下，在面临全球市场成本上升、竞争加剧等多重挑战下的联合利华，正在“瘦身”，于是它也决心放弃这个业务。7月15日晚间，联合利华和A.O.史密斯共同宣布，双方已签署协议，A.O.史密斯将从联合利华手上收购净水宝，收购价格约为1.2亿美元现金（折合人民币约8.7亿元）。

至此，联合利华在顺利完成净水宝与沁园集团的股权转让之后，就彻底剥离了净水业务。

联合利华顶不住了？

回看联合利华近期一系列“瘦身”操作，背后深层次原因，或许是联合利华也顶不住业绩压力了。

事实上，对于联合利华来说，冰淇淋业务公司历史上拥有十分特殊地位。用联合利华首席执行官司马翰的话说，“是公司缔造并热爱的业务”，所以剥离的心情很复杂。

联合利华要剥离掉冰淇淋业务原因之一是，盈利下降，表现失望。虽然2023年全年，联合利华冰淇淋营收79亿欧元，基本销售额增长了2.3%。但维系其增长的动能是涨价，其靠定价增长8.8%，实际销量则是下降了6%。其整个销售额是联合利华五大事业群里增速最低的。

此外，联合利华也在公告中表示，冰淇淋业务的运营模式与联合利华截然不同。冰淇淋业务具有鲜明的特点，包括支持冷冻产品的供应链和销售点、不同的渠道格局、更多的季节性和更大的资本密集度。将冰淇淋分离出来，这最有利于冰淇淋和联合利华的未来发展。

放到整个公司层面来看，由于近年来市场环境变化，联合利华也有些顶不住了。

财报显示，2023年，联合利华实现营业额596.0亿欧元，较上年同期的600.7亿欧元有所减少；归属于股东的净利润为64.9亿欧元，同样较上年同期的76.4亿欧元有所减少。2022年时，公司就已增收不增利。2022年，联合利华营业额为601亿欧元，同比增长14.5%；但归属于母公司普通股股东净利润却下滑6.92%至29.05亿欧元。

在业绩压力之下，联合利华也开启了过去十年以来最大规模的裁员。

或许出售这些业务，目的是为了业务更聚焦。“决心将联合利华转变为一家增长更快、利润率更高的企业”联合利华董事长Ian Meakins表示，提高公司的业绩和完善产品组合是实现目标的关键。

联合利华是哪个国家的

联合利华是哪个国家的是一个跨国公司，很难说准是哪个国家，分几个方面说吧1930年，联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。 集团总部设于荷兰鹿特丹及英国伦敦。 1986年，由联合利华与上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成的上海利华有限公司成立，主要生产香皂及液体产品，包括：力士香皂、力士浴露、力士洗发水、力士洗面奶、金纺衣物柔顺剂等。 1990年，由联合利华与上海日化开发公司、上海日化二厂组成的上海旁氏有限公司成立，生产针对中国女性皮肤特点的皮肤护理产品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨”牌。 1993年，由联合利华和上海日化开发公司、上海合成洗涤剂厂合资组建的上海联合利华有限公司成立，生产和销售洗涤产品；同年，由联合利华和广东茶叶进出口公司共同合资创建的广东立顿食品有限公司成立，生产“立顿”牌红茶、“茗闲情”牌茶包。 1994年，上海联合利华有限公司开始生产“奥妙”洗衣粉；由联合利华和上海牙膏厂共同投资组建的上海联合利华牙膏有限公司成立，主要生产“中华”、“美加净”、“洁诺”及“皓清”牌牙膏。 同年，由联合利华和群星公司共同创办的合资企业和路雪有限公司在北京成立，生产和路雪冰激淋，品牌有：梦龙、可爱多、百乐宝等。 1996年，控股公司联合利华有限公司成立。 1999年，联合利华股份有限公司成立，由联合利华与上海轻工控股公司共同控股，各占77%和23%。 该公司由原上海利华有限公司、上海旁氏有限公司、联合利华牙膏有限公司和上海伊丽达有限公司组成，原四家公司成为联合利华股份有限公司的分厂。 联合利华属于什么企业联合利华是荷兰和英国共同创立的品牌。 联合利华集团是荷兰人造奶油公司和英国的香皂公司在1929年合并而成的。 总部设置在荷兰鹿特丹及英国的伦敦，分别负责经营食品和洗涤用品，现在是财富全球500强前列，也是世界上最大的食品饮料公司之一。 而且联合利生产的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、人造奶油生产位居世界第一，同时也是世界第二的洗涤用品生产商。 力士香皂以及伞牌肥皂品质优良，在当时的中国十分的畅销，受到许多人的争相购买，而当时力士香皂也被年轻人认为是开放、时尚的象征。 发展战略：集中化战略在联合利华得到了充分体现。 一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4。 二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功。 三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌。 四是厂址集中化，当年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 以上内容参考网络百科-联合利华联合利华和宝洁谁厉害食安172徐玲峰提到“快消耗品”的巨头，大家肯定不约而同地想到宝洁和联合利华。 宝洁和联合利华都是拥有上百年历史的全球日化企业，宝洁在1988年的时候进入了中国市场，现在一年能在中国挣390多亿；然而联合利华要比宝洁早了60多年，1923年联合利华就在中国开公司卖力士香皂了，可联合利华一年在中国市场也就挣了160多亿，其中还有相当一部分来自于食品饮料板块。 由此看宝洁产品在中国的使用度比联合利华要高出许多。 宝洁公司和联合利华在产品体系的界定上并不一致。 目前宝洁产品分为三大体系22个品牌；联合利华分为三大体系15个品牌。 宝洁在中国的三大体系是美尚类、健康类和居家类，联合利华是个人护理类、家庭护理类和食品类。 不管怎么分，美容护发、护肤、洗浴、洗衣类产品都是其核心。 洗发水才是主战场早在1988年宝洁刚刚进入中国的时候就把海飞丝带到了中国市场。 此后海飞丝一直在去屑洗发水领域称霸。 随后宝洁又引入了飘柔、潘婷、沙宣等品牌，差不多把洗发水的各个功能宣称占了个遍。 相对而言，联合利华在洗发水这一块发力较晚，虽然早在1986年就开始在中国销售力士洗发水，但其定位感并不是很强，并没有宝洁洗发水做得那么突出。 直到砸5亿推出清扬，通过广告和新闻诱导，再加上促销力度一定大于海飞丝，当时的海飞丝不得不以为清扬的广告战而加大广告投入力度，甚至祭出放血降价的杀手锏。 宝洁甚至干脆将原有的海飞丝促销变成了飘柔、海飞丝等产品的全线促销买赠。 在清扬渐渐获得市场认可之后，据贝恩咨询的数据显示，2013年中国洗发水市场份额前五的品牌分别是海飞丝、飘柔、潘婷、清扬和沙宣，份额分别为17.5%、12.7%、10.1%、7.9%、4.8%。 近两年，尼尔森发布的数据也大同小异，Top5品牌中清扬占据第四的位置，其他都是宝洁的洗发水品牌。 如此看来，虽然清扬在Top5品牌中占据了一席之地，可洗发水领域的全面胜利还是属于宝洁的。 牙膏相关数据显示，2006年佳洁士在中国牙膏市场的占有率为20%，而中华和洁诺在中国的市场占有率各为10%。 可以说宝洁和联合利华当时在牙膏品类里平分秋色，不过宝洁是用佳洁士一个牌子跟联合利华家的两个品牌对垒。 而且要在中国牙膏市场里站稳脚跟，必须得有很明确的功效定位，例如佳洁士主打牙齿美白，高露洁主打防蛀。 然而洁诺在品牌定位没有选择开辟新的空间，而是与牙膏行业的老大哥高露洁重合——防蛀，最终直接被高露洁干翻在草堆里，默默退出中国市场。 洗衣粉1993年，联合利华进入中国市场，使用奥妙抢占中国市场份额，也是在同一年，宝洁旗下汰渍进入中国，但奥妙洗衣粉的销售额成绩一直落在碧浪和汰渍的后面。 1999年，奥妙洗衣粉在中国市场打起价格战：联合利华将奥妙产品降价30%-40%。 降价前，其市场份额为14.9%；降价后，奥妙产品价格基本在宝洁的洗衣粉品牌的一半左右，其在中国市场的份额翻了一番，直接成为当时市场份额最高的洗衣粉品牌，在上海地区的市场份额占比甚至达到37%。 而当时占据7%的市场份额的汰渍，一直坚持走高端路线。 汰渍的一款洗衣粉直接引用国际最佳配方，而其价格也达到了18.6元一袋，普通工薪阶层有点难以接受，直到2001年，宝洁开始深入市场，“飞入寻常百姓家”，经过一番市场调研，了解到消费者对价格的需求后做出了策略的调整。 后来，国内洗衣粉市场又遭到本土品牌“雕牌”的狙击，其后立白又后来居上。 打价格战的奥妙慢慢失去优势。 近年来，洗衣液成为织物洗涤中的新秀，洗衣液市场体量年增幅超过30%，在2012年，洗衣液已经超越洗衣皂成为洗衣剂市场第二大品类，在2014年洗衣液在洗衣剂大市场的份额占比已经从23.5%增长至29.4%，宝洁品牌碧浪推出了洗衣凝珠，而奥妙则选择了沉默。 洗澡宝洁和联合利华都是做肥皂起家的，然而宝洁的发家品牌象牙香皂已经交给别人代工了，而联合利华家的多芬占据全球肥皂似乎从40.5%的份额，成为全球最大香皂品牌。 别看联合利华在全球香皂市场那么牛气，在中国，联合利华系的香皂生生干不过它的老对手宝洁。 自从宝洁家的舒肤佳进入中国市场，力士在中国渐渐被逼到了墙角。 “后生”舒肤佳在短短几年时间里，硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来。 根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。 而且舒服佳开始走多品类延伸战略。 2003年非典时期，以除菌为主打概念的舒肤佳更是获得了质的增长，毕竟在那样的时期能宣称去除99%的细菌是一件十分有说服力的事情。 直到2013年，舒肤佳和力士两个品牌在中国肥皂市场占据了将近70%的市场份额，但舒肤佳仍然以绝对的优势占据市场第一的位置。 相数据显示，直到现在，舒肤佳都是中国市场香皂和沐浴露两个品类的最大品牌，没有之一。 化妆品1988年Olay以“给您青春肌肤”打入中国市场，仅用了不到两年的时间Olay就成为了中国市场的最大的护肤品牌。 在同一年，旁氏品牌和其旗舰产品冷霜一同进入中国，其产品的功效宣称和Olay大同小异，两者基本都主打美白、抗衰、防晒系产品。 虽然两个品牌在定位和功效上颇为相似，就连在中国市场的起点也几乎相同，但Olay走的是全渠道路线，而旁氏则是在KA和百货两个渠道中摇摆不定，最终两个品牌在中国市场的的表现也一目了然。 虽然，在整个美妆个护领域，联合利华在2012年首次超越宝洁，成为紧跟欧莱雅集团的全球第二大化妆品公司。 但在美妆市场，宝洁旗下SK-II和Olay的风头正盛。 对比之下，联合利华一直以来都显得不太起眼。 但这次联合利华像是要撕掉千年老二的称号，开始准备在美妆行业大展身手。 据英国《金融时报》报道，联合利华CEOAlanJope曾表示，公司将在未来继续收购或投资大量美妆个护类公司，并考虑继续处理增长缓慢的资产。 据联合利华全球官网公示及媒体披露信息显示，2015年以来，集团达成近30笔收购交易，其中有17次都是美妆品牌或公司。 包括备受关注的韩国护肤品牌AHC，以及美国专业彩妆品牌Hourglass。 通过在美妆个护领域的收购和投资布局，联合利华正孕育着一场逆袭--力压宝洁，对标欧莱雅。 联合利华对于美妆品牌的布局特点，可以用4个关键词概括:“高端”“天然环保”“新兴渠道”“中国市场”。 可以看出，联合利华也想通过抓住消费升级以及日韩化妆品的潮流，在中国美妆市场分得一杯羹。 联合利华在加大美妆领域的投资收购的同时，也剥离了旗下增长缓慢的部分食品业务，比如涂抹酱和黄油。 如今，美妆业务正成为联合利华的最大增长动力。 财报显示，2019年第一季度联合利华销售同比增长3.1%。 美容和个人护理部门是集团业绩贡献最大的部门，销售额占比达40%，其中，高端美妆品牌在第一季度保持两位数高速增长。 财报指出，自2015年收购的系列品牌拉动了业绩提升，预计全年销售额增长3%-5%。 10年来，宝洁和联合利华的瑜亮之战蔓延至各个领域，在美妆个护业务规模上，目前联合利华已遥遥领先。 根据公开财报数据，2018年宝洁公司年销售额为668.32亿美元，联合利华年销售额为510亿欧元。 但在美妆个护业务上，2018年联合利华销售额为206亿欧元，宝洁年销售仅为124亿美元，比联合利华少了100多亿美元。 而在10年前的2008年，这一情况是反转的。 彼时，宝洁美妆个护业务年销售额达260亿美元，联合利华的这一数据为168亿美元。 2012年联合利华首次在美妆个护领域超过宝洁，此后便一骑绝尘。 事实上，这与它们的收并购战略密切相关。 2007年之前，宝洁以买进品牌为主，2007年之后则以卖出为主。 2015年宝洁开始大规模缩减品牌，聚焦核心业务，把包括蜜丝佛陀、威娜和CoverGirl等在内的43个彩妆、美发和香氛品牌打包以150亿美元的价格卖给了科蒂。 对比高峰时期的300个品牌，到2017年宝洁旗下品牌仅剩65个左右。 相反，联合利华自2015年起积极收购美妆个护品牌达17个。 目前，联合利华旗下品牌数量达400多个，其中美妆品牌达30余个。 在美妆领域，联合利华相比宝洁拥有更丰富的品牌组合和增长潜力。 但在品牌力上依然远不及宝洁。 以SK-II为例，SK-II全球总裁马库斯·斯特罗贝尔曾公开透露，SK-II在2016年的销售额已经超过20亿美元，根据媒体报道，2017、2018年SK-II销售额分别增长40%、30%，以此估算SK-II2018年销售额将超过36.4亿美元。 这几乎超过联合利华收购的上述美妆品牌的规模之和。 不过，美妆业务显然已成为联合利华未来发展的重头戏，瑜亮之战悄然转向，联合利华未来要对标的或许是美妆巨头欧莱雅。 由此得出，为什么联合利华老是搞不过宝洁，最主要的还是缺乏创新。 在牙膏主场上看，佳洁士主打美白，而联合利华与中国本土牙膏高露洁重复——防蛀，最终还是被高露洁打垮。 在洗衣液方面，随着生活水平的提高，人们对物质生活也有一定的要求，洗衣液市场需求日益增大，宝洁推出凝结露，但是联合利华默默无闻，对新产品的推出没有任何动作。 在洗发方面，联合利华就更不值得一提，只靠清扬主打去屑，而宝洁基本把所有功效都占了个遍。 而且联合利华在广告投入方面也存在一定问题，广告投入确实很重要，是产品推向消费者的媒介，但是要审时度势。 联合利华在与宝洁对战的这些年也不乏运用恶性竞争的方法——大降价，来获得更多的消费者。 不失为一个好办法，但是对于一个企业来说，并不是获得最大利益的办法。 或许，在未来的发展中，联合利华不一定能在洗发水、牙膏、洗浴品、洗衣液等方面超过宝洁。 但是在美妆市场上，联合利华拥有更丰富的品牌组合和增长潜力。 若想联合利华在未来的美妆市场独占鳌头，则必须坚持走美妆市场道路；有好的创新理念，与时俱进；有合理的营销方式，要掌握住买不起奢饰品但也可以花钱去护肤的大部分人群。 当然质量也是一个产品受不受欢迎的主要原因，再做好质量的基础上完善上述三点要求。 联合利华是国企吗不是。 联合利华公司是一家经营食品及洗剂用品事业的日用消费品生产商，由Lever兄弟与MargarineUnie于1929年联合成立，总部位于荷兰鹿特丹和英国伦敦，世界五百强企业，全球最大的日用消费品公司之一。 联合利华品牌一览表联合利华的所有品牌类别联合利华的日化品牌有力士、夏士莲、庞氏、Omni、中华等。 联合利华的食品品牌包括立顿、和路雪、京华茶、乐嘉、四季宝等。 力士Lux是联合利华旗下品牌，主要市场包括阿拉伯、印度、巴西、中国等。 在日本，力士主导市场。 力士在美国推出了第一款美容皂。 遍布全球100多个国家。 登陆中国市场后，力士相继推出香皂、沐浴露、护发产品。 以其独特的配方和护肤护发的理念，受到了越来越多消费者的青睐。 夏士莲夏诗莲源自联合利华的另一个品牌Sunsilk，是全球最大的护发品牌，根据不同发质有各种护理和美发产品。 夏诗莲在中国的品牌创建，传承了Sunsilk理解女性需求的精神。 经过发展，夏诗莲凭借其自然健康的品牌形象和创新的品牌意识，已经成长为中国著名的个人护理品牌之一。 旁氏庞氏是一个美国品牌。 庞氏是联合利华旗下的品牌。 庞氏的技术创新和对女性个性化需求的理解，为庞氏立足于竞争激烈的国际市场奠定了基础。 庞氏在国内有多款护肤品，包括庞氏基础护肤系列、庞氏美白系列、庞氏抗衰老系列等。 ，并有相应的洁肤产品。 敏锐联合利华中国旗下最大的家居护理品牌，洗衣领域的专家Omo，在中国洗衣产品高端市场一直保持领先地位。 中华中国牙膏品牌，其产品得到联合利华全球RD中心的支持，技术领先，品质承诺优秀，是FDI认可的牙膏品牌。 利普顿立顿是世界上最大的茶叶品牌。 立顿的宗旨是光，活力和自然的乐趣。 汤姆斯·立顿是这个品牌的创始人。 立顿作为联合利华旗下品牌，在中国大中城市占有相当大的市场份额。 何雪薛璐是英国著名的冰淇淋公司，总部设在英国，在世界各地设有多家分店。 它是联合利华的子公司。 中国生产的冰淇淋品牌是“和路雪”。 京华茶叶“京华茶”是新中国第一个茶叶商标，由北京市第二商业集团北京茶叶总公司注册。 全国茶叶销售由独家经营向开放式经营转变，国内茶叶市场竞争日趋激烈。 根据当时发展战略的需要，北京二商集团决定将“京华茶”品牌有偿转让给联合利华。 克诺尔乐嘉是联合利华旗下的世界第一调味品品牌。 乐嘉一直坚持制造高品质的产品，为消费者带来新鲜美味的食材。 其在调味产品上的突破性创新，不仅满足了世界各地的口味，也为全球消费者的美食生活增添了无穷乐趣，为妈妈们提供了更好的饮食解决方案。 四季宝四季宝，前身是联合利华旗下的花生酱品牌，是一款高品质的花生酱，采用一级花生和先进的生产工艺精制而成，中西皆宜。 以其优良的品质和美味的口感，在国内广受消费者喜爱，为您带来美食的乐趣。

联合利华有哪些部门，分别做些什么事

从产品类型来说分很多个 个人护理业务 主要是护肤洗发口腔护理产品家庭洗涤业务 主要是洗衣护衣和家庭清洁用品普通市场调味品业务 主要是面对商超的调味品 冰淇淋业务 主要是和路雪产品普通市场茶业务 主要是立顿产品 饮食策划业务 主要是面对餐饮行业开发的调味品和茶品

联合利华“打脸”自己，承认梦龙冰淇淋用料有双标，国内外的价格相同吗？

联合利华这一次给出的公告，在我看来，应该是世界公关历史上有名的惨败案例。 因为这个公告没有发布出来，还好大家还能够去谅解他们，但是一发不出来，很多人都开始攻击联合利华公司，甚至直接导致梦龙雪糕的销量出现了断崖式的下跌，今天就跟大家来探讨一下梦龙雪糕的双标原材料以及国内外的价格。

第一，国内外的价格相同吗？

从国外的售价来看的话，其实梦龙在国外的价格相比较于我们国内还要更低一点，一方面是因为这是属于他们的原产地，毕竟原材料的价格在那里摆着，而我们国内的人口又比较多，所以从竞争上来看，国内的价格高一点也是情有可原的，但是最不能够让人忍受的是他们在原材料上也进行了大幅度的削减，所以才导致大家都不满。

第二，联合利华为什么会在原材料上进行双标？

最开始的时候，公关还表示是因为两个国家采用了不同的原材料标准，所以他们选择通过复合奶来制造梦龙雪糕，而在国外采用的则是鲜奶，但是后来大家也发现，为什么我们采用更低的标准，但是价格却更贵，而且联合利华在公告当中也表示是因为没有办法运输到国内，而且也不能够妥善的保存，一个雪糕不能被妥善保存，成为了吐槽的一点。

第三，如何评价他们的行为？

其实除了联合利华这样的公司，在国内还有很多的品牌，只要是在国际上进行销售的，都可以发现他们在国内的销售价格比国外要高一点，而且品质可能下降，所以我希望我们可以逐渐的提升国内标准，以对标国际，而不是简单的让别人通过这样的方式来进行韭菜的收割。 而且现在网上也有了一个新的流行趋势，那就是吃一些国外进口东西，就是在缴纳智商税。