原标题：摩根士丹利基金北京分公司被传多人离职，回应：公司正常办公
红星资本局5月7日消息，近日有消息称“摩根士丹利基金北京分公司渠道经理一口气离职了6个人，大概率这个团队几乎被一锅端”。对此，摩根士丹利基金北京分公司工作人员向红星资本局表示，公司目前在正常办公，其他问题不方便回复。
基金公司的渠道经理也叫渠道销售，负责区域代销渠道（银行、券商等机构）的开拓维护与基金产品的持续营销等工作。红星资本局从接近摩根士丹利基金相关人士处了解到，该公司的渠道业务部设在深圳，在北京做渠道销售的员工本身不多，仅两到三人；北京分公司整个规模仅十余人，团队以固收和产品研发为主。
摩根士丹利基金成立于2003年，全称摩根士丹利基金管理（中国）有限公司。2023年7月完成股权变更后，摩根士丹利基金正式由国际金融巨头摩根士丹利（即“大摩”）全资控股。该外资公募总部位于深圳，在北京、上海均有分公司。中基协官网基金从业人员名单显示，该公司共139名员工，包括14名基金经理。
天眼查显示，摩根士丹利基金北京分公司成立于2005年，2022年员工共有20人，今年2月公司法定代表人由李锦变更为徐许。
5月1日，摩根士丹利基金刚刚经历重大人事变动，总经理王鸿嫔因个人原因离任，原副总经理周文秱正式接任总经理一职。
王鸿嫔是知名公募老将，曾任上投摩根基金总经理，自2019年4月起任摩根士丹利基金总经理，期间带领公司完成股权变更。周文秱于2023年10月加入摩根士丹利基金，任CIO（首席投资官），并于今年年初升任副总经理。
据21世纪经济报道此前消息，外资股东全面控股后，即开始了对摩根士丹利基金的调整，股东方派任了周文秱进入摩根士丹利基金，此前公司并没有CIO这一职位。此外，周文秱原被视为协助王鸿嫔管理公司的“副手”。
据财联社此前消息，自去年12月起，摩根士丹利基金便开始裁员，涉及前中后台各个岗位的员工。作为大摩的全资公募子公司，摩根士丹利基金的裁员受到股东方指导。
红星资本局注意到，尽管背靠大摩，但摩根士丹利基金的公募实力有待考量。Wind数据显示，截至今年一季度末，公司管理规模进一步减少至192.97亿元，较2021年上半年的400多亿规模已经腰斩。而成立时间接近、同为外资独资公募的宏利基金、摩根基金，最新管理规模分别为702.68亿元、1309.61亿元。
除了规模持续缩水，产品业绩方面也缺乏亮点。目前摩根士丹利基金共有36只基金，权益类产品中，大摩数字经济因投资通信板块年内收益超25%，但截至5月7日，还有17只基金近一年亏损超过10%。
针对多个相关问题，红星资本局向摩根士丹利基金发去采访函，截至发稿未获回应。
红星新闻记者 蒋紫雯
编辑 杨程
摩根士丹利华鑫基金管理有限公司的介绍
摩根士丹利华鑫基金管理有限公司(Morgan Stanley Huaxin Fund Management Company Limited，简称摩根士丹利华鑫基金)于2008年6月12日完成工商注册登记变更，是一家中外合资基金管理公司（公司前身为于2003年3月14日成立的巨田基金管理有限公司），注册资本为1亿元人民币，注册地是深圳市。 摩根士丹利华鑫基金总部现处深圳，另在北京设有分公司。 旗下基金
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉，普渡科技CEO张涛针对此前网上热议的“员工群内领红包不点赞而怒骂员工”一事发布内部信。员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉。
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉1
2月16日，有网友曝光了一张普渡科技内部微信聊天群的记录，普渡科技CEO张涛在群内发布了一个产品宣传视频，同时发了一个红包，要求员工领红包后，为视频点赞。结果领取红包的人比视频点赞还多。
为此，张涛甚至直接辱骂了那些领红包不点赞的员工，并要求不点赞的员工退还红包。
这件事曝光以后，有不少网友点评称这位CEO的格局略显小了。不过也有网友支持张涛发脾气，毕竟他在要求员工点赞的同时也确实发红包给大家了。
据了解，普渡科技是一家智能配送机器人研发商，核心技术为低速自动驾驶、机器人电机驱动与运动控制，主要产品为配送机器人和消毒机器人。普渡的机器人广泛应用于国内外的餐厅、医院、学校、办公楼、政府大厅、网咖、KTV、机场、地铁站等场景，产品畅销全球50多个国家和500多个城市。主要客户包括海底捞、呷哺呷哺、京东、碧桂园、洲际酒店、喜来登酒店等知名企业。
天眼查APP信息显示，深圳市普渡科技有限公司成立于2016年1月，法定代表人为张涛。普渡科技CEO张涛，香港科技大学毕业，曾创办雷锋网并出任第一任主编&CEO，随后他创办了 EZ Robotics 并出任CEO&CTO。
从2016年6月拿到长盈精密公司的天使轮投资至今，普渡科技已经获得了8轮融资，2021年9月16日，普渡科技正式宣布完成C2轮融资，据上次C1轮融资仅4个月，两轮融资总额近10亿元，投资人不乏红杉资本、美团、腾讯、深投控等巨头。
然而不到4个月后，普渡就传出了大裁员的消息，在业内引发轩然大波。一位普渡离职员工透露，此次裁员波及20多个城市，目前已离开800多人，预计被裁总人数超1000，占公司总人数三分之一，和网传大抵一致。
另外还有人在网上爆料普渡科技曾在过去1年左右的时间里，员工规模扩大了10倍，增长太快，结果导致了后面出现了裁员的情况。
2022年1月26日普渡科技发布一篇CEO张涛的访谈文章，张涛当时提到公司现有员工2000+，除了深圳总部，还在北京、成都等城市拥有12家以上的子公司。
张涛表示“即使如此，创业道路并非一帆风顺。不管遇到什么困难，只要我们做的事情是大致正确的，那么最重要的就是坚持，再多一些思考实践，以平常心对待，问题就总有办法解决。”这很像是对裁员的传闻给出了隔空回应。
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉2
据悉，普渡科技CEO张涛针对此前网上热议的“员工群内领红包不点赞而怒骂员工”一事发布内部信。
根据截图，张涛解释称，两年前公司推出了一款新产品，我在公司微信群发了红包倡导大家为新产品的视频点赞、为新产品打call，在后来发现红包领完了点赞数却不多时，我用比较强烈的措辞表达了对于只领红包不点赞现象的不满。事发当时正值第二轮疫情反复期间，公司的产品销售严重受阻，但是公司需要养活数百员工，因此在新产品的推广方面我有些心急。
张涛还表示，未来三年内，只要当年收入达成公司目标，会将本人当年工资50%以红包形式发放给员工。
此前网传普渡科技CEO张涛在群内发布产品宣传视频，随后附上红包。因有员工领红包后并未给视频点赞，张涛在群内怒骂员工，并要求不点赞的人将红包退回。除此外，张涛也在群内发表了对友商的贬损言论。
员工群里领红包不点赞被骂，CEO回应致歉3
因怒骂员工领红包不点赞，普渡科技CEO被送上了热搜。
2月16日，据微博大V“王落北”爆料，因员工领取红包不点赞，普渡科技CEO张涛在公司群内辱骂员工，并要求不点赞的员工将红包退回。随后，“普渡CEO怒骂员工领红包不点赞”的话题登上微博热搜，有网友评论：“这个CEO格局太小”，也有网友表示：“为了公司产品宣传，可以理解老板的心情”。
16日下午，红星资本局尝试联系普渡科技求证此事，对方工作人员表示，并不清楚网络上的传言。
从成立之初，普渡科技已经获得8轮融资，其中不乏美团（）、腾讯（腾讯控股）、红杉中国等明星投资机构的身影。但备受投资机构追捧的普渡科技，却在C轮融资的5个月后曝出裁员的消息。
除了怒骂员工，微博大V“王落北”还爆料称，张涛曾因员工面试友商的工作，在群内公开贬损友商。红星资本局发现，根据爆料截图，张涛说的友商叫做高仙，或是指同属服务机器人赛道的高仙机器人。
CEO怒骂员工领红包不点赞
网友评论：格局太小
爆料者称，普渡CEO张涛在公司群内发布了一个产品宣传视频，并配了一个红包，要求员工领了红包点赞，没想到领红包的人很多，点赞的.人却很少。
爆料者还提供了公司群聊记录，从图中可以看到，张涛表示对领红包不点赞的员工很失望，认为员工不以公司的产品和自己的工作为傲，并要求不点赞的员工退回红包。
此事在网络迅速发酵，引起舆论热议，“普渡CEO怒骂员工领红包不点赞”的话题也登上微博热搜。有网友评论到：“这个CEO格局太小”，也有网友表示：“为了公司产品宣传，可以理解老板的心情”。
据了解，爆料中的普渡科技指的是深圳市普渡科技有限公司，天眼查APP显示，这家公司确有一位叫张涛的董事长，同时也是普渡科技的创始人。
16日下午，红星资本局尝试联系普渡科技求证此事，对方工作人员表示，并不清楚网络上的传言。
官网的资料显示，张涛有着十分光鲜的履历：毕业于香港科技大学机械工程系、研究领域为人工智能与机器人学、计算机视觉与图形学，拥有超过60项机器人领域的技术专利，先后创办国内头部科技媒体雷锋网和家庭服务机器人公司EZ Robotics 。
2016年，拥有丰富创业经验的张涛创办普渡科技，专攻商用服务机器人赛道，主要客户包括海底捞、全聚德、呷哺呷哺、巴奴、碧桂园、洲际酒店、喜来登酒店等知名企业。天眼查APP显示，张涛目前共关联十余家企业，除普渡科技及其子公司、分公司外，还包括多家投资合伙企业。
红星资本局发现，普渡科技官网显示，张涛曾在专访中评价自己“是一个追求极致，敢想敢做，善于学习，心态良好的人”。
成立6年获得8轮融资
今年初被曝出裁员
红星资本局发现，从成立之初，普渡科技已经获得7轮融资，其中不乏明星投资机构的身影。
2016年6月，成立5个月后，普渡科技拿到长盈精密公司的天使轮投资。2020年7月，普渡科技获得了美团的1亿元B轮融资，紧接着1个月后，又获得了来自美团等机构1亿元跟投。2021年4月和9月，普渡科技又先后两次获得了腾讯、红杉资本和美团等公司的C1轮和C2轮融资，融资总额高达10亿元，成为C轮融资最多的商用服务机器人公司。
普渡资本与美团的关系十分紧密，不仅获得美团4轮投资，还与美团在智能配送业务上有合作。据南方都市报报道，2020年7月，美团表示，希望通过供给侧数字化，加速服务行业的线上化。投资普渡科技，有利于双方优势结合，对本地生活服务和配送机器人产业探索。
然而，备受投资机构追捧的普渡科技，却在C轮融资的5个月后曝出裁员的消息。
有多家媒体报道，普渡科技完成大规模扩张后，员工人数从2020年7月的300人增长到去年11月的3000人，进入2022年后，普渡科技开始大刀阔斧地裁员。有市场声音称，普渡科技裁员与其企业战略管理失误、无序扩张导致管理成本迅速上升有关。
不过，对于裁员的消息，普渡科技至今未正式回应。
值得一提的是，除了怒骂员工，微博大V“王落北”还爆料称，张涛曾因员工面试友商的工作，在群内公开贬损友商。根据爆料截图，张涛说的友商叫做高仙，或是指同属服务机器人赛道的高仙机器人，其背后的公司名为上海高仙自动化科技发展有限公司（以下简称“高仙科技”）。
高仙科技成立于2013年10月，至今共获得8轮融资。2021年11月10日，高仙机器人宣布完成12亿元C轮融资，由今日资本、软银愿景基金联合领投，值得一提的是，美团战略投资也曾数次投资高仙机器人。
方风雷的生平
细看历史，方风雷1994年筹备中金公司时，并非证券市场叱咤风云的人物。 当时，A股市场有南方、国泰、华夏、君安等证券公司，海外上市有摩根士丹利、百富勤、中银国际等境外投资银行。 方风雷并非金融科班出身，没有商业银行经历，也不是海归。 毕业于中山大学，主修中文，辅修经济。 多年从事外经贸工作。 作为一个后来者转战资本市场，何以征战十年，一举成功？外人将他视为传奇式的投资银行家。 而他自己，却认为其长处，是“不将自己视为银行家”，也不认为投资银行就只是做项目。 秘诀在于“高位蓄水”。 此前他在外贸等领域的经历与成就也说明这一点。 1980年代初，他离开外贸部而赴河南，参加咨询团，调研河南的体制改革。 被省领导看中，留在河南的外贸部门委以重任。 他领导的中原国贸和中原集团，当时为外贸改革的先锋之一。 他本人也成为外贸系统外贸体制改革小组的成员。 在杨昌基等领导的支持下，他参与了我国第一个期货交易所-郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。 1992年，担任中国管理科学院市场所副所长期间，在海南主持策划了中国第一个不动产证券化产品-三亚地产投资券，并为海南人民银行起草了《地产投资券管理办法》。 其创新行为，均位居潮流前列。 按照方风雷长期以来的理解，在当代中国，“高位蓄水”就是追随高明的老师，把握和参与中国的体制改革，外贸和投资银行莫不如此。 最能说明问题的事例，是他在电信行业推动的几件大事。 1995年中金公司成立后，这家合资的中国投资银行如何发展，战略并不清晰。 方风雷到国外投资银行学习，在美国的体会是资本市场要讲行业，在英国的体会是资本市场要讲国企重组。 回来开始找行业，搞重组，重点关注电信、能源行业。 电信行业当时还是政企合一的体制，怎么改革，电信业内争议很大，国内外投资银行当然也不知如何操作。 有一次，摩根士丹利欧洲总裁向时任建行行长、中金公司董事长的王岐山谈到，英国电信准备收购大东电报局。 一句话引出一个战略设想：大东控股香港电讯，而其时面临97回归，王岐山说：这就是契机。 方风雷受命着手推动。 在王岐山、吴基传、鲁平、廖晖等领导的支持下，中金公司担任顾问，于1997年上半年协助中国电信收购了香港电讯部分股份。 此役让中金第一次获得了有国际影响的项目，第一次获得了大客户，也第一次开始独立承担项目。 收购需要资金，需要有香港注册的公司出面，顺理成章的引出了中国移动(香港)的上市。 方案是，拿出盈利好、潜力大、界面清晰的移 动业务，在香港组建红筹公司，上市融资，所得部分资金用于收购。 1997年10月，由中金公司与高盛担任联席全球协调人，经过短短5个月的准备，包含广东、浙江两省移动通信业务的中国移动(香港)在香港、纽约上市，融资42亿美元，创造了当时亚洲(不含日本)有史以来最大的IPO。 按照时任信息产业部部长吴基传的说法，这只是中国电信体制改革的破局，而突破之后全面改革的进程明显加快，寻呼剥离，邮电分营，联通重组上市，移动和固网分拆，中国电信上市。 就这样，投资银行的项目来源于行业改革的需要；而项目的完成又推动了行业改革。 今天看来，简单明了，并不高深。 但在当时复杂的局面突破阻力，独辟蹊径，设计者无疑必须具备一定功底和高度，这正是方的高明之处。 而在这过程中，中金公司也理顺了与摩根士丹利的关系——最初摩根士丹利一直想把中金变为它在中国投行业务的载体，而非一个独立运作的本土投行，但中金已借中移 动的上市第一次堂而皇之地进入了国际资本市场。 摩根士丹利由此承认了中金的独立性。 方风雷的好处是执着与确切把握中国资本市场发展方向的能力。 在工商东亚期间，方风雷就让工商银行放开一部分对工商东亚的权力，2002年5月，刚上任两个月的方风雷就积极地与美林及瑞士信贷第一波士顿接洽，协商股权转让一事。 据称当时包括汇丰控股、美国雷曼兄弟、摩根大通、所罗门美邦及法国兴业银行在内的多家国际知名金融机构都向工商东亚伸出了橄榄枝。 由于工行不肯放弃控股地位，所有磋商不欢而散，而方风雷对于海外来归的人才青睐有加、工资远高于其他员工，引来了一片非议。 2003年方风雷离开工商东亚，其实是抱负无法实现的必然之举。 而后临危受命，协助高盛设立合资投行——高盛高华，成为方风雷手中的又一轮多米诺骨牌的首张牌。 其时，国外投行谋求进军中国市场，而中国本土市场的低靡与原有国字号投行的覆灭，一场资产危机席卷中国证券市场，使得外资成为增强竞争力的必然之选。 风云际会，成就了高盛高华，成就了方风雷。 当时的证监会成为最大的推手，而外管局甚至更上层的支持也必不可少。 不是方风雷创造了历史，而是历史选择方风雷成为一场金融试验的试验品。 2004年7月初，组建高华证券有限公司并与高盛合资的计划得到了国务院的批准。 9月高华证券正式成立。 12 月2日，双方的合资公司高盛高华证券有限责任公司正式得到中国证监会的批准。 高华证券注册资本超过8000万元，方风雷等六个人投资不少于700万元，该笔资金来源于高盛的借款。 国家外汇管理部门批准方风雷等以个人名义向外资机构借款这一交易行为，是开了先河。 高盛拥有合资公司33%的股份，其余67 %的股份由高华证券拥有，实行管理层控股。 通过曲线革命，高盛可以以合资券商的身份获得掌控权，并且，在政策环境允许时，高盛通过非正式协议，有购回方风雷等人在高华控股权的选择权，为最终在中国控股一家证券公司埋下伏笔。 方风雷担任高盛和高华的合资公司高盛高华证券董事长，不仅成为合资券商的代表，也成为国内证券公司管理层持股的吃螃蟹者。 方风雷的父亲曾在中国人民解放军担任高级行政职务。 “文化大革命”开始后，1968年，方风雷被下放到内蒙古农村插队劳动；年满18岁后，应征入伍；三年兵役期满后，复员到北京当工人。 在“高考”制度恢复后，方风雷考入中山大学中文系。 毕业后，被分配到外经贸部工作；后被调至河南省经贸厅。 方风雷是参加一次调研活动时，被河南省官员看中的。 在河南工作期间，方风雷被委以重任；1985年时，即担任河南省外贸总公司总经理，并任河南省经贸委委员；参与了中国第一个期货交易所——郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。 方风雷的名字从来都是和大交易联系在一起的。 1985年，33岁的方风雷已经是厅局级干部了，他的职务是河南省外贸公司总经理。 方风雷1968年到内蒙古农村插队，两年后参军入伍。 1978年，当了一阵工人的方风雷考入中山大学中文系， 主修中文，辅修经济学。 毕业后方风雷分到外经贸部工作，后来在参加考察团赴河南调研体制改革期间，被河南省领导看中，调到河南省经贸 厅。 方风雷的能量在这个时期初露头角，他锐意改革，将河南省最大的4家外贸和国际信托公司捏合在一起，成立了中原国贸和中原集团，他本人也成为外贸体制改革小组的成员。 随后方风雷参与我国第一个期货交易所郑州商品交易所的设计和筹备工作，事业第一次和金融业挂上了钩。 不久方风雷到美国学习，这次出国学习成为方风雷人生最重要的转型。 从此他告别了前程远大的仕途，成为一名“不以商人自居的银行家”。 从美国回来后，方风雷奔赴热土海南。 有评论说，方风雷成功的经验之一是注意“高位蓄水”，积累经验和人脉，“跟随高明的老师学习”。 1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，结果在投资者对其海上石油专营权的诘问中功败垂成。 第二次上市时卫留成见到时任中银国际总裁的方风雷的第一句话是：“我记得1999年上市失败时你曾经给我发了封传真，鼓励我。 ”2004年方风雷受命解决海南证券危机，并且由此引出高盛高华的成立，卫留成当时担任海南省省长。 另外方风雷和顶尖的经济学家刘国光有着亲密的关系。 很快，方风雷迎来了事业中最重要的一段经历，从此开始了自己叱咤风云的精彩人生。 二十世纪九十年代初，方风雷移居美国。 1992年回国后，以中国管理科学院市场所副所长的身份，在海南省主持策划了中国第一个不动产证券化产品——“三亚地产投资券”，并为“海南人民银行”起草了《地产投资券管理办法》。 1993年，方风雷又参与筹建了中国首家中外合资投资银行——“中国国际金融公司”，并出任中国国际金融有限公司副总裁，开始成为一名投资银行家。 自1995年，方风雷先后在中金公司、中银国际、工商东亚等三家中国顶尖投资银行担任高级管理职务。 在其投资银行生涯中，方风雷曾领导及参与了多项大型资本市场项目，包括中国电信收购香港电讯、中国移动在香港上市、中国石油海外上市，以及中国联通、中石化、宝钢等企业的重组上市，还有中国海洋石油在纽约和香港同时上市等项目。 因此，方风雷曾被《Financial Asia》评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”。 2007年，在中国政府开始推动本土私人股本基金发展的环境下，方风雷和毕马威中国前任主席何潮辉，以及高盛前资深银行家王理查合作创办了“厚朴基金管理公司”，初始规模为25亿美元。 1992年冬天的时候，趁在特拉华州参加弟弟婚礼的机会，方风雷通过经济学家刘国光，见到了时任世界银行北京代表处首席代表林重庚。 后来有人写道，“两个人相处得挺好，花了很多小时讨论金融和经济问题。 有一次他们一起去游览华盛顿国家动物园，站在大熊猫的面前，他们讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法。 ”现在的中国为了高达2万亿的巨额外汇储备发愁，但90年代初的中国，仍然非常缺钱。 深沪两个证券交易所刚刚成立不久，水位尚浅，四大国有银行几乎是企业的全部资金来源。 一些大型企业要想实现跳跃式发展，只有海外融资一条路。 但国内缺少能够完成这一任务的自己的投资银行。 1993年年末，林重庚向国内递交了一份“关于申请成立中外合资投资机构的报告”。 很快，方风雷北上参与中金公司筹备工作。 最初的时候，外方合作伙伴考虑高盛，但是高盛执意于独资，于是摩根士丹利成为最终的选择。 1995年6月25日，中金公司挂牌成立，王岐山担任中金公司董事长，摩根方面派任总裁。 摩根方面希望中金公司是自己在中国内地的一颗棋子，而王岐山更希望中金公司是一家独立的公司，中金公司里中方和外方的关系和斗争因此极为复杂。 摩根在3年时间里先后换了5任总裁，最后放弃努力，不再往这一职位继续派驻人员。 方风雷虽然只是副总裁，但他在关键业务中的推动力，巨大的创造力和创业精神，以及对公司的控制力，使其成为中金公司的实际管理人。 尽管从来没有投资银行经验，但是方风雷与那些华尔街来的投行精英们的工作作风明显不同，也更适合中国这个古老 的国家。 前华尔街日报驻中国记者麦健陆(JamesMcGregor)在他的《十亿消费者》一书中这样写道，摩根方面和 “中金公司的海归银行家们曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。 用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业作风的大师，而他们自己对这种作风一无所知”。 “这些银行家们受到的是带有西方商业特点的做事直截了当的培训。 而后他们发现自己跟着方风雷和潜在客户坐在一起，吞云吐雾一直到很晚。 方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声，告诉他什么是他们担心的，什么是他们喜欢的。 他知道这些人在不同的职业阶段需要做不同的事。 客户认同方风雷，信任方风雷。 ”1997年10月中国移动首次公开发行，在香港联合交易所和纽约证券交易所上市；发行27.7亿股，融资42 .2亿美元。 中金是联席全球协调人、联席主经办人、联席保荐人。 这是截至当时亚洲除日本之外的最大规模的IPO，“整个沟通过程可以写一本书，但是方风雷在5个月时间里沟通好了一切。 ”方风雷一战成名。 此后，2000年4月的中国石油，6月的中国联通，10月的中国石化，2000年4月新浪网首次公开发行，中金公司都是当然的不二人选。 “方风雷是这些交易中唯一真正的创造者。 ”方风雷将这些交易的外方承销资格一半送给了高盛而非摩根，大失所望的摩根最后放弃了中金公司，成为单纯的财务投资者。 2000年方风雷离开中金公司，在香港中银国际和工商东亚短暂停留之后，2004年再次震动市场。 一次性掏出5亿人民币为海南证券解决挪用保证金黑洞，继摩根进入中国内地市场10年之后，高盛为自己争取到了 第二张“门票”。 2004年9月8日，中国证监会批准北京高华证券有限责任公司组建，方风雷等6个自然人成立的3家公司向高盛贷款1亿美元(当时合8亿人民币)，持有高华证券75%股权。 这是发改委首次批准中国个人借用国际商业贷款。 随后高盛集团与高华证券成立合资公司高盛高华，高盛持股33%，高华证券持股67%，合资公司由方风雷出任董 事长。 在高盛130多年的历史中，几乎没有成立过合资公司。 高盛的理由是，金融机构里文化的作用很强，不能合资。 但这一次，高盛把自己在中国市场的未来押在方风雷及其团队身上。 对于外界更为关注的个人向高盛贷款一事，当时中国的政策一是不允许给私人贷款，二是贷款不能作为资本金，否则违反贷款通则。 国内有银行想为这几个人提供贷款，无奈政策障碍不能成行。 发改委之所以批准向高盛贷款，也是希望在这方面做个试验。 毕竟个人国际的商业贷款并不增加国家对外负债。 2007年11月，方风雷着手厚朴基金(Hopu Fund)的筹建，该基金规模达20亿美元，而牵头的厚朴投资管理公司将是该基金的普通合伙人。 按国际惯例，普通合伙人亦需作部分出资，一般是在1%-3%。 随后有消息人士称该基金将得到新加坡淡马锡控股约10亿美元的投资支持。 经过半年多的运筹，6月20日，厚朴美元基金（HOPUUSD Master Fund I,L.P.）最终完成了融资计划。 尽管海外市道不景，但此次认购仍十分踊跃，厚朴基金共募得25亿美元，其中包括新加坡淡马锡控股公司、高盛、壳牌退休基金等知名海外机构投资者。 三位创始合伙人：高盛高华证券公司董事长方风雷、原毕马威会计师事务所中国及香港业务主席何潮辉和原高盛亚洲投资银行部联席主管王忠信。 何潮辉，1950年生，美国籍，休斯敦大学科学硕士，1975年加入毕马威会计师事务所，1985年成为合伙人，1981年来到中国，为国内各大部委提供咨询服务。 美国会计师协会会员、香港会计师公会会员。 曾任毕马威华振会计师事务所北京首席合伙人。 王忠信这位新加坡华人，曾被委任为高盛高华的CEO，但07年时，传因难以面对中文形式的任职资格考试，而下堂求去，当时还被传为笑话。 不过，现时回头观之，可能只是其弃高盛就方风雷的借口而已。 2007年中，厚朴基金完成25亿美元募集，方风雷仍然担任高盛高华董事长，股权仍在，但是他把精力更多地放在厚朴身上。 英蓝国际17、18层的高盛高华，方风雷已去得不多，随后，方风雷把以繁体字篆刻的“厚朴”二字LOGO不显眼地挂在了二层不大的办公区，低调而质朴。
