企业发展新质生产力需要沉下心 爱尔眼科吴士君

大力推进现代化产业体系建设、加快发展新质生产力,是2024年《政府工作报告》提出的重点任务之一。企业是科技创新的主体,在新质生产力的形成过程中,企业是非常关键的。政策、资本如何为发展新质生产力保驾护航?如何因地制宜地推进新质生产力发展,创造共生共赢的合作发展格局?

8月15日,澎湃新闻举办主题为“新改革 新动能:穿越周期”的2024新质生产力大会。在《新质生产力如何引领高质量发展》的圆桌论坛上,爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君表示,“企业发展新质生产力需沉下心。企业需要进行长期的研发投入,从而让新质生产力源源不断。政府营造稳定、透明、可预期的环境,有利于作为创新主体的企业更加从容。”

以下是爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君在2024新质生产力大会圆桌论坛上的分享全文:

医疗是不断创新的传统产业,医疗行业对生命健康有重要影响,医疗的创新也在持续不断地迭代,“新质”体现得非常明显,比如过去有些不能医治的疾病,现在得以攻破,医疗发展的过程离不开研发的作用。因为医疗关系着健康,所以医疗研发从试验到临床,再到批准,整个周期特别长,所以必须有前瞻性,持续做研发和投入,才能厚积薄发。

爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君

爱尔眼科这些年保持净利润的持续稳定的增长,前提是门诊量、手术量持续增长,背后是我们有越来越多的好医生。而医生的水平得以提高,离不开研发的投入。我们是2009年上市的,从2010年开始投入更大规模的研发,2013年起陆续和十多家著名大学建立战略合作,培养人才,成为附属医院,我们还建立了院士工作站科研工作站等。目前为止,我们建立了从专科到博士后一条龙的培养体系,已经较为完善。

此外,我们也建立了多个专病研究所,与世界上领先的眼科机构联合做多中心课题研究,同时跟中国科研的国家队——中科院计算所进行数字眼科、AI眼科的联合攻关。公司不断地通过投入研发来驱动发展,可以说如果没有过去的投入就没有现在,没有现在的投入就没有未来,这个道理非常简单。我们坚持长期主义,不断创新、做得更好,改善大众的健康和生活。

如何通过创新慢慢建立自己的护城河?作为集团需要持续投入研发费用,让各种研究机构稳步发展。还有一个问题就是:怎么让研究人员更积极地投入工作,更乐于做研发工作?这就涉及到激励问题,新质生产力必须有新质生产关系。这些年,爱尔集团范围内建立了较为完善的短期、中期、长期激励机制,同时根据研发工作的特点,适当“开小灶”,实施更有针对性的激励措施。现在一晃十多年了,可以看到机制的创新对于激发活力起到了巨大的作用。

现在,新质生产力是全社会关注的热点。但是也看到有些是跟风,实际上并没有结合行业和企业的情况做长远的规划。新质生产力一定不是横空出世的,一定是前面持续做了大量的投入和有效的工作,然后一步一步厚积薄发。企业是创新的主体,需要跟上时代的步伐,同时也希望政府创造一个稳定、透明、可预期的环境,让创新主体更加从容,从而让新质生产力源源不断。


吴士君做什么行业的?爱尔眼科董秘

吴士君:男,1972年10月出生,经济学博士,先后就职于中共上海市委、东方国际集团及证券行业,2004年11月加入爱尔眼科医院集团,现任本公司董事、副总经理兼董事会秘书、第十届深圳证券交易所上市委员会委员。

吴士君是什么职称?爱尔眼科副总经理

吴士君:男,1972年10月出生,经济学博士,先后就职于中共上海市委、东方国际集团及证券行业,2004年11月加入爱尔眼科医院集团,现任本公司董事、副总经理兼董事会秘书、第十届深圳证券交易所上市委员会委员。

吴士君做什么行业的?爱尔眼科董秘

吴士君:男,1972年10月出生,经济学博士,先后就职于中共上海市委、东方国际集团及证券行业,2004年11月加入爱尔眼科医院集团,现任本公司董事、副总经理兼董事会秘书、第十届深圳证券交易所上市委员会委员。

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