每经特约评论员 李思远 陈弱霄
近日，财政部发布《企业可持续披露准则——基本准则（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》），并向社会广泛征求意见。这一准则的颁布为中国企业在环境、社会和治理（ESG）信息披露方面确立了明确的规范，是企业迈向可持续发展的一项重要里程碑。《征求意见稿》的发布不仅标志着中国在推动企业可持续发展方面迈出了重要一步，也体现了国家对企业社会责任的重视和支持。
《征求意见稿》主要分为六个部分：总则、披露目标与原则、信息质量要求、披露要素、其他披露要求以及附则。其中，第四条明文规定，企业需披露其在环境、社会和治理领域的可持续主题所带来的风险、机遇和影响（以下简称可持续风险、机遇和影响）。
环境、社会和治理（ESG）信息披露将会降低企业的转型风险。金融市场视角下，环境不确定性给企业带来的风险可分为物理风险与转型风险。物理风险表现为环境不确定性影响企业生产效率，进一步改变企业融资结构，该风险来源于企业对环境不确定性的预期。信息披露缺乏则会影响企业的转型风险，信息披露缺乏会加剧金融市场的脆弱程度，引发转型风险对资产价值的影响，扰乱企业的资产合理定价，扭曲企业融资能力与贷款水平。
持续的信息披露会增加第三方对企业产品的动态认知。这一规定有助于推进生命周期评估（LCA）方法在国内的普及与应用，这对于企业评估其整个价值链上的环境影响具有重要意义。实现可持续发展，需借助多种方法和工具来评估和比较人类活动对商品和服务（以下统称产品）所造成的环境影响。这些环境影响涵盖排放物污染环境、资源利用率提升以及生态系统破坏等方面。生命周期评估（LCA）作为一套科学评估框架，负责分析产品系统和决策对环境的潜在影响。LCA强调，产品或活动的各个生命周期阶段均应对其环境后果负责，以实现全面、系统的环境治理。
在这种背景下，ESG信息的披露显得愈发重要。通过披露ESG信息，企业能够增强其在环境、社会和治理方面的透明度，使利益相关方更清晰地理解企业在可持续发展方面的具体努力和成效。这对于生命周期评估的准确性至关重要，因为LCA依赖于详尽而全面的数据，以进行精确的评估。通过遵从这一披露准则，企业不仅可展示其在可持续发展中的真实贡献，同时也能通过透明的信息交流，为社会树立良好的实践典范，促进各利益相关方之间的信任和协作。
此外，ESG信息披露还能够帮助企业提升市场竞争力。透明的可持续发展信息可以吸引更多的投资者和消费者，通过展示对环境和社会负责的态度，企业能够在市场上获得更高的认可度和忠诚度。这对于现代企业在全球化背景下的长期发展具有深远的影响。
总之，《企业可持续披露准则——基本准则》一旦正式发布实施，不仅将规范企业在ESG领域的信息披露行为，也为推动可持续发展提供了坚实的制度保障，对企业、社会和环境的共同繁荣具有重要意义。
每日经济新闻
安全评价的方法有哪些?各有何优点,缺点?
安全评价，国外也称为风险评价或危险评价，它是以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析，判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。 安全评价既需要安全评价理论的支撑，又需要理论与实际经验的结合，二者缺一不可。 目前国内将安全评价通常根据工程、系统生命周期和评价的目的分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价4类。 (实际它是3大类，即安全预评价、安全验收评价、安全现状评价，专项评价应属现状评价的一种，属于政府在特定的时期内进行专项整治时开展的评价。 )1、安全预评价Safety Assessment Prior to Start在建设项目可行性研究阶段、工业园区规划阶段或生产经营活动组织实施之前，根据相关的基础资料，辨识与分析建设项目、工业园区、生产经营活动潜在的危险、有害因素，确定其与安全生产法律法规、标准、行政规章、规范的符合性，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价结论的活动。 2、安全验收评价Safety Assessment Upon Completion在建设项目竣工后正式生产运行前或工业园区建设完成后，通过检查建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的情况或工业园区内的安全设施、设备、装置投入生产和使用的情况，检查安全生产管理措施到位情况，检查安全生产规章制度健全情况，检查事故应急救援预案建立情况，审查确定建设项目、工业园区建设满足安全生产法律法规、标准、规范要求的符合性，从整体上确定建设项目、工业园区的运行状况和安全管理情况，做出安全验收评价结论的活动。 3、安全现状评价Safety Assessment In Operation针对生产经营活动中、工业园区的事故风险、安全管理等情况，辨识与分析其存在的危险、有害因素，审查确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求的符合性，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全现状评价结论的活动。 安全现状评价既适用于对一个生产经营单位或一个工业园区的评价，也适用于某一特定的生产方式、生产工艺、生产装置或作业场所的评价。
如何看待生命周期评价的影响
生命周期评价（LifeCycleAssessment，简称LCA）就是国际上普遍认同的为达到上述目的的方法。 它是一种用于评价产品或服务相关的环境因素及其整个生命周期环境影响的工具。 以LCA的定义出发，阐述LCA的技术框架及主要内容，进而提出将生命周期评价作为环境管理的有力工具，从而促进整个社会系统的可持续发展。 随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染物越来越多，超出了自然界自身的消化吸收能力，对环境和人类健康造成极大影响。 同时工业化也将使自然资源的消耗超出其恢复能力，进而破坏全球生态环境的平衡。 因此人们越来越希望有一种方法对其所从事各类活动的资源消耗和环境影响有一个彻底、全面、综合的了解，以便寻求机会采取对策减轻人类对环境的影响。
cmmi具体是什么
CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 CMMI是CMM模型的最新版本。 早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。 随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。 虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。 这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：n 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。 于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。 1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。 该模型被认为是第一个集成化的模型。 CMMI评估的预备工作评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。 我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。 此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。 在制定评估计划之前，应对CMMI评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划参数的共同理解。 在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，CMMI评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。 这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。 而通过CMMI评估小组的准备工作，将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行CMMI评估任务。 该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识，或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。 评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能进行实践的机会，或者证实这些技能在过去已经得到了示范。 小组成员相互了解，同时开始计划他们如何协调一致的工作。 还应该做到：准备好的小组是为评估目标而服务的，小组的成员已提供培训且培训结果被记录，在必要的时候，对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。 我们认为，无论CMMI评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组，还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组，确保他们与CMMI评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。 此外，在对CMMI评估进行的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解：1.在某些应用中，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流；2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织，这样一个工艺就像缓和策略样，对于发现风险是一个很有价值的机会；3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点；4.富有经验的评估小组领导者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为；5.在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容；6.所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，此外，为了估计评估约束的影响，估算工作表和方法也是很有用处的。 总之，CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无患。 真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件组织着手CMMI评估，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。
