据记者Kerry Hau报道，到目前为止，拜仁还未对基米希表达续约意愿。但拜仁仍将是基米希会首先接触的俱乐部。
Kerry Hau报道称，到目前为止，拜仁还没有明确地向基米希表达俱乐部希望和他续约的愿望。埃贝尔并没有明确地告诉基米希：“我们想在欧洲杯后与你续约”——这就是为什么这名球员的未来在某种程度上依然处于“悬而未决”状态的原因。
如果基米希要转会，球员只会考虑加盟一家顶级俱乐部，巴萨、皇马、曼城、利物浦和阿森纳都会是他的选择，但是截止目前，他还没有与任何俱乐部进行谈判。
最近，关于基米希和皇马的转会传闻并不属实。拜仁仍将是基米希首先接触的俱乐部。
有权要求公司开离职原因吗？
被公司辞退或解除劳动合同，当然应该有经济补偿或赔偿。 如果符合劳动合同法和劳动合同的约定，用人单位应按劳动合同法第47条规定向劳动者支付经济补偿；如果违反劳动合同法和劳动合同的约定，用人单位应按劳动合同法第48条和第87条规定向劳动者支付赔偿金，赔偿金是经济补偿的二倍。 如果用人单位没有提前30天书面通知劳动者，还应按劳动合同法第40条规定向劳动者额外支付一个月的工资。 如果你想全面维护你的合法权益，建议你看一下《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，你才能知道用人单位到底在那些方面侵犯了你的权益，会使你一生受益。 如果用人单位侵犯了你的合法权益，注意收集证据。 如果将来仲裁或诉讼，这很重要。
拜仁官推怎么没发碰皇马
因为拜仁的阵容更加强大，而皇马只有克罗斯一名实力超群的球员。 拜仁前场莱万、穆勒、罗本、里贝里等人几乎无人能敌，中场阿隆索、比达尔、桑谢斯、基米希等球星更是完全碾压皇马。 后防更不用比了，诺伊尔、胡梅尔斯、博阿滕、马丁内斯、拉姆、阿拉巴组成的后防毫无疑问的世界第一。 拜仁球星云集，而皇马只能抱克罗斯一人大腿。
汽车售后管理制度
车 间 调 度 管 理 制 度为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全 面完成生产任务。 二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。 三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。 调度指令必须绝对服务。 班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。 下班后再提意见，必要时可向经理报告。 四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。 一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。 五、根据生产需要，合理组织，调剂作业晏排，以确保各工位之间的有效配合。 当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。 六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。 七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。 在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。 一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。 调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。
