湖北日报报道，6月7日，武汉市发布《支持低空经济高质量发展的若干措施》。该市将以真金白银支持企业，抢抓低空经济产业发展机遇，加快提升低空经济竞争力，打造低空经济发展高地，培育发展新质生产力。其中，单笔奖励企业资金可达1000万元。《措施》共九条，包括支持低空经济重大项目落户、支持低空基础设施配套建设、支持低空经济标准规范制订、支持设立低空试点航线、支持企业提升科技创新能力、加强低空经济产业金融支持、支持低空经济人才引育、支持低空经济企业投资技改和促进低空经济产业集聚。
信达证券指出，低空经济是以低空空域为依托，以各种有人驾驶和无人驾驶航空器的低空飞行活动为牵引，辐射带动航空旅游、支线客运、通航服务、科研教育等相关领域融合发展的综合性经济形态。作为新质生产力的代表，低空经济发展前景广阔，潜在产业链市场规模达万亿。随着低空经济被纳入国家规划，产业化落地及空域管理优化有望提速，同时中央+地方政策密集出台，eVTOL作为低空经济的重要载体，商业化有望提速。随着低空经济的发展，低空经济基础设施建设、相关飞行器产业链、飞行器运营、飞行器保障等环节有望受益。三电领域推荐宁德时代、旭升集团，建议关注蓝海华腾、英搏尔、卧龙电驱、当升科技、孚能科技等。
平安证券认为，低空经济是以eVTOL（电动垂直起降飞行器）为重要牵引的一种综合性经济形态，无人机与通用航空产业为低空经济发展的核心产业。当前，政策推动低空经济进入快速发展期，在国家高度重视和地方积极布局的背景下，低空飞行器研发制造、低空基础设施、低空飞行保障服务等细分行业均将受益于低空经济的发展，建议关注以下低空经济产业链相关标的：1）eVTOL整机厂商：亿航智能、万丰奥威；2）基础设施服务商：中科星图、莱斯信息、国睿科技、四川九洲；3）无人机厂商：纵横股份；4）通航运营：中信海直；5）交通规划：深城交。
3，联想使用了哪些战略，运用组织学理论谈谈启发
一方面，管理咨询市场需求旺盛，增长势头迅猛，但是其中类似的“虚旺”占有一定比例，盲目性和跟风效仿是主要表现，以至于不分企业实际的发展阶段、存在问题的严重性与紧迫性、需求也不明晰时，就找到咨询公司直接做全套战略管理咨询，效果自然会大打折扣。 另一方面，这种现象反映的是企业对战略、对管理的理解存在误区。 其一，认为未来的管理是能够依靠全面设计规划出来的，忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形；其二，对战略规划的最佳制定时机理解有偏差，以为任何企业任何时候都需要做战略规划。 针对战略规划的最佳时机的基本观点，首先，战略规划应当包含内容、程序和时机三个层面，内容是指诸如商业模式、产业选择、公司战略、业务战略、职能支撑战略体系与应对策略等等；程序则是指制定战略规划的流程、过程监控、责任、权限和制定修改的规则；时机则是指何时才确实需要系统思考并详细考虑战略规划，时机问题是多数企业甚至有的咨询公司在为客户咨询时都忽略的问题。 企业自成立起要经过三关，生存关、规范关和发展关。 在生存关，即是企业创始成立时和谋取生存机会的初级阶段，该阶段企业关键问题是解决销售收入、保持基本财务收支平衡或现金流，一切经营管理的目标导向是保证企业能够生存下去（少数探索新业务而单独设立的公司需要考虑集团的战略导向除外）。 这个思路必须十分明确，许多创业的公司在商业计划书中描绘了极其理想的战略蓝图和利润前景，但是只要生存问题没有得到解决，战略规划基本上是失效的。 换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性不强或者说不太需要战略规划，首要解决的是经营问题而不是管理问题。 此时的战略与管理咨询相当于“为小孩子量身定做终身的衣服，设计未来的全部生活阅厉”，价值不大。 在规范关，企业随着业务的扩张、销售业绩、人员规模的扩大，内部协调的程序变得复杂，沟通成本高，新老员工的激励考核与发展晋升都变得更加困难，内部管理矛盾突出，梳理业务流程，建立健全规章制度，全面提升管理绩效和运营效率，加强规范化管理变得十分紧迫，这时规范是个“坎”，能否走出混沌和困惑，实现从小到大，从粗放管理向规范精细化管理转型成为企业能否持续发展的关键。 换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性增强或者说更需要战略规划，需要初步考虑企业发展战略，明晰思路，界定大致方向，同时，迫切需要全面提升内部管理，改进管理效率，首要解决的是管理问题而不是经营问题。 业界的华立控股、华为都有类似的成功经历。 在发展关，企业发展经过规范性、系统性整理后，进入相对成熟的稳定期，可能各种问题都不是十分突出，暴露出的问题都存在极强的内在依存性。 其规律是问题出现的表象是看似孤立分散的、线性而不系统的，但实质上，所有的问题内在依存性是高度统一的，关联性是十分密切的。 要逐一解决难度很大，往往会“按下葫芦飘又起”，治标不治本。 所以必须全面诊断，系统思考，梳理出问题的轻重缓急和优先次序，明确各类问题的逻辑因果关系，在关键问题和源头问题上发力，重点牵引，然后进行战略规划，探究核心竞争力的培养和形成，指引共同远景，分解职能战略和实施时间表，完成系统的战略规划与设计。 换言之，此时的战略规划才是最重要、最突出、最紧迫、最关键的问题，惟其如此才能为企业长远的可持续发展奠定基础，找到方向和发展路径，此时的战略规划价值巨大。 当然，在不同发展阶段的转换过程关注企业战略转型尤其要谨慎，战略规划需要一定的前瞻性，要把握好火候，避免错过最佳时机，规划过早，价值不大，规划过迟，丧失机会。 尤其要关注的是，在中国目前的市场经济发展阶段，企业的内外环境处于快速变化和高度不确定状态，不同行业不同地区不同产权属性的企业管理水平差异很大，特征极度多元化，战略规划的时机更要区别对待，把握个性。
K线三乌鸦市场含义有哪些
无论是日k线还是周k线，我们都可以发现，股价在长期波动中会在某一个价位区停留一段时间，少则几根多则几十根汇聚在这个价位区，这种k线密集区多头和空头的力量变化决定其面积的大小。 例如，某个股从10元起启动，在13.14元间逗留，形成k线密集区。 若多头力量转强，停留几天后继续攀升，突破14元，采取速战速决的方式。 有时空头力量顽强抵抗，多头不易短期内征服，以时间换取空间，先消磨空头的力量，然后再全力进攻。 相反地，股价从14元起跌，在10-11元间停留，形成密集区间，然后依空头力量的强弱，决定盘旋时间的长短，终究要跌破10元，无论从上涨或下跌来看，都会在k线图上出现密集区间的标准形态。 在k线的组合范畴中，有一组星的形态，可以作为买卖的讯号。 1.晨星：即早晨之星，黎明之后将是阳光普照，这种形态和叫法自然是后市向好，为买进讯号。 早晨之星由三根k线组成，其顺序是：第一天在下跌过程中已形成一根阴线，第二天呈裂口下跌，k线实体较短，构成星的主体部分，阴线或阳线均可，有无上下影线均不重要。 关键是第三根k线必须是阳线，且其长度至少要升至第一根阴线实体的二分之一处。 如果能够“包容”第一根阴线则最好不过了。 早晨之星的出现，表明大势可指见底回升。 提醒读者注意的是，利用早晨之星作为买进讯号，其大前提是股价已有一定的跌幅，否则可能会出现判断失误。 2.暮星：即黄昏之星，夕阳无限好，只是近黄昏。 日落之前，虽然景色迷人，但日落之后就是黑暗。 因此，黄昏之星出现，表示股价回落，是卖出讯号，应伺机抛货。 暮星同样由三根k线组成，其形态和晨星正好相反。 第一天股价继续上升，拉出一根阳线，第二天波动较小，形成一根小阳线或小阴线，构成星的主体部分，第三天形成一根包容第二天并延伸至第一天阳线实体二分之一处以下。 不管三根k线有无上下影线，形态便可确认。 这里也要提醒读者注意的是，股价是否已有一定的升幅才可下结论，升幅越大，暮星给出的卖出讯号就越准确，可靠程度越高。 如果股价已连续下跌，在低位来回振荡，这时形成的黄昏之星没有什么参考意义。 3.十字星：由于股市波动频繁，十字星未必形成标准的形态，常常出现收市价销高于或低于开盘价，通常称这为阳十字或阴十字，其在形态上与标准的十字星差不多。 十字星的出现，表明市场多空存在较大的分歧，这就需要结合整个市场的走势来到断。 如果市场已有了可观的升幅，一旦出现十字星，市势有可能见顶转为下跌；反之市势跌幅比较大，十字星的出现则显示反弹走高的机会较大。 也就是说，无论是上升还是下跌的市势，当十字星出现时，如果当日的成交量越大，市势反转的可能性就越大。 有时在上升或下跌的过程中也会出现十字星，这只是其趋势中的停顿。 当市势见顶回落不久，许多人认为仅是回档整理，或者底部已不远，打提前量，在图表上就呈现出十字星。 反之，在上升启动时，升幅不大，投资人谨小慎微，抄到底的急于获利了结，提前抄底的人又急于解套，人们的心态尚未扭转，这样就会在上升的过程中出现十字星。 所以，把握大市的走势，再研判十字星会更加客观些。 4.射击之星：其形态仿如枪的准头，是以有此称谓。 射击之星可以是阴线或阳线，但实体比较短小，上影线较长。 这一形态的形成是开盘价比较低，多头组织力量向上攻，一度急升，但尾市卖压加强，收市价又回落至开盘价附近。 射击之星通常出现在顶部，当大市已有一段升幅之后，一旦出现射击之星，往往预示着大市可能反转，准确性较高。 射击之星也会出现在底部，主要是投资人的心态不稳定所造成的。
甘肃六个提升内容是什么
“六个聚焦”“六个发展”？，是这6个吧 1、聚焦规划设计推动科学发展，立足省域整体提高顶层设计的科学性，立足城市总体增强规划编制执行的权威性，立足建筑群体突出城市设计的特色性。 2、加快推进全省城市发展由外延扩张向内涵提升转变；把握好生产空间、生活空间、生态空间的内在联系，实现生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀。 3、提升城市经济发展的规模效应和人口的集聚效应；加强基础设施建设，加快城市生产性和生活性设施服务配套，大力推进产城融合发展，不断提升城市综合承载能力。 4、把治理“城市病”摆到城市工作的突出位置，持续加大以建设强化治理的力度，尽快遏制蔓延加剧的态势，让人民群众生活更为舒适、更加幸福、更有尊严。 5、着眼提高城市工作的系统性，更加注重在精细化和科学化上下功夫，以改革创新的思路和办法，加强城市公共管理，推进智慧城市建设，着力提升市民素质。 6、加大易地搬迁脱贫力度；促进城镇基础设施向农村延伸，加大重点建制镇建设力度；找准落脚点，下功夫推进农业转移人口市民化，努力让城乡居民共享城市发展成果。 是这6个吧，还有四个大事1、抓好结构性改革，提高发展的质量效益:在继续扩大“三驾马车”有效需求的同时，加快推进供给侧改革，推进经济结构的优化升级。 加快优化存量、引导增量、主动减量，坚决遏制和淘汰那些没有市场需求的落后产能，坚决处置和关停没有竞争能力和盈利能力、低效占用宝贵资源特别是依靠财政“输血”、银行贷款存活的“僵尸企业”。 开展降低实体经济企业成本行动，大刀阔斧降低企业成本，帮助优质企业渡过难关、增强竞争力。 要素盘活的事要精做，推进劳动力、土地、资本等要素实现最优配置，提高全要素生产率。 2、抓好增长点培育，保持发展的中高增速：把培育新的增长点作为引领新常态的重要抓手，依托经济、文化、生态等重大战略平台，把潜在需求激发出来，把新的企业催生出来，把新的业态发展起来。 要打造基础支撑性的增长点，通过扩大有效投资拉动经济增长。 要打造改造升级性的增长点，盯紧市场实际需求，实施一批重大技术改造项目，促进有色、冶金、石化、建材等传统产业向中高端迈进。 要打造结构优化性的增长点，加快培育战略新兴产业，大力发展第三产业，调整优化产业结构。 要打造创业创造性的增长点，推动大众创业、万众创新，完善创业创造配套政策措施，营造创业创造良好环境，以铺天盖地的中小微企业助推经济增长。 3、抓好动力源转换，增强发展的牵引支撑：强化改革的牵引支撑，突出问题导向、精准发力、完善制度、督查落实，扭住重点领域，推出一批具有标志性、引领性的重点改革举措，着力释放经济社会发展的动力活力。 强化开放的牵引支撑，紧紧围绕打造丝绸之路经济带黄金段，继续挖掘丝路经济的机遇和潜力，建设物流大基地，用好外部大市场，做优节会大平台，拓展合作大格局，不断释放黄金段的吸附和带动效应。 强化创新的牵引支撑，顺应新一轮科技革命和产业变革的潮流，深入实施创新驱动发展战略，加快构建以企业为主体、以市场为导向、以应用为目的的区域创新体系，充分发挥兰白科技创新改革试验区的龙头作用，实现经济和科技发展的良性循环。 4、抓好幸福感提升，落实发展的根本目的：抓住基本点，继续坚持为民办实事制度，在义务教育、基本医疗、基本养老等公共服务方面加大倾斜，重视推进城乡社会救助体系建设，完善最低生活保障、特困人员供养、残疾人扶助等兜底性制度，适当提高相关补助标准，确保困难群众求助有门、受助及时、急难有救。 抓好热难点，扎实做好城乡就业、安全生产和社会维稳等工作，深入开展矛盾纠纷排查化解，高度重视非法集资、劳资纠纷等问题，强化严打暴恐专项行动，严防发生群体性事件、不稳定事件和暴力恐怖事件。
