6月22日，2024亚布力中国企业家论坛第十届创新年会在深圳开幕。深圳市委书记孟凡利，亚布力论坛轮值主席、新东方教育科技集团董事长俞敏洪出席活动并致辞。
开幕活动前，孟凡利会见了俞敏洪、亚布力论坛创始主席田源、联席轮值主席李小加等企业家代表。
俞敏洪：
“卷”会降低中国企业创新能力和空间
在开幕致辞环节，亚布力中国企业家论坛轮值主席、新东方教育科技集团董事长俞敏洪代表亚布力中国企业家论坛对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎。
他说，本届创新年会，来自全国各地百余位优秀企业家、专家学者共聚深圳，聚焦新能源、前沿科技、智能制造等，共话真知灼见，为加快打造新质生产力贡献力量。深圳是一座创新氛围浓厚、充满无限活力和希望的城市，拥有热带雨林般的创新生态，展现出强大的包容性和吸引力。40多年来，深圳一直是创新的家园、创新者的福地，期待深圳在创新创业的道路上继续引领发展。
俞敏洪表示：“中国人追求新鲜事物的热情（都很高），任何一种新鲜事都会出现‘卷’的情况。”
“‘卷’是大家希望追求新的发展，但是也降低了中国企业创新的能力和空间。原因是一旦‘卷’， 尤其是面对老百姓的产品‘卷’，（就会导致）价格下降，研发费用减少 。”俞敏洪表示，“所以什么时候中国能出现像马斯克、乔布斯等真正创新的优秀企业家和人才，我觉得在某种意义上，不是企业家的问题，而是一个生态问题。”
田源：价格竞争导致很多人都不赚钱
李东生： 制造业不能只“卷”成本效率
《每日经济新闻》记者了解到，在年会平行论坛“中国科技制造业转型升级之路”上，亚布力中国企业家论坛创始人、主席，迈胜医疗集团董事长田源在论坛交流环节也谈到了中国制造业“内卷”的现状。
他表示，中国制造业的特征是“卷”，包括现在的外贸“新三样”（光伏、新能源汽车、电池）也“卷”得厉害。 只要某个行业有利润可赚，很多人就会“杀”进来，带来直接结果就是价格竞争，导致很多人都不赚钱 。但另一方面，中国制造业企业在国内市场“厮杀”，也让他们在进入国际市场时非常有竞争力。
TCL创始人、董事长李东生表示，制造业最重要的竞争方向有两个：一是成本效率；二是技术创新。现在“卷”得厉害的产业基本上是技术壁垒不高的产业，因为技术壁垒不高，所以要“卷”成本效率，谁能做得更有效率、成本更低，就能把成本相对高的对手挤走。
但李东生同时认为：“‘卷’是制造业不可避免的，但是不能只依靠成本效率，一定要在技术创新上走得快一些。”只有让自己的企业技术创新走到全球领先水平，有别人很难超越的技术壁垒，企业才能在“卷”的过程中生存下来。
李东生提到，TCL当时布局第二、第三曲线并不是因为“第一曲线”没有增长空间，实际上现在公司的“第一曲线”都还在持续增长中。参考日本百年企业的发展历程，中国制造业转型升级的必由之路应是：不断超越自我，持续找到新机会，进入新的产业赛道，开拓新的增长。唯有这样，企业才能继续往前走。另一方面，企业要开辟新增长曲线也不是易事，这要求企业家不断学习，建立新的能力、新的团队，以及新的专业人才。
记者 孔思泽 陈鹏丽
编辑 段炼 梁枭 杜恒峰 杜波
校对| 孙志成
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企业亏损等于什么
可以从以下八个角度来清晰的阐述企业相对亏损的各种情况。 第一，企业产品的市场竞争价格长期低于行业平均价格，以及企业的成本高于行业的平均标准，这些都将直接导致企业的盈利能力低于行业的平均标准，这是典型的相对亏损。 有些企业选择低成本竞争战略,产品的市场价格低于市场中的平均价格是正常的,但是企业的成本也会低于行业的平均成本,只有这样，企业的盈利能力才也会高于行业的平均标准；如果企业选择了低成本战略，企业的成本却高于行业的平均成本，有可能是战略实施的问题，也可能是财务管控的问题，但最终，企业会表现出盈利能力低于行业平均标准，虽然企业损益表的最终结果是正值，但是企业其实就是“亏损”的，只是这种亏损表现形式较为隐蔽。 还有一种情况是企业选择的低成本战略和自身的市场规模不匹配，企业的市场份额没有达到预计的低成本战略所需要的基础规模，这个时候企业需要面临战略实施上的重大挑战，如果继续推行低成本战略以期望占领更大的市场规模，企业需要迅速调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 此外，如果企业的市场价格相对高于行业平均价格，决定盈利能力的关键就是企业自身的成本控制能力。 成本有效控制不是单一节约所有费用就是最佳的，而是资产配置效率最高的状态。 第二，企业的成长速度低于行业的平均增长速度，这是一种典型的价值折损。 中国经济的高速发展，以及政府鼓励发展的优惠政策，促使很多行业发展极为迅速。 在行业高速发展的快车上，几乎所有搭上车的企业都会有所收获。 但是，通常情况下只有5%~10%企业真正超过了行业平均发展的速度，大部分的企业只是搭上了顺风车而已，企业的增长速度远不及行业发展的速度，虽然企业损益表的最终结果也是不断增长，但是企业实际上表现的就是隐性的相对亏损。 一方面，行业具有周期性；另一方面，市场及政策的快速变化，使周期性缩短或者变得极为不规律。 这迫使企业在行业高速增长的阶段必须快速抓紧战略调整以及实施的时间窗口，捕捉并实现本轮的高速发展，企业的内部需要更加柔性的应对策略，很多企业无法迅速完成这些变化，企业的能力没有支持到自身抓住并利用战略窗口，最终表现为企业的成长速度远低于行业的平均增长速度，很简单的可以看到，企业的市场份额正在快速下降，尽管企业的销售额还在增长。 要想解决成长性的问题，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 第三，企业的运营效率低于行业的平均运营效率，这种情况更加隐蔽，很多企业之间因为互相认定对方为竞争对手而较为敌对，极少进行沟通和交流，因此，企业并不了解其他竞争对手的运营情况。 企业通常比对的默认值，是自己过去的运营效率，这种与自己过去作为目标比对的方式，虽然也能促使企业不断进步，但是容易形成一叶障目不见泰山相对封闭的格局。 运营效率与现金流是密切相关的，通俗的讲，运营效率就是现金流。 如果企业的运营效率低于行业平均值，就意味着同样业务的情况下，用了更多的现金，换个角度看，如果同样的现金流量，竞争对手可以有更多的产值，此时，企业明显需要调整自身不足的部分，这种情况正是典型的相对亏损。 第四，缺少基本的管理控制系统。 中国企业经历的发展历程时间不长，很多企业都是新千年以后快速成长起来的。 在发展过程中，为了生存、发展，大多企业把重心放在业务开拓方面，企业的管理控制系统基本停留在“自然发展”的状态中，企业缺少清晰的战略规划，组织结构也是根据需要自然过渡而来的，这些正是东西方企业最大的差距。 欧美企业来到中国发展，用的人还是中国本土的人，但是欧美企业在中国可以发展的很强、很大；反之，同样规模的中国企业很少，即便存在,管理风格、效率也完全不一样，为什么呢？唯一区别的就是管理控制系统的差异，欧美企业经过数百年的调整、优化，管理控制系统已经非常成熟，这种差异影响到企业的成本管控、运营效率等方方面面。 直到现在，还是有很多企业资深的管理人员无法描述管理控制系统的基本概念，这些企业驾驭资产有效配置创造财富的能力依然是个问号？当企业都呼唤执行的时候，却无视战略执行就是高度依赖管理控制系统，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 第五，人力资源快速流失，这已经是企业的一种危机了，代表企业的“能力”正在不断地丧失，同时不断增加了企业在人力资源方面的沉默成本。 很明显，企业需要招聘新人来替代那些流失的人员，新人上岗不但有周期，而且需要有个熟悉岗位和培训的过程，这个过程的成本在流失人员那里已经支付过了，现在需要在新招聘人员的时候，重新支付一次。 除了增加成本之外，那些关键岗位离职的人员也会让企业丧失部分的能力，企业缺乏这些能力的时候，战略就无法有效地实施，或者需要延长更多的时间来弥补。 此外，人力资源的流失也是企业缺乏管理控制系统，并且缺乏有效的激励策略所导致的，是一个多维度关联的问题。 企业需要快速调整自己一系列的策略及对策，有效“扭亏为盈”。 第六，服务、质量快速下降，这也是企业危机的一个重大信号。 如果是与企业过去相比，服务、产品质量有所下降，很可能是企业内部系统管控出了问题，如果长时间保持这种情况，必然造成客户的不满以及客户的流失，会直接导致业绩的下降，最终会演变成企业的危机，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损。 如果与外部比对，服务、产品质量快速下降，则是企业失去竞争力的明确信号，通常情况，是竞争对手引入了新产品或者新服务的时候，此时企业无论因为战略判断失误，还是战略实施不足，都会因为竞争对手引入有极强竞争力的产品而导致客户对我们服务、产品不满，客观造成服务、产品质量的“快速下降”，很简单，竞争对手提高了竞争优势。 面对这种情况，企业需要非常快速的“扭亏为盈”，跟上竞争对手的步伐，同时不断创新。 不然，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损，企业就会失去战略调整的最佳时机。 第七，企业发展长期停滞不前，竞争对手却在快速的发展。 很多企业发展到一定阶段，会表现出一定的满足感，甚至的优越感，就像龟兔赛跑中的短期优胜者兔子那样。 当这种优越感从企业的高层传达到基层，并在一个阶段形成企业的文化的时候，企业的危机也就悄悄地降临了。 当然，企业没有明确的竞争战略也会导致企业的发展停滞不前，竞争战略通常由企业高级经营者提出，并明确的转达给各级部门管理人员，这是企业参与市场竞争明确的策略，很多企业没有提出明确的竞争策略，管理人员、具体经办人员仅是按照自己“理解”的公司的意图去执行，结果可能是各自为政，很难一致。 另外，公司缺少危机意识也是一个重要原因。 竞争对手的快速发展是一个危险的信号，说明我们在本轮竞争过程中，没有赢得应有的市场份额。 相对竞争对手的快速发展，我们缓慢发展都是相对亏损，更何况停滞不前。
什么叫竞争同质化?
其实所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。
谈谈耕地资源减少和退化的主要原因，以及耕地资源减少是如何影响区域社会经济发展的。
1.盲目扩大城市规模，无序侵占农田，毁坏林地；2.农民大量在责任田内营建私宅；3.水土流失严重，三北地区的荒漠化，西南一带的石漠化和沿海地区的海水侵蚀等，都造成耕地面积减少。 从以上三重原因中，不难看出，造成耕地减少的最主要原因还是人为侵占和对环境破坏引起的自然灾害所致。 耕地减少带来的最直接危害就是产生粮食危机,由于缺乏耕种的土地,食品供应一定会受到很大影响,人均占有的粮食减少,饥民大大增加,有些国家不得不花大笔资金进口食物以养活国民,然后经济便逐渐衰退.其次是社会问题,由于耕地减少,部分农民无法耕种,那他们会怎样呢?一部分人被迫到大城市找工作,因为缺乏文化知识,可以想象他们必定成为最底层的人,干最苦的工作,赚最少的钱,这就造成了贫富差距加大,社会的不安定因素增加;另一部分没有田地的人为了维持生计也只能走上违法道路
