近日，有媒体报道称，华为最新旗舰手机Pura70系列销量，已经超过了200万台。
其中具体来看，最低配的华为Pura 70销量超过100万，再接着是第三款Pura 70 Pro+销量超40万，再是Pura 70 Ultra销量超20万，Pura 70 Pro超7万多台。
当然真假未知，但应该有一定可信度的。
华为Pura70是今年4月18日开启先锋计划时上市的，到现在是一个半月左右的时间。
说实话，不和对手对比，仅从本身成绩来看，这么贵的国产手机，一个半月销量200万，还是相当不错的，堪称国产机中的No.1了，但如果从对标iPhone15来看，却根本不是iPhone15的对手。
苹果一年在中国的销量超过5000万台，平均一个月的销量超过4000万台，那么一个半月的销量，就超过600万台。
就这么简单的算一下，iPhone15的销量，就已经是Pura70的3倍了，更何况Pura70刚上市，是销量最好的时候，接下来销量会不断的下滑，可能一个半月还达不到200万的销量了。由此可见，和苹果的差距还是相当大的。
更重要的是，目前iPhone15已经开启了史上最大的促销，降价幅度达到了25-30%，而从电商平台的销量来看，iPhone15系列，霸占榜首前几名，Pura70系列完全看不到踪影。
可以预见的是，趁着618的促销，苹果可能会大卖特卖。
毕竟现在iPhone15系列最便宜只要4400左右，比Pura70便宜1000多，而顶配的iPhone15 Pro Max也只要7000多，比Pura70 Ultra便宜2000多。
不黑也不吹，iPhone15 系列对比Pura70系列，性能肯定是更优的，要论综合体验，这个就见仁见智了，但价格便宜这么多，你让用户怎么选？
而再过几个月，苹果的iPhone16又会推出，每当苹果推出新产品，那么那一个季度，没有谁能够和苹果争锋，苹果的销量必然是全球第一。
更何况这次的iPhone16理应会有很大的改进，比如AI等功能上，到时候国产旗舰，包括Pura70，甚至Mate70压力都很会很大。
特别是苹果的利润那么高，有着大把的降价空间，而国产机利润低，没什么降价空间。苹果可以大规模的打价格战，就像iPhone15一样，直接降25%，还有钱赚。
而国产手机呢，本来利润就不高，能保持5-10%的利润率就非常不错了，谁敢25-30%这样的降价？一旦降到这个程度，卖一台亏一台，那还做什么手机？
所以说实在话，国产机们，包括华为的Pura70也是一样，和苹果的差距还是有很大的，在成本控制，利润率，供应链管理，品牌美誉度，溢价方面，存在很大的距离，至少在目前，还不是对手，还有很大的提升空间。
消费者换手机的速度为什么变慢了？
是因为：手机进化已经放慢，各家品牌的产品同质化，缺乏真正打动人的功能特性。 人们也觉得自己的旧手机够用，很多人直到手机坏了或者出现难以忍受的问题才会更换手机。 距离新一代iPhone的推出已经不到两个星期，但苹果伦敦旗舰店外面的消费者普遍都没兴趣到时候排队抢购。 手机更换周期延长自2013年以来，英国消费者的手机更换周期呈现延长之势。 2013年，消费者每20个月更换一次手机。 据零售商Dixons Carphone称，人们现在已经每29个月换一次手机了。 智能手机市场疯狂增长的日子已经一去不复返：2009年至2013年年销量增长高达50%，而到了2016年，年增幅已经萎缩到只有2.5%，据市场研究公司IDC的最新预测，今年的增长也将只有1.7%。 买新机的两种原因人们购买智能手机的理由可以分成两种。 第一种是，消费者被新手机的广告打动了，那些广告吹捧手机的摄像头性能、防水功能、屏幕尺寸、软件或者长电池续航时间。 另一种情况是，人们因为更为平常的原因而购买新手机：旧手机老师死机；电池总是很快就用完；又或者屏幕上的裂缝终于让人无法忍受了。 人们都有手机——他们很清楚自己需要从它那里获得些什么，很清楚自己需要用它来做什么。 ”IDC研究总监弗朗西斯科·杰罗尼莫（Francisco Jeronimo）指出，“他们不急着跑到店面去换手机。 而当他们去换手机的时候，他们会货比三家，比较产品的功能特性，选择对自己最重要的东西。 ”“从我们的调研来看，在人们获得5G网络（下一代的超快速移动网络，预计至少要到2020年才会推出）以前，似乎没有什么东西会促使他们急于去换手机。 ”市场格局变化尽管全球智能手机市场规模比以往任何时候都要大，年出货量接近15亿台，但很多的发达市场已经陷入衰退，销量呈现同比下降。 美国、中国、日本和英国——全球最大的四个手机市场——在过去一年里要么出现增长放缓，要么零增长。 “很多厂商在努力做大手机的销量，但在做大销量的同时取得盈利并不是易事。 ”咨询公司CCS Insight分析师本·伍德（Ben Wood）指出。 手机厂商的生死存亡，如今取决于它们能否维持用户的忠诚度，能够吸引他们购买价格更高、盈利性更好的机型。 缺乏真正的吸引力分析师们指出，手机公司用尽了过往的种种技术招数——摄像头，触控屏——如今每一项功能改进看起来都只是增量升级，尽管它历经了数年的辛勤研发。 “追溯回2007年1月，有一样主导性的设计（第一代iPhone的触控屏），而10年后，各家厂商都是在围绕同样的外形和触感进行升级迭代。 ”美国市场研究机构Creative Strategies的卡罗琳娜·米拉内西（Carolina Milanesi）称，在那十年间，只有一样功能特性真正驱动人们去升级手机。 “更大的屏幕成为了手机最大的销售驱动力，它也曾是驱使消费者从iPhone转用其它品牌手机的最大因素。 数百万像素级摄像头的竞赛有段时间也曾带来助力，如今双摄像头（带有两个镜头、可强化变焦的手机）也是如此。 我想，其余的功能特性，如防水等等，都没那么重要。 ”
风骏5欧版的和国产中控有什么区别?
第一，5跟5C的配置是一样的！第二，5是先造的，5C是后造的，同时，苹果有一年的保修，以前坏的5现在不之所综。 第三，5C是5的颜色版本，但是壳子却是塑料的第四，官方解释说5停产了，物以稀为贵第五，除了5S 其他的苹果设备都没有指纹识别第六，目前只有A4的iPhone4或者以前很早的3G等机器可以降级。 其他的机器不能降级附送，ios自带9宫格输入法，另外再下载一个企业版360可以有来电显示的作用，所以ios7其实还不错·
苹果公司管理理念是什么？
虽然不知道苹果的具体企业文化。 但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。 所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。 之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二发扬苹果的特色。 苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。 在之后3年内，它一共售出了500万台。 而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 第四调整结盟力量。 同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。 同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。 到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。 在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。 与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。 通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。 ）第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。 波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。 ”乔布斯骄傲地说。 乔布斯的精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。 乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。 “质量比数量更加重要。 ”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。 为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。 而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。 在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。 当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。 以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。 ”这是Pixar员工的描述。
