中新经纬5月4日电 随着存量时代的来临，以及消费者需求的快速变化，大家居产业正迎来一场前所未有的变革。
“深耕中国家居行业30多年，我们不仅是家消费的目的地，也是家体验、家艺术、家生活的启迪者、推动者和实践者。存量时代，各行各业都在进行商业模式的探索和创新。未来，实体经济的方向将是打破壁垒，再造现场”。
一个月前红星美凯龙在厦门举行的第三届高端电器大会上正式发布“3+星生态”战略，全面推动构建家电家居家装三家融合一体发展的行业生态及落地实践。4月29日在昆明举行的“3+星生态”昆明同城战略暨“1+1双样板商场”发布会中，宣布将红星美凯龙在昆明南北区域两大直营店云南全球家居1号店与沣源路商场作为深度践行“3+星生态”首发落地的双样板商场，开启云南家居家电家装三家融合发展新格局。
红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在活动现场表示，“3+星生态”是以消费者需求为核心，打破家电家居家装壁垒，三家融合一体发展的全新生态。
“在‘3+星生态’中，每一个家都不可或缺，每一个家都是产品、服务、场景互融互通的消费需求。”朱家桂坦言，“3+星生态”正在给中国的大家居行业带来新的合作方式和交付方式，“各家单打独斗的时代已经结束，服务和解决方案成为新的核心竞争力，未来，我们都要在新生态中找准自身角色和定位，为消费者创造价值”。
打破边界，重构家电、家居、家装市场生态
在“3+星生态”中，高端电器、家装设计与原有的家具建材，同时站上了红星美凯龙商场的C位。
“家居是基石，是不可动摇的主赛道；电器是引擎，是智慧生活的场景芯片；设计是品牌、产品与消费者之间的超级连接器，三者共同为消费者的美好生活提案。”朱家桂表示，家电、家居、家装，每一个“家”都是消费需求的入口，互为外延，互为增量。
从家居、到家电再到家装，“三家”正在红星美凯龙融合一体，构建新的场景和生态，创造新的消费体验，激发新的消费动能。“货在场景，人在现场”，朱家桂认为，实体经济的未来不是重回线下，而是再造现场，打破边界、重获新生。红星美凯龙将专注于把家电家居和家装设计师聚合在一起，打造令人印象深刻的高端家居生活场景，为消费者提供一站家体验、一站家消费、一站到家服务。
实际上，“三家融合”五年前已有伏脉。彼时，红星美凯龙发现越来越多消费者在购买电器时出现高端化、套系化和前置化的需求，深耕家居30多年的红星美凯龙成立电器事业部，着手推动家电家居一体化。2020年又在重庆、南昌先后启动了M+高端家装设计中心试点。
5年筹备，3年落地，红星美凯龙已在全国布局150+智能电器生活馆，总经营面积占比近10%；并完成16家M+高端家装设计中心的试点。
今年1月，红星美凯龙在郑州召开中国家居设计生态大会，开始M+高端家装设计中心战略，预计到2025年实现百Mall覆盖。3月又在厦门召开的中国高端电器行业生态大会上发布高端电器新三年发展规划，并全面启动“3+星生态”战略。
面对三家融合后的5万亿大家居生态，红星美凯龙将坚守主赛道，拓展新业态，探索新业务，不断进行场景、服务、生态的创新，持续提升场域价值，打造最懂中国人居生活的综合服务平台。
“这是红星美凯龙经营策略的改变，也是中国家电、家居、家装市场的生态重构。我们要的不是1+1+1=1，而是通过边界的打破，消费需求的满足，价值的共创，形成一个大于3的效果。在这个全新的价值链中，每个从业者都是‘3+星生态’的推动者和未来行业红利的分享者。”朱家桂坦言。
深耕、塑造、心智，新模式下昆明承载新布局
在“3+星生态”战略指引下，红星美凯龙在昆明直营的云南全球家居1号店和沣源路商场，作为两类商场的典型，成为首批样板商场。据红星美凯龙透露，在整体规划上，未来将继续加速推进家电家居家装在全国商场的融合，促进商场生态的升级迭代，优质商场继续做优做精做高端，成长型商场则基于城市区域进行重新定位，全面升级。
“伴随基础设施的进一步完善，昆明正面临巨大发展机遇，面向东南亚的辐射力逐步增强，家居行业新一轮的创新变革和发展的机遇就在眼前。”红星美凯龙重庆营发中心兼云南省营发中心总经理吴幼宁表示，红星美凯龙来到昆明已经13年，已在云南落地7家家居卖场。“未来，我们将持续推进更多项目落地并进一步加大投资。”
据悉，昆明两大商场将打造规模约3万平方米的智能电器生活馆，汇集国内外头部电器品牌城市旗舰大店，并引入生活电器、通信及3C品类，联合品牌方提供电器清洁、保养、维护、以旧换新等一站服务。此外，2万平方米的M+高端家装设计中心将引入家装设计、工装设计、灯光设计、园林设计等多元设计服务，致力于成为高端设计的聚集地，真正实现找高端设计到红星美凯龙。同时，还将对家具建材品牌与店态进行持续升级，整合更多多业态资源，引入消费热点业态，打造泛家居消费城市制高点。
“在传统卖场的基础上，我们会进行多业态资源重整，引入消费的热业态联动资源、多重引流，打造红星美凯龙家居商业的新模式和新地标。”吴幼宁进一步表示，“3+星生态昆明同城战略”将立足于昆明城市特色，深度整合家居、家装设计、高端电器等资源，构建全新家居生态体系，打造更具市场竞争力和生命力的全新卖场。
作为首批落地“3+星生态”的双样板商场城市，昆明承载着红星美凯龙对于新经济模式下行业创新的深远布局。
红星美凯龙昆明区域中心总经理吴波以“深耕”“塑造”“心智”三个关键词，描绘了红星美凯龙昆明区域未来三年的发展蓝图，旨在通过持续的更新迭代和市场深耕，塑造红星美凯龙在昆明乃至整个云南的市场领导地位，建立起“购买高端电器、找高端设计、选高端家居就到红星美凯龙”的消费心智。
在“3+星生态”战略框架下，“云南全球家居1号店将主打高端旗舰、独立进口大店、跨场景生态体验以及M+设计师集群，计划用三年的时间，打造成‘一店卖全省，覆盖东南亚’，成为当之无愧的1号店；沣源路商场则主打新家一站式服务平台，从婚宴到婚房装修再到老房焕新，造就泛家居的三家一体流量集群。”吴波表示。
创新型商业现场正重回“舞台中央”
如今，以“90后”“00后”为代表的消费主体，对家居的安全性、全屋舒适度以及情绪价值具备更高要求，他们希望以最简单的方式得到“我想要的”。
“过去三年高端电器的发展历程中，人找场、人在场的需求正不断抬升”。人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔曾在对红星美凯龙“3+星生态”进行深度解析时表示，创新型、差异化、个性化的商业现场，正在重回商业舞台的中央。而红星美凯龙的“3+星生态”正是以顾客为中心、打破传统行业壁垒、进行融合创新的结果。
从消费者角度看，家电家居家装都是构成居住空间的必要部分，具有天然一体属性。主营家装定制的阅木居品牌主理人孙剑青也表示，在定制的服务链条中，从厨房到很多生活空间，家电家居家装完全是一体的，不可分割的。
作为三家融合的倡导者、推动者和实践者，红星美凯龙所构建的“3+星生态”本身也并非让三家简单地在空间拼接和叠加，而是生态的主动重构和链接，大家居行业的合作方式和交付方式正在改变，服务和解决方案成为新的核心竞争力。
在这样一个新生态中，企业如何找准自己的角色和定位，进行产品、服务、场景等创新，为消费者创造价值，成为新的课题。
越来越多品牌已经开始调整自己的打法。例如，海尔以用户为中心，在品牌矩阵、产品功能以及终端触点布局上进行了系列调整，与家居、设计融合，给消费者提供一站式空间解决方案；美的也主动拥抱消费需求变化，在红星美凯龙平台上加速家电与家装和家居的融合发展，实现共同的增长。
值得一提的是，家装设计在“3+星生态”中亦是不可或缺的环节。从16家M+设计中心试点到如今第二批84家家装设计中心，再到2025年实现100家覆盖，红星美凯龙正在聚合中国整个大家居行业最庞大的设计体验和个性家装的交付能力。未来，这些设计中心都将作为流量的入口，成为品牌和消费者之间的“超级联接器”，以设计链接品类，以方案造理想家。
“红星美凯龙场内聚集了很多优质的商家以及最新店态，与客户在这些展厅里沟通设计方案、进行场景和产品体验，极大地提高了我们成交的效率。”简初设计主理人徐义祺在现场“M+共创论坛”中表示。
云南省室内装饰行业协会设计专业委员会常务副会长兼秘书长蒋凌指出，红星美凯龙云南全球家居1号店以及沣源路商场打造M+高端设计中心，把设计师、品牌、高端电器、家居全部聚在一起融合共创，是非常有意义的。
可以预见，“3+星生态”不仅给用户带来效率与体验的提升，还将与家电家居家装所有生态伙伴互利共赢，为消费者创造更美好的家居生活体验。(中新经纬APP)
活动现场执行工作内容
活动现场执行工作内容
活动现场执行工作内容，活动执行是大型活动中必不可少的。活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。下面来看看活动现场执行工作内容。
活动现场执行工作内容1
1、前期确定供应商
活动现场的执行工作少不了前期的筹备，所以在一场活动策划方案确定下来之后,活动执行人员就要按照策划的内容购买物料,确定材质预定硬件设备上,嗯，灯光音响舞台这些。在此期间活动策划公司执行人员要跟供应商确定很多东西，包括尺寸材质,场地情况怎么搭建,怎么进场。
2、会见供应商
我做一场活动要对接很多供应商，所以活动之前的工作内容就是要实际考察供应商，是否符合公司的要求，活动的要求…… 都要一一考量。
3、 活动前工作
在活动的前一晚活动执行的工作要把活动现场的灯光音响舞台，大型硬件设备对接。把这些硬件设备对接近了，进场进酒店。在活动前任务，活动之前要安排策划的要求客户的要求。把活动现场完整的搭建出来，这是活动执行最重要的工作。
4、活动执行工作。
在活动当天会有很多问题处理，所以在活动当天活动执行工作的，主要内容也是处理这些问题。
活动执行工作职责
1、 制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合
2、 负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成;
3、 负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化;
4、 协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
5、 了解活动中涉及物料的准备、管理及相关外联工作：
6、 了解活动的相关管理制度及制作流程，熟悉,灯光，搭建等：
7、 对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结。
活动现场执行工作内容2
活动执行主要做些工作？
首先，我们得明白执行的职能。
执行人员的工作是将已经策划好的方案，进行落地。任务是确保活动顺利进行，加分项是活动办得出彩，这一点题主必须明确。
其次，执行的前期准备要完成哪些内容？
1、前期：执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方（甲方）或者行业的情况。不能一个科技类的峰会，给人家搞成大卖场的活动。除此之外，你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。
2、中期：活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误，另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行，这是一个需要耐心和细心的过程。同时，为了确保活动的顺利进行，执行还需要对活动有一定的危机风险预判，并且做出相应的对应策略，以防万一。
3、后期：物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计，到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商，这需要更提前一点的时间去沟通，比如中期。在对接物料这一块，需要考虑物料的制作周期，和物流的时间成本。因此，整个活动下来，一定要做好时间的规划。
然后，执行在活动期间的具体工作内容是什么？
1、进场：在活动开始之前，执行需要把现场布置好，也就是进场。这一部分都是需要提前约好时间，在活动前一天进场，各大供应商必须到位。比如鲜花、大屏、灯光音响、桌椅、KT板、签到墙等等。
2、彩排：小活动一般就一次彩排；大活动一般分为2-3次彩排，一次普通彩排，一次带妆彩排（发型、舞台妆、服装）。提前通知客户、表演团队、主持人、设备团队（化妆团队、服装团队、道具团队、演奏团队、灯光音响设备团队等等）。
3、活动：嘉宾、媒体必须要通知到位的，提前一个月、提前3天、活动当天提前半个小时至一个小时再通知一下具体的时间和位置。人都到位以后，活动也差不多开始了。
4、危机：活动当中有时候会遇到一些小问题，比如说活动开始了某个演员迟到了，某个设备突然出现了问题、某某视频突然播放不出来了等等。这种时候，执行需要迅速做出反应，去解决问题，确保活动顺利进行。如果嘉宾和客户没有看出来，那就是你的胜利。
5、会后专访：一般涉及到需要媒体专访的，电影发布会、新闻发布会等会有，小的活动大部分是没有的。如果有媒体专访的话，需要提前安排好采访的会议室，把采访稿或发言稿提前给到被采访者。
活动现场执行工作内容3
传媒大奖活动执行方案
一、活动时间
6月5日上午9：30
二、活动地点：
北京路雅阁酒店世纪厅
三、成员架构
传媒大奖活动总策划 xx东
传媒大奖活动总指挥 xx 传媒大奖活动总负责人 xx丽 传媒大奖活动颁奖现场总控 x炜
三、活动流程
1、6月 4日晚上完成活动布展，硬件设备调试，彩排； 布展、设备调试完成时间晚上6:00，人员彩排时间晚上7：00。
2、6月5日早上8：00，报社工作人员、演职人员到位，交通自己解决；
3、8：40，主持人到位（金煌、许海芳），交通主持人自己解决；
4、9：00，暖场音乐，大屏播放主背景；
5、9：30，嘉宾、客人完成入场并就坐（接待方案），活动开始；
6、9：30，主持人在台下致欢迎词，开场节目《墨舞》，LED配合舞蹈画面；
7、9：35，主持人（金、许）上场（配登场音乐），致开场白，LED恢复主画面；
8、9：40，王清总致辞，礼仪小姐全程服务（从上到下）5分钟，嘉宾讲话时站位于舞台正中，配立麦；
9、9：45，《WH晚报》副总编辑蓝怡斌致贺词，礼仪小姐全程服务（从上到下）5分钟，嘉宾讲话时站位于舞台正中，配立麦；
10、9：50，房地产颁奖开始；
11、10：20，房地产颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪小姐带路）；
12、10：21，张薇演唱星光大道演出歌曲《Halo》
13、10：26，商业颁奖开始；
14、10：50商业颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪小姐带路）；
15、10：51，串场节目《扇鼓》5分钟；LED配合舞蹈画面
16、11：00建材行业颁奖开始；
17、11：30，建材颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪小姐带路）
18、11：31，主持人在台上致辞，活动结束，嘉宾退场。
四、颁奖环节细节：
主持人登台，介绍本轮颁奖名目（例：接下来本次传媒大奖将要颁发的是地产行业相关奖项，首先让我们看大屏幕…………），此时LED屏幕显示配合画面（内容为照片、项目名称、公司名称、颁奖词），音响播放预先录制好的颁奖词，单个颁奖词播放完后，大屏幕切换下一个获奖项目背景。
本轮奖项在LED介绍完毕后，大屏幕切换主背景，主持人邀请受奖单位代表上台，礼仪小姐引领（事先由工作人员带领各位代表在舞台前站队等候），上台后，按照次序依次站位。
主持人邀请颁奖嘉宾上台颁奖，礼仪小姐配合拿奖牌（徐双在后台将奖牌交给礼仪小姐），嘉宾从礼仪小姐手中接过奖牌交给受奖单位代表。全部颁发完毕后，嘉宾和受奖单位代表合影，礼仪小姐带领嘉宾和受奖单位代表离开舞台。
开始下一轮颁奖………………以此重复每个颁奖环节。
地产颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖：
颁奖嘉宾
《JM晚报》总编辑 丁川
高性价比楼盘奖（华田·御景苑、上海路·金座）+宜居示范楼盘（阳光·栖谷、东正国际、天麟·时代经典、柳林春晓） 第二组颁奖：
颁奖嘉宾
《XY晚报》总编辑 高翔
最具区域影响力楼盘（上海路·金座、冠城·美立方）+城市商业贡献奖（万秀城、十堰昌升国际商贸城）
第三组颁奖：
颁奖嘉宾 《DC晚报》总编辑 华夏
最具升值潜力楼盘（天麟·时代经典、大美盛城
万秀城）+品质华宅奖（东正国际、柳林春晓）
第四组颁奖：
颁奖嘉宾 《SX商报》常务副总编辑 罗庆学
最具城市推动力楼盘（阳光·栖谷、大美盛城、大洋五洲）+城市未来新地标（SY国际金融中心）
第五组颁奖：
颁奖嘉宾
xx昌总
最具商业投资价值楼盘（十堰昌升国际商贸城、十堰国际金融中心）+最佳城市综合体（十堰万达广场）
商业颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖 颁奖嘉宾
《JM晚报》总编辑 丁川
市民信赖家电卖场（人商家电）+创新服务家电卖场（苏宁电器）+最具影响力家电品牌（美的、格力、创维）
第二组颁奖 颁奖嘉宾
《XY晚报》总编辑 高翔
最具影响力商业卖场（人商、五堰商场、中商、新合作京华、寿康生活广场、武商量贩六堰超级生活馆）
第三组颁奖 颁奖嘉宾
《DC晚报》总编辑 华夏
最具活力交易市场奖（小商品）+城乡经济突出贡献奖（新合作）+服务东风贡献奖（万得福）
第四组颁奖 颁奖嘉宾 《SX商报》常务副总编辑 罗庆学
大商业成就奖（人商）+业态跨界融合奖（寿康）+金字品牌传承奖(五堰商场、久康) 建材颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖 颁奖嘉宾
《WH晚报》副总编辑 蓝怡斌
年度消费者最信赖的家居卖场（虹桥）+年度影响力家居卖场（居然之家SY店）+年度最受期待品牌奖（红星美凯龙SY商场） 第二组颁奖 颁奖嘉宾
XXX总
年度消费者喜爱的装饰公司（恒丰装饰）+年度创新设计装饰公司（欧伦达、阔达、海天）
第三组颁奖 颁奖嘉宾
XX总
年度消费者喜爱的十大家居建材品牌（大自然地板、索菲亚衣柜、诺贝尔磁砖、西蒙电气、乔治费歇尔地暖、方太厨电、绿森林硅藻泥、左右沙发、法恩莎卫浴、汇亚磁砖）
四、执行细则
传媒大奖活动总策划 XX东 传媒大奖活动总指挥 X勇 传媒大奖活动总负责人 XX丽 传媒大奖活动颁奖现场总控 X炜
下设六个工作小组：
一、接待组 详见《接待方案》
二、颁奖组 负责人：徐双
成员：x楠、何俊、杨露露、梁策、董雨帆 工作任务：
1、向颁奖嘉宾介绍颁奖流程，需要上台的嘉宾的工作内容，配合礼仪小姐邀请嘉宾从座位走上舞台、离开舞台。 （谢楠、何俊、董雨帆）
2、向需要上台受奖的单位代表介绍上场时间，并提前催场，指挥受奖代表提前在舞台旁站队。 （何俊、梁策、杨露露）
3、负责礼仪小姐的工作交待及检查。 （徐双）
4、负责整个颁奖过程中，嘉宾、受奖代表、证书、礼仪小姐不能出错。 （徐双、何俊、谢楠）
5、颁奖组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
准备阶段：
1、礼仪按排（徐双）
要求：1）提前知道礼仪人数，推选一名组长，通知彩排时间、服装到位、化妆安排？、就餐安排？；
2）现场彩排，彩排流程每个环节到位；
3）大门口迎宾、颁奖嘉宾及受奖嘉宾的引领，告知引领规则。
2、奖牌、证书彩排前到位，及正式颁奖前放置合适的位置，和礼仪组长做好对接（梁策、董雨帆）
3、了解颁奖嘉宾及受奖嘉宾座位情况，方便颁奖现场有序进行（梁策、杨露露、谢楠、何俊）
要求：1）每人跟一位颁奖领导，告知颁奖对象、第几组颁奖，从哪个方向上场和哪个方向下场；
2）每人跟对应的受奖嘉宾对接，仪式开始前半小时确认嘉宾是否都到位，如果缺席要通知对应主任按排补位人员；
现场环节：
8：00 所有礼仪到位，服装、带妆（徐双、董雨帆）
8：30 工作人员对应嘉宾到位情况，并做好对应交流，如有特殊情况及时沟通上报； 9：00 颁奖环节
1） 奖牌、证书发放；每一个颁奖环节把奖牌交给对应礼仪（董雨帆） 2） 嘉宾上台；配合礼仪适当引导（谢楠、徐双）
3） 受奖嘉宾上台；提前催场，指挥受奖代表提前在舞台旁站队（梁策、杨露露、何俊）
三、现场控制组 负责人：xx强
成员：xx飞、李庆庆、刘贤胜、曾雪娜、百事通其他工作人员 工作任务：
1、现场布展（李庆庆）
负责颁奖活动的现场准备工作，包括硬件LED、音响、灯光、麦克风（6支）等的调试；场地布展工作，大屏左右两侧的画面设计制作及安装，会场内屏风的设计制作及安装；布展工作结束于6月 4日晚（具体时间见酒店通知），保证在6月5日早上8：30分之前，所有布展工作结束。屏风的内容设计包含签到内容（二维码）
2、音响控制及LED控制（杜振强）
整个活动期间播放的视频和音频没有错误，按照既定方案在正确的时间播放正确的文件。
3、每个节点的催场和提醒相关人员工作，检查下一环节工作准备。
4、在6月 4日早上完成PPT和主画面的设计工作，并交付各业务部室检查核对，保证PPT的正常播放。 素材搜集向各部室主任要（曾雪娜）
5、音频文件的制作并检查，保证4日晚彩排能够正常使用。
6、节目的准备（刘贤胜），LED内容，音频文件，表演道具，演职人员的催场及对接。 节目为舞蹈《墨舞》、《扇鼓》、独唱：张薇《Halo》，节目伴奏及视频4日晚到位。
7、4日晚和主持人沟通现场工作（杜振强）
四、物料组 负责人：xx华
成员：x欣、郝龙、xx多、徐昊。 工作任务：
1、牌匾的内容和数量核实（6月2日完成）依照获奖名单依次核实证书制作是否正确，有无误差，若有，及时补做。 （郝龙完成）
2、6月 4日晚，摆放特刊、嘉宾席的流程单、以及活动后，现场回收的特刊运回报社。 特刊在每个座位前的桌子上摆放到位，流程单在前排嘉宾座位前桌子上摆放。（魏欣）
3、6月 4日晚席卡的摆放，席卡由百事通4日中午前做好。
4、6月 4日晚彩排时将牌匾运到会场，交给徐双。
5、奖牌的运输需要注意，不能碰坏，丢失，需要打包运输。
6、物料组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
7、现场所有人员签到。 （吴可新）
五、机动安保组 负责人：x伟
成员：xx龙、李伟、吴可新、x奇、xx霞、殷春燕，广告总公司未安排具体任务的所有同事。
工作任务：
1、因存在空余座位，机动安保组需要组织公司其他员工，将剩余座位坐满，保证会场不出现空场的场面。 （王伟）
2、现场准备不足工作及时补救。
3、结束时，帮助物料中心同事共同回收资料并运送回报社
4、发放活动相关的通知，要求，由中心办公室负责。 （殷春燕）
5、和主管部门对接报备活动手续。
6、现场安全保卫工作和酒店安保对接。
7、现场次序的维护，活动现场不出现人员走来走去的现场，保障视频资料录制的完整。
8、发现可疑人员和犯罪分子，及时上前控制并报警。
9、机动安保组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
六、宣传组 负责人：陈洁
成员：xx、郝新颖、刘姣及专刊其他同事 工作任务：
1、对接日报、晚报、秦楚网、电视台及其他媒体记者，保证活动当天的新闻报道工作；
2、新闻通稿的撰写；
3、其他兄弟媒体单位的嘉宾邀请函；
4、主持人的主持词；
5、所有奖项的颁奖词；
6、《墨舞》需要的八个字主题；
7、微信微博的及时互动内容的编写及发布；（王雁博、张雯、柯丹、高婷）
8、星光大道周冠军张薇的宣传报道；
9、王清总致辞；
10、兄弟单位（武汉晚报）领导致贺词；
11、传媒大奖简易流程。
