邓正红软实力表示，近期石油软实力整体呈现震荡上行的走势，多重利好因素共同对石油软实力价值起到支撑作用。随着市场进入夏季出行旺季，投资者以及市场机构对于能源需求前景普遍保持乐观预期，市场看涨情绪升温提振油价上涨。尽管国际能源署将2024年的石油需求日增长预测下调10万桶至96万桶，并预计未来几年石油需求增长将放缓，全球需求将在2029年达到峰值。但此后，欧佩克秘书长海瑟尔•盖斯（Haitham Al Ghais）称石油需求高峰并不会很快出现，并抨击了国际能源署关于全球石油需求将在2030年之前见顶的预测，市场担忧情绪因此缓解。美国通胀数据下滑提振市场对美联储9月开启降息的预期也利好油价。美国劳工局数据显示，5月CPI年率为3.3%，低于预期的3.4%，较前值回落，降至近3个月低位。
花旗分析师表示，油价预计将在今年夏天见顶，然后在2025年急剧下跌。花旗全球能源策略师埃里克•李（Eric Lee）预计布伦特原油将在今年晚些时候开始跌至每桶70美元的区间，并在2025年跌至每桶60美元的区间。李本周表示:“我们基本上认为明年全球库存将大幅增加。我们确实认为整个夏季（供应）都有点紧张，所以我们确实认为价格将在每桶80至85美元左右停留一段时间。但是，从今年下半年到2025年，我们确实看到市场变得更加沉重。”李做出这一预测之际，石油联盟“欧佩克+”已表示，希望开始逐步取消自愿减产措施。该组织正面临来自成员国的压力，要求其取消减产以避免失去市场份额。他说:“根据我们的基本情况，在今年市场大致平衡之后，明年全球石油库存将增加140万桶。我认为，当市场看到这一点时，这对价格是不利的。”
与三大机构相互矛盾的供需前景预测不同，市场分析师们对于未来原油市场走势普遍看涨，但市场仍然面临一定变量。多数机构与分析师认为，三大机构对石油需求预期的调整并不一致，随着月初“欧佩克+”对三季度延续减产进行定调，三季度去库存已是共识。国际航空运输协会则预测，今年的航空客运量将创下近50亿人次的历史新高。高盛在报告中写道，预计健康的消费者和夏季对交通和制冷需求的增加，将推动石油市场在三季度出现日均130万桶的大幅赤字。预计布伦特原油价格将在三季度上涨至每桶86美元。嘉盛集团资深分析师卡扎达表示，自6月中旬以来，油价经历了大幅回升，最初是由强于预期的美国非农就业报告和服务业采购经理人数据推动的。上周的额外涨幅部分是由于对“欧佩克+”延长减产决定的延迟反应，这有助于抵消持续的需求担忧。
投资者还预计，驾车季将会加速石油的需求，这将有助于在未来几周减少石油库存。美国银行将WTI原油价格预期上调至每桶81美元，对布伦特原油价格预期上调至每桶86美元。据美国银行的分析，需求的改善将在2024年二季度和三季度导致供应紧张，预计缺口约为每天45万桶。美国银行大宗商品和衍生品研究主管布兰奇表示，市场共识认为油价在今年三季度会走高，但尚不清楚石油供需是否足够坚挺从而让供需明显过剩转为供小于求。“欧佩克+”延长减产会起到帮助，尤其是减产执行率处于高位，俄罗斯、伊拉克、哈萨克斯坦在夏季补偿此前减产不到位的情况下。
【作者简介】邓正红，中国软实力之父，创立邓正红软实力思想，建立企业软实力理论和软实力指数工具，开创能源软实力、低碳软实力和产业软实力，第一个对软实力系统量化与价值评价，拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权，独家发布企业（世界软实力500强、中国上市公司软实力100强、央企软实力排名）、城市（中国内地城市和地区软实力排序、中国国家高新区软实力排序）和国家（全球软实力100强）三大软实力排行榜，国家电网《企业软实力丛书（核心价值、核心模式、核心实力）》总策划及撰稿人。提前18个月精准预言2020年3月国际油价暴跌，参与国家能源局页岩油发展研究，为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略：美联储在行动》《页岩战略Ⅱ：非常规变革》《页岩战略Ⅲ国家石油（突围低油价困局、减产联盟在行动、产油国地缘风险、原油史诗级崩盘）》《软实力：中国企业的破局之道》《巧实力：竞争环境下的聪明策略》《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联：上市与较量》《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》《绿公司：低碳商机操作指南》等著作。
企业的核心竞争力有什么特点？论述题
转载以下资料供参考企业核心竞争力内容 具备创新的技术。 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。 技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。 这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。 具备创新能力的人才。 即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。 因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。 所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。 优秀的企业文化。 企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。 这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。 当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。 这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。 品牌影响力。 品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。 在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。 品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。 在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。 品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。 以核心竞争力为主的战略导向性建设。 确定以核心竞争力为基础的战略规划。 核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。 这项目标的实现，必须建立在战略规划的基础上。 战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。 准确的定位企业的突破口。 当企业发展陷入困境时，找准突破口，能够帮助企业快速打开僵局。 对于企业来说，突破口的选择并不是一件简单的事情，企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。 成长空间，意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。 每一个企业，都有着自身的劣势和优势，如何有效的利用自己的优势，将这种优势转化成一种特点，将原本求生存的突破口巩固成一种领域优势，这是大部分企业构建核心竞争力必经的程序。 打造核心技术与培养创新能力。 核心技术，始终是核心竞争力培养的重中之重，品牌战略、营销方案、融资能力等都与核心技术密切联系。 在开放的市场环境下，要取得一项核心技术并不容易，基本上都需要通过内部研发完成。 所以，核心技术与创新能力是两个不能分割的方面，一个企业有创新能力和创新条件，那么才有核心技术出现的可能。 当然，这并不是说企业要闭门造车，在一些行业，国家有相关的技术政策性支持，有各种技术论坛和展览会等平台，企业可以根据自身的现实需要，结合这些外部条件，攻克技术难关。 为了保持这种创新的能力，企业应该将自身打造成一个学习型组织。 在一个学习型的企业里，会形成一种优秀的文化氛围，无论是管理者还是员工，都会在学习中发现问题，而不是机械地应对市场环境发生的变化。
企业软实力的软实力与硬实力
1、互根关系双方互相依存，均以对方存在为自身存在的前提，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。 2、转化关系双方在一定条件下可各自向另外一方转化，即硬实力在一定条件下可转变为软实力，软实力在一定条件下也可转变为硬实力。 3、和谐关系双方处于永恒的变化之中，通过螺旋式的上升，实现动态的平衡，在平衡中追求和谐。 4、制约关系双方在一个统一体内相互制约,即硬实力的发展受制于软实力的建设，软实力的建设也受制于硬实力的发展。 企业软实力系统一经推出，便得到了蒙牛、东软、伊利、中粮、新希望、奥康等知名企业的认可，中国软实力研究中心迎来了越来越多的客户。 为了进一步完善企业软实力体系，从而创造更多的成功案例，多年来，我们始终坚持“三不”标准精选优质客户：不与无法成为细分市场第一品牌的企业合作；不与没有学习成长力的企业家合作；不与缺乏变革精神的管理团队合作，以控制发展速度和规模，并为客户提供长期、优质的软实力建设服务。
慧鱼创新学院这个项目有市场空间吗？
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