原标题：依托传统文化 中国企业创新国际表达
参考消息网5月6日报道 当前，时代的发展对中国企业讲好中国故事提出了更新、更高的要求。
即将于5月11日在“2024世界品牌莫干山大会”上正式发布的《中国企业海外传播力分析报告（2023）》[以下简称《报告（2023）》]认为，中国企业不负时代，在制定国际传播战略过程中，大多立足于锻造“国际化团队、国际化视野”，主动传播策略多样化态势日趋显著。同时，在推进国际传播过程中，中国企业还推动了中国传统文化与全球文化更好地沟通交融。
从“硬联通”到“软联通”再到“心联通”
从在基础设施建设层面与世界各国的“硬联通”，到在规范标准层面与全球产业链的“软联通”，再到跨越文化壁垒与海外民众的“心联通”，中国企业主动走向海外、积极传播的意识逐年提升。
《报告（2023）》研究发现，除了针对传统主流媒体的主动“喂料”，中国企业尤其注重在海外社交媒体平台上的国际传播，不仅在多个平台开设账号，还针对不同社交媒体特征，制定符合平台特点的传播策略，具有自主发声实力的国际传播矩阵已初步形成。同时，部分中国企业还在境外传统媒体与社交媒体之外，运用创新策略以“第三极”打造海外形象。
《报告（2023）》举例称，海信作为一家全球知名家电企业，不断建设自主品牌，践行“造船出海”，开展针对性的赛事营销，通过覆盖线上线下的品牌活动，有效建立海信、足球世界杯与球迷的关联。体育是世界性的语言，海信凭借这种语言突破了文化、生活方式等方面的差异，推动了企业自身的国际化，并将主体战略从传统的品牌曝光转向积极价值观的传递，向世界更好展现中国品牌魅力。
又如茅台，其在海外社交媒体账号运维过程中不断从中国传统文化中汲取内容创作灵感，并将中国传统文化的独特风韵与自身品牌文化相结合，打造出一系列吸引海外受众的“爆款产品”。这些极具创意的系列主题网帖让茅台在海外社交媒体平台成功“出圈”。茅台通过文化赋能海外社交媒体传播，进一步推动其品牌形象的国际化、年轻化。
与各国文化深入交流 以开放姿态拥抱世界
与世界各民族文化深入对话与交流，以开放的姿态拥抱世界，是中国企业发力海外传播的另一显著特点。如以岭药业，依托中医药文化，秉持“继承创新、造福人类”的企业宗旨，将传统中医药智慧与现代科技相结合，开辟了一条独具特色的中医药走向世界之路。
《报告（2023）》研究认为，依托中医药科技创新与中医药文化，是以岭药业推进国际传播、强化企业海外影响力的主要策略。与海外学术机构进行合作研究，也是以岭药业提升海外认知度的重要策略。在人类卫生健康共同体背景下，以岭完成了从“中国产品”向“中国品牌”的升级。
其他中国企业也通过多维度策略，打造极具海外辨识度的独特品牌，在企业层面讲好中国故事。如源远流长的中国茶文化，已成为境外受众了解中国文化的重要窗口之一。作为中国茶叶行业头部企业，中国茶叶股份有限公司积极走出国门，以“茶”为媒，深入布局海外市场等，向世界递出了中国“茶名片”。
又如西凤酒，围绕“一带一路”贸易畅通、民心相通的宏大叙事，创新探索国际化表达方式，弘扬中国白酒文化和凤香文化，提升中国人文交流品牌的传播力、影响力，走出了一条独具特色的中国白酒品牌国际化新路。
③国有企业如何为坚定文化自信、建设文化强国作出应有的贡献
1、传承和弘扬中华优秀传统文化：国有企业可以通过开展文化宣传活动、举办文化交流展览等方式，传承和弘扬中华优秀传统文化，让员工和社会大众更好地了解和认同中国传统文化的价值。 国有企业还可以通过资助文化艺术活动、支持文化遗产修复等方式，保护和传承中华文化的精髓。 2、积极推动文化产业发展：国有企业可以加大对文化产业的投资和支持力度，推动文化产业的发展壮大。 国有企业可以通过与文化企业合作、投资文化项目等方式，促进文化产业的创新发展，增加文化产品和服务的供给，满足人民群众对优质文化产品的需求。 3、加强文化软实力建设：国有企业可以通过提升自身的文化软实力，增强国家的文化影响力和竞争力。 国有企业可以重视企业文化建设，培养具有高尚文化素养的员工队伍，提升企业员工的文化修养和综合素质。 国有企业还可以加强对外文化交流，组织海外文化活动等，向世界展示中国的文化魅力和自信。 4、推动文化创新和创造：国有企业可以积极投入文化创新和创造领域，推动文化产业的升级和转型。 国有企业可以鼓励员工创新创造，支持文化创意产业的发展，培育和推广具有国际影响力的文化品牌。 国有企业还可以加强文化科技创新，推动文化与科技的融合，为文化产业的可持续发展提供技术支持和创新动力。
如何推动中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展
推动中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展的方法如下：
1、深入挖掘中华优秀传统文化资源：要加强对中华优秀传统文化的深入研究，深入挖掘中华优秀传统文化的内涵和价值，为创新性发展提供丰富的文化资源和基础。
2、加强文化交流与合作：要加强国内外文化交流与合作，通过举办展览、演出等形式，展示中华优秀传统文化的独特魅力，增强国际社会对中华优秀传统文化的认同感和归属感。
3、推进文化创意产业的发展：要积极推进文化创意产业的发展，将中华优秀传统文化元素融入文化产业中，开发出具有中国特色和文化内涵的产品和服务，促进中华优秀传统文化的传播和传承。
4、培养高素质的文化人才：要注重培养高素质的文化人才，提高他们的专业素养和文化创新能力，为中华优秀传统文化的创新性发展提供人才保障。
5、加强政策支持和资金投入：要加大对中华优秀传统文化保护和传承的支持力度，加强政策引导和资金投入，为创新性发展提供必要的政策和资金支持。
6、提高公众的参与度和意识：要通过各种渠道提高公众的参与度和意识，鼓励他们积极参与中华优秀传统文化的保护和传承工作，形成全社会共同关注和支持的良好氛围。
传统文化的特点
1、世代相传：传统文化是历代祖先传承下来的文化，具有悠久的历史和深厚的底蕴。这种文化传承方式往往是口耳相传、师徒传承，具有稳定性和连续性。
2、民族特色：传统文化具有鲜明的民族特色，反映了该民族的思维方式、价值观念、审美情趣、行为规范等。这种民族特色使得传统文化具有独特的魅力和价值。
3、内涵丰富：传统文化包含了哲学、文学、艺术、道德、法律等多个方面的内容，具有深刻的内涵和广泛的外延。这种丰富性使得传统文化能够满足人们多方面的需求，具有持久的生命力。
现代企业管理如何应用传统文化
中国传统文化对我们的影响是深远而持久的，现代企业管理如何应用传统文化?下面我为大家解答一下，希望能帮到您!
中国传统文化思想对中外诸多大企业产生过重要影响。现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。
一、中国传统文化的现实意义
中国传统文化是中华民族长期以来精神因素的沉淀，源远流长、博大精深，其中的经典管理思想对于今天的管理实践依然有着巨大的指导作用。在现代企业管理中，我们不仅要了解当代西方先进的管理理论和方法，更应该深刻了解中国传统管理思想对现代管理的重要启示、指导作用。
如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，如何科学地总结中国企业管理理论与实践，对于探索适合中国国情的中国化管理之路，自主创新，顺利实现企业战略转型，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，构建和谐社会和培育中国优势企业，具有很强的现实意义，也是时代赋予我们的责任和使命。
二、传统文化在现代企业管理中的应用
1、“以和为贵”注重人员协调。
孔子在《论语·学而》中曾说“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美”，儒家文化反对走极端和搞片面性。孔子在人际关系处理上还说道：“中也者，天下之大本也;和也者，天下之达道也。”国家人伦关系的五个“达道”是强调和谐的前提，分别是君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友五个共生共存的也是最根本的人伦关系。如果将“和为贵”的传统文化应用到企业管理中，企业中管理者与职工、职工与职工、企业与环境的关系都可系统地协调。
首先协调管理者与职工的关系;“和”则象征着和谐统一，也是中庸观所提倡的，因此在企业人员素质和人才观方面，儒家深信每个人都具有价值之源，都具有践履能力和价值自觉。在同职工关系上，管理者要将孟子的“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”的思想贯彻到底，关心职工的工作生活，搞好奖惩措施，则是“爱人”，经常与职工互动，解职工之忧，帮职工之难，则是“敬人”。从而职工也会投以辛勤工作付出，服从领导，关心企业发展，管理者和职工关系融洽。
其次协调企业与外部环境的关系;质与量的辩证关系在某种程度上从“中庸”思想中体现了出来，企业的质与量都集中在外部，外部客观环境包括政治、经济、技术、人文等各个方面，如果企业在管理过程中不能超越外部，则要学着去适应它、改造它，以此来取得企业与外部环境的统一和谐。像企业生产元素供应商和竞争者，可称作外部微观环境，企业要将它们看成利益共同体，也是实现经营目标的直接对象，双方应和谐相处，在合作的基础上竞争，而不是无意义竞争。
2、“以义为先”重视社会效益。
儒家文化的实质还具有道义文化和伦理文化。经过分析，我们可以看到，儒家文化是通过“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突，这种影响至今，因此可以看到当今中国文化的价值取向和“以义为先”的价值观不谋而合。
以义为先的经营之道其深层含义则是中国传统文化中的“君子爱财，取之有道”，企业追求利润是本能，只有利润充足，企业才能继续朝着预期目标前进，但企业也不能脱离社会单独存在，因此，奉行“以义为先”的价值观念是企业追求利润的前提。
孟子也曾说过，如果给予我的物质不含道义，就算是把整个天下馈赠于我，我都不会碰其一毫，如果里面蕴含道义，即便一小文钱我都会把它收入囊中。儒家思想认为，追求道义和追求富贵两者并不矛盾，重要的则是该如何规避矛盾。
中国封建经济社会的企业主代表都会用“儒商”来形容，当今许多企业主让他人这样称呼自己。所谓儒商用最直白的语言来形容是不取不义之财，将商业道德摆在首位。但在企业经营活动中常常出现“鱼和熊掌不可兼得”的现象，这时企业管理者在注重社会效益的同时，积极贯彻“以义为先”，为获取企业长远效益做好铺垫。在关注公众利益基础上争取自身利益，推己及人，互惠互利的原则和儒家的义利观不谋而合，儒与商的结合才是将企业往更高的战略高度上推进。
3.“中庸之道”促进和谐稳定。
儒家思想所说的“中庸”并不是大家平时所理解的“平均主义”。中庸之道其实是一种朴素的辩证法思想。其所阐述的是不偏不倚、不走极端的处世之道———“执其两端而用其中”;蕴含解决事物矛盾的方法，体现了企业管理中的适度管理原则。
任何矛盾都有两个对立面，但两个对立面之间又是相互联系、相互统一的。解决矛盾就是把矛盾的两个对立面中正确的东西提炼出来，并将其融合在一起，使事情得到一个较为圆满的解决方式。对管理者而言，就是认识问题和处理问题要注重度的把握，主张不偏不倚，行权执中，与时屈伸，刚柔相济，不偏听偏言，也不搞折中和放弃原则，以社会利益为重，高瞻远瞩、全面观察。
在中国现代管理中，人“和”精神是一项基本的管理思想，要求贵“和”持“中”。因此，解决矛盾，还要善于平衡表面上不相容或相互抵触的失误，把握矛盾的各个方面，从而化解矛盾，减少冲突，包容一切，坚持中庸，以达到社会的和谐稳定。
“中庸管理”主要分三个方面看待：其一，从整体发展看，既要安人，又要安己。在经营状况良好时，企业要积极为社会多作贡献，感恩于社会;在经营不善时，要从实际情况出发，具体问题具体分析，改善运营以及创新行为;其二，从具体管理看，管理者要保持刚性与柔性的平衡，要保持集权与分权的平衡，要保持事前控制、事中控制与事后控制的平衡，要保持长期战略与短期规划的平衡。
4.“无为而治”注重管理艺术。
道家“无为而治，道法自然”的思维方式是建立在弹性柔化管理方式的理念基础之上，体现出一种自然主义的管理模式。
无为，不是不为、没有作为、无所事事，而是主张为人、处世乃至治国、兴邦、治世要顺其自然的基本原则。“道”即规律。由于一切事物的变化都是“道”在起作用，任何人想要对客观事物的发展变化进行人为干预，让客观事物按照自己的主观意愿发展、变化便是不可能的。人们的实践活动只有顺应自然之道，才能因“道”之力有所作为;通过恢复人的自然属性的方式以收到“以无事取天下”的圆满效果。
道家思想在管理领域影响深远，对于现代企业管理有着重要的启示意义：其一，管理工作应从实际出发，尊重客观态势，按照客观规律办事，实事求是制定管理方法和策略;其二，管理者要以冷静、持重的态度做事，顺应自然之“道”，适时采取行动且坚定不移地实施。“无为而治”虽然是管理的最高境界，但其必须有一个前提：即管理客体和下属能够实现“自我管理”。
倘若一个企业所有的机构、部门和员工都能自觉地按照企业目标来管好自己，做好自己应做的事情，管理者理所当然也就“无为”而“无所不为”了。管理者只有从日常经营管理事务中摆脱出来，专心考虑与策划企业的战略和未来等大事，才能“无所不为”。
