教育是提高人民综合素质、促进人的全面发展的重要途径，是民族振兴、社会进步的重要基石，是对中华民族伟大复兴具有决定性意义的事业。 党的二十届三中全会公报指出：“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。” 面对新形势新挑战，我们比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量和高素质人才支撑，这就要求把教育摆在更加突出的位置，努力办好人民满意的教育。
教育是强国之基。一个国家能否成为真正的强国关键要看其是否有一支优秀的人才队伍。世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在此背景下，加快建设高质量教育体系，培养更多高素质人才具有重要意义。
这要求在 未来的教育过程中必须要注重培养学生的创新意识、创新思维和创新能力等方面的素质和能力 ，引导学生树立正确的价值观和发展观，激发学生的好奇心、求知欲和创造力，鼓励学生勇于探索未知领域，培养学生具备批判性思维、团队协作能力和跨文化交流能力等综合素质，这在一定程度上也呈现了数字时代教育行业发展趋势。
随着新一代人工智能技术的成熟和普及应用， 未来的教育将更加注重因材施教和个性化发展 。通过采集学生的学习数据和行为特征等信息并进行分析处理，精准地了解每个学生的学习需求和特点，为每个学生提供量身定制的学习方案和服务内容， 实现真正意义上的因材施教和个性化发展 ，也 为教育公平化、国内外教育交流合作提供坚实有力的条件 。
因此，人工智能技术作为当今世界科技创新的前沿领域之一，正在深刻改变着人们的生产生活方式，在推动教育变革方面取得了突破性进展。智能教育正在被越来越多的人所接受和认可，人工智能技术正与各行各业跨界融合并创造出更多的商业价值和社会价值。可以说， 未来几年是人工智能赋能教育的关键时期。
人工智能对教育行业的影响是全方位的、势不可挡的。 在教学过程中，人工智能可以实现个性化教学，通过对学生的学习数据进行分析，为每个学生提供定制化的学习方案，从而提高教学质量和效果。人工智能辅助教师进行教学管理，减轻教师的工作负担，让他们有更多的时间和精力关注学生的个性化发展。在教育评价方面，人工智能可以实现对学生学习过程和成果的全面、客观、公正的评价，为教育决策提供科学依据。在教育资源方面，人工智能可以实现优质教育资源的共享和优化配置，打破地域、时间、经济等限制，让更多的学生享受到优质的教育资源。
在未来的教育发展中，人工智能不再是一个独立的技术手段，而是与教育相互融合、相互促进的有机整体。在推进人工智能教育的过程中，要关注教育公平问题，努力消除人工智能带来的负面影响，保障每个学生都能享受到公平、优质的教育，同时要确保人工智能技术在教育中的合理、健康发展，规范人工智能教育的行为，形成全社会共同参与的人工智能教育治理格局。
总之，在人工智能时代，我国的教育发展面临着前所未有的机遇和挑战。要紧密围绕国家和民族的发展需求，把握人工智能与教育的融合趋势，关注教育公平和伦理问题，努力推动我国教育事业迈上新的台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力的人才支撑。
数字时代带来的教育变革才刚刚开始，媒体作为信息传播的重要渠道，承担着重要的社会责任和担当。 近年来，搜狐教育始终旗帜鲜明的抵制应试教育和过度培训，以媒体为声呼吁全社会关注孩子能力、素养的培养与身心健康，积极营造良好的教育生态。
2019搜狐教育年度盛典 期间，北京师范大学资深教授、中国教育学会名誉会长 顾明远 在会上讲述了他的教育信条：“没有爱就没有教育，没有兴趣就没有学习；教书育人在细微处，学生成长在活动中”。
2020搜狐教育年度盛典 的主题是“生命 生活 生长”。著名作家、哲学家 周国平 在会上建议：“淡化分数的作用，接受孩子的平凡，让每个学生因为他的特长受到尊重，得到友好的对待，拥有自信和快乐。”樊登读书创始人 樊登 介绍了孩子作为一个生命需要的三根支柱：“无条件的爱、价值感和终身成长的心态。”
2021搜狐教育年度盛典 的主题是“教育回根 生态重塑”，联合国教科文组织前助理总干事 唐虔 博士表示教育的终极目的是人与人之间，人与社会之间，人与自然的和谐共存，中国教育需要一次生态重塑，重塑教育初心，重塑价值，重塑生态。中国人民大学附属中学物理教师 李永乐 提出教师并不应被该比喻为园丁，园丁会把花草修剪成他们喜欢的样子，教师应该是导游，把学生带到科学的花园中，让学生感受到科学之美。
2022搜狐教育年度盛典 期间，中国科学院院士 郑泉水 表示，“只有爱你所做的事业时，才能够成就伟大。教育要让每个学生找到感兴趣的领域，然后进行个性化教育。”
2023搜狐教育年度盛典 的主题是“看见更大的世界”。科技部原副部长 刘燕华 ，中国科学院院士 刘嘉麒 ，国际安徒生奖获得者、著名儿童文学作家 曹文轩 ，中国教育学会副会长、史家教育集团原校长 王欢 ，北京师范大学教育学部部长 朱旭东 ，前中国女篮队长 宋晓波， 中关村第一小学教育集团校长 景小霞 ，北京中学校长 夏青峰 等重磅嘉宾将出席2023搜狐教育年度盛典并做主题分享，为重塑良好的教育生态贡献智慧。
基于对当下教育行业的观察和思考，由 搜狐网、搜狐教育 主办的 “2024搜狐教育年度盛典” 将于 12月中旬 在 北京 举办。本次活动将邀请了来自全国各地的数十位权威教育专家、知名学校校长、跨界名人等，共同聚焦教育政策、学校教育、AI与教育、心理健康教育、教育公益、融合教育等话题，为打造更健康高效的教育模式，重塑良好的教育生态贡献智慧。
诚然，良好的教育生态需要政府、社会组织、机构、媒体、家长、学生等积极参与其中，共同推动教育生态的变革与发展。期待和与会嘉宾一起为重塑良好的教育生态、推进高质量教育体系建设贡献智慧与力量。
2024搜狐教育年度盛典，诚邀大家共赴一场关于科技变革开启教育“未来之门”的智慧碰撞盛会。
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海马中际集团、海马职加受邀出席2023搜狐教育年度盛典
12月12日，教育盛事璀璨开启</: 由搜狐网与搜狐教育联手打造的“2023搜狐教育年度盛典”在北京盛大举行，汇聚了全国教育界的翘楚，共同见证这一教育界的辉煌时刻，探讨教育未来的无限可能。
海马中际与海马职加荣誉加冕</: 海马中际集团创始人兼CEO曲涵和海马职加联合创始人兼事业部总监林长春，作为教育行业的佼佼者，受邀出席盛典，他们受邀领奖，接受媒体的专访，分享教育理念与成果。
看见更大的世界，主题引领未来</: 以这一主题为纽带，2023年盛典汇聚了500多位教育界权威专家和跨界名人，他们共同探讨教育行业的创新与变革，让全球亿万网友能够通过网络，参与这场深度对话。
实力教育集团的荣耀</: 海马中际集团凭借其在国际教育领域的杰出表现，特别是留学生学术提升和求职辅导方面，荣膺“2023年度品牌实力教育集团”，彰显了其对陪伴留学生探索世界，提升全球竞争力的坚定承诺。
全栈式服务，解决留学生全周期问题</: 从留学前期的海马倍越语言培训，到留学期间的海马课堂课业辅导，再到留学后的海马职加求职指导，海马中际集团以全面服务体系，精准满足不同阶段留学生的需求，助力他们开拓眼界。
影响力在线教育品牌的飞跃</: 海马职加在盛典上荣膺“2023年度影响力在线教育品牌”，这不仅是对海马职加过去一年卓越贡献的认可，也预示着其在全球求职教育领域的显著地位。
林长春的专访与服务升级</: 作为海马职加的灵魂人物，林长春在盛典现场深入解读了品牌的成长路径与服务理念，特别是6V1服务团队的推出，为留学生提供保姆级的求职支持，展现海马职加的卓越服务精神。
全球胜任力的塑造者</: 海马职加致力于提升留学生的全球视野，培养他们适应全球化的能力，让每一个学生都能在全球化的舞台上发挥所长，引领未来，这就是“看见更大的世界”的真谛。
个性化教育圆了李如彬的梦|个性化教育
李如彬，学大教育集团董事长兼总裁，一个30岁的年轻人，已经将学大教育发展到全国28座城市，拥有1 00余个学习中心，教职员工近6000人。 预计到2008年年底，学大将拥有教职工1万人，更上一个新台阶。 记者：李总，您好!我们了解到，您2001年9月从北京科技大学毕业后就走上了自主创业的道路，那么是怎样的一个契机让您选择了创业呢? 李如彬：主要是受环境的影响，1999年到2000年，时代互联网新生、普及，影响了我们一代人的生活方式和思维模式。 那个时候互联网创业的事情非常多，尤其在北京海淀一带，平均几天就有一个创业融资的消息传来，我们这一代年轻人确实心里很激动。 我们学校就在中关村附近，信息比较灵通，一些人的创业故事也鼓舞着我们。 2001年，我大学毕业到清华同方做网络构架师，接到一个任务是制作一个网站，网站的名字叫中华医疗网，这个项目做完以后，很快得到了4000万人民币的风险投资，这件事对我触动很大，我觉得自己还年轻，又有技术，一定要抓住这么好的机会干一番事业。 当时的想法很多，也想过做新浪这样的网站，像GOOGLE这样的搜索引擎，也想过娱乐性的网站。 当时互联网还处于年轻的时代，新浪与搜狐创立没两年就已经上市了。 四通利方公司1999年就改成新浪网，2000年就上市了，当时的市值远远超过大家心目中的互联网龙头企业联想，但是对于创业者来说，这是个机会，是个从来没有过的机会。 在创业激情的鼓舞下，我产生了将互联网和所观察到的校外教育市场结合起来的想法，我觉得一定能创造很好的经济价值和社会价值。 我们的想法在当时也是市场的空白点，也是一次市场的机会。 记者：在我大学心理课上，老师曾经做过一个调查，记得当时我们全系200多人，只有一个人的答卷是“自主创业”，受到了老师的表扬和肯定。 我想问一下，您在读大学的时候有过这样的梦想吗? 李如彬：对，这是我大学时候的想法，在大四形成。 我是1996年从山东考入北京科技大学的，从山东到了北京以后，眼界一下子开阔了很多。 大学期间，我也和很多大学生一样通过勤工俭学的方式去赚取生活费。 勤工俭学对于大学生来说比较普遍的方式就是做家教。 那个年代主要是需求多，大二大三的家教工作给了我很大的启示，有的孩子家境很优越，但是学习成绩不是很乐观。 学生心理各有不同，影响孩子学习的因素也更多元化。 我曾教过一个初二的学生，那个孩子非常喜欢弹吉他，一直梦想组建自己的乐队，不想读书，甚至有退学的念头，家长很着急。 我通过自己的努力，一次次地给他做工作，在教他正确的学习方法的同时，耐心辅导他上大学来实现自己的音乐梦想，最后终于让他重新拾起了学业，顺利考上高中。 正是这种一对一的课外辅导，才挽救了一个学生的未来，这也让我明白了教育事业的重要意义。 从那个时候起，我就有一个梦想，就是能为更多的孩子提供这种有针对性的课外辅导，这不单是在学习上的辅导，更是对他们树立正确的处事态度和人生观的一种指引。 通过和家长、学生的交流，我发现由于学校教育的某些局限，家长和学生对于课外辅导的需求量非常大，但是却没有很正规和系统的公司来运作，我意识到这是个不错的机遇。 应该说在当时，我的创业动机是很强的，再加上互联网创业，这种榜样的力量，也是时代想法。 记者：您现在把企业做得很大很成功，收获了7年的辉煌。 创业的道路肯定不是一帆风顺的，尤其是最初阶段，一定会遇到许许多多的困难，大大小小的风浪，是什么在推动着您一直前行，并且做出现在这样的成绩? 李如彬：我们刚开始就比较认同互联网的力量，更看重教育市场。 我们坚信，教育市场值得做。 教育行业的市场较大，像英语培训等等，而且中小学校外教育没有知名的品牌，当今中国没有成熟的校外辅导机构。 另外，我通过做家教更加觉得教育是个神圣的职业，尤其是中小学教育承载着中国未来的前途和希望，家长们焦急的表情和孩子们无助的眼神，让我感觉到教育的力量是如此的深厚。 做教育是一项非常有意义的事情，是对社会的责任，这种价值感支持我们要坚持下去，要永不退缩。 记者：我们知道，优秀的企业需要优秀的企业文化，学大就是这样一个具有竞争力的优秀企业。 您怎样看待这种企业文化，您是怎样在公司塑造这种企业文化的? 《文化报》是贵公司企业文化的一种外在表现形式，内在的灵魂是什么? 李如彬：随着社会发展和市场经济秩序的逐步完善，企业要想做大、做强，就必须承担起建立企业文化的责任和历史使命，只有这样才能使企业保持永续的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 《文化报》和《学海任我行》作为企业文化信息载体的企业内刊，是以刊登企业内部新闻、员工工作心得探讨以及经验交流为主的定期连续向特定公众免费赠阅的企业内部出版物。 我们的定位就是：内通信息、外塑形象；企业的目标受众群是以企业内部员工为主，外部交流对象为辅。 这两份刊物是企业发展的产物，是企业文化的风向标，《文化报》作为对内团结的纽带，《学海任我游》作为对外沟通的桥梁，都是企业文化的外化形式，在企业文化的传播中起着重要作用。 从某种意义上说，作为企业文化建设有效平台的企业内刊，是企业凝聚力不断增强的一种工具，更是企业竞争尤其是文化竞争的直接参与者。 公司的发展要经历创业期、青春期、成熟期。 前五年为创业期，目前正处于青春期，更要严格遵循“五化”，即制度化、流程化、标准化、技术化、企业文化。 其中企业文化的作用是巨大的，企业文化让公司所有员工建立和认同这样一种价值观，学大教育公司+学校教育特点，尊重制度，服务意识是公司核心价值的体现，我们提供给客户的不仅仅是满意，更多的应该是惊喜。 共同的价值观，爱赋予学生灵感。 适合企业人才培养，形成职业化意识素质。 记者：文化报上有一篇文章《美国式管理加日本式生产》，在您的管理中是否也吸纳了一些国外的前沿信息或教育理念? 李如彬：美国化管理主要是职业管理，不依赖个人，依赖制度，是一种制度管理。 我们在每个地区都设立了教研中心，专门研究当地的教学资源、命题方向、考试趋势等等。 这种模式也是借鉴了美国的教育管理构架，设立学区和学监，为各地提供不同的教学支持。 我们的教研中心积极地和教育机构以及各地的教育专家、顾问等经常交流，保证了我们的教学可以紧跟政策的方向随时调整。 另外，学大教育借鉴了美国教师的绩效考核体制。 为了贯彻学大教育的服务质量和核心的教学理念，公司建立了一套对教师的培训和考核体系。 利用互联网系统打造的管理平台可以优化和控制教学的过程和质量。 听课、反馈和调查，以及老师的资料和定期的工作汇报，各方面的信息汇总在一起，成为每个教师考评的标准和依据。 日本企业的管理模式基本上是一种混合模式，以中国的儒家思想为其企业文化的根本，再加美国式的科学管理方法。 在日本企业中，一方面能看到各种先进的技术和管理方法的普遍采用(如：流程设计、质量管理等)；另一方面，又能看到对一些具有日本特色的管理理念的坚守(如：恪守信诺、以人为本、普遍的人文关怀、对员工合理化建议的广泛采纳、年功序列等)。 我认为，管理模式无所谓好坏之分，只有合适与不合适之分。 学大借鉴了日式的管理经验，表现在尊重人、尊重各级下属、尊师重教。 记者：在学大个性化教育中，借鉴了家教一对一的教学模式，根据孩子的学习情况、学习问题，量身定制教学方案的服务体系。 是不是可以这样理解，就是孔子曾经倡导的“因材施教”? 李如彬：可以这样理解，“因材施教”是学大个性化教育的特点之一。 个性化来源于国外，20世纪80年代，美国哈佛大学心理学教授加德纳提出了多元智能理论，由于环境和教育的影响，不同的人具有不同的优势智能和弱势智能，也就是说每个人的智能类型各具特点。 学生是具有不同智力特点的活生生的个体，这些潜能只有在适当的情境中才能充分地发展出来。 这就要求教育要根据学生的智能特点创造条件，让学生的各种智能竞相开放，尽可能地将学生发展的可能性变为现实性。 其本质是因材施教，与孔子的教育思想如出一辙，学大主张尊重学生的智能个性，了解学生智能特点，掌握每个学生的优势智能和弱势智能，掌握现代教育教学理论，根据智能特点进行 教学设计 ，倚重优势智能促进学生更好地完成学习任务，同时开发其他智能，实现全面发展、个性发展。 最适合的教育就是最好的教育，学大个性化教育是在新世纪的背景下对孔子的“因材施教”和国外“个性化的一种丰富，是结合中国现代教育大环境的一种深度开发。 记者：看到贵公司的网站和刊物上都有一些励志的经历或者是故事，“励志”是不是也是公司教育的一个重要环节? 李如彬：是的。 前面提到的尊重学生的智能个性，因材施教是学大个性化教育的特色之一，其他特点还有：基于学生的个性心理倾向，培养学习兴趣；尊重学生的学习特点，帮助学生学会学习；尊重学生性格特点，帮助学生形成良好的品质这几个方面。 “励志”教育也就是我们倡导榜样教育、精英式教育。 由于家庭及社会环境等多方面因素的影响，许多学生在性格品质方面出现了如：依赖、任性、情绪不稳定等性格缺陷。 我们在教育教学中有义务帮助学生克服性格中的缺陷和弱点，促使他们形成热情、开朗、诚实、勇敢、果断、坚毅、勤奋、自信等良好的性格品质，从而为国家培养具有丰富的科学文化知识、高尚的道德情操和健康心理品质的21世纪合格人才。 记者：学大教育主要面向的群体是中小学生，以提高他们的成绩为培养目标，但是我们知道终身教育是世界教育的发展趋势，也是我国教育发展的一个目标，学大是不是也在考虑推广和发展“终身教育”? 李如彬：可以这样说学生成绩代表学习能力，高分未必高能，低能肯定不会高分。 在现代社会中，学习不仅是学生掌握知识、形成技能的必要过程，而且是他们今后必需的生存方式。 学会学习成为立足社会的基本技能。 在个性化学习中，我们要培养学生独立思考、善于学习的能力。 基于“5w”传播理论，让学生明白为什么学习(Why)，谁该学习(Who)，学习什么(What)，何时学习(When)，如何学习(How)。 教会学生善于总结和反思，从自己的学习经历中形成适合自我个性的有效的学习方式，并坚持贯彻始终，成为终生学习的伴侣。 我们向学生渗透的是“终身学习”这样的一个理念，教给学生的是“终身学习”这样的一种方式。 但是要说有没有发展“终身学习”这一行业的打算，学大目前没有，而且以后可能也不会有。 我们可以看到，目前中国企业的多元化并不顺利，国内的一些大企业都曾在多元化的路上受到挫折，一部分运作得很艰难，还有一部分已经回头。 所以与其分散力量搞多元化，还不如投入100％的精力来把本行的业务做好、做精! 在教育业务的运作上，学大一贯遵循着这样一条原则，那就是“专业与专注”。 能为老百姓和国家创造价值，就是我们存在的理由和发展的希望，公司不求暴利。 “做强、做实、做真”是我们一直在追求的。 记者：在腾讯网“回响中国”2007中国教育年度盛典的最终评选中，学大教育荣登“教导辅导十大品牌机构”榜首，同时荣膺“中国教育集团十大品牌”。 两项大奖花落学大。 由此可见，学大已经成为同行业的领跑者，在未来的发展中，学大要保持这种势头还需要做出哪些努力? 李如彬：回首七年中所走过的道路，学大取得了一些成绩，占有两个第一：第一家家教网；第一家倡导个性化，专注做一对一教育。 研究时间长，经验比较丰富。 这些都是学大在同领域中能够遥遥领先的一个综合优势。 学大在快速成长，已经由去年的20个城市，80多名员工发展到28个城市，100多所校区，将近6000名在职员工的大家庭。 规模庞大，快速发展，也可能会出现一些问题，比如培训、人才储备、教学效果是否跟得上商业发展的需求等等。 针对这样一种情况，后期管理需要提升，在接下来的时间里，学大要做好近期管理和教学工作，关注客户的评价、意见、反馈，分阶段定期，每周电话回访，课后必问，注重对企业的体验和把握，注重细节。 五年一个完善体系，加强服务特色和教学管理，确保每一步都走稳、走实。 学大目前已获鼎晖的风险投资，能得到鼎晖的认可，也是我们学大教育7年间不懈努力的一个很好肯定，说明我们在管理团队、产品、服务、客户资源都具备了一定的核心竞争力。 这个选择也是双向的，对于学大来说，融资会让我们的企业更健康、更规范，比如说我们的管理模式、财务规范、抗风险的能力，还有我们的管理构架、正在研发教育教学的技术产品等等都有足够充沛的支持。 风险投资有利有弊，有利的一方面是有了庞大的资金支持，有益于品牌价值的提升；但另一方面融资也是对企业的考验，企业自身存在着危机感，不去学习就会被淘汰。 再有，创始人要有宽容的胸怀，适应职业化管理的要求，不断学习。 总的来说，学大教育和鼎晖创投的联合，是为了今后的共同成长，更是为了中国个性化教育事业的可持续发展。 我们的合作还将更多地关注我们所肩负的社会责任和历史使命。 双方将更多考虑合作所能带来的各种附加价值，包括政府资源、资本市场、管理规范、品牌营销、企业发展规划和成功运作上市企业的经验，以及其他各种资源的整合。 我们希望通过我们的努力，企业的发展，能够对国家和社会尽到我们应尽的责任。
未来十年什么工作会越来越吃香？
一、CFA金融分析师
随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。 以上海为例，未来2年上海对CFA的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有数百人左右。 所以高薪、争抢就在所难免。
CFA金融分析师目前的关键点在于难考且证书的含金量极其大。 而未来社会的金融高速发展，也对应了金融分析师这个职业未来会越来越吃香。
二、殡葬行业
殡葬行业属于硬性需求，而往往“死者”的生意也是最赚钱的，其利润甚至超过了房地产行业。 但由于殡葬的特殊性，这一行业的暴利又往往不为人知。
以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。 利润率高达10~20。 材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元;一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。
根据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。 如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。 面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗？
据调查，在殡仪馆、公墓，物价部门核定的火化收费标准为92元，可怎么算火化环节的费用都在六七千元以上。
凡此种种来看，殡葬行业的高利润都让这个行业成为一个现在吃香，未来也会持续吃香的行业。
三、移动互联网行业
互联网的新经济热潮带动了新的一波就业和经济增长。 而现在来看，移动互联网行业的热门则来势更为凶猛。
这一行业目前不断壮大，也缔造了无数商业奇迹。 未来中国哪个行业会一直高速增长呢？据瑞士信贷公布的报告预测，可能是电子商务。 也有数据显示，中国电子商务的发展速度是GDP的10倍，网上零售增长率以每年100%的速度增长。 可见势头强劲，锐不可当。
移动互联网催生了当下的几个头部巨头公司，而仅仅外卖行业的从业人员就有上百万千万人，随着5G技术的成熟，移动互联网将继续下一个吃香的行业。
不管是大数据和人工智能，还是智能出行和汽车行业，都与移动互联网的普及息息相关。
