荷兰光刻机公司ASML（阿斯麦）正在加快中国区的招聘节奏。
近日，ASML中国区人力资源总监毛琴在一场人才交流会上对第一财经记者表示，过去几年，ASML在华员工数稳定增长，未来ASML将不断扩大在中国的人才队伍规模，以支持在华业务发展。
在近期公布的2024年第一季度财报中，ASML表示，2024年全年预期保持不变。
“2023年是一个增长年，公司实现了30%的净销售额增长。2024年会是一个调整年，公司将应对市场做一系列的调整，我们预期2024年与去年的净销售额基本持平，并在2025年迎来增长年。” 毛琴表示，ASML在中国的业务也将在符合相关法律法规的前提下继续发展。
据了解，ASML目前在国内的16个城市设有办事处，还有12个仓储物流中心，1个全球培训中心，3个开发中心以及1个本地零件供应中心。其中上海办事处是ASML在中国的最大运营中心。2019年到2024年，ASML中国区的雇员从约1000人增长至1700余人，增长率约70%，和全球的增长率基本一致。
在ASML中国员工中，一部分是客户服务工程师（Customer Support Engineer），其职能主要是围绕客户需求提供支持，以及优化机台等。除此之外，还有一个人数较多的团体是开发人员，负责量测业务部分模块的开发，集中在北京。此外，计算光刻业务中，也有不少的软件开发工程师和算法工程师，大部分集中在武汉和深圳。
“中国团队里一半以上是客户服务工程师，开发人员约有四百人左右，” 毛琴表示，过去几年，围绕中国客户展开机台的维护、优化，以及计算光刻、量测，ASML所提供产品与服务品类多了以后，需要的岗位类型也更多了。
但相较于热度较高的大模型、互联网企业，半导体行业对顶尖人才的吸引力正在下降。毛琴认为，过去几年与光刻相关的行业人才的供需处于不完全平衡的状态。
“计算光刻是ASML的重要业务之一，目前这部分人才和人才储存量很大的互联网等行业有所重合。在人才战略方面，ASML当前希望吸纳更多来自航空航天、汽车制造、机械工程等领域的跨行业背景人才。
当前，ASML对从大专到博士的不同学历背景人才开放招聘岗位，而对于大专生适合哪些职位，毛琴表示：“这个礼拜刚刚去了上海的两家大专院校。（他们）可以在装机工程师等一线设备维修服务的团队，这些动手能力要求比较高的岗位上发挥所长。”
我国现在的物流状况
(一)物流体制发生了根本性变化目前绝大部分生产资料已通过市场解决，逐步形成了以市场调节为主的运行机制，物流市场主体向多元化发展。 众多的国内企业也已经认识到了物流的重要性，脱离了计划体制的束缚，走向市场经济，建立起物流园、物流中心和配送中心，并与国际知名大型企业进行合作、交流，学习对方的经营理念、经营模式，提高自身的素质，进行现代物流业的探索，率先迈开步伐，已经初步形成一支社会化、专业化的产业队伍，物流业得到了前所未有的发展。 (二)交通、通讯等物流基础设施有了很大程度的提高近年来，中国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进运输基础设施建设。 截至2004年末，中国运输线路中，铁路营运里程6．8万公里，公路通车里程140万公里，内河千吨级以上航道7855公里，沿海港口万吨以上泊位646个，民航机场129个，航线1120条，里程151万公里，管道运输2．5万公里。 货运量总计135亿吨，货物周转量总计亿吨公里。 通讯事业方面，公用通信网的通信能力和技术水平明显提高。 邮电通信网已经覆盖全国所有城镇，全国城乡电话网总容量超过1亿门，网络规模居世界第2位。 数字数据网总容量达到46万个端口，已具备提供现阶段国民经济信息化所需要的通信能力。 以现代信息技术为基础的专用物流信息网络开始在一些部门和地区建立，一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展。 (三)物流规模不断扩大，国际物流量快速增长近年来，物流业在中央和地方各级政府的大力推动和相关物流企业的不懈努力下，发展更加深人而务实。 2004年全社会物流总额增幅达到29．9％的峰值，社会物流增加值增长约8．4％，以长三角、珠三角、环渤海区域物流一体化为代表的区域物流发展更为迅速，各类物流企业，特别是民营物流企业快速成长，物流企业群体逐步形成，物流市场日趋成熟，成为中国现代物流业发展的标志性年份。 2005年上半年，全国社会物流总额达22．5万亿元，同比增长25A％，增速开始逐渐趋向缓和。 从物流运行的角度看，物流业开始进入了—个相对稳定的增长时期。
企业怎样选拔优秀人才
每个企业都想找到最优秀的人才。 但是，并不是每个企业都能找到最优秀的人才。 对企业招聘人员而言，招聘选拔工作将会面临众多挑战，比如：难以找到合适的候选人，实际工作表现与面试的表现不一致，录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合，人员流失过快，招聘成本过高等等。 因此，企业招聘人员如何在资源有限的情况下面，选拔出最优秀的人才？我们可以从以下几个方面入手。 1、做好人力资源规划和人才招聘计划。 很多时候，企业招聘人员会觉得用人部门总是在提出用人需求，而自己则天天在招人。 在缺乏整体规划的情况下面，招聘人员总是会被巨大的招聘任务所困扰，在有招聘任务压力的情况下，招聘人员一般都会以完成任务作为优先考虑，因此，只要候选人基本符合要求，就会被录用。 而在没有任务压力的情况下，招聘人员则会有更多的选择余地，而不会仓促做出决定。 因此，有经验的企业都不会设定定额要求，宁肯少招人，也不招进一个不合格的人。 2、对企业来说，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才是企业需要的。 因此，企业在招聘过程中，应该考虑有关人选的专长，量才使用。 遵循人职匹配原则，将有利于企业和员工个人的发展。 很多时候，企业经过层层选拔出来的人才确实是所有候选人里面最优秀的了，但是这样优秀的人才却未必就是企业需要的。 比如对于一线操作员工，一名优秀的本科毕业生未必就会比普通大专生做得更好，因为他的执行力可能并不高。 要选拔出最合适的人才，就需要有详细的职位说明书与任职要求。 员工招聘的大部分工作是由人力资源部门来完成的，但是人力资源部门在招聘专业人才时，总会面临专业知识欠缺的问题。 比如招聘一名桥梁工程师，人力资源部门可能无从判断候选人到底是否符合要求。 此时就需要用人部门提供具体的任职要求，并配合人力资源部门一起完成招聘工作。 在很多专业技术领域，人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选人标准，有可能会错过一些非常优秀的专业人才。 3、选拔人才并不是只有招聘的时候才进行，企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作。 对于人才市场上有大量供应的一般劳动力，企业可以随时招聘。 但是对于一些比较偏门的专业人才，以及高级管理与营销人员等等，这样的人才在人才市场是很难找到的。 因此需要企业建立自己的人才库储备，以及稳定可靠的人才来源渠道。 人才库中既包括企业内部的人才，也包括企业外部的人才，例如本行业的技术权威和拔尖人才、竞争对手的骨干人员等。 企业不仅要知道这些人是谁，在哪里，最好还要知道其特长是什么，爱好是什么，家庭情况怎么样等。 只有当企业有足够多的候选人时，才有可能从中选拔出优秀的人才出来。 4、人才选拔方法的使用非常重要。 我们知道当前企业进行人才选拔的方法有很多，比如人才测评，面试，评价中心，背景调查，甚至还有一些非标准化的方法，如笔迹法、相面术、星相学等方法。 这些方法都可以用来选拔人才，但是受时间限制、信息与工作的相关性以及招聘费用等因素的限制，企业一般只能从中选择一种或几种最有效的方法来进行人才的选拔。 当前有很多企业流行使用素质测评工具对候选人进行素质测评。 但是在当前信息充分发达的情况下，企业选择的测评工具是否真的有那么可靠呢？比如企业选择某咨询公司提供测评工具，但是该咨询公司同时也可以为求职者提供相关的素质测评服务。 又比如同样是招聘销售人员，店面销售人员和无店面销售人员的要求会存在差异，但是在进行素质测评时，我们很难通过一些具体的指标体现出二者的差异。 因此，企业需要针对自己的实际情况，选择合适的人才选拔方法，同时做好招聘过程中的辅助工具的开发工作，比如申请表、面试评分表、书面通知、登记表等。 我们知道，每一种人才选拔的方法都有其优缺点，而通过适当的配合使用，可以最大限度的保证企业选拔出最合适的优秀人才。
企业信息化建设的意义？
一、企业信息化建设两个方向当代企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。 电子商务的发展速度和规模是惊人的，似乎一夜之间，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。 这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务，利用互联网组织企业的进货和销售。 这些“窗户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，而作出迅速的反应，以此占有市场先机。 谁拥有互联网，谁就拥有了信息；谁拥有了信息，谁就能占据有利竞争地位，已经成为一条新的市场竞争规则。 当然，管理信息系统在企业发展中的战略地位也不可小视。 它协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，甚至辅助企业进行更高级的经营决策。 上述信息化的成果并非一蹴而就，它经历了一个相当长的时期。 在各个发展阶段，各种模式的信息化工具交替占据主导地位，但最终必然是被更新的、更完善的模式或技术所取代。 今天的企业电子商务和管理信息系统也不例外，流行的同时也有它自身的不断裂变和发展。 那么，一个具有前瞻性的问题在于：今后的企业信息化会朝向何处发展？企业如何看待相互分隔的电子商务和管理信息系统？二、现代企业的现代“门户”1998年11月，美国美林公司(MERRIL LYNCH)发表了一份关于企业信息门户(Enterprise Information Portal)的研究报告，这份报告成为引导电子商务想象空间的问路石，在美国企业界引起了巨大反响。 这份标题为“超越YAHOO！企业信息门户已经上路”的报告估计，1998年全球EIP市场已达44亿美元,2002年将达148亿美元。 另外，据GarnerGroup市场研究调查中心预测，2003年，60%的财富500家大公司会导入企业信息门户。 可以说，企业信息门户(EIP)或企业门户(EP)代表着未来企业信息化与电子商务发展的方向。 与IT业的其他概念相同，企业门户并没有统一的定义，不同的专业人士和机构有不同的理解。 DOCUMENTUM公司的EIP概念可以理解为一个简单的公式：企业文件系统+WEB，将其传统的文件管理系统增加了在WEB上自动生成摘要、审核和发布功能，实际上形成了一个企业知识门户(Enterprise Knowledge Portal)。 它的特点在于非个性化。 而以Plumtree Portal 3.0 和Brio Portal 6.0产品为代表的第二种概念则是在现有的ERP应用和主机系统之上的一层WEB界面。 这里的企业门户实际就是扩展的ERP。 SYBASE公司认为，企业信息门户是一个应用系统，它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。 这些用户利用从这个渠道获得的信息作出合理的业务决策并加以执行。 企业信息门户通过及时地向用户提供准确的信息来优化企业运作，并提高生产力。 他认为，企业信息门户有三个特点：单一的访问方式(浏览器+企业主页)；对已有应用系统的集成；个性化。 一个企业信息门户应当由3个关键部分组成：应用---提供集成化的用户环境、服务---将业务运作系统与散乱的文档和工作信息集成起来，并通过可扩展的应用界面为EIP提供集成化的服务、集成---集成当今信息技术组织中各种技术的应用。 开思公司认为：从信息资产管理(Information Asset Management)的角度出发，现在多数企业内的信息分布都偏于离散，在这种工作环境中，知识工作者(Knowledge Workers)会需要一种特别工具，如数码仪表板(Digital Dashboard),去统筹及浏览企业本身的庞大知识库(Knowledge Base)，统称这种工具为企业信息门户(EIP)。 它的特点在于能够跨越时间和空间的限制，将企业各类信息快速传达到市场及客户之中。 开思公司定义的企业信息门户组成内容包括四大部分：企业情况、产品/服务、会员管理和电子市场。 而在企业信息门户的基础上，将企业交易活动在互联网上的延伸，又衍生出企业交易门户(Enterprise Commerce Portal)概念。 Viador的企业门户可以概括为包容Internet (Business to Business)和Intranet (Business to Employee) 的技术平台。 前者向企业提供一个安全的平台，用于与客户、供应商和合作伙伴共享信息和服务。 而后者帮助企业汇聚全球信息，并分送给企业雇员，以改进客户服务、辅助决策和提高雇员的工作效率。 还有一种观点认为，不管是企业信息门户、企业知识门户，还是企业交易门户，它们全部可以纳入企业门户这样一个综合概念。 企业门户就是“一网打尽”，即用一个网络门户为所有与企业有关的人提供所有与企业有关的信息与服务，甚至可以认为企业门户就是以WEB为表现形式的一个应用。 综合上述各种定义，现在可以这样想象和描述企业门户：首先，企业门户已经超出了传统的管理信息系统概念，也越过了普通意义的网站，它是是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。 企业对知识信息、对增长和扩散速度的需求是产生企业门户概念的主要动力。 企业门户技术的应用必将推动信息技术革命进入一个全新的阶段。 其次，企业门户的特点在于唯一性、集成性、个性化和整体性。 企业门户正是拥有这些新特点，才有了生命力。 其中：唯一性是企业的要求，也是门户的意义所在；集成性是现实条件的制约，体现了企业经营的延续性；个性化则是客户的偏好，也是企业门户的生命力；而整体性则是企业对信息的高层次要求。 第三，门户只是门户，企业只能利用为工具，服务于企业的基本目标。 任何舍本逐末、脱离实际需要的盲目发展都是不可取的。 当然，这里的目标指的是企业的中长期目标，从短期来看，实施企业门户的效果不一定立竿见影，很有可能与企业短期赢利的目标相背离。 第四，企业门户的概念仍然有待扩展，有待完善。 与其他IT行业的新概念相仿，在这个新兴领域，没有现成的“词典”，对概念的理解都是动态的。 三、实施企业门户的必要性在国外，特别是在美国，实施企业门户战略不只是空谈，它已经被列入了许多大企业的日程表中。 与国外的热闹场面相比，国内了解企业门户概念的企业十分少，而计划建立企业门户的企业就更加微乎其微。 但是应该看到，互联网在国内的发展速度相当迅速，据CNNIC统计，到1997年12月中国只有60万人上网，而到1999年12月，上网人数就达900万人，今年底要超过2000万。 而其中，大多数网民上网时首选网站当然是SINA、YAHOO、SOHU和NETEASE等几个信息门户。 如此多网民的眷顾，对上述网站当然意味着商机无限，但对于其它企业则是一大损失。 由此，中国企业建立自己的门户网站，为自己的客户、员工和代理商提供综合性的服务的重要性不言而喻。 从网络经济的特点来看，速度和知识是网络经济的两大支柱。 首先，企业只有借助于网络才能以快打慢，获得发展的先机，这已经成为业界的共识。 但是在大小企业先后触网之后，新的加速度来自何方，这就要看谁能够以最迅捷的动作联系客户、供应商和代理商，组织生产和销售。 毫无疑问，企业门户就是产生新加速度的原动力。 Credit Acceptance Corporation (CAC) 是美国的一家大型金融咨询公司，在实施企业门户以前，对每个客户咨询的策应速度至少是4个小时，而现在是即时受理，4个小时的优势对现代咨询服务业是不可想象的优势。 其次，网络经济是知识经济，企业迫切需要充分利用网络，加速知识的积累，掌握技术发展趋势。 在此基础上，企业才能准确抓住市场商机，赢得利润。 而企业门户恰恰能够成为企业获取知识、整合知识和积累知识的有效途径。 它帮助企业通过个性化服务收集客户的差别信息，通过拉紧供应商、代理商和客户来寻找新的商业机会。 从资源利用的角度来看，企业门户是以最小可能成本，实现最大程度开发利用现有资源目标的最可行途径。 首先，企业门户将本需要占用多台不同的硬件系统的应用集成到较少的系统设备上，从而节约硬件的投入。 Computer Technology Associates,Inc. (CTA)是美国一家全国性的电子商务供应商。 它通过实施企业门户，将已有的采购系统集成到唯一的、安全的和个性化的门户中，有效地连接了8万多政府顾客和2000个厂商的近100万个产品，结果是极大地提高了效率，而且比传统解决办法---设立多个处理系统---节约了设备投入和运行成本。 当然，这种集成也有一定的规模限制。 其次，减少了多种未经集成的应用软件的总体维护成本。 除了新设立的企业，其他实施企业门户的企业都已有各种应用系统，和以数据库、文档等形式存储的信息资源。 这些资源往往条块分割，分散维护成本高昂。 新的企业门户将现有的资源加以整合，并经过一定的处理，最后集成到企业门户这样一个统一的平台上，提供给更多的用户。 由于它的继承和集成，企业可以实现集中维护，从而降低维护成本。 第三，企业门户采用高效的互联网作为信息传输的工具，相比建设或租用线路价格低廉。 CAC使用企业门户替代原有的通讯手段取得的成本节约是每月4000美元。 第四，减少了人力投入。 个性化的企业门户已经能够相当大程度地满足客户需求，可以大量地节省人员投入。 第四，企业门户的实施可以改进企业的供应链管理(Supply Chain Management)。 因为通过企业门户，配送企业可以及时的获得任何时刻准确的客户需求信息，它能够随时回答这样的一些问题：什么产品正被销往何方？什么样的配送时间表更符合客户需求？而且，什么销售配送渠道最有效率？所以，企业门户能够帮助企业实现真正意义上的零库存。 四、开通门户 前景无限企业门户代表着IT技术应用的新浪潮，它必将成为企业信息化建设的新思维方式。 开通门户意味着企业以更低的成本，获得更高的效率和更广的视野和空间。 因此对于企业而言，企业门户不只是一个IT技术工具，更是一个发展的战略。
