亚布力中国企业家论坛轮值主席，新东方教育科技集团董事长 俞敏洪
出品|搜狐智库
编辑|王晓旭
6月21日—6月22日，亚布力论坛在深圳举办，在开幕式上，亚布力中国企业家论坛轮值主席，新东方教育科技集团董事长 俞敏洪先生发表演讲。
俞敏洪说，一个充满活力的城市，绝对不是经过安排的橡胶林，虽然看上去非常美丽，其实没有任何生态的多样性。一个充满活力的城市，它是热带雨林，而我们政府所要做的，就是确保这个热带玉林中间生态的多样性。任何一个城市，如果政府主导过度，甚至连马路上的标牌也要管一管什么颜色的时候，这个城市的活力立刻就消失了。
俞敏洪称深圳有热带雨林一般的活力。“深圳有一个特别有意思的现象，跟北京和上海不一样，是因为深圳有城中村。”俞敏洪说，城中村虽然房子不高、街巷可能还会出现废品、乱七八糟，甚至老百姓的各种争执，但它却为在深圳打工的人提供了住得起的地方，它其实就是热带雨林的组成部分。
俞敏洪称，虽然城中村还有需要改进的地方，但是深圳这么一座已经改革开放45年的城市，依然能够容纳城中村，并且允许大量的打工仔以相对低的生活成本居住在深圳，表明了深圳这座城市巨大的包容性和容纳度。正是这样的包容性和容纳度，使得深圳这座城市充满活力、生生不息，给年轻人构成了巨大的吸引力。我觉得全国所有的城市，尤其是很多大城市，确实应该向深圳学习。
俞敏洪说，40多年来，深圳一直是创新的家园，也是创新者的福地，很多年轻人想到创新，想要创业的时候，想的第一个城市就是深圳。
谈及行业内卷，俞敏洪说，任何一种新鲜事物的出现，都会出现卷的情况，比如光伏产业的卷，新能源汽车的卷。这种卷是追求新的事物的发展，是一种动力。但是会降低中国企业创新的能力和空间。原因是一旦卷的话，尤其面对老百姓的产品一旦卷的话，价格的下降、研发费用的减少就变成了必然状态。生态会出问题。
“中国什么时候能够出现像马斯克、乔布斯等等这样了不起的、真正独创性创新的优秀企业家和人才，在某种意义上这不是企业家的问题，这是一个生态问题。”俞敏洪说，政府作为看得见的手有时候会主导某种卷，让这种卷变成了一种没有秩序的竞争。深圳在这方面做得好很多，因为深圳的多样性和包容性，使得这样的卷也常常能卷出全国性的竞争力来。
面向未来，俞敏洪希望政府能够在独创性的引领世界的创新项目上，给予更多的支持。最后，余敏洪说，送深圳一句话：“在引领创业和创新的道路上，过去的40年，深圳引领了整个中国。在未来的40年，甚至未来的百年中，我觉得深圳已经有了这样的基础，并且应该有这样的勇气，在创新的道路上去引领世界的发展。”
论企业应如何走上自主创新之路
摘要:国际金融危机爆发至今余波未平,对全球经济的影响将持续扩散,面对新一轮经济转型,中国自主创新的重要性愈加凸显出来,甚至已经提升到了国家战略的高度。 在这样的严峻形势下,只有以技术创新为突破口,实现以企业为主体的经济发展新模式才能有新的跨越。 文章旨在阐释企业如何培育自身的自主创新能力,走上以技术创新为突破口的道路,在面临中国经济转型的浪潮中让自主创新成为一道亮丽的风景,在技术创新上走上自主研发,技术与市场良性结合的发展之路。 （剩余2451字）
中国企业如何参与国际竞争
一、中国企业国际竞争力的现状1、产品质量不高，市场竞争力不强。 2、品牌与形象竞争力差。 3、市场营销体系竞争力弱。 4、企业创新能力不强。 5、资产规模小，竞争能力弱。 6、管理水平差距大。 二、提升中国企业国际竞争力的措施 （一）加快建立和完善现代企业制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；其次，企业应完善法人治理结构；再次，企业应加强内部制度建设。 （二）尽快形成全面创新的机制 经营理念的创新：海尔的海外经营科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）（三）实施品牌战略品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。 我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。 （四）组建大型企业或企业集团规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。
论企业价值创新的战略意义和风险防范
创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。 市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？ 回到什么是创新之前需要了解一个概念就是价值，创新与价值息息相关，不了解价值也就无法真正掌握创新的内涵。 什么是价值，价值就是带来利益或好处及其集合。 我们经常说，“你对我是否有价值？”，非常世俗的一句话揭示了价值的本义：你可以给我带来什么利益或好处。 那么什么是创新，创新就是带来新价值的动态过程。 这里要注意两点，第一就是带来新的价值，这是针对现状而言的，就是可以给目标对象带来新的好处或利益。 比如管理创新可以带来企业管理成本的降低或生产效率的提升；价值创新可以带来客户价值的增加。 技术创新可以提高企业客户价值实现的能力进而带来更多的竞争优势和盈利性。 第二点是动态过程。 创新是一个动态过程，需要创新管理，它是一个从灵感创意想法到逻辑论证、数据论证和实践论证的动态过程，当然不是所有的创新都必须经过这些程序的。 对企业来说，创新是有风险的，所以需要加强创新管理，特别是创新组合管理，因为创新组合的管理涉及到风险与现金流的平衡艺术。 这就需要企业在创新业务、明星业务和现金牛业务之间很好的进行现金流的平衡，注意短线中线和长线业务的配比关系和投资顺序管理。 最重要的一点是，对创新业务应该视为种子业务，需要孵化，更需要进行筛选。 有关企业资源配置比例关系的相关论述可以参与本人专著《战略转型》专题。 当天中国企业面临的战略转型，而其中进行管理、公司治理和战略转型过程中，创新是整个主旨和中心，如何保持可持续发展，需要大胆创新，果断的进行战略转型、管理转型和治理转型，这就是廖晓倡导的企业转型三部曲。
