5月21日，深圳市人民政府办公厅发布《深圳市进一步加大吸引和利用外资实施办法》(简称《实施办法》)，从五个方面提出20条具体措施，更大力度推进深圳高水平对外开放，加快建设更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市。
深圳市投资促进局有关负责人表示，该局将积极开展专项招商计划，一方面以德国、法国、日本、韩国、美国等为主攻方向，重点招引世界500强、行业龙头、隐形冠军企业以及科研机构和研发中心等。另一方面，在“一带一路”共建国家中，以中东、新加坡等为主攻方向，重点引进主权投资基金、家族企业，争取以股权投资模式与深圳市创新型企业合作，并延展向“链主”项目上下游重点环节开展投资。
推动重点领域高水平对外开放 探索开展私募股权和创业投资份额转让试点
《实施办法》提出了加快先进制造业国际化发展、打造国际研发创新高地、支持外商投资生物医药领域、加快现代服务业扩大开放、拓宽吸引外资渠道等5条措施。
其中，明确提出支持全球知名制造业龙头企业将总部基地、研发设计、生产制造等关键环节落地深圳，鼓励支持外商投资企业在深圳设立研发中心、产业创新中心等；引进国际资本，做大做强金融业，促进信息技术提速发展、提升专业服务能级，探索在前海开展私募股权和创业投资份额转让试点；鼓励外国投资者通过并购、跨境人民币出资、股权出资、分配利润再投资等方式在深圳市投资。
持续优化营商环境 加快建设完善粤港澳大湾区国际仲裁中心
《实施办法》明确提出，保障外商投资企业参与政府采购和标准制定，在政府采购活动中对内外资企业生产的符合标准的产品一视同仁、平等对待；确保外商投资企业平等享受支持政策，建立健全外商投资企业投诉协调工作机制，加快建设完善粤港澳大湾区国际仲裁中心、深圳市涉外涉港澳商事一站式多元解纷中心。
提高投资运营便利化水平 探索建立可自由流动的一般数据清单
《实施办法》提出了全面优化外籍人才服务体系、探索便利化的数据跨境流动安全管理机制、进一步便利跨境贸易投资、加大外商投资企业服务力度等4条具体措施。其中明确，深圳将围绕金融、科研、信用、贸易等重点领域数据跨境需求，探索建立可自由流动的一般数据清单；鼓励支持符合条件的外商投资企业参与本外币一体化跨境资金集中运营管理业务和外债便利化等试点，深入实施跨境贸易投资高水平开放政策试点。
加大财税支持力度 符合条件制造业企业最高奖1.5亿
深圳拿出“真金白银”重奖外资企业和项目。《实施办法》明确提出，加大制造业外资项目支持，对2023年至2027年间，年新增实际外资金额合计达5000万美元及以上的制造业企业予以奖励，单个企业年度最高奖励5000万元，累计最高奖励1.5亿元。
同时，对2023年至2027年间，年新增实际外资金额合计达5000万美元及以上的外商投资企业（不含金融业、房地产业企业）予以奖励，单个企业年度最高奖励2000万元，累计最高奖励8000万元；经认定的广东省外资跨国公司地区总部、深圳市跨国公司总部企业，年新增实际外资金额合计达1000万美元及以上的（不含金融业、房地产业企业），每家给予一次性500万元奖励。
完善外商投资促进机制 提供用地用能用人等各类要素便利服务
《实施办法》提出要健全引资工作机制，加快建立多元化外商投资促进工作体系，推动形成政府、引资机构、商协会、中介机构、产业链龙头企业等多方参与、灵活高效的外商投资促进协调联动机制；完善重大和重点外资项目工作专班联动协调机制，为项目提供用地、用能、用人等各类要素便利服务支持，积极争取更多外商投资项目列入国家重大项目或专班项目清单。
采写：南都记者 张艳丽 综合深圳政协、南方+
家族企业该如何治理才能解决一家独大? 例如王朝治理也可类比?
家族企业的特征是，家族和企业相互作用的共同体。 从公司的股权角度看，家族企业就是家族控制主要的股权和股份的这种企业。 家族企业是以亲缘关系为纽带，由家族成员对企业保持绝对的控股或者相对的控股地位。 正是因为家族企业的这个特点，使其既有优势也有劣势和发展瓶颈。 家族企业最好的治理办法是解决股权结构和引进代理人机制。 打破一家独大的局面是股权结构的调整，引进新的投资人，参与决策与经营。 股权结构多元化的优势：1）分散财务和经营风险，解决资金和人才匮乏问题2）通过规范利益关系，建立现代企业制度，使公司治理结构合理化3）解决权力过度集中问题，分散权力，避免决策失误4）解决总体产权清晰，内部产权模糊的问题，责权利统一王朝治理是另一回事了，涉及太多的政治问题，主要解决的是国家、人民；民主、集中；治理、自律等社会学，而不是单纯的经济问题。 不知你的问题重点，上述作为参考吧。
中国主权基金是指什么？
中国主权基金指掌握在中国政府手中用于对外进行市场化投资的资金。主权基金之所以现在备受关注，主要是因为它们近期发展势头迅猛，并且主力并非发达国家，而是一些因油价上涨获益匪浅的中东产油国和拥有大量外贸盈余的新兴市场国家。
中国关于主权基金的做法：
面对西方“金融保护主义”的咄咄逼人，一味地回避消极，听任欧美设置投资壁垒，肯定不是一个好的办法，如何妥善应对，考验着我国政府与SWFs的金融政治智慧。
首先，充分认识清楚“金融保护主义”的政治性，尤其 政府投资工具。要考虑西方政治更替可能会导致“金融保护主义”升级的可能性。
面对“金融保护主义”，切不可等闲视之，不要以为不投资美国就能轻易地占有主动性，掺和了政治因素后情况可能恰恰相反。
其次，加强解释工作，释放诚意，强调商业性目标，适度增加透明度，不要盲目谋求控股，以缓和“金融保护主义”抵触情绪。
在目前的国际环境中，我国实业公司并购国外资源性公司经常遭遇严重抵制，自然我国SWFs的投资行为也一样会遭遇抵抗。
因此，有关方面要加强解释工作，释放诚意，做好“金融保护主义”的安抚工作。
扩展资料：
主权基金，一般认为，SWFs具有两个显著的特征：一是由政府拥有、控制与支配的，二是追求风险调整后的回报最大化目标。
以亚洲为例，中东产油国和中国、东南亚国积累了大量的美元外汇储备，若仅仅出于维护对外支付职能、维护币值稳定的目的，亚洲各国并不需要如此多的外汇储备；
从经济效率的角度讲，过多持有低收益率的外汇储备，也是一种金融资源浪费。因此，多余部分的外汇储备逐渐不再投资于传统的高流动性资产，而转换成主权投资基金，通过专家管理来选择更广泛的投资工具、构造更有效的资产组合以获取风险调整后的高回报。
近年来国际上的一个趋势是把官方外汇储备的多余部分（即在足够满足国际流动性与支付能力之上的超额外汇储备资产）从央行资产负债平衡表分离出来，成立专门的政府投资机构。
即主权财富基金，或委托其他第三方投资机构进行专业化管理，使之与汇率或货币政策脱钩，只追求最高的投资回报率。
新加坡政府投资公司（GIC）是这一模式的先驱，中国即将成立的国家外汇投资公司，是此模式最新也最重要的案例。
需要指出，目前学术界对于中国正在筹备的国家外汇投资公司的功能与作用有各种看法。其中一个普遍观点是，成立国家外汇投资公司可以控制外汇储备规模与增长速度，有效减少当前中国经济中的过剩流动性，并缓解国际市场对人民币升值的压力。
这是一个很大的误解。外汇储备与货币供应量的变化只受国际收支变化趋势、汇率政策与货币政策的影响，与外汇储备资产的具体管理方式或具体管理机构无关。
至少按照已经公开宣布的设计思路，该投资公司并不能管理国内流动性，不能缓解人民币升值压力，也不能影响国际收支与外汇储备变化的趋势。在货币政策方面，它是中性的。
国家外汇投资公司作为独立于国家外汇管理局的专门投资机构，主要通过采用更为活跃积极的投资管理方式，进行风险资产的最优组合，以获得比传统外汇储备管理更高的回报率。
此外，鉴于国家外汇投资公司计划吸收兼并现有的汇金公司，因此它的一个附属功能将是代表国家对国有金融资产（主要是股权资产）进行更有效的管理，帮助改善国有控股、参股金融机构的公司治理、内部管理与经营效率。
当代 家族企业的发展模式？
转载。 家族企业可持续发展的路径选择关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了不同的看法。 概括而言，基本上有如下观点：1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化－家族企业化－经理式企业的路径演进的；2、家族企业的发展是沿着原始企业－家族式企业－公众公司的路径演进的；3、家族企业的发展是沿着家族企业－合伙制企业－股份制企业的路径演进的相关书籍；4、家族企业的发展是以家庭式企业－纯家族式企业－准家族制企业－混和家族制企业－公众公司的路径演进的。 在具体的变迁路径上，大家的看法虽然有所不同，但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业－企业家族化－家族企业化－公众公司这一路径演进的，而且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司。 我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。 从现实情况来看，全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势：1、所有权和经营者分离。 随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。 那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。 IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。 2、泛家族主义管理的盛行。 家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。 西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。 3、家族企业进一步社会化。 家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。 以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。 纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。 福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。 其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明，也是对上述结论的有力实证。 家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。 从主观意愿来讲，他们更不愿意成为公众公司，因为他们不想丧失企业的控制权。 这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。 在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。 适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一出路。 公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。 中美家族企业比较综述中央统战部、全国工商联与中国民（私）营经济研究会调查203万户私营企业主后，于2003年公布了《中国私营企业调查报告》。 美国有关机构对家家族企业展开5年一度的调查后也于同年发布了《2002美国家族企业调查报告》。 私营企业绝大多数是家族式经营，故将两份报告中近似的5个方面进行比较。 家族企业发展现状企业规模：中国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。 美国家族企业平均年销售收入4759.4万美元，最高的一家达30亿美元，雇员人数中位数为50人，仅5.7%的雇员超过500人。 美家族企业平均雇工与我相似，但销售收入规模是中国的67倍。 企业注册形式：独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。 2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。 美家族企业中47.2%注册为S公司，42.3%注册为C公司,有限责任公司仅为2.5%。 美标准商业性公司为C公司，其必须就其营业所得缴纳所得税；S公司由国家税务局给予特殊税收待遇，即成为免税实体，所得视同合伙制企业或一人公司收入，可直接通过股份分红形式，将公司所得直接过渡给股东。 企业产业分布：中国分布最集中的是制造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)与农业(5.6%)。 美最集中的四大产业是制造(24.5%)、批发(16.6%)、建筑(12.2%)和零售业(11.1%)。 产业分布两国类似，但美国的产业集中度相对偏低。 企业主的主要特征企业主年龄分布：中国集中于20岁～49岁年龄段，其中30岁～49岁的占74%,50岁以上只占5.5%。 美国企业主年龄的中位数是54岁，29.3%的企业主年龄超过60岁，41岁以下的仅占11.2%。 企业主学历分布：中国的学历集中于高中/中专(41.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占3.2%。 美家族企业主及其高管中大学学历的比例达47.8%，研究生学历占20.8%，是中国的数倍。 企业主家族构成：夫妻店和父子厂是中国家族企业的常见形式。 美家族企业主中有血缘或收养关系的比例为79.8%，有姻亲关系的占13.9%。 家族企业的管理特征家族控制程度：中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。 2001年企业主兼厂长经理的比例为96%。 企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7%，由主要投资人参与决定的为29.8%。 规模越小的企业的企业主和学历越低的企业主越倾向于直接掌握管理权，如实收资本20万元以下或小学学历的企业主，64%的持这个主索爱张。 美国家族企业管理权基本上也掌握在家族成员中，2002年美家族企业董事会中有3名～4名家族成员的比例达87.5%，63.6%的上市家族企业董事会中有5名～6名家族成员。 但美国家族对家族企业的管理控制也遭遇了挑战，过去5年中，有1名家族成员退出企业的比例已达38.7%。 过去10年中，35.7%的家族企业有家族成员通过出售股份退出。 董事会的设置与作用：中国家族企业设董事会的比例2002年提高到47.5%，设监事会的有26.6%，设股东大会的33.9%。 问题是董事会在家族企业管理中的核心作用并没发挥，重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。 美国的家族企业普遍设置了董事会，且34.1%的在董事会下设置了审计、报酬、行政、人力资源、财金、战略规划委员会等专门机构。 董事会批准公司的重大决策与战略，决定家族企业接班人选及高管层的报酬。 职业经理人聘用：中国六成以上的家族企业投资人将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者。 美聘任家族外职业经理人的比例也不高，其中CEO来自家族外的比例仅占13.6%，但雇用家族外CEO的家族企业中，对职业经理人满意的高达71%。 家族企业接班问题目前平均年龄42.9岁的中国家族企业主，主要通过以下途径解决企业接班问题：1.子女接受国内外大学教育；2.子女独立创业，这在学历为大学的企业主中较常见；3.在家族企业内工作，这是主要的接班方式。 实收资本超过1000万元的家族企业中，53.4%的企业主有子女在其企业内工作。 接班问题是美家族企业面临的最主要问题。 那些已选定了接班人的家族企业中，84.5%选择的是40岁左右受过大学教育的家族成员。 在接班人选定问题上，制定了接班资格认定政策的企业中，38%的企业要求接班人具有在家族企业以外至少3年的工作经验；在家族企业所有权的继承问题上，29%的计划将所有权平分给子女，22.3%的倾向于给对企业贡献大的家族成员更多股份，10.1%的计划给那些不参与企业管理的子女较少股份，6%的不给其任何股份。 家族企业国际化中国家族企业国际化程度不高，且主要集中于东南沿海地区的出口导向型私营企业。 现有近30%的企业打算今后3年～5年内与外资合作，但42.9%的被调查企业没有与外资合作的考虑。 美国只有1.6%的家族企业海外销售收入占总销售收入的比重超过50%。 因此美家族企业在回答“未来面临的挑战”时，将“国内市场的竞争”列为首选，随后才是管理因素、经济衰退。 综上所述，中美家族企业的共同特征为：对企业的家族控制程度很高；对家族外职业经理人的聘任比例不高；国际市场的参与程度不高。 美国家族企业在规模、管理结构和产业分布方面都优于中国。 因国情差异，美家族企业面临的最大问题是接班问题，中国则是资金瓶颈。
