原标题：清华教授：学生抱怨物理难！埃隆·马斯克：这样学理科才有效！
只要提到埃隆·马斯克 ，一定会惊叹他到底是怎么思考的？ 竟然能引领全球进入电动汽车时代（特斯拉董事长），私人太空探索时代（创办SpaceX）和人工智能时代（OpenAI联合创始人）！
早前，马斯克曾受邀参加清华大学管理全球论坛
在论坛上，有教授提出“学生总抱怨物理学起来太难，对此你有什么看法？”
马斯克坦诚而又直接地回答说：
“物理课的教学方式不对。
我们通常就是让学生记各种枯燥的公式，却没有弄懂公式的基本含义。
另外， 以问题而不是工具为重点的教学很重要 。假如说我们想了解内燃机的工作原理，最好的方法是：把它拆开，查看每一个零件后，再把它组装。”
他简单几句话点出了理科学习的关键：
学会提问，动手实验，深入思考。
在日本，有个专为中小学生撰写科普读物的作者。 他同样发现，初中刚接触物理化时，孩子总会产生畏难情绪。 他和马斯克一样，主张在理科的教学中 不让学生死背公式，而是挑选跟生活有关的物理化学现象，真正独立思考问题，了解基本原理。 为了激发孩子对理科的兴趣，
他为小学生量身创作了一套理科启蒙读物《超级科学少年》， 物理、化学、生物、地理 ， 奇的能量》《不可思议的化学》《奇妙的人体》《我们的地球》。 从探索自身到探索外界，从探索宏观到探索微观。
书名：《超级科学少年》（四本）
趣味漫画故事+硬核理科知识+附赠笔记本和试纸
一套书培养孩子理科思维！
出版社：安徽科学技术出版社
刚才说的这位作者的名字叫柳田理科雄，出生于1961年，因为他父亲坚信“未来将是科学的时代”，所以将儿子取名为“理科雄”。 理科雄从小就喜欢理科，后来考上了东京大学理科一类。 上大学后，柳田理科雄在业余时间给孩子们讲解理科知识。
由于他讲课生动有趣，越来越多的学生找他补课。柳田理科雄于是开办了补习班，还自己编写了教材。 1996年，他创作的《空想科学读本》系列爆火。在日本，超过2500所学校订阅。
巧合的是，当知名科普作家、《六极物理》作者严伯钧阅读了柳田的新书《超级科学少年》后，也说他儿时最初对科学产生兴趣，正是源于漫画作品，并极力推荐这套书！
套《超级科学少年》不仅受到日本孩子的欢迎，也受到国内科普作者的点赞！
到底这套书有哪些过人之处，引来这么多好评？ 接下来小编就为大家一一揭晓！
用漫画故事
深入浅出地讲解理科知识
超级科学少年》每本书会讲五个左右的小故事，每个故事包含若干个知识点。
完全不同于其他问答类的科普书，这套书将理科中的“抽象概念”具体化
柳田认为，学习抽象的“电”， 最好的方法是切身体验 ，让孩子们亲手碰碰电池、灯泡和电机。
类似切身体验的学习方法就是读漫画 。孩子们比大人们更容易深入漫画所展现的世界，对漫画中发生的事情及各种情景进行“二次体验”。
于是，柳田的漫画世界里，出现了需要用电池运转的机器人，可以通过串联连接对其进行升级…… 出现了能自由伸缩的神秘生物，遇冷时缩小，遇热时膨胀。 出现了电力男孩，他背上有个手柄，班上的同学会转动手柄为他制造能量。 还有斗志昂扬时散发超高热量的热血男孩，他能让教室里发生热对流，刮起大风。甚至引发大雨。
这些奇怪有趣的角色都是超级科学学校的学生。 他们身上会发生各种奇特有趣的事情，在参与这些事情的过程中， 孩子们不仅能掌握基础的科学知识，还将学会如何站在科学的视角看问题。
其次，知识的融入一点不枯燥也不生硬，轻松掌握知识点。
把科学知识和原理融入漫画故事中 。
电力男孩背上有一个手柄，转动手柄就能产生电能。原来动能转换成电能需要一个发电机。
主人公科学二郎想让自己的机器人拔河时赢过电力男孩，可是增加了电池数量后，机器人的力量还是上不去。原来他把电池并联安装了。 想要提升电能，应该将电池串联！
第一个故事叫“食物的消 名叫“一寸”的同学只有5毫米高，他不小心掉到点心上，被老师吃进肚子。
迷你机器人赶紧从老师嘴里进入身体内部搭救，结果他们进行了一次消化系统之旅。 跟随紧张的救援，孩子们也学到了消化与吸收的知识，认识了胃、十二指肠、小肠、大肠的功能，食物被分解后变成的物质成分等。
在“下雨的新月之夜”这个故事里，本来夜空晴朗适合看流星雨，热血君却发出强大的热量，导致校园局部地区降雨。 在这个章节讲述了上升气流，云和雨的形成。
还有些故事充满悬疑解谜色彩。
院子里有些绣球花的颜色跟别的花不同，难道长红花的土壤真的吸收了人血吗？ 同学们看起来很紧张。科学二郎拿出超敏感石蕊试纸，验证绣球花遇到碱性土壤时会变红。 果然，之所以长出红色的绣球花，是因为它下面的土壤是碱性的。
书中还有很多生活相关的问题。 比如，为什么搅拌蛋液的时候会产生泡沫？
为什么做面包和馒头的时候要加酵母？ 这些都可以让孩子试着站在科学的角度思考问题。
用孩子乐于接受的动漫人物，加上有趣的故事情节和爆棚的想象力，这样的理科科普书实在是太懂孩子了！
死磕四门学科，讲清原理 培养孩子的理科思维
《超级科学少年》在日本出版后有不少小学生评论，除了漫画的形式让阅读愉快外，出现的知识点解说非常容易让人理解，让他在考试中取得了好成绩。 整套书向孩子们介绍了四门基础学科的知识，分别是： 物理、化学、生物、地理 。
每本书容纳了一门基础学科的许多知识，比如 ：串联、并联、电流、电压、熔点、燃烧、热传递、物态变化；
：酸碱性、中和、分子原子、密度、发酵和二氧化碳；
：消化过程、胃和小肠、肌肉的结构、心肺功能； ：火山喷发、岩浆、河流流经地形、雨水的形成、月相。
上初中 后要学的，比如电流、串联、并联、酸碱性。对于小学生来说，先一步接触 基础理科知识更有利于培养他们的理科思维 。 书中没有难背的公式，烧脑的考试题，作者将理科中的基本概念和原理掰开揉碎了给孩子一一讲清楚。这一次，孩子一定能通过这些故事，好好地学明白理科知识！
总结归纳知识点 有助于理解记忆 赠试纸和笔记本，轻松动手实验
每一故事章节的最后，都附有解说页“猫柳田博士的科学之屋”，方便孩子进一步理解所学到的科学知识。 比如，讲述河水流动形态和河流流经地形时，用简单清晰的示意图表示。
呼吸结构和血液循环是怎么回事呢？
再比如在讲解串联和并联的区别、分子与物体的性质等等时，都对知识点进行了总结归纳，方便孩子更轻松地理解记忆。
《超级科学少年》（全4册） 全书大小为32开，软壳平装，内页采用120克双胶纸，漫画生动有趣，内容精彩易懂，
书中还附赠了《超级科学少年》笔记本以及80张PH试纸。
想从小培养孩子对理科的兴趣，可以从这套《超级科学少年》开始！
有趣的故事设定，丰富的理科知识点，一定会让孩子放下手机，培养起做实验，会提问，能思考的习惯，进入初中更能轻松上手理科。
出版社：安徽科学技术出版社
特斯拉老板埃隆·马斯克的疯狂计划：将在火星上建造一座火星城市
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 卖掉了 Paypal 并执行了一项终生的火星殖民任务，并将尽可能多的人送上太空，已经有好几年了。 然而，我们正处于令人难以置信的科学发现的边缘，这些发现使定期的太空旅行一年比一年更近。 SpaceX 和特斯拉的 CEO 拥有一群才华横溢的物理学家、工程师、火箭制造商和程序员，正不停地向世界倾注他的疯狂想法。 这一次，他参观了在澳大利亚阿德莱德举行的第 86 届国际宇航大会，并分享了他的一些疯狂计划，这些计划将彻底改变太空旅行并帮助我们在火星上建造一座城市（以及一个月球基地！）。 埃隆马斯克的野心似乎每年都在增长——这是理所当然的！Falcon 9 是由 SpaceX 设计的火箭，在过去几年中一直在进行所有花哨的推进着陆，与我们在不久的将来将要看到的相比，这简直是微不足道。 看看 BFR，一枚将统治他们所有人的火箭！ BFR（代表 Big F*cking Rocket）不是官方昵称，但仍然是最能描述该设备实际情况的名称 - 一个 350 英尺高的巨大火箭，能够向低地球提供 150 吨有效载荷轨道。 认为这很多吗？可怜的小猎鹰 9 一次只能做 15 吨！ 您不仅可以将猎鹰 1 号火箭上的整个堆栈装入 BFR，还可以将其用于运输。 没错，巨大的有效载荷容量是有原因的——马斯克希望他的火箭变成“渡轮”，将人们从地球上的任何一个城市带到另一个城市，不到一小时。 事实上，他希望它在 30 分钟以内！ 埃隆马斯克希望 BFR 取代所有 SpaceX 车辆，并成为一种负担得起的（是的，你没听错）交通工具，最终将取代空中飞行。 他计划通过结合可重复使用性来做到这一点，例如多次使用的 747，从而降低了每次飞行的成本。 埃隆·马斯克还指出，现在是我们最终建造至少“某种月球基地”的时候了，因为它已经是 2017 年了，但我们仍然没有。 所有的科幻电影都指出人类需要有一个月球基地，那为什么我们还没有建造一个呢？我们当然不知道答案，但如果 Elon Musk 说我们应该有一个 - 它很快就会出现！ 关于火星基地，他没有多说，但将其命名为火星基地阿尔法（就像在太空：1999 年的电影中一样），并取笑了几张关于它未来可能是什么样子的照片。 所有这一切——火星基地，BFR——将帮助人类成为一个多行星物种。 这就是火星之城进来的地方！当然，埃隆·马斯克也提到了这一点，因为将人们带到火星是他长久以来的梦想（让他们呆在那里，最好有空气、食物和水）。 BFR 将从地球发射，搭载其无价的载人货物，然后在轨道上加油，然后送往火星。 听起来像小菜一碟，也许一旦我们看到 BFR 载着人在地球的天空中漫游！当然，埃隆·马斯克不仅仅是空谈，他还分享了他的一些实际计划，这些计划将使火星任务更加接近。 2022 年，他计划向火星派出两艘货船，相应地有两个目标：建立“未来飞行的电力、采矿和生命支持基础设施”和“确认水资源”。 是的，你听到的是对的！ 马斯克承认这些目标很大，但目前正在构建系统以使所有这些目标成为可能。 2024 年，他想再派两艘货船前往火星，还有两艘载有船员的船将寻找水源。 是的，就像那样——在几年后到火星建立水源的载人任务。 不是在科幻电影中，而是在现实生活中！ 埃隆·马斯克很可能是地球上最大的梦想家，但这正是我们所需要的——拥有远大目标和足够热情的梦想家，至少要努力实现它们！这是火星城市在几十年后的样子。 火星上的黎明和黄昏的天空是蓝色的，白天的天空是红色的。
怎样学好物理
以下是如何学好高中物理：1、物理知识点多，概念多，公式多，必须扎实基础，牢记概念并理解！2、回归课本+习题练习才是学习最重要方法，选择一本参考书认真做题并及时查阅课本，并养成课前预习、课中记笔记、课后加强练习的好习惯！3、根据周考或月考成绩，进行查漏补缺，对不会的知识点做专题突破训练！4、定期复习学过的知识，加深记忆，定期分析自己的错题本，加深解题思路。 5、物理试验千万别觉得“就是玩_。 要把器材、目的、原理、操作、计算、结论全记住自己动手有助于记忆。 老师强调的留意事项、常见错误缘由及排除方法等等往往是考试热点务必把握牢靠。
埃隆·马斯克：疯狂成功的十大生产力秘诀
埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。 但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。 以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们： 1 从关键工作开始新的一天 作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX - 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。 这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。 对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取消阻碍他人的工作和进步。 他通常从早上7点开始工作，并至少回复半个小时的重要电子邮件。 马斯克会谨慎筛选所有不重要的内容，只关注最重要的项目。 用他自己的话说南加州大学毕业典礼演讲： “专注于信号过噪。 不要将时间浪费在实际上不能使事情变得更好的事情上。 ”运用此生产力秘诀 找到最重要的任务，并首先解决它。 你的首要任务应该是唯一可以创造的东西对你工作的影响最大。 例如： 我最重要的任务是写很棒的内容。 因此，我总是从坐下来开始写作。 在写至少1000个单词之前，我不会继续进行下一个任务。 您最重要的任务是什么？使用80/20规则帮助您弄清楚它并养成这样做的习惯，然后再进行其他操作。 2 使用反馈循环 马斯克的行程非常紧张，通常每天都会在不同的地点工作。 这就是为什么他一直在努力优化自己的时间。 虽然承认他没有读过有关时间管理的书，但马斯克还是分享了一些关于如何变得更好的深刻见解的建议： “我认为这是非常重要的，有一个反馈回路，在那里你不断地思考你所做的事情以及你如何做得更好。 我认为这是一个最好的建议：不断思考如何做得更好，并质疑自己。 马斯克不仅吸收了自己的反馈，还吸收了其他反馈：他敦促企业家寻求负面反馈。 虽然一开始可能会很痛苦，但通常您会从中获得更多收益。 他还专注于在任何领域雇用最好的人，这些人可以提供一致和真实的反馈。 缩短反馈回路可提高效率，加快实施速度并改善产品质量。 运用此生产力秘诀 埃隆·马斯克（Elon Musk）的伟大之处生产力的秘密是它对您的职业和个人生活都起作用。 聚集您的团队，并征求有关特定产品，功能，管理风格，业务流程或您当前要改进的任何内容的反馈。 “不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。 ” 您可以与朋友做同样的运动。 尽管负面反馈可能是错误的，但您知道他们只是在试图帮助您，而且这是出于善意的。 3 第一性原理的原因 第一性原理是一个基本假设，不能从任何其他命题推导出来。 这是一个复杂问题中唯一确定的事情。 马斯克第一性原理的原因，而不是通过类推（例如以前的经验）。 通过这种方式，您可以从头开始构建推理： “你看基本原理，然后从中构建你的推理，然后看看你是否有一个有效或不起作用的结论。 这可能与过去人们所做的不同。 不过，这样想是很难的。 ” 这是基本原理推理的示例，来自马斯克本人：“火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛，铜和碳纤维。 然后我问，这些材料在商品市场上的价值是什么？事实证明，火箭的材料成本约为典型价格的百分之二左右。 ” 马斯克没有以数百万美元的价格购买火箭，而是决定以便宜的价格购买原材料，然后在自己的公司自己制造火箭。 SpaceX诞生了。 运用此生产力秘诀 第一性原理的推理迫使您以不同的方式思考。 第一原则是关于根本原因问题。 您必须将问题分解为基本要素。 应用此思想框架可分为三个主要步骤：确定并定义当前假设： 遇到问题时，写下您目前的假设。 将其分解为基本原则： 找到问题的最基本的事实或要素。 是马斯克的话：“把事情归结为最基本的事实，然后说‘好吧，我们相信什么是真的’……然后再从中推断出来。 ”创建新的解决方案： 如果您按照前两个步骤解构了问题，那么现在就可以从头开始创建新的解决方案了。 4 使用异步通讯 第一次提高生产力的技巧为您提供了一个小提示：马斯克喜欢按自己的意愿进行交流。 这意味着默认使用电子邮件和文本这两种异步通信方式。 在他自己的话： “我确实喜欢电子邮件。 我尽可能尝试异步通信。 我真很擅长发电子邮件。 ” 他还通过使用一个晦涩的电子邮件地址让自己很难接触到公司以外的人。 这使他可以专注于公司的实际工作。 运用此生产力秘诀 进步来自专注和表现深度工作。 这意味着要尽可能异步地生活，并尽量减少同事之间的干扰。 以下是三种根据您的条件开始的解决方案（按难度顺序）：关闭通知： 关闭手机，计算机和您使用的任何其他小工具上的所有通知。 如果真的很重要，人们会打电话。 拒绝会议： 除非有明确的议程并且您知道预期的结果，否则请勿同意开会。 如果可能，请改用电子邮件替代。 远程工作： 嘈杂的办公室意味着分心，而在家工作则是沉默。 如果那不可能，请寻求私人办公室。 尽量减少日常生活中的干扰，以便在有意义的工作中取得进展。 5 主沟通 当马斯克不制造火箭或改变汽车工业时，总可以在一个地方找到他：通过电子邮件。 他在一次会议上开玩笑：“我经常发送电子邮件-非常擅长电子邮件。 那是我的核心能力”。 他非常清楚，简洁，直接地写电子邮件。 例如，阅读发给全体员工的关于使用缩写词的电子邮件。 他经常向他的整个公司发送更新邮件，如何沟通，公司的愿景和使命，并提高工作效率。 “当人们知道目标是什么以及为什么时，他们的工作就会更好。 人们期待早上上班，并享受工作很重要。 ” 他还是公开演讲的大师，他使用真实的声音将复杂的概念转换为易于理解的语言。 马斯克在谈论有远见的话题时经常使用现在时态，这是一种激发听众去感受未来的语言技巧。 运用此生产力秘诀 根据卡尔顿大学研究，“典型”知识工作者的工作周的三分之一用于电子邮件。 这就是为什么通过电子邮件掌握沟通是一种艺术形式。 您既要简洁，又要传达信息。 在电子邮件中，每个字都很重要。 以下是有关如何通过电子邮件掌握通讯的一些技巧：简短一点： 当两个就足够时，不要写十个句子。 要练习，请以普通方式写一封电子邮件，然后将其编辑为单词的一半避免俚语： 避免使用被动语态或任何副词来浪费您和您的接收者的时间来写下“我感觉”，“我不确定”，“也许”，从而造成混淆知道你想要什么： 考虑电子邮件的预期结果，并首先以通俗易懂的语言对其进行概述。 通过练习，此大纲就是您的电子邮件强调重要： 如果你需要一个特定的人在一个有多人的线程的回复，把他们的名字用粗体加上动作项目和时间线。 转发行为准则： 永远不要在一个巨大的电子邮件链中直接转发，没有几个要点，作为一个快速的总结，解释为什么你要发送它和你需要从其他人那里得到的行动项目。 6 批处理任务 策略性地执行多任务。 只要有可能，他都会将多个任务组合在一起。 生产力专家被称为批处理。 例如，他在吃东西或午餐时开会时回答电子邮件。 以下是马斯克对此主题的名言： “但是我发现我可以和我的孩子在一起，并且仍然可以使用电子邮件。 我可以和他们在一起，同时仍在工作……如果不这样做，我将无法完成我的工作。 ” 另一个例子是在电话会议或采访中浏览电子邮件和发票。 运用此生产力秘诀 研究证实，多任务处理通常比单任务处理效率低。 大脑在导航不同的任务时需要时间来调整，也称为任务切换. 转换使你疲倦而不工作，而不是任务本身。 但是，如果您批量执行类似的任务，相似的心态您可以有效地完成多项任务，而不会丢失工作流程。 换句话说，你的大脑专注于一个任务类型一次。 以下是几个示例： 一口气概述下一周的所有博客文章 一次处理所有电子邮件，Tita，电话和其他通信 同时更新几个相关的工作表 要查找更多可以叠加的活动，请记下一天和一周内的所有常规活动，并确定可以组合在一起的活动。 尝试几次该批处理，并在必要时重新安排任务。 要更快地处理批次，请使用番茄技术或Tita工作平台。 7 排程 经营三个公司绝非易事，这意味着时间对埃隆·马斯克至关重要。 他一直在尝试使用反馈循环来优化自己的时间。 像许多其他超生产力和成功的人一样，他遵循非常详细和特定的每日时间表。 他将日历分成五分钟的时间段，要找到进入其中一个空缺位置的路很难。 他优先考虑工程，设计和制造，将80％的时间用于这些领域。 “我不会花很多时间在高深概念的事情上思考；我花时间解决工程和制造问题。 ” 通过将每天的工作分成5分钟，马斯克设法安排了更多的任务安排在工作中。 运用此生产力秘诀 生产力最高的人是从日历而不是待办事项清单上工作。 日历是有限的，可以让您更好地了解时间，从而更轻松地确定一周中需要完成多少时间。 将您的工作分解成小块并在日历上安排任务可以提高工作效率。 但是您不必使用5分钟的数据块。 我发现，组织工作的最有效方法是将时间分成30分钟。 找到最适合您和您的工作的时间安排。 并确保您安排一切：检查电子邮件，致电客户，午餐和会议。 一切都在您的日历上。 按计划行事，而不是在日历上工作。 请使用Tita工作计划工具； 8 拥抱目标 马斯克最臭名昭著的性格特征之一就是：他倾向设置一个雄心勃勃令人难以置信完成公司项目的最后期限。 他使用延伸目标来改变看法的方法： “第一步是确定某事是可能的，然后概率就会发生。 ” 这是前SpaceX高管的一个故事：“就像他让每个人都在用这辆车工作一样，这意味着要用一罐汽油从洛杉矶到纽约。 他们将在汽车上工作一年并测试其所有零件。 然后，当他们在那年之后出发去纽约时，所有副总统都私下认为这辆车很幸运能到达拉斯维加斯。 最终发生的事情是，这辆车到达了新墨西哥州，是他们预期的两倍，而埃隆仍然很生气。 他从别人那里得到的收益是其他人的两倍。 ”（强调我的意思） 最后一句话说明了伸展目标的力量 。 即使面对失败，您的目标也是如此离谱，无法实现，以至于赞扬您所取得的小成就，因为您期望不会有任何结果。 特斯拉最初的计划是从2006年开始发售Roadster。 该公司将这一截止日期推迟了好几次，直到2008年该车真正可用为止。 尽管他们在截止日期之后将近两年发布了汽车，但特斯拉还是交付了第一块完全电池电动汽车。 用他自己的话说： “我说些什么，然后通常会发生。 也许没有按计划进行，但通常会发生。 ” 马斯克的舒展目标给了我们一个世界，在这个世界上，您可以买到的最好的汽车之一就是电动汽车，而我们终于有了可重复使用的火箭：“当亨利·福特（Henry Ford）制造便宜，可靠的汽车时，人们说，啊，马出来什么问题？” 他打了个大赌注，而且奏效了。 设定维持现状的目标并不能使您获得可重复使用的火箭。 运用此生产力秘诀 设定伸展目标的目的是推动自己在舒适区之外。 当您继续做过去已经做过的事情时，增长就不会发生。 它来自失败，而试图取得进步。 如果你的目标是实现五件大事，只在其中两件事中取得成功，你就胜过所有从未尝试过的人。 延伸目标要求比常规目标更多的工作量和质量，并迫使您更多地创新。 在追求它的过程中，您将技能提高到了他们需要完成的地方。 起初，您不会知道自己的伸展目标应该有多么雄心勃勃。 通过反复试验，了解您应该超越极限的程度。 但最重要的是开始尝试。 然后随时随地调整。 下一次你制定工作计划时，要花上几分钟的时间来完成一个伸展目标。 试着强迫自己做50%比你的正常目标需要的更好。 去看看你是否能以惊人的表现给自己惊喜。 使用这个策略是达到目标的第一步，达到你甚至没有想到的目标！ 延伸阅读：伟大的使命、愿景和战略是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。 基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。 德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法 9 培养成长心态（成长性思维） 2004年，马斯克致电一家供应商，以获取制动器的价格。 供应商报价$ 120,000。 从第一性原理出发，马斯克分解了所需的组件，并要求现任SpaceX高级项目总监的史蒂夫·戴维斯（Steve Davis）从头开始以5,000美元以下的价格建造一个组件。 戴维斯花了9个月的时间设计和制造了价格为3,900美元的制动器，该制动器带着猎鹰1号成功飞入太空。 埃隆·马斯克（Elon Musk）从未对自己现在的状态感到满意。 他的公司取得了巨大的成就，但马斯克知道，始终存在改进的空间-在每一个区域。 总有一种更好，更快或更便宜的处理方 “你应该采取错误的方法。 你的目标是减少错误。 ” 这就是所谓的成长心态，这项重要技能可将成功人士与其他人区分开。 当您拥有成长心态时，您就会知道只要付出足够的努力就能学到任何东西。 如果失败了，您将从另一个角度解决问题，直到找到可行的解决方案。 您进行迭代，直到正确为止。 用马斯克的话来说： “失败是一种选择。 如果事情没有失败，那么您就没有足够的创新。 ” 相反的是固化的心态，即很少挑战现状。 事情永远都是这样，因为“这就是我们在这里做事的方式”。 先入为主的观念被当作普遍真理，而不是被质疑。 因此，人们停滞不前。 另一方面，发展以增长为导向的思维方式会给我们的个人生活和职业生活带来进步。 即使您每天管理的小额收益都是微不足道的，但随着时间的推移，它们的收益会不断增加。 每天增长1％，几乎一年增加38％。 运用此生产力秘诀 增长来自解决难题，问题和挑战。 为了成功，您需要训练大脑去观察失败与艰辛作为进步，离解决方案越来越近。 您可以按照以下方法开始发展成长心态：持续学习： 通过扩展您的知识图书，从个人挑战和他人身上学习；让您的大脑充满新鲜知识，使其能够提出新想法和解决方案，从而为您的工作和生活增添价值。 坚持不懈： 改变你的观点，把失败看成是重大计划中的小挫折和学习经验；调整和重复你的想法，这样你就可以在下一次尝试中成功。 为挑战而活： 如果您有两种选择，请选择较难的一种；将挑战视为拓展技能和成长的机会拥抱失败： 在人生的某个时候，每个人都会失败；从失败中吸取教训，了解错误，以及如何改进，并在下一次尝试中运用这些经验。 开放式反馈： 关于改进领域的有效和及时反馈是成功的关键；更乐于接受反馈，即使是非建设性的反馈。 庆祝他人： “没有人是一个孤岛”，所以请开始支持他人的成功，因为它们不会损害您的成功。 当你发光的时候，他们会和你一起庆祝。 10 建立广泛的知识库 根据他的哥哥的说法，马斯克（Musk）很小的时候每天就读两本书。 换句话说：他吞噬了知识。 这导致对许多科学的广泛了解，例如物理学，数学，工程学和计算机科学。 我最喜欢的名言之一是关于他如何描述知识： “重要的是把知识看成一种语义树——确保你理解基本原理（即树干和大树枝），然后再进入叶子或细节，或者没有什么东西可以让它们留住。 ” 即使经营公司，马斯克也会不断地向周围的人学习，这些人对特定主题有更多的了解。 这是本书的一段话：他将把一名工程师困在SpaceX工厂中，并着手为他设计一种阀门或特殊材料。 早期工程师之一凯文·布罗根（Kevin Brogan）说：“我起初以为他在挑战我，看看我是否知道我的知识。 “然后我意识到他正在努力学习东西。 他会问你，直到他知道你所知道的百分之九十。 ” 多年以来，马斯克的发展T型技能：一个特定领域的大量知识，以及许多其他学科和主题的大量知识。 这使他在一个领域（业务）中处于世界一流水平，但也利用他的广泛知识进行创新，找到不同的解决方案，更具创造力，并与其他领域的专家有效地合作。 运用此生产力秘诀 让我们从一个实际的例子开始：您想要健康。 为了健康，只做一项运动是不会减少运动的。 您需要了解很多技能：您需要学习良好饮食的基础知识，如何发展肌肉，柔韧性，不同的有氧运动，状况等。 虽然您在特定领域（运动）中拥有丰富的知识，但是，在许多其他领域也积累了广泛的知识，这是健康的基础。 这是T型技能的方法。 这是您可以在您所在地区发展T型技能的方法： 画一个T并列出主要技能，中学技能和基础知识。 如果有帮助，请为您所在领域的成功人士及其专业知识树立榜样 现在看看您在每个区域中的位置 通过阅读提高您的专业知识图书，学习课程，了解您的行业并向其他人学习 不断重新评估自己在该领域的能力，并调整自己的学习方式，使其成为T型 “我认为普通人可能会选择非凡。 -- 埃隆·马斯克 ” 免费指南：如何在公司提示生产力，成功拥抱目标，尝试实施OKR，点击更多访问Tita官方网站，预约OKR产品顾问，即可获取解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。
