科技对体育竞技的改变，是深刻、深远，且有目共睹的。
2022年柏林马拉松，25岁的埃塞俄比亚选手塔杜·阿巴特（Tadu Abate）以2小时06分28秒的成绩夺得第三名，创造了个人在马拉松世界大满贯赛事上的最好成绩和最高名次。
马拉松世界大满贯是当今世界马拉松竞技水平最高的六个马拉松赛事，除了柏林，另外五个分别是波士顿、伦敦、芝加哥、纽约、东京举办的马拉松。其中柏林马拉松因为路线平坦、快速，便于出成绩，使得马拉松世界纪录一而再、再而三地在此诞生。
在那场巅峰对决中，阿巴特不仅成就了个人，也改写了世界马拉松运动赛场上的运动品牌竞争历史。 他脚下穿着的，正是来自中国的李宁的跑鞋。这是中国运动品牌第一次登上马拉松世界六大满贯的领奖台，也是中国跑鞋当时的最快跑马纪录。
今年2月份进行的西班牙塞维利亚马拉松上，即将36岁的法国马拉松运动员Amdouni Morhad以2:03:47的成绩打破法国国家纪录（2:05:22），夺得亚军，再次刷新了中国品牌跑鞋马拉松赛场的最快完赛纪录，也将中国跑鞋带入“203时代”。
帮助中国运动品牌打破国际巨头对大满贯赛事领奖台垄断，并刷新中国品牌跑鞋跑马成绩纪录的功臣，名字叫李宁飞电3Ultra跑鞋。这是一双蕴藏了顶尖材料科技创新的跑鞋，背后涉及新材料、中底、人体工学、运动生理生化等。2024年，该系列的跑鞋迭代到第4代。应用了专门针对马拉松竞速的双段助推结构科技——最速曲线系统后，飞电4 Ultra给跑者跑步经济性助力较上一代提升了8%，因此其马拉松竞速成绩更充满想象空间。
科技对体育竞技的助力，由此可见一斑。
材料里的科技基因
从原始时期的动物皮毛、植物枝叶，到农耕社会的棉麻丝绸，再到工业时代的塑料、合成纤维等等，材料的应用及技术创新的幅度，决定了服装鞋履行业创新与发展的高度，以及消费者穿戴鞋服的最终体验。
在运动用品行业，材料科技创新早已成为创新的必修课，是品牌从激烈的市场竞争中突围的破局点。以运动鞋为例，其构造主要分为鞋面、中底和大底。其中，中底最为重要，被誉为运动鞋的“心脏”，是缓震、回弹性能的关键，决定着一双运动鞋60%的性能。如果中底拉胯，运动者运动产生的震动就会源源不断地传导至身体，增加脚踝、膝盖、大腿肌肉等部位的受伤风险。而决定中底性能的关键，就是材料的应用。
多年来，国内外运动品牌在材料科技方面创新的脚步从未停歇。从阿迪达斯的Boost，到耐克的Zoom X，不仅是材料科技创新的佼佼者，也是驱动企业增长的动力源。
在中国运动品牌中，一提到材料科技创新，当首推李宁。用事实说话，2019年9月，李宁推出䨻科技，及基于䨻科技的第一双国产碳板跑鞋飞电elite，改写了顶级竞速类产品被国际品牌垄断的市场格局。䨻科技的确也不辱使命，其0.11g/cm3的材质密度，让市场上的同等中底科技难以望其项背，而高达 80%的能量回馈，能助跑者在平地环境下节约1.2%以上的耗氧量。在李宁之后，其他国产运动品牌也纷纷加入到碳板跑鞋战场。而文章开头提到的飞电3，是李宁该系列产品的第三代。
这只是一个例子，李宁还拥有多个行业领先的头衔，比如：“早在2006年就得到NBA实战检验的中国篮球鞋”“目前唯一集齐世界顶级三大工业设计大奖的中国运动品牌”等。
5月29日，李宁公司在其举办的科技大秀上，又发布了三项最新的创新成果：搭载独创全新弜结构的龙雀跑鞋、搭载独创双碳板中空结构的绝影3跑鞋、防暴雨双透纳米科技。另外，李宁还对外透露其在鞋环保科技上取得突破，将推出全降解的专业运动鞋。
龙雀是李宁针对前掌跑法的竞速运动员而研发，不仅应用了最新的李宁弜科技，也首次在跑鞋上应用超䨻科技，带来更轻弹的中底支持，单只重量低于89g（8.5码）。
而绝影3代搭载轻弹的李宁䨻科技和李宁弜科技，进一步提高材料性能，带给跑者更有力也更省力的跑步体验。相较于2代，绝影3代双层碳板大幅加长，下层碳板表层升级为高分子新材料，碳板韧性增加48%。而李宁弜的中底镂空结构大幅提升，能量储存+96%，回弹性能跃升38%。同时，前后掌加宽，稳定性大幅提升19%，有效使得跑动中关节损伤风险降低。即：绝影3代能够回弹更强、更省力、更稳定的跑步助力。
运动科技创新，回归人的需求
纵观世界运动用品行业历史，材料科技应用与运动科学研究是推动运动装备创新发展的两根支柱。如果放入体育运动语境的话，前者可以类比为爆发力，即对新材料应用与转化的能力。而后者则可以看作是持久力，即建立在对运动需求的理解、洞察，并结合材料科学、物理学、运动人体学、医学等学科，将科技转化为产品的能力。
前者是站在新材料这个巨人的肩膀上，借的是材料可信的外力，而后者则是基础学科，比的是运动科研内功及投入，尤其是对运动员（普通人运动时也可以被视为运动员）在运动过程中真实需求的洞察与满足的内功上。毕竟在体育运动中，运动员身经百战，更清楚地知道运动员真正需要什么，以及什么样的产品最能提高运动表现和穿着体验，因此必须永远是运动用品企业最重要的研究对象。
而作为一家由世界一流运动员（李宁本人三次夺得奥运会金牌）创立的运动品牌，李宁品牌从一开始就对运动员和运动表现有着更强的洞察力，运动产品研发能力自然也更为突出。
有了这样独特的企业底色，李宁品牌的科技创新起步更早，早在1998年，就在佛山成立了产品设计开发中心，成为国内最早创建独立设计开发中心的运动品牌，而当其他国产品牌在本世纪相继迈出这一步时，已有了更多的行业经验可以参考。并且，在原创研发这条路上，李宁也一直保持“领先一步”的状态，例如在2004年，大多数品牌都在围绕“减震”做设计，市场也较饱和，李宁发现“轻”是被忽略的元素和需求，并在次年推出超轻系列第一代“RUNFREE”，“轻”从此成为全行业初级入门跑鞋发力的方向。
目前，李宁已经在运动科学研究与科技研发两个方向建立起成熟的机制，塑造了运动产品创新的两根坚实的支柱，而这两根支柱的地基也都是建立在运动员的真实需求基础上。
以李宁团队研发独有的针对马拉松运动科学的双段助推结构科技——“最速曲线系统”为例。李宁研究团队发现，精英运动员之间拉开差距都在后半程，特别是在最后10公里，是因为前后程的跑步姿势有变化：在前半程体力充沛时，更倾向于用前脚掌落地，因为这样效率更高，但进入后半程，身体疲劳后，会用中前掌或者中足落地。但市场上的碳板跑鞋更多在解决运动员前掌助力，并没有分段去考虑运动员真实的诉求，尤其是对后半程的助力。
基于这个市场空白，李宁的产品规划团队将产品创新点放在前掌助推的同时，针对后半程提供更好的助力。李宁跑鞋设计团队配合最速曲线功能，在设计中让产品从前掌到中前掌都明显上倾，并且呈现上拱形态；同时把碳板位置上移，这样下层翻材料加厚，可以更好释放翻材料的性能。足弓向下凸2mm，配合碳板形态形成第二条最速曲线。数据显示，搭载最速曲线系统的飞电4 Ultra系列，比上一代全系列后半程跑步经济性助力平均提升8%。
类似的例子还有很多，例如李宁碳核芯科技。该科技通过中底夹层碳板的方式，用碳板增强鞋底，同时找到碳板在中底的最佳位置，从而有效提高鞋子纵跳摸高与连续弹跳频率。然后在此基础上选择有不同功能表现的四种碳板形态，以支持不同打法球员的不同功能需求，最终用碳䨻一体成型的工艺创新将这套科技系统呈现出来。这项科研创新的着眼点依旧是人的需求。试验发现，受试者平均摸高提高2公分以上，纵跳频率提高12%。借此，这一结构设计斩获“鞋业奥斯卡”IF设计大奖，是李宁有史以来首次、也是行业罕见的以科技系统整合的概念摘取该奖项。
得益于这种“以人为本”的运动科学研究积累，从2019年起，李宁的科技创新呈现井喷之势，不仅具备了稳定的从运动洞察到科技的转化能力，拥有超䨻科技、GCU、极限䨻丝、弜、最速曲线、碳核芯等六项核心科技，构建起中底、大底、鞋面、结构等四个科技平台，而且在将科技到产品转化方面也能力出众，目前，最速曲线系统已应用于李宁顶级竞速跑鞋飞电系列，碳核芯目前已应用于韦德之道、驭帅、JB（以NBA球员吉米·巴特勒为名，生产的篮球鞋）、伽马四款旗舰篮球鞋。
创新制胜策略：如何从创意，到生意？
科技创新是企业的生命线，但科技研发成本高、周期长，需要相应的商业回报进行反哺。这就要求企业打通从创意到科研，再到产品化，直至转化为生意增长的全链路，只有这样才能摊薄科研投入，并实现科技创新价值的最大化。
运动用品是典型的跨学科、交叉行业，涉及到材料科学、医学、运动人体学、物理学、纺织学、工业设计、企业经营管理、市场营销等多学科。这就决定了运动用品企业想打通上述链路，长久地屹立于创新引领性企业之林，必须是样样精通、没有短板的“六边形战士”。即既要不断研发出顶级硬核科技，服务顶尖运动员，还能将创新的硬核科技转化成商品，让科技创新走出实验室，成为一种老百姓买得起、用得好的技术普惠。
对于科技的应用转化与商业化，不同企业有不同的解决方案。 李宁一直坚持“单品牌、多品类、多渠道”的经营策略，给出的解法是：运动品类扩容、产品矩阵化和产品系列迭代。 即充分利用每一个好洞察、好创意，生产出更多覆盖不同品类、不同细分市场、不同代际的产品，满足更多人的需求。
李宁过去主要经营的运动项目是篮球、跑步、健身、运动生活和羽毛球等，但在领先与深厚的科技平台的托举下，李宁很容易就具备了突破原有运动项目品类的舒适圈，横向拓展至更多新的运动品类和运动场景，进而满足更多消费者需求，同时扩大自身商业底盘的能力。最有代表性的案例是李宁首款专业越野跑鞋“的卢系列”。这款跑鞋因为搭载了李宁GCU地面控制系统，成功突破了过去越野跑鞋的局限，在止滑和耐磨上实现兼顾与性能的双双突破。这个案例也有力地证明了李宁科技平台的平台价值——它就像金字塔的底座一样，可以胜任各种不同场景下产品的研发，帮助李宁不断拓展至新的品类。
运动用品并非铁板一块，而是可以划分为不同的细分市场，唯有针对性地推出产品，才能真正满足市场需求，同时实现商业目标。 李宁在跑步、篮球、羽毛球等细分场景中，搭建起了产品矩阵，例如将跑鞋按场景分为日常慢跑、进阶训练、竞速比赛、跑进山野四个大类，按运动水平分为入门、进阶到专业竞速，以满足跑步金字塔不同层级选手的不同需求。
运动用品不是耐用品，更新换代是消费者的永恒需求。运动用品企业要想实现对用户全生命周期价值的开发，出色的系列产品迭代能力至关重要。而李宁有着冠绝本土的系列产品迭代能力，重点产品系列已经具备IP属性，譬如李宁的超轻、驭帅、韦德之道等产品系列。其中，超轻跑鞋在过去20年里，进行了多达21次迭代，是目前中国运动品牌中迭代最长的运动鞋系列，而且所有迭代都由同一位设计师（孙京颐）操刀完成，他连续21次打破重塑。这可不是设计师自嗨自恋、自我感动式的迭代，超轻系列在消费者群体中也备受欢迎，2022年超轻19销售突破300万双。
得益于注重运动员真实需求点上的科研创新与产品升级，李宁迎来了竞技场和市场的双丰收，实现了科技创新从创意诞生到生意转化的无损贯通：
竞技表现方面，以马拉松领域为例，截至2023年底，李宁竞速跑鞋飞电系列共计助力国内外精英运动员103次夺冠、194次登台；在篮球竞赛领域，李宁最近12年为超过1160位职业球员提供专业篮球装备，历经5020多场顶级赛事、47650 多双球鞋的验证与积累。
市场表现方面，2023年，李宁篮球、跑步、健身三大核心专业运动品类流水占比达到64%，创4年来新高，尤其是在最具科技含量的鞋产品方面，李宁跑步、篮球核心鞋产品IP销量突破1200万双，超轻、赤兔、飞电三大核心跑鞋IP全年总销量达900万双。
结语
科技创新是引领企业发展的第一动力，是帮助企业赶超领先者的跳板。但科技创新不是无本之木，不能为了创新而创新。
20多年来，李宁之所以能够成为中国体育用品科技创新引领者，持续得到运动员、普通消费者的认可，经受住竞技场和市场的双重检验，尤其是打破欧美品牌的垄断、登上马拉松世界大满贯赛事的领奖台，同时连续12年赞助CBA、接受顶级篮球比赛实战检验，正是因为其做到了科技创新始终基于人的需求而展开这条准则。
创新的产品、突破性的成绩都在证明经过30多年的发展，中国运动用品品牌正不断缩小与欧美品牌的差距，甚至引领新的行业技术趋势。假如中国运动用品行业能够继续保持着对科技创新的执着追求，特别是始终专注于运动员被忽视的真实需求的洞察与科研创新上，未来还将在更多领域取得跨越，甚至实现更大胆的梦想与人类极限的突破。
体育竞技使用诠释着人类探索极限的勇敢和力量，而科技将如何突破这一想象也令人拭目以待。
体操冠军李宁的创业故事
2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。 20年一个轮回。 回想起1988年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。 尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的，但内心深处却充满了沮丧和难过。 1988年12月16日。 深圳体育馆。 “体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。 当他转过身去时，泪水模糊了双眼。 他知道，那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举，都已经成为了过去。 他将跨入一个全新而陌生的领域，鼓足勇气去迎接新的挑战。 面对奥运再次失利，作为商人的李宁，已经没有当年的黯然神伤，他多了一份理智和从容应对。 渐入佳境几年的时间，李宁开始似乎重新找到了那种游刃有余的感觉。 在亚洲金融危机到来之前，李宁刚推出了“暴风雪”秋冬休闲装。 这一系列服装，当时成为了全国青少年追求的时尚，在国内卖得很火，甚至带动着“李宁牌”其他产品也不断升值。 1996年12月25日，李宁突然在全国350家专卖店、数千个销售网点上展开了一场规模大、幅度大的让利促销??原价200元的，现售50元;原价300元，开价不到100元。 李宁这突如其来的举动，让所有对手看不懂，集团内部人士也被这一招搞得糊涂了。 李宁却说：“这叫壮士断腕。 我们宁可牺牲掉上千万元的利润，也要为今后的发展赢得宝贵的时间和空间。 果然，当金融风暴刮来时，比李宁的“暴风雪”更猛。 面对这一全球性的商业灾难，眼看着商品在仓库里越积越多，许多商家都不知所措，于是纷纷三十六计走为上，将“降价促销”视为“护身符”。 而李宁却临危不乱，斗志弥坚，仿佛就像回到了当年的赛场上??看着别人积分远远高过自己时，仍然不急不躁、异常冷静。 在京城商家一齐喊逃声中，“李宁牌”的“超强聚合”新款运动服却一个子儿不让，不打折、不赠品，要买就买，不买拉倒!出乎意料，在众人大叫“打折都没人要”时，“李宁”却走起俏来，有几款代表作甚至脱销了。 “李宁”不仅抗住了市场疲弱的巨大压力，不断打开着局面，而且还在各大商家纷纷为体育“高投入、低产出”的赞助大喊头痛时，于短短几年中，为国内各项体育事业投入近8千万元。 回报是什么呢?李宁笑而不答。 1998年，当赞助商们对国内排球联赛作壁上观时，李宁又“疯”了起来了，盛装与排球“约会”：投资3百多万，度身打造出16款高质专业装备，一口气吃下16支强队的赞助任务。 装备之齐，连排协人士都不得不赞叹：“李宁把我们武装到了牙齿!”“这叫全新的赞助哲学。 ”李宁如是说。 1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会……李宁都是中国代表团获奖装备的提供者，在这些赛场上，处处可见穿着“李宁”服装的中国运动员，李宁也由此走上塑造强势体育品牌的道路。 走出国门李宁“胃口”越来越大，做国内体育用品第一品牌并不能使他满足。 李宁是个明白人，要跟国际豪客一比高下，财力雄厚并不是决定性因素，只有强大的科技支持，才能保证长盛不衰。 为了能使产品质量更上一层楼，李宁积极地寻找着合作伙伴。 当时美国杜邦公司新开发出来一种新型面料，是杜邦专利开发的四条排汗管道纤维制成，能将人体运动时所产生的汗水迅速排至衣服表层蒸发，使人体皮肤在高速运动或高温状态下，也能保持清爽、舒适。 能争得此材料专用权，就有打败对手的利器。 但杜邦作为老牌公司，当然不会将“爱女”轻易许人。 1998年6月，美国杜邦公司亚太市场总监在对李宁集团全面考察后，决定同李宁公司携手合作，将其公司新近开发的COOLMAX面料，提供给李宁公司，生产“李宁牌”T恤衫。 1999年8月的一天，在素有世界体育用品业“奥运会”这称的慕尼黑博览会上，世界体育巨头阿迪达斯公司的代表突然发现，毗领自己展位旁边的是一家从没听说过的品牌??中国“李宁”牌体育用品。 与这样一个“宠然大物”比肩而立，让初出茅庐的“李宁”人刚开始心悬在半空中。 有幸的是，这不祥的预感没有成为现实。 闯荡世界多年的经销商们，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。 他们仔仔细细地地观看李宁公司生产的服装和运动鞋，看款式、摸面料、查做工、审视科技含量，有些细心的商人还一个针眼一个针眼地细瞧……最后，李宁公司的产品终于让他们信服了。 来自欧洲和西亚等地的客商当场就签订了几十万德国马克的订货意向，不少商人一拥而上，争着谈销售代理权。 有人不知底细，不厌其烦地问“李宁”公司的人：你们是日本人?韩国人?是台湾人?一连串的“NO”之后，李宁人自豪地告诉他们：“我们是中国人，从大陆来的!”这些见多识广的商人此时露出了他们孤陋寡闻的一面：他们无法相信，自己看到的如此优秀的产品和品牌形象会出自中国企业之手。 对全球化战略，李宁有自己明确的时间表。 第一个阶段到 2008年结束，第二阶段是2009-2013年。 在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额方面每年都保持在35%- 40%的成长率。 2013-2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。 但李宁似乎提前实现了这个目标。 到2008年初，根据美国市场研究机构《体育用品情报》(SGI)针对全球体育用品产业公司推出的市值排名表显示，李宁公司在排名中超越Asics，成为全球第四大，排在前三位的分别是Nike、adidas和Puma。 而在胡润2007年百富榜上，李宁也以110亿人民币的个人身价排在第65位。 奥运情结2007年1月3日，是让李宁失落的一天，因为他再一次输在了奥运会赛场上。 不过，这一次他的竞争对手不是其它体操运动员，还是国际体育用品巨头阿迪达斯。 2008年奥运会即将在自己的家门口进行，但李宁公司却在奥运会赞助商的竞争中失利，资金雄厚的阿迪达斯最终将李宁公司击败，成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。 不过，李宁并没有丝毫气馁。 李宁公司CEO张志勇说：“与阿迪达斯和耐克比花钱?那是不可能的事情。 不过没关系，我们有的是主意??而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资金范围内，花小钱办大事。 ”但李宁绝不会放弃奥运会，他采取的是“曲线救国”的策略??非奥运营销。 李宁显然早想好了退路。 仅仅在失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，2007?2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。 这意味着，在北京奥运期间，只要打开央视体育频道，李宁的Logo就会跳入观众你的眼帘。 这是一次巧妙的“偷梁换柱”，十分巧妙地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径去接近北京奥运会。 一周以后，李宁公司又故伎重演，与阿根廷篮协签订协议，约定上届雅典奥运会冠军阿根廷男子篮球队，将身着李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。 截止到2007年5月上旬，李宁用有限的金钱，却打造出一支属于自己的星光璀灿的“北京奥运会李宁代表团”：其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。 按照2004年雅典奥运会上的成绩，这四支球队取得的金牌数超过中国队金牌数总和的一半。 另外，还有瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等。 他们将全部身穿李宁牌运动服出现在2008 年奥运会上。 2007年11月15日，在港上市的李宁有限公司15日宣布，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。 红双喜公司是着名的乒乓球器材制造商，它在国内市场占有率第一，在国际上也有很高的知名度，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，将提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。 冠军李宁的故事,出名的故事啊谢谢了，大神帮忙啊
北京时间8月8日晚，第29届奥运会开幕式在位于北京的国家体育场隆重举行，在晚上20:45左右，官方公布中国体操界名将李宁将作为最后一棒火炬手点燃主火炬。 作为一个运动员，李宁以其独特的风度获誉王子称号，其王者魅力可见一斑。 退役之后，李宁更是勇投商海，创立了属于中国的民族体育品牌“李宁”。 这不仅仅符合我国改革开放大力发展经济的精神内涵，也充分代表了退役运动员再就业的成功经验。 作为商界巨人的李宁，西装革履风度翩翩，并在事业中不断挑战自我寻求突破，不仅体现了百年奥运“更快、更高、更强”的精神，也体现了改革开放30年来中国的时代特征。 下面是李宁的一些故事。 儿时故事：父亲忍痛送李宁学体操 很小的时候，李宁那当音乐老师的父亲，就发现自己唱的歌，儿子只要听上几遍，就能不走样地唱下来。 那时父亲很兴奋，教五六岁的小李宁练琴、唱歌，而每到周末，李宁的家里会开上一个小小的演唱会，父亲操琴，母亲击掌，姑姑伴舞，主角是李宁的独唱。 父母的同事、周围的街坊邻居挤满了他们的小屋，不时地为小李宁的表演喝彩。 那时的父亲，倾注了几乎全部的心血，他可能没有指望自己的儿子成为中国的贝多芬，但是他从李宁的身上，似乎看到了自己在音乐上未能成就的事业，看到了自己音乐生涯的延续。 温文尔雅的李宁毕竟是男孩子，免不了顽皮，更何况，孩提时代，忙于工作无暇顾及儿子的父亲曾把李宁送到广西柳州乡下的爷爷奶奶处抚养，在那里，他和小伙伴们曾经尽情地戏耍，翻跟头，打把式，捉了蚂蚱烧了吃，无拘无束的快乐的童年，给了他健壮，也给了他智慧。 回到柳州市上了小学之后，大约是在二年级吧，李宁那时八岁，他爬上一个窗口，从此发现了他的新大陆。 那是学校里的小小体操队员们，正在老师的带领下练翻跟头。 李宁一下子入了迷，回到家里，他就把被子铺到地上，开始了他的体操自修。 李宁的父亲眼见自己认为在音乐上大有前途的孩子迷上了体操，不免有些伤感，但他开明大度，和儿子认真谈过之后，忍痛割爱，把李宁送进了学校的小小体操队。 奥运会故事：洛杉矶奥运一人夺三金 洛杉矶奥运会，李宁并不轻松。 男子体操团体赛中，尽管他和队友们表现也很出色，但还是以0.6分的微小差距，输给了表现更为出色的美国队，只获得了银牌。 而在单项决赛中，队友中的名将李月久、李小平已经出局。 而他李宁，将是中国队中第一个出场的选手，因为首先决赛的是自由体操。 其实，在教练的指导下，天才的李宁不断有着自己独创的高难动作，他会把鞍马上的托马斯全旋，移到自由体操中，而练鞍马时，他又把托马斯全旋，改为托马斯平移。 这些移植和改动，让张健惊奇不已，兴奋不已。 出其不意的变化，使他的动作独具魅力。 以他的功底，他的灵气，他有实力拿冠军。 果然，在自由体操的比赛中，李宁拿出了当时世界上少有的720度旋，接着就是潇洒自如的托马斯全旋，最后空翻两周落地时像钉子一样纹丝不动。 在场的四名裁判，不约而同全部给了他十分的满分。 接下来，李宁一发而不可收。 鞍马，他和美国的维德马尔一样获得了所有选手中的最高分；吊环，他又和日本名将具志坚并列第一。 李宁，成为中国第一个在奥运会上一人夺得三枚金牌的选手。 创业故事：与中国体育结缘 从1988年李宁退役到2004年李宁(公司)上市，16年弹指一挥间。 而李宁本人从昔日的“体操王子”，到今天大受资本市场追捧的“财富明星”，这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。 退役后，李宁一度不知该何去何从。 最终1990年初，在健力宝公司的支持下，李宁在健力宝总部所在地广东省三水市，注册成立了一家以自己的名字命名的合资服装公司——李宁体育用品有限公司。 这也是中国第一家以运动员名字命名的体育公司。 1992年巴塞罗那奥运会，李宁牌被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。 经过十年的发展，李宁早已成为中国体育用品的第一品牌。 现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前李宁已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议 家庭故事：要求儿子一定要练体育 李宁不忌讳谈自己的私人生活，提起他的家，温馨的笑容绽放在他的脸上。 “我太太永妍是个非常贤惠和温柔的女人，不管白天有多忙，每次回到家我总是倍感温暖，现在家里又多了个小东西，就是我的儿子李小宁，他很可爱也很调皮，现在妻子和儿子小宁都在北京，天天睡在一起。 我儿子一岁多一点，天天玩，泡水，追着球跑。 这次去悉尼，我还带上他。 儿子现在太小，还看不出对什么感兴趣，但将来体育是一定要搞的，做什么就不管了，爱做什么做什么。 ”李宁表示他会让儿子参加游泳，体操等各项体育锻炼，能否成为体操运动员，就要看他的兴趣了。 “感兴趣的事，就不会觉得苦。 感兴趣，就会激发出创造精神，通过创新带来快乐。 ”李宁说
关于李宁的小故事
喝冰水 近期，有一天李宁上街喝冰水。 老太太递给他一个一次性杯子，他看了看，皱巴巴的，心里有些不爽，但是凑合着喝了。 喝了半杯，狙感觉有点不爽，于是端着杯子就走。 老太太大喝一声：站住，杯子不能带走！！！
