OpenAI携手苹果，两者互相受益，但微软开始担忧了。
周四，据科技媒体The Information报道，苹果早在2023 年年中就已接触OpenAI，而微软则对两家公司的合作感到担忧。
苹果WWDC 2024开发者大会将在北京时间6月11日凌晨1点举办，此前有消息曝出，苹果已与OpenAI达成合作，计划将ChatGPT集成到即将发布的iOS18系统中，双方合作预计将在大会上正式宣布。
这对双方来说无疑是一个互利互益的合作，OpenAI将获得数十亿苹果移动设备客户，进一步开辟市场；而苹果有了ChatGPT加持，将进一步提升iOS系统的智能化水平。
然而，向OpenAI投资数百亿美元的微软不高兴了，竞争对手的AI能力提升，可能损害其在AI市场的份额。
苹果和OpenAI已谈判一年之久
报道指出，苹果机器学习团队员工在 WWDC 2023 大会前后，就开始接触 OpenAI 首席执行官Altman及其员工。
同年，苹果与OpenAI签署了一项协议，苹果员工可以访问OpenAI的API进行内部测试。
苹果工程师在相关测试中，连接ChatGPT 和 Siri，让Siri 的处理能力大幅提升，可以更好地理解用户所说内容的上下文。
熟悉内情的消息人士称，该公司正专注于利用 OpenAI 技术让 Siri 回答更复杂的问题，甚至把它变成一个聊天机器人。OpenAI 向苹果展示了 Siri 如何变得更加灵敏、自然，快速翻译语言、搜索有用信息或为用户提供娱乐。
最重要的是，苹果产品将使用OpenAI的对话式人工智能技术，如果一切顺利，这可能为这家人工智能初创公司带来数十亿美元的收益，此外与苹果合作还有望长期提升OpenAI在科技行业的地位。
OpenAI和同事们希望，这一合作有朝一日能取代苹果与OpenAI主要竞争对手谷歌长期以来的盟友关系。 目前谷歌主导着苹果Safari的搜索功能，对维持其搜索引擎垄断地位至关重要。
两者合作引起微软高层的担忧
但与此同时，苹果与OpenAI之间的合作关系也引起了微软高层的担忧。
微软希望利用OpenAI 的技术打入消费者市场，而不仅仅是企业市场，而OpenAI与苹果的交易可能会损害这些机会，苹果的AI能力将与微软直接竞争。
不过，从好的一方面来看，微软可能会从苹果和 OpenAI 的合作中赚到更多钱，微软将获得更多的云计算收入。
Altman最近会见了微软首席执行官Satya Nadella，讨论了微软对与苹果的交易可能如何影响这家云软件巨头自身产品的担忧。例如，微软担心当苹果为 iPhone 和 iPad 用户推出新功能时，如何处理对服务器的需求。
马斯克拉黑OpenAI之我们不合适
撰文 / 张霖郁
编辑 / 张 南
设计 / 师 超
马斯克(Elon Musk)和OpenAI的现任CEO山姆·阿尔特曼（Sam Altman）之间的恩怨从5年前开始。
近期，正因为ChatGPT的火爆，马斯克又旧事重提。
他在推特上说“我至今搞不明白，一个我捐了1亿美元的非营利机构是怎么变成一个市值300亿美元的营利性组织的。如果这是合法的话，为什么其他人不都这么做呢？”
阿尔特曼在3月25日接受了麻省理工人工智能研究员莱克斯·弗瑞德曼（Lex Fridman）的采访，莱克斯同时也是一位网红播客主。
这场采访接近两个半小时，阿尔特曼正面回应了马斯克炮轰OpenAI从开源到闭源，从非营利组织到营利组织的转变。
他说：“我相信他对AGI（Artificial General Intellengence）的安全问题深感紧张，这是可以理解的，但我相信他也有一些其他的动机……在我成长过程中，一直都把马斯克看作偶像。他在推特上表现得像个混蛋，但我还是很高兴这个世界有他这样的人。我希望他能多看看我们为了把这件事做好而付出的努力……我也许应该回击，可能以后会的，但这并不是我的正常做法。”
马斯克比阿尔特曼大14岁。他在OpenAI于2015年12月11日成立时，先捐了1亿美元，当时他承诺会投入10亿美元，和他同时捐款的还有PayPal 联合创始人彼得·希尔（ Peter Thiel）以及时任创业孵化器Y Combinator总裁的阿尔特曼。
目前，阿尔特曼已卸任Y Combinator总裁职务，他在2018年前后成为了OpenAI的首席执行官。
这里值得一提的是英伟达创始人黄仁勋，他在2016年8月，把英伟达生产的第一台超算DGX-1捐给了OpenAI，当时在场的见证人就包括马斯克。
这台超算DGX-1，用黄仁勋的话说，是3000人花费3年时间才研发出来的首个轻量化小型超算，计算和吞吐能力相当于250台传统服务器。当时他手里压着100多家公司的订单，却把第一台捐给了OpenAI。
从2015年到2018年期间，OpenAI的定位是一家非营利组织，目标是率先创建 AGI，这是一种具有人类思维学习和推理能力的机器。他们的目的不是统治世界，而是希望该技术得到安全开发，并将其收益平均分配给全世界。
“我们需要一个具有领先性的研究机构，优先考虑所有老百姓的好处而不是优先自身的利益，我们鼓励研究人员发表他们的作品，无论是论文、博客文章还是代码，我们的专利（如果有的话）将与全世界共享”，这是当时OpenAI的初心。
2018年底前的OpenAI鼓励开源，透明和分享。它当时的主要对手是DeepMind，这家人工智能实验室比OpenAI早5年成立，2014年被谷歌收购，资金实力远在当时的OpenAI之上。
分歧
对于大多数美国人而言，第一次听说OpenAI是在2019年2月14日，这一天他们发布了ChatGPT-2。而对于我们国人而言，ChatGPT似乎是最近才公诸于世的事。
那一天，这家实验室宣布了一项令人印象深刻的发现：一种可以按下按钮便生成令人信服的论文和文章的模型。给它一个句子《指环王》，它将以同样的方式发出一段又一段的文案。
OpenAI组织性质的改变是从2018年4月开始的，当时实验室发布了特许章程。章程里重新阐述了实验室的核心价值观，其中巧妙地改变了原来的说法。除了承诺“避免利用人工智能或AGI损害人类或不适当地产生集权”外，章程里此次还强调了资源的必要性。
“我们需要调集大量资源来完成使命，”章程里这么写道，“但我们将始终努力采取行动，尽量降低员工和利益相关方之间与广泛利益之间的利益冲突。”
但这一年，公众和大多数员工并没有意识到OpenAI这悄然的变动。马斯克正是在这个时候选择退出OpenAI的，或许那时他已经知道微软入资的消息。他觉得双方的价值理念将由此不同。
退出OpenAI后，他没有再继续捐款，自己便另起炉灶，成立了自己的AGI研发团队。
OpenAI真正的结构性变化发生在2019年3月。它不再是纯粹的非营利性质，实验室成为一家“有上限利润”营利机构，它把对投资者回报限制在 100倍以内，但从组织架构上，它还不能算完全的营利组织，因为OpenAI由一个非营利实体的董事会监管。
此后不久，OpenAI宣布了微软10亿美元的投资，但双方并没有透露这笔投资是现金形式，还是微软云计算平台Azure也算其中的折现。
阿尔特曼是在这段时期出任OpenAI的首席执行官。此次马斯克在推特上再度批评OpenAI的组织性质，不过是5年前不满情绪的延续。
为什么从非营利到营利
旧金山第 18 街和福尔瑟姆街的交叉口，OpenAI 的办公室看起来像一个神秘的仓库。这座历史悠久的建筑拥有单调的灰色镶板和有色窗户，大部分窗帘都被拉下。字母“PIONEER BUILDING”（先锋大厦）展现了它的前主人 Pioneer Truck Factory （先锋卡车工厂）的遗迹。
办公室内部，空间明亮通透。一楼有几个公共区域和两个会议室。一间适合大型会议，称为“太空漫游”；另一间更像是一个美化的电话亭，称为“无限笑料”。
3年前，MIT科技评论（MIT Technology Review）的撰稿人Karen Hao曾对这家公司进行深度采访，当时她只被允许在一楼活动，二楼和三楼均为禁区，处于保密状态。这两层是员工的办公区域以及放机器人的地方。
Karen在一楼见到OpenAI联合创始人兼CTO格瑞格·布罗克曼（Greg Brockman），她在文章中写道：他看起来很紧张，也很警惕。他穿着便服，和 OpenAI 的许多人一样，留着不规则的发型，这似乎反映了一种高效、朴实的心态。
OpenAI核心团队成员合影，二排中为格瑞格·布罗克曼（Greg Brockman）▼
布罗克曼说，当团队研究AGI的趋势时，他们意识到保持非营利组织这一性质在资金的持续上是行不通的。这个领域的其他对手用来取得突破性成果的计算资源每3.4个月翻一番，这需要足够的资本来匹配或超过这种指数级的增长。这就需要一种新的组织模式，既能迅速积累资金，又能以某种方式忠于使命。
2019年4月的这次变动引发了很多人的指责，他们称 OpenAI 正在违背其使命。
公告发布后不久，在AGI的相关论坛上的一篇帖子中，一位用户询问 100 倍的限制是如何限制的：“谷歌的早期投资者已经获得了大约 20 倍的资本回报，”他们写道。“你敢打赌，你将拥有一个回报率比谷歌高出几个数量级的公司结构吗？同时你又说不想‘过度集中权力’？这将如何运作？如果不是资源的集中，权力到底是什么？”
此举也让许多员工感到不适，他们表达了类似的担忧。
布罗克曼说：“我们花了很长时间与员工进行内部迭代，以使整个公司接受一套原则一套价值观，这意味着即使我们改变了结构，也必须保持不变的东西。”
2019年的夏天，在转向利润上限模式和微软注资 10 亿美元后的几周内，管理层向员工保证，这些更新不会在功能上改变 OpenAI 的研究方法。微软与实验室的价值观非常一致，任何商业化努力都将遥遥无期，寻求基本问题仍将是工作的核心。
有一段时间，这些保证似乎是正确的，项目照原样继续进行。许多员工甚至不知道OpenAI向微软做出了哪些承诺。
但2020年初，OpenAI 商业化的压力越来越大，进行赚钱的研究不再是遥不可及的事情。在与员工私下分享对实验室的 2020 年愿景时，阿尔特曼传达的信息很明确：OpenAI 需要赚钱才能做研究。
管理层表示，这是一个艰难但必要的权衡。由于缺乏富有的慈善捐助者，它不得不做出这样的取舍。
但背后真正的原因是，OpenAI 面临这种权衡，不仅仅是资金压力，更重要的是它的战略选择，OpenAI试图先于其他人达到 AGI。
这种压力迫使它做出似乎离初衷越来越远的决定。它在急于吸引资金和人才的过程中倾向于炒作，保护自己的研究以期保持优势，并追求计算量大的策略——不是因为它被视为通向 AGI 的唯一途径，而是因为它似乎是最快的。
2021年微软再度入资，这次高达100亿美元。微软也由此成为OpenAI的独家云服务商。2023年，微软官宣和OpenAI的合作已进入第三个阶段。
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OpenAI 风波的背后：分岔的超级智能之路
在科技与商业的交叉路口，OpenAI的剧变犹如一场跌宕起伏的剧情，将超级智能的伦理边界推至显微镜下。这一切始于Sam Altman的离职与回归，背后隐藏的是对超级智能道路的深刻分歧与考量。以下是这场风暴的核心事件，揭示了公司内部的深度交锋与影响：
1. 破晓筹款Sam Altman在展示OpenAI的重大突破之际，积极筹备新一轮的融资，目标高达900亿美元，这一举动触动了对自主性与人类情感的敏感神经。然而，Ilya的担忧不绝于耳，他强调团队需要更多时间研究模型的可控性和伦理边界。
2. 融资与伦理碰撞Greg与Macron的会面引起了主权基金的兴趣，但这种资金涌入也引发了关于AI责任与关爱的讨论。当GPT-5的研发推进，资金需求飙升时，这些分歧愈发尖锐。
3. 板块重组与分歧加剧Sam的出局与Greg的降职，标志着董事会的动荡。微软的缺席与员工的反抗，使得AI安全议题成为焦点。最终，Sam回归CEO，董事会重组，Bret Taylor、Larry Summers和Adam DAngelo加入，展示了对科研与工程优先级的不同理解。
伦理与工程的抉择
AI业界的智者们，如Ilya的超级对齐理念与Sam和Greg的工程化产品化路线，形成了鲜明对比。Stuart的《Human Compatible》提醒我们，应对AI的挑战需要提前布局。然而，OpenAI在模型能力的转折点上，如何平衡安全与应用，成为亟待解决的难题。
理论与实践的挑战试图像《万神殿 2》那样建立“监督者”模型，防止恶意AI，实则困难重重。评估守护者模型的复杂性，需要跨领域的合作与社会适应。Sam倡导渐进式开放，以避免安全危机，而e/acc则认为AI灭绝风险相对较低，但短期影响不容忽视。
尽管AGI的未来充满不确定性，但通过竞争抑制恶意使用，AI的益处显而易见。人类文明的延续可能涉及高级形态，而当前的技术限制导致了短期矛盾。OpenAI的信任度下滑，GPT-5的未来命运与公司生态的演变，都将在这一场戏剧中写下新的篇章。
超级智能的冲突无疑将引发全球对AI安全的深度关注，OpenAI内部的动态将如何影响其前行之路，以及GPT-5将如何定义这个时代的边界，我们拭目以待。在未知的未来，我们期待OpenAI在探索与责任之间找到平衡，引领智能的光明之路。
openai和微软的关系
openai和微软是合作关系。 在2023年9月27日，美国科技巨头微软公司与人工智能研究机构OpenAI，达成合作伙伴关系，旨在共同推动人工智能的发展和创新。 OpenAI，是一家位于美国旧金山的人工智能研究公司，现由营利性公司OpenAILP及非营利性母公司OpenAIInc组成，核心宗旨在于“创建造福全人类的安全通用人工智能（AGI）”，使命是建立安全有益的AGL，确保通用人工智能造福全人类，OpenAI以大模型为核心开创了AI领域的新一轮创新范式，成为引领通用人工智能领军企业。
