作者｜Eastland
头图｜视觉中国
“新势力”中的佼佼者都是“造车派”，且纷纷建/购基地、拿资质（发改委、工信部），告别代工模式：
2020年5月19日，工信部《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第332批）将“小鹏汽车列为新准入纯电动轿车生产企业；（生产基地位于广东肇庆）
2023年6月15日，工信部《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第372批）将“北京理想汽车”列为新准入的纯电动（含增程）生产企业；（生产基地位于常州和北京顺义）
2023年12月8日，工信部《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第378批）将“蔚来汽车科技”列为新准入的纯电动乘用车生产企业；蔚来《2023年三季报》中披露：以31.6亿收购江淮资产包中的两个生产基地（位于合肥）。
而哪吒汽车运营主体合众汽车早在2018年就获得了工信部颁发的生产资质。
小米一步到位——2024年7月获得纯电动车生产资质（工信部《道路机动车辆生产企业及产品公告-第385批》）。
生产资质并不稀缺：理想汽车获得准入的那期公告（第372批）显示：
资质是个门槛，但对稍微有些实力的玩家而言，不是“造”或“不造”的依据。
华为是“不造”的杰出代表
华为智能汽车解决方案BU（以下简称车BU）成立于2019年5月，定位为智能网联汽车增量部件供应商，为主机厂提供智能驾驶、鸿蒙座舱等产品解决方案，并要做“智能电动车时代的博世”。
直到《2022年报》，华为都明确强调车BU的这个定位。
2022年，采用智选车模式的问界系列交付超过7.5万辆。
2023年3月，华为内部再次发布“不造车决议”，据悉由任正非亲自签发，有效期五年。
2023年，智选车交付超过9万辆。
华为是“不造派”的杰出代表。
其实，百度的理念与华为相似，但业绩远不及华为彪炳且曾出现“大幅摇摆”——2021年1月，官宣以整车制造商身份进入汽车行业，吉利集团为战略合作伙伴。
车BU没有“自杀”
1）关于车BU的零星权威数据
华为在《2021年报》中首次披露车BU相关信息——2021年投资10亿美元，其中70%~80%用于研发（余承东透露）。也就是说，2021年研发投入约为50亿元（人民币），研发团队（5000人）人均占有100万。
《2022年报》披露，车BU收入20.77亿，自成立以来累计投入30亿美元。
《2023年报》披露，车BU收入47.37亿，自成立以来研发投入累计300亿；2023年的主要成果是：交付部件300万套；发布HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统；升级HarmonyOS 4；赋能7款战略合作车型。
综上所述，自成立至2023年末，华为车BU累计投入400亿（假设研发投入占75%）、其中研发投入300亿（2023年投入约150亿）。
2）“不造车”是条险路
不造车就得做乙方（供应商）。潜在甲方是比亚迪、特斯拉、传统燃油车企，还有新势力。
众所周知，华为与车企合作有三种模式：智选车模式(与赛力斯合作的问界)、HI模式（与北汽合作的极狐、与长安汽车合作的阿维塔）和零部件供应商模式。
“不造车“是条险路。因为要实现闭环，主要靠智选车业务。而智选车业务找甲方，要翻越两座大山：
首先，是甲方购买意愿。 好比一家制鞋厂，没有别的顾客，指望非洲某部落产生穿鞋的意愿，肯定九死一生。
其次，是甲方的数量和质量。 毋庸讳言，智选车业务的合作伙伴在燃油车时代混得都不太好。华为与赛力斯的合作很难算强强联合，否则与上汽、一汽的合作算什么？
在一次论坛上，余承东所说“今天李想和李斌都在这里，我相信他们都不太可能在智能化上选择华为……传统车企中，怕失去灵魂的也不会选我们。”
其实，华为就是ICT （信息与通信）领域的博世。但智选车模式不是单纯售卖软硬件，而是要深度参与设计、制造、采购等所有流程，还要进入华为线上、线下销售渠道才能获得理想效果。
博世推出新产品，假如10家车企用得很成功，可以很快扩展到100家、1000家。
智选车模式有了成功案例（赛力斯），可以带动奇瑞、江淮、北汽积极合作，但更多的潜在甲方仍在观望者。
即便“四界”都获得成功，观望者都还会想 “华为能给多少家车企带来成功？第五家、第六家行吗？”
博世不需要帮客户卖车来自证遥遥领先，华为智选车不得不证明、再证明。
最能感受其中甘苦的余承东，言语间已有打退堂鼓的意味。在2023年汽车百人论坛上，他说：“我们想成为汽车领域另一个博世或大陆这样的供应商， 但在今天这个时代，这个条件好像不太成立 。”
3）车BU拖累华为
华为财大气粗，对车BU这点破费不在意？非也！
2022年，华为内部论坛，任正非撰文指出：
2023年
不知华为内部对智能车BU观感如何？车BU员工奖金与其他业务拉开多大距离？
2024年3月29日公布的《2023年报》没有了“供应商”这个定位，代之以“实现商业价值和社会价值”。这是要给自己“松绑”？非也！
在上述内网文章中，任正非说：
五年都没有实现闭环，缺口却越来越大。车BU虽说不会“自杀”，但“铺盖走人”、避免拖累整个集团是无奈的选择。
华为脱离“险路”
2023年11月25日，华为与长安汽车签署《投资合作备忘录》，要点如下：
2024年1月16日，华为斥资10亿注册成立“深圳引望智能技术有限公司”（以下简称“引望”）。
最近，根据媒体从华为内部获得的消息—— 引望的组建和引入股东事宜是由任正非亲自决策和督办的；车BU目前也是等待状态 。
今后华为不仅不造车，还剥离了智能汽车解决方案业务。
通过智选车模式成为像博世一样成功的供应商，是一条险路。华为让车BU独立运营，以规避风险、聚焦主航道。
引望的当务之急
引望的当务之急是完成合资企业的组建——股东注入资金、华为注入车BU业务。
2024年5月7日，长安汽车发布“关于《投资合作备忘录》进展的公告”称：
基本完成财务、法务、业务与技术尽职调查。当前，双方正就交易关键条款进行进一步协商；预计不晚于8月31日签订最终交易文件。
2024年7月29日，赛力斯发布《关于筹划对外投资的提示性公告》披露，拟投资深圳引望。
1）引望成立合资公司的两个要点
第一，智选车业务归属终端BG，如果华为保留此项业务是否与新公司存在竞争？这不仅是长安汽车、赛力斯股东关心的问题。 得不到满意答复，证监会不会放行。
第二，引望的估值。长安汽车、赛力斯都是上市公司，前者大股东还是央企。引望估值可以是1000亿、2000亿、3000亿， 但要有依据、有华为集团作出的业绩承诺。
比方说，按未来3年平均净利润的10倍给引望1000亿估值。那么，华为要承诺引望2025、2026、2027年平均净利润达到100亿。比如2025年50亿、2026年100亿、2027年150亿。
长安汽车、赛力斯不是孙正义 ，没有业绩承诺不会投出真金白银。
如果没有完成承诺，华为可以用所持引望股权对长安汽车、赛力斯等投资人进行补偿。
还有一个多星期，引望合资可见分晓。
2）想方设法搞钱
2023年，华为车BU研发投入仅150亿，而比亚迪接近400亿、特斯拉280亿（人民币）。华为的ICT领域的牛X技术是钱堆出来的，车BU研发投入本就不足，还被任总要求压缩。
车BU转战引望之后，每年研发投入至少200亿，才能勉强留在牌桌上。
华为停止输血，引望要自己挣出200亿研发经费，还要争取完成业绩承诺（比如2025年净利润50亿），引望要想方设法搞钱。
假如2025年，引望研发投入200亿、净利润50亿，反推营收要达到317亿（研发投入占总成本、费用的75%）。据悉2024年H1，车BU收入已达100亿。2025年超过300亿还是有希望的。
*以上分析仅供参考，不构成任何投资建议
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华为之所以成功的原因
华为在国内也是家喻户晓的，那他为什么会这么成功呢?有没有什么诀窍呢?下面由我为大家整理的华为成功的原因和华为领导人任正非的具体信息，希望大家喜欢!
华为成功的原因
1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道
2，因为第一条，华为在国内没有对手(中兴不算)，加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似
3，成本原因，华为的移动通信设备(不是手机)并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战
4，其他原因了。 比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政(呵呵)府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。 总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走
华为技术有限公司的简介
是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。 截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。 [1] 8月，华为在2016中国企业500强中排名第27位。 [2] 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。 [3] 2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖
华为领导人_任正非
创立华为
任正非1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。 人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。 在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。 遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。 后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。 华为熬过了创业的艰苦岁月。 [9]
廉洁自律
2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。[10]
管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，以便自己能够抽身出来，更多地去思考华为的未来。 2003年华为开始尝试集体决策的机制，由EMT(执行管理团队)来负责公司的运营管理决策。 [11]
主要活动
在5月30日的全国科技创新大会上，华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。 任正非谈到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。 华为已前进在迷航中。
华为创业初期的故事
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的创业初期是什么，创业初期需要做好哪些准备。 以下是我为大家整理的关于华为创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!
华为创业初期43岁的创始人
任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。 从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。 他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。 他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业“”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。 分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。 ”
在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。 后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。 33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。 父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。 全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。 任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。 创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。 为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。 代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。 不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。 哪里出问题，华为人立即赶到现场。 为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。 2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。 这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。 事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
但任正非并非是挥金如土的人。 1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。 他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。 不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!
虎口夺食者
众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。 他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。 “华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。 ”一名华为内部员工说。
华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。 当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。 2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。 2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。
任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。 最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
跨国巨头合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。 华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。 当然，华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。 尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。 与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。 单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
从不接受媒体采访
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。 见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。 因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。 我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。 ”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。 ”
追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。 这让他习惯了不得奖的平静生活。 “”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。 受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。
首创人人股份制
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。 如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。 哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。 但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。 华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。 这样一种体制的设计，是全球没有的。
任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。 此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。 2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。 深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。 2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。 任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。 任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。 任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为的企业文化标识示意
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
基本法
《华为基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成。 全文共6章103条，长达多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。 第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。 实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。 而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。 具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。 坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
质量方针
华为质量方针：
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;
我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
出版物
《营赢》是一本关于商业成功的杂志。 听全球运营商分享其独特的运营实践和成功经验，行业专家解读热点话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功故事。
《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。 关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。
《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、渠道伙伴、业界专家等发行。
《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。 在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。
社会责任
全球企业公民
作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。 华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和教育事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。
在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助 ;在南非，向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机 ;在缅甸，向当地大学捐赠通信设备 ;在毛里求斯，赞助当地传统的灯节，弘扬传统文化 ;在尼泊尔和津巴布韦，向孤儿捐赠学费和物资 ;在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑 ;在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，推动ICT知识转移。 此外，华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。
迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约1.5万名学生从中受益，并有1700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。
2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，延伸履行生产者责任，减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率。 截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。 2015年，中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。
2015年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。 研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。
2015年6月，华为与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来 ：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。 来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。
反腐败
华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试。 此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议。
尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。 继2013年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。
2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。 截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
>>>下一页更多精彩的“任正非创立华为之初的创业故事”华为另辟蹊径，走了一步“险棋”，弯道超车或将成功
华为是国内的 科技 企业，这家企业的知名度也已经越来越高涨，甚至成为了国内企业的标杆，早前互联网企业纷纷进军社区团购，华为的任正非亲自下矿实地考察5G煤矿建设现场，也成为了一大亮点。 确实华为一直致力于科研的道路，为我国也做出了巨大的贡献，而我们国内需要像华为这样的企业。 华为在5G技术上的领先，极大地提升了我国在国际上的地位，这是自1840年以来，我国第一次在技术上获得的领先。 在操作系统领域，正如任正非所说，世界上的第三种系统，华为打破了垄断。 在半导体领域，由于我国在这方面起步时间比较晚，在很多方面需要依赖海外的技术以及设备，不过华为也早已经入局，华为海思已经深耕十几年的时间，也终于获得了科研成果，海思麒麟芯片开始上线，但是在这个领域还存在一定的短板。 因此如今华为的芯片之路有点被动，这两年对于华为而言，前进过程中增加了很多的路障，不过华为开始涉足更多领域，这就是所谓的越挫越勇吧。 华为开始进军 汽车 领域，华为台式电脑也已经上线，华为公布了自主研发的1G显卡，华为发布了车规级高性能激光雷达产品，华为收购了同方 科技 公司等等，都表明了华为已经是一家多元化的 科技 企业，华为像我展示了“百变”的一面。 但是万变不离其中，华为一直致力于在各个领域打破垄断，实现国产化，实现领先。 因此第一步，华为壮士断腕，出售了荣耀，为了让荣耀能够与供应商建立良好的合作关系，从大局上出发，放飞了荣耀，是为了荣耀获得更好的发展。 第二步，华为表示并不会放弃芯片领域，华为表示将全面进军半导体领域，并且对于华为海思还会加大投资，目前华为还是已经致力于3nm芯片。 并且华为广招贤能异世，华为任正非频繁进入高校，因为任正非一直看重理论基础。 第三步，华为另辟蹊径，走了一步“险棋”，如果从传统的芯片来看，我国想要实现突破，是一个巨大的挑战，要知道光刻机就是一大阻碍，因此华为也在寻求新的道路，这步险棋就是光子芯片，华为弯道超车或将成功。 目前传统的就是硅基芯片，也可以说是电子芯片，主要是通过电子作为传输媒介。 并且传统的芯片技术，在很多人看来已经临近发展极限，我们急需要新的技术来替代。 光子芯片采用的是光子信号代替电子，从理论的角度上来说，芯片的速度可提高1000倍以上。 要知道光的速度与电子的速度传播速度，自然是存在一定的差距。 一直以来光子芯片也是全球科研团队攻克的一个方向，但是在这个领域同样存在一定的难题，因此目前并没有哪个国家有了领先的表现。 在去年的时候，就有消息表示，华为已经入局光子芯片。 不得不说华为确实非常的强大， 在各方面，在遇到阻碍之后，华为一直致力于崛起之路，在不同的领域。 如果在光子芯片领域，我国率先有了突破性的进展，那么对于我国来说，打破了垄断的地位，同时还将会被应用于各个领域。 并且在国内，石墨烯芯片也已经被提上日程了，可以说目前国内已经有越来越多的人入局芯片领域，华为并不是在孤军奋战，芯片国产化已经成为了全民的目标。
