直播吧6月3日讯 名记Marc Stein报道，前湖人主帅哈姆拒绝了太阳教练团的职位。
“联盟消息人士表示，布登霍尔泽曾试图说服哈姆加入太阳教练团队，但哈姆拒绝了。他在湖人度过了两个艰难的赛季，在上月5月4日被解雇。”Stein表示。
同时，Stein表示太阳原本为菲兹戴尔提供了管理层职位，现在让他继续担任布登的助理教练。
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作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色?
班长的基本角色1. 对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。 1）代表上级进行管理。 班组长要清楚的一个问题是，你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在进行班组管理的过程中要表达的是企业的意图。 2）承担相应的责任在工作过程中，班组长有权利做出相应的决策以实现企业工作目标，并为其工作结果承担相应的责任。 3）上级的助手在工作过程中，班组长有义务提供信息和建议，以便于实现质量、成本、交货期的目标。 如果工作目标下达后，班组长必须执行。 至于你的上级的决策是否正确，不是由班组长去检验，而是由更高一级的领导或者市场来检验。 很多班组长由于没有搞清楚自己的角色，经常犯这样的错误，对于上级的决策自己认为不合适，在执行的过程中就敷衍了事，是一种不负责任的行为，不是职业化的行为。 注意：涉及安全的错误指令，有权利拒绝。 4）协同组织及全局观念班组长有责任代表上级与其他部门进行相应的协调工作，如设备维修、物流、信息交换等。 无论外部协调还是班内事物处理或发生冲突时，班组长要有全局观念，跳出本班组从全局的角度分析解决问题。 试想，一个企业哪个部门的工作出了问题，企业的目标也实现不了。 2. 对待员工，班组长是领导者，要扮演好两种角色。 1）组织管理与指导班组工作“麻雀虽小，五脏俱全”，班组长的首要任务是完成班组目标。 班组长要根据班组的实际情况选择达成目标的方法，并对班组资源进行组织、管理、协调，这也是班组长存在的价值。 具体内容包括对生产、质量、成本、安全、人员等各个方面的管理，也是本书的目的所在，所以班组长既要掌握管理的规则，又要学会管理的方法。 还有一个很重要的角色，就是指导和教练，这是任何一级管理者的重要职责。 新员工来了，班组长能够指导他们尽快掌握相应的知识与技能并达到标准；新设备、新工艺、新技术的应用，班组长在率先掌握的基础上，对班组成员进行指导与培训并达到标准。 2）信赖伙伴班组长和员工是一个绩效共同体，相互依赖，双方要共同努力实现目标。 班组长要了解、关心员工，建立信赖关系。 要站在员工的角度考虑问题，帮助员工解决问题，帮助员工提升能力以应对各种问题与挑战。 3. 对待其他班组或协同部门与人员，是一种平行关系，需要扮演沟通协调的角色。 班组和其他班组或协同部门之间的工作配合，传统的做法是各司其职，而现代企业要求班组长在履行好自己的职责以外，要建立内部用户的理念，既下道工序是我的用户，或者谁用我的工作成果，谁就是我的用户。 企业的生产过程是按照流程来进行的，为了保证最终的产品和服务满足外部用户的需要，各个生产环节以及环节的连接都要顺畅，一个班组的工作需要其他班组以及协同部门的支持，因此建立内部用户第一的思想非常重要。
怎样建立高效的工作团队 (1)
【摘要】在复杂多变的社会环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体灵活性更高，反应更快。 团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散；团队适合担任需要多种技能、经验、创新性强、紧迫的工作任务；团队是真正的独立自主，他不仅注重问题的解决，而且执行解决问题的方案。 团队成员具有共同的特质和归属感，并维持着一定社会联系和社会互动。 那么如何建立一个高效的团队，人事匹配理论为我们提供了一定的理论依据。 【关键词】高效；工作团队中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)05-038-01一、高效工作团队概述（一） 工作团队麦肯锡管理顾问斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。 高效团队是团队一种最佳的组合方式，只有在各种条件都具备的情况下，一个团队的运作才能达到最高效率。 一个高效的团队应该具备以下特点：1.是一个稳定的和谐的团队。 团队成员相互信任长期合作。 一个高效的团队内部应该相互融洽，有较高的默契度，良好的沟通，相互配合取长补短，共享信息和资源。 良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。 2.有共同的目标和价值观。 团队成员有明晰的共同目标并了解实现目标给团队和个人带来的好处，可以避免各自为政，认为自己的目标和他人无关从而产生一盘散沙的现象，共同目标可以把团队的目标与个人的目标有效地结合起来，从而在致力于实现团队目标的同时进一步实现个人价值和目标。 3.有一个合适有能力的领导。 领导的作用在于协调团队各个成员的分工，使员工有充分的自主性和发挥空间并使工作不重不漏，他的工作在于提供指导而不是控制，同时确保团队成员不偏离目标，并能激励每个成员具有责任感和自制力，对团队忠诚，能促使团队内部的信息畅通，能高效地处理团队与外部人员的关系，从而保证团队工作的效率。 4.畅通的沟通与交流。 沟通交流对于任何一个团队都是必不可少的，良好的沟通可以使团队各级间信息迅速传达反馈，增强团队的执行力和反应速度，高效团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。 （一）团队要确立的是谁是领导者作为团队的领导者,必须充分发挥领导魅力，作出选择,找到团队发展的方向.这需要有很敏感的市场洞察力以及锐利的眼光看待市场.。 首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值观传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。 其次，亲和、平等地与团队成员进行交谈和工作，激发员工的积极性和创造性。 同时，领导者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。 这是非常重要的,因为能否带领好这个团队,发挥这个团队的强大力量的一个重要因素.所以要掌握了解团队里每个成员所具备的能力,并知道如何运用他们.但是在现实生活中，正如某位哲学家说“世界上没有两片完全相同的叶子”，生活中有那么多的事，又有那么多的人，两者之间如何才能对接起来？思朗特提出了经验式的管理方法：不祈求个人与工作之间有什么规律，而是看在某个领域或是职业成功的人们有些什么共同的反应规律，如果你与这些人的反应一致就建议你从事这类工作。 但这种方法缺少理论基础。 相比之下，以人格类型理论为基础的霍兰德的职业匹配理论解释起来就比较容易。 让合适的人去做合适的事，这样才会发挥团队每个人的能力，提高团队的核心竞争力。 如何提高团队的生产效率或者可以说是业绩,也就是如何正确无误的利用最短的时间,消耗最少的资源去做事.这必须要让整个团队凝结在一起,齐心合力,这样才能创造出最大的利润。 随着人们物质生活质量的相对满足，人们对人生的价值追求日益纳入议事日程。 人们的工作不仅仅是为了生活，而且也是为了生活的感受。 在一个缺乏人性的组织工作，个人可能获得很高的经济报酬，但为价值生存的人，可能会拒绝这份高回报的工作；而一
