文明开新，文化向新。担负新的文化使命，坚持在实践创造中进行文化创造，努力在历史进步中实现文化进步，人们更加深刻感受到习近平文化思想明体达用、体用贯通的鲜明品格，更为真切体会到“‘两个结合’是我们取得成功的最大法宝”。
2023年6月2日，习近平总书记出席文化传承发展座谈会并发表重要讲话，对中华文化传承发展的一系列重大理论和现实问题作出全面系统深入阐述。一年来，紧紧围绕新的文化使命，社会主义文化强国建设迈出坚实步伐；准确把握“把马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合是必由之路”，中华优秀传统文化焕发出勃勃生机；贯彻落实“七个着力”的重要要求，新时代宣传思想文化工作不断开创新局面。
这是文化自信自强的时代风貌。首都北京，中国考古博物馆和北京城市副中心三大文化建筑建成开放，长城文化、大运河文化、中轴线文化绽放时代光彩；山东曲阜，大型演出《金声玉振》尽显古风古韵，万仞宫墙《大哉孔子》光影秀精彩上演，尼山世界文明论坛持续提升中华文化影响力。放眼今日之中国，“文博热”持续、“文创风”劲吹、“诗词热”兴起，我们的文化自信更加坚定、文化自觉不断增强。用好“两个结合”这一最大法宝，坚持走自己的路，坚持创造性转化、创新性发展，把文化自信融入全民族的精神气质与文化品格中，就能掌握思想和文化主动，推动中华文明重焕荣光。
一个是“实证中华五千年文明史的圣地”，一个是“西方文明的摇篮”，前不久“良渚古城·雅典卫城”文明对话交流活动在希腊举行。中华文明具有突出的包容性，始终在兼收并蓄中历久弥新。一年来，从《习近平谈治国理政》多语种版在海外引发热烈反响，到杭州亚运会向世界传递中华文化开放包容的气度，从北京文化论坛共促文明交流互鉴，到第三届“一带一路”国际合作高峰论坛深化民心相通……以海纳百川的宽广胸怀打破文化交往的壁垒，中华文明在同其他文明交流互鉴中保持旺盛生命力。更加积极主动地学习借鉴人类创造的一切优秀文明成果，必将丰富中华文明的博大气象。
“实现传统艺术与现代生活的有机融合，就需要守正创新、勇于突破，让非遗时尚起来，让经典流行起来。”这是浙江小百花越剧团演员陈丽君的感言。借助现代技术，传统戏曲不断更新创作观念、表达样态，成为一票难求的爆款。如今，“数字藏经洞”让敦煌文化破壁出圈，“中华古籍资源库”让珍贵典籍“活”起来，《长安三万里》《我的阿勒泰》等一批精品力作涌现……“两个结合”打开了广阔的创新空间，激活了中华文化在新时代繁荣发展的“一池春水”。前进道路上，要坚守好马克思主义这个魂脉和中华优秀传统文化这个根脉，运用新思路、新话语、新机制、新形式，不断激发文化创新创造活力。
习近平总书记强调：“建设中华民族现代文明，是我们这样一个具有五千多年文明史国家的豪迈壮举，是实现中华民族伟大复兴的应有之义。”行之力则知愈进，知之深则行愈达。深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实“两个结合”的根本要求，看准了就坚定不移抓，我们定能在建设社会主义文化强国、建设中华民族现代文明的奋斗实践中展现新气象新作为。
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科学发展观中“围绕一个核心、突出两个重点、搞好三个结合、落实四项措施”具体是什么
1.一个核心：以人为本
2.两个重点：突出学习，突出实践
3.一是改造客观世界与改造主观世界相结合，二是理论学习与指导实践相结合。三是解放思想与自主创新相结合
4.一是强化领导，狠抓落实。
二是健全制度、细化措施
三是强化督查，定期通报。
四是公开承诺、接受监督。
如何做好一个铸造厂的管理者
转载以下资料供参考如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。 同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、 具有宽阔的胸怀。 3、 具有公正用权意识。 4、 具有求真务实作风。 5、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。 优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。 管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。 这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、 有一定的文化政治理论知识。 2、 精通本职的专业知识。 3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。 有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。 这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。 以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。 是新时期管理工作的一个本性问题。 对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。 做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。 所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。 尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。 2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。 关心才能显示出自己的仁爱之心。 3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。 作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。 管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。 你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。 7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。 管理者是为员工提供服务的供应商。 你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。 要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。 1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。 2、 遵纪守法，严于律己的形象。 3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。 “敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。 4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。 5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。 七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。 是新时期基层管理工作发展的需要。 管理者必须具备的四种能力：1、 运用管理规章制度带班的能力。 干部按制去管，员工按制度去做。 2、 发现问题和解决问题的能力。 要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。 首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。 及时发现存在问题。 其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。 3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。 八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。 一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。 如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 如何建设一个团队呢？1、 充满激情。 激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。 试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。 3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。 基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。 九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。 而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。 第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
