网易财经6月3日讯 据每人Auto消息，4月初开始， 理想 多个部门组织架构均有调整，包括品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部在内，涉及500余人，同时理想将 零售 和交付总部的职能合并为销售。
报道称，这次调整可能与零售和交付团队之间的摩擦有关，此前，零售和交付团队由于考核指标不同，难免会有摩擦，对零售端的销量产生不利影响。
销售和交付分家是2013年特斯拉进入中国市场后引入的，特斯拉采用 直营 模式 卖车 ，客户在体验店体验、下单，再到交付中心提车，蔚来、极氪等新势力也套用了这套体系，把销售和交付分开，打破了传统的 汽车 零售模式。
零售主要负责售前，客户下订单之后，由交付部门负责对接，帮助客户完成提车。理想零售团队和交付团队的业绩指标是不同的，零售以卖出去多少辆车为KPI，而交付则是以交付率为衡量指标。
报道称，为了冲业绩，交付端希望客户尽快提车，但有些客户可能会因为种种原因延迟提车。由于不及时提车会影响交付率（以当月销售订单数为基础来计算），交付部门可能会劝客户先退掉订单，下个月再订，影响了零售部门的业绩。零售和交付团队合并之后，目标趋于一致，更利于整体的销量增长。
据理想公布的数据显示，2024年5月理想汽车交付新车35020辆，同比增长23.8%。截至2024年5月31日，理想汽车累计交付774571辆。
企业如何做好生产经营工作
1、周密计划、统筹兼顾。 企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道。 因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程。 根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。 在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。 计划要充分体现权威性和严肃性。 2、明确目标、抓住关键。 企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。 企业生产管理遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。 用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。 企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。 在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。 3、妥善准备、周密部署。 生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。 对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。 4、严格执行、有效监管。 执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。 战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。 企业生产管理亦然；严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。 企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。 在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。 5、认真总结、持续改善。 在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。 只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。 只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理是能够做出优异成绩的。
中抓是什么意思啊？
中抓又称中文广播剧。 中文广播剧属于广播剧的一种，是一个戏剧化的，纯粹的声学性能，广播电台或音频媒体。 没有可视组件，主要为播音员或配音演员所演出的戏剧。 以帮助听者想象的人物和故事。 适应电台广播的需要而产生的一种艺术形式。 广播剧以人物对话和解说为基础，并充分运用音乐伴奏、音响效果来加强气氛。 演员配音要个性化、口语化，演员播演一定要吐字清楚，表达准确生动感情充沛真挚，配乐应当富有特色，波澜起伏，动人心魄，解说词应当帮助听众了解剧中情景和人物的动作状态。 扩展资料：电台主持人注意事项1、音色与语流音色适应自己的声音，用录音机把自己的声音录下来，带批判性地分析一下。 注意自己的缺点并下决心纠正。 记住注意到了就已经在声音提高方面得到了九成的把握了。 好的语流是个性的一部份。 理想的声音是自然但不带任何说话坏毛病的。 2、声音与身体状况正确地使用声音需要能量，因此保持健康是获取最佳声音的基本条件。 3、姿势姿势是放松的基本要素。 错误的姿势会引起身体的不协调，也会影响呼吸。 声音出来的感觉就会变得紧张。 好的姿势是在通常健康状况下发挥音色的前提条件。 参考资料来源：网络百科—广播剧
如何开展网络营销？
原发布者:廖样华怎样做好网络营销网络营销分推广和营销两部分，推广就是用一切可以利用的平台去完成客户的推广，如博客，微博，黄页，信息港，论坛等，都是免费的资源，不用白不用。 。 推广之后就是销售，客户找到咱之后，就是跟可户谈生意，推销产品了。 。 这要看你的产品质量和服务，还有个人的业务水品。 总之，网络营销是很耗费时间的，，要有一个系统的计划和专门的营销团队。 。 。 一、选择恰当的媒体如同实体营销需要一个门店一样，网络营销也需要搭建虚拟平台。 互联网可选择的平台也就是网络、谷歌、世界工厂网、雅虎、淘宝、阿里巴巴等。 选择标准就是企业e69da5e887aa63产品能在该媒体引起尽可能多的关注度，或同类产品在该媒体的宣传受到业界追捧，本企业可以巧借聚合效应，搭上顺风船。 二、设计企业营销网站企业营销网站相当于在一栋大厦中的租赁柜台，用于展示企业商品、企业介绍以及与商品质量保证相关的证书。 为此，企业需要购买网站域名，设计本企业网站。 商品当然是展示的主体，但与商品生产及销售的企业介绍必不可少，还有企业的联系方式、在线问题解答、购买支付方式、商品送货方式、不满意退货途径等等，都需要在网站一一介绍。 网站设计一定要突出企业特色，不能图省事，拿人家的网站模板克隆、把人家的网站名称换成自己的了
