原标题：投资失败！这两家金融巨头亏近8亿......
今日，市场有消息称，投资基金All Blue Capital一连串失败的股票交易，或让野村控股和瑞穗金融集团面临约1.08亿美元（约合人民币近8亿元）的潜在损失。
其中，野村证券可能蒙受140亿日元（合8900万美元）的损失。瑞穗则声称，All Blue积欠1900万美元尚未偿还。
3年前，野村等也出现过较大的风险事件。一家对冲基金爆仓，野村或损失20亿美元，瑞信面临重大影响。那么，到底发生了什么？
野村和瑞穗或遭受巨大损失
近日，有消息称，野村和瑞穗因第三方失败的交易或损失逾1亿美元，风险管理引发质疑。
据悉，投资基金All Blue Capital一连串失败的股票交易，或让野村控股和瑞穗金融集团面临超过1亿美元的潜在损失。据纽约法律文件和知情人士透露，这家投资基金今年早些时候与多个交易对手进行了一系列错误的空头押注，据称无法结算这些交易。文件显示，该基金旗下两个单位于3月在英属维京群岛进入清算阶段。
知情人士称，该基金无法结算押注引发了一系列事件，导致总部位于东京的野村证券可能蒙受140亿日元（合8900万美元）的损失。文件显示，瑞穗则声称，All Blue积欠1900万美元尚未偿还，这是瑞穗在纽约的法律行动的一部分。潜在损失的规模引发了外界质疑日本两大银行的风险管理作为。
近日，野村控股（NMR.US）周五公布了第四财季业绩，由于零售收入增至八年来最高，第四季度该公司净利润同比大增670%。数据显示，第四财季野村营收为4451亿日元（约合29亿美元），同比增长37%，环比增长11%。值得注意的是，其第四财季净利润为568亿日元（约合3.64亿美元），而上年同期为73亿日元，彼时全球市场弥漫着对全球银行业危机的担忧，野村投行业务也随之受到冲击。
报告显示，该公司第四财季零售业务收入为1088亿日元，同比增长44%，环比增长6%。零售业务税前收入创八年新高，主要得益于转向资产管理经常性业务带来的经常性收入增加，以及较低的成本基础。
2021年也曾出现风险事件
2021年3月，一家对冲基金爆仓，导致野村或损失20亿美元，瑞信面临重大影响。
2021年3月29日，日本最大证券公司野村发布公告称，在3月26日，野村的美国子公司可能会因为一名美国客户的交易而出现重大亏损。按照3月26日的市场价格，野村估计损失金额约为20亿美元。此外，野村在另一份声明中称，取消价值32.5亿美元的债券发行计划，因美国部门的潜在亏损可能影响该公司的综合业绩。
同日，瑞士信贷也称，由于旗下一家在美国的对冲基金因上周发生的保证金违约，该基金和其他数家相关银行将进行清仓。该事件导致的损失可能对第一季度财务造成“重大影响”，量化确切的损失数据为时尚早。
尽管这两家投行并未披露造成重大亏损的美国客户的名字，但很可能是Bill Hwang的家族办公室Archegos Capital。
2021年3月26日，市场流传的一份高盛内部电子邮件显示，该行在前一个周五开盘前代表一个未知卖方挂出多只中概股的卖单。据彭博报道，交易数据显示，3月26日，高盛单日清算了价值105亿美元的股票。
英国金融时报的报道显示，据知情人士透露，高盛告诉交易对手，出售是由“强制去杠杆化”引发的，这表明某只基金可能受到了追加保证金的打击。
“蝴蝶效应”由此产生，出售分为五个部分。高盛及摩根士丹利的股票销售交易员一整天都在不停地打电话，试图转移数十亿美元的股票。在首轮出售66亿美元后，高盛随后在下午再次出售23亿美元，以及价值17亿美元的ViacomCBS股票。摩根士丹利当天早些时候出售了价值40亿美元的股票，下午又出售了价值40亿美元的股票。
据悉，高盛是第一批开始减少风险敞口的公司之一，该行已撤出了大部分与Archegos相关的头寸。在彭博的报道中，据知情人士透露，摩根士丹利也是Archegos的主要经纪商，也是上周五震荡市场的大宗交易的管理银行之一。德意志银行和瑞银集团也与该基金进行了交易。目前还不清楚这些银行是否面临亏损。摩根士丹利、德意志银行和瑞银均拒绝置评。
08年美国金融危机爆发的时间和过程
2007年2月13日美国新世纪金融公司（New Century Finance）发出2006年第四季度盈利预警。
汇丰控股为在美次级房贷业务增加18亿美元坏账准备。
面对来自华尔街174亿美元逼债，作为美国第二大次级抵押贷款公司——新世纪金融（New Century Financial Corp）在4月2日宣布申请破产保护、裁减54%的员工。
8月2日，德国工业银行宣布盈利预警，后来更估计出现了82亿欧元的亏损，因为旗下的一个规模为127亿欧元为“莱茵兰基金”（Rhineland Funding）以及银行本身少量的参与了美国房地产次级抵押贷款市场业务而遭到巨大损失。德国央行召集全国银行同业商讨拯救德国工业银行的篮子计划。
美国第十大抵押贷款机构——美国住房抵押贷款投资公司8月6日正式向法院申请破产保护，成为继新世纪金融公司之后美国又一家申请破产的大型抵押贷款机构。
8月8日，美国第五大投行贝尔斯登宣布旗下两支基金倒闭，原因同样是由于次贷风暴。
8月9日，法国第一大银行巴黎银行宣布冻结旗下三支基金，同样是因为投资了美国次贷债券而蒙受巨大损失。此举导致欧洲股市重挫。
8月13日，日本第二大银行瑞穗银行的母公司瑞穗集团宣布与美国次贷相关损失为6亿日元。日、韩银行已因美国次级房贷风暴产生损失。据瑞银证券日本公司的估计，日本九大银行持有美国次级房贷担保证券已超过一万亿日元。此外，包括Woori在内的五家韩国银行总计投资5.65亿美元的担保债权凭证（CDO）。投资者担心美国次贷问题会对全球金融市场带来强大冲击。不过日本分析师深信日本各银行投资的担保债权凭证绝大多数为最高信用评等，次贷危机影响有限。
其后花旗集团也宣布，7月份由次贷引起的损失达7亿美元，不过对于一个年盈利200亿美元的金融集团，这个也只是小数目。
5.次贷危机的发展
2007年
2007年2月13日
美国抵押贷款风险开始浮出水面
汇丰控股为在美次级房贷业务增18亿美元坏账拨备
美最大次级房贷公司Countrywide Financial Corp减少放贷
美国第二大次级抵押贷款机构New Century Financial发布盈利预警
2007年3月13日
New Century Financial宣布濒临破产
美股大跌，道指跌2%、标普跌2.04%、纳指跌2.15%
2007年4月4日
裁减半数员工后，New Century Financial申请破产保护
2007年4月24日
美国3月份成屋销量下降8.4%
2007年6月22日
美股高位回调，道指跌1.37%、标普跌1.29%、纳指跌1.07%
2007年7月10日
标普降低次级抵押贷款债券评级，全球金融市场大震荡
2007年7月19日
贝尔斯登旗下对冲基金濒临瓦解
2007年8月1日
麦格理银行声明旗下两只高收益基金投资者面临25%的损失
2007年8月3日
贝尔斯登称，美国信贷市场呈现20年来最差状态
欧美股市全线暴跌
2007年8月5日
美国第五大投行贝尔斯登总裁沃伦-斯佩克特辞职
2007年8月6日
房地产投资信讬公司American Home Mortgage申请破产保护
2007年8月9日
法国最大银行巴黎银行宣布卷入美国次级债，全球大部分股指下跌
金属原油期货和现货黄金价格大幅跳水
2007年8月10日
美次级债危机蔓延，欧洲央行出手干预
2007年8月11日
世界各地央行48小时内注资超3262亿美元救市
美联储一天三次向银行注资380亿美元以稳定股市
2007年8月14日
沃尔玛和家得宝等数十家公司公布因次级债危机蒙受巨大损失
美股很快应声大跌至数月来的低点
2007年8月14日
美国欧洲和日本三大央行再度注入超过720亿美元救市
亚太央行再向银行系统注资
各经济体或推迟加息
2007年8月16日
全美最大商业抵押贷款公司股价暴跌，面临破产
美次级债危机恶化，亚太股市遭遇911以来最严重下跌
2007年8月17日
美联储降低窗口贴现利率50个基点至5.75%
2007年8月20日
日本央行再向银行系统注资1万亿日元
欧洲央行拟加大救市力度
2007年8月21日
日本央行再向银行系统注资8000亿日元
澳联储向金融系统注入35.7亿澳元
2007年8月22日
美联储再向金融系统注资37.5亿美元
欧洲央行追加400亿欧元再融资操作
2007年8月23日
英央行向商业银行贷出3.14亿英镑应对危机
美联储再向金融系统注资70亿美元
2007年8月28日
美联储再向金融系统注资95亿美元
2007年8月29日
美联储再向金融系统注资52.5亿美元
2007年8月30日
美联储再向金融系统注资100亿美元
2007年8月31日
伯南克表示美联储将努力避免信贷危机损害经济发展
布什承诺政府将采取一揽子计划挽救次级房贷危机
2007年9月1日
英国银行遭遇现金饥渴
2007年9月4日
国际清算银行与标普对次级债危机严重程度产生分歧
2007年9月18日
美联储将联邦基金利率下调50个基点至4.75%
2007年9月21日
英国诺森罗克银行挤兑风波导致央行行长金恩和财政大臣达林站上了辩护席
2007年9月25日
IMF指出美国次贷风暴影响深远，但该机构同时认为各国政府不应过度监管
2007年10月8日
欧盟召开为期两天的财长会议，主要讨论美国经济减速和美元贬值问题
2007年10月12日
美国财政部本着解决次贷危机的宗旨，开始广开言路 改善监管结构
2007年10月13日
美国财政部帮助各大金融机构成立一支价值1000亿美元的基金（超级基金），用以购买陷入困境的抵押证券
2007年10月23日
美国破产协会公布9月申请破产的消费者人数同比增加了23%，接近6.9万人
2007年10月24日
受次贷危机影响，全球顶级券商美林公布07年第三季度亏损79亿美元，此前的一天日本最大的券商野村证券也宣布当季亏损6.2亿美元
2007年10月30日
欧洲资产规模最大的瑞士银行宣布，因次贷相关资产亏损，第三季度出现近5年首次季度亏损达到8.3亿瑞郎
2007年11月9日
历时近两个月后，美国银行、花旗银行和摩根士丹利三大行达成一致，同意拿出至少750亿美元帮助市场走出次贷危机
2007年11月26日
美国银行开始带领花旗、摩根大通为超级基金筹资800亿美元
2007年11月28日
美国楼市指标全面恶化
美国全国房地产经纪人协会声称10月成屋销售连续第八个月下滑，年率为497万户，房屋库存增加1.9% 至445万户
第三季标普/希勒全美房价指数季率下跌1.7%，为该指数21年历史上的最大单季跌幅
2007年12月4日
投资巨头巴菲特开始购入21亿美元得克萨斯公用事业公司TXU发行的废品债券
2007年12月6日
美国抵押银行家协会公布，第三季止赎率攀升0.78%
2007年12月7日
美国总统布什决定在未来五年冻结部分抵押贷款利率
2007年12月12日
美国、加拿大、欧洲、英国和瑞士五大央行宣布联手救市，包括短期标售、互换外汇等
2007年12月14日
为避免贱价甩卖，花旗集团将SIV并入帐内资产
2007年12月17日
欧洲央行保证以固定利率向欧元区金融机构提供资金
2007年12月18日
美联储提交针对次贷风暴的一揽子改革措施
欧洲央行宣布额外向欧元区银行体系提供5000亿美元左右的两周贷款
2007年12月19日
美联储定期招标工具向市场注入28天期200亿美元资金
2007年12月21日
超级基金经理人BlackRock宣布不需要再成立超级基金
2007年12月24日
华尔街投行美林宣布了三个出售协议，以缓解资金困局
2007年12月28日
华尔街投行高盛预测花旗、摩根大通和美林可能再冲减340亿美元次贷有价证券
2008年
2008年1月4日
美国银行业协会数据显示，消费者信贷违约现象加剧，逾期还款率升至2001年以来最高
2008年1月16日
评级公司穆迪预测SIV债券持有者损失了47%资产
2008年1月17日
次贷亏损严重，标普评级公司开始对债券保险商实施新的评估方法
布什政府有意放松对房地美和房利美的监管
美国去年12月新屋开工数量下降14.2%，年率为100.6万户，为16年最低
2008年1月21日
英国财政部要求有意收购诺森罗克银行的私营企业在2月4日前提交详细提案
2008年1月22日
美联储紧急降息75个基点
2008年1月24日
美国纽约保险监管层力图为债券保险商提供150亿美元的资金援助
2008年1月30日
美联储降息50个基点
2008年2月1日
美国1月非农就业人数减少1.8万，为超过4年来首次减少
2008年2月9日
七国集团财长和央行行长会议声明指出，次贷危机影响加大
2008年2月12日
美国六大抵押贷款银行为防范止赎的发生，宣布“救生索”计划
巴菲特愿意为800亿美元美国市政债券提供再保险
2008年2月14日
美国第四大债券保险商FGIC宣布愿意分拆业务
2008年2月18日
英国决定将诺森罗克银行收归国有
2008年2月19日
美联储推出一项预防高风险抵押贷款新规定的提案，也是次贷危机爆发以来所采取的最全面的补救措施
2008年2月20日
德国宣布州立银行陷入次贷危机
2008年2月21日
英国议会批准国有化诺森罗克银行
2008年2月28日
美联储主席伯南克声称即使通胀加速也要降息
2008年3月5日
美国2月ADP就业人数减2万多，美元兑欧元刷新历史新低
拓展资料
金融危机与经济危机的区别
理论上而言，金融与经济本身就存在较大差别。金融是以货币和资本为核心的系列活动总称，与它相对应的主要概念有消费和生产，后两者则主要是围绕商品和服务展开。所谓金融危机，就是指与货币、资本相关的活动运行出现了某种持续性的矛盾，比如，票据兑现中出现的信用危机、买卖脱节造成的货币危机等。就美国次贷危机而言，其根本原因在于资本市场的货币信用通过金融衍生工具被无限放大，在较长的时期内带来了货币信用供给与支付能力间的巨大缺口，最后严重偏离了现实产品市场对信用的有限需求。当这种偏离普遍地存在于金融市场的各个领域时，次贷危机，也就是局部金融矛盾，向金融危机的演化就不可避免了。
经济的内涵显然比金融更广泛，它包括上述的消费、生产和金融等一切与人们的需求和供给相关的活动，它的核心在于通过资源的整合，创造价值、获得福利。就此而言，经济是带有价值取向的一个结果，金融则是实现这个结果的某个过程。因此，经济危机，是指在一段时间里价值和福利的增加无法满足人们的需要，比如，供需脱节带来的大量生产过剩(传统意义上的经济萧条)，比如，信用扩张带来的过度需求(最近发生的经济危机)。通过比较可以发现，经济危机与金融危机最大的区别在于，它们对社会福利造成的影响程度和范围不同。金融危机某种意义上只是一种过程危机，而经济危机则是一种结果危机。
（参考资料美国金融危机 网络百科）
辽沈银行首年亏近12亿，省级城商行整合成效分化
在目前的经济环境下，尤其是受新冠疫情等因素的影响，中小银行对抗风险能力越显羸弱，抱团取暖已成为中小银行的最佳选择。 《商讯·公司金融》梳理了相关银行的情况，其中，辽沈银行作为辽宁省首家区域内新设吸收合并的省级城商行，在对辽阳银行、营口沿海银行的进行合并重组后，经营业绩近日出炉，业绩不容乐观。 同时，区域待重组的其他目标银行的经营状况和股权结构也是似乎问题不少。 对此，《商讯·公司金融》就上述情况，函至辽沈银行询问相关问题，以及应对措施？但截至发稿前，尚未得到任何回复。 公开资料显示，辽沈银行是辽宁省首家省级城商行，成立于2021年6月7日，由8家国资股东共同设立，并于2021年9月30日完成了对辽阳银行和营口沿海银行两家高风险银行的合并，承担着金融改革化险的任务。 根据财报显示，截至报告期末，辽沈银行资产总额为2250.13亿元，负债总额为2061.75亿元。 2021年全年共实现营业收入为-4.75亿元，营业收入支出7.07亿元，归母净利润-11.81亿元。 对于营业收入的亏损，辽沈银行在财报中表示，主要是息差倒挂导致。 报告期内，辽沈银行的净利差和净息差分别为-1.51%和-1.23%。 报告期内，辽沈银行的利息收入为6.79亿元，利息支出为20.85亿元，利息净收入为-14.06亿元；手续费及佣金收入为500.04万元，手续费及佣金支出1593.82万元，手续费及佣金净收入为-1093.79万元；投资收益合计2.20亿元，公允价值变动收益7.13亿元。 从资产结构上来看， 辽沈银行的金融投资资产占资产总额的8成，其中，交易性金融资产为1714.92亿元，占资产总额的76.21%；债权投资净额为43.76亿元；其他债权投资为8.76亿元。 作为传统银行主营业务的贷款和垫款在辽沈银行的资产总额中仅占9.53%，总额为214.47亿元。 从负债结构上来看，吸收存款是辽沈银行的主要负债项目，全年共计吸收存款2000.15亿元，占负债总额的97.01%；同业及其他金融机构存放款项30.05亿元；应付债券为15.29亿元；其他负债16.27亿元。 从资产质量上来看，辽沈银行2021年末不良贷款率高达6.02%，已高于监管指标要求的5%，逾期贷款规模为20.18亿元。 拨备覆盖率为700%，达到721.13%。 资本相对充足，截至2021年末，辽沈银行核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为21.98%、21.98%和24.98%。 总体来看，虽然辽沈银行已吸收合并了2家城商行，但未能对其负债结构的调整、降低付息成本、拓宽收入渠道，结果是导致息差倒挂。 在辽沈银行全年吸收2000亿存款下，仅放贷200亿元，存贷比高达11.10%。 而且，在辽沈银行吸收的存款中定期存款达8成以上。 其中，个人客户存款占存款总额的83.71%，对公客户存款占比仅为16.29%。 这也意味着，辽沈银行既没有足够多机构客户吸收存款，也没有足够多企业客户发放贷款，存款结构需要及时调整。 同时，若未来辽沈银行收入渠道未能得到很好的开拓，那么其成本压力和高付息率将持续存在。 此外，化解不良风险或将是对辽沈银行一项较大的考验。 辽沈银行在财报中表示，将力争用一至两年时间全面化解流动性风险，力争用三年时间实现扭亏为盈，力争用三年时间修复资产负债表。 今年一季度，辽沈银行依然是在持续亏损中。 一季度报显示，今年前三个月，辽沈银行实现营业收入为-4.88亿元，营业支出为1.73亿元，净利润-6.59亿元。 截至3月末，辽沈银行资产总额为2230.71亿元，负债总额为2047.72亿元。 三大资本充足率进一步提高。 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为26.66%、26.66%和30.01%。 根据2021年1月20日，辽宁省政府常务会议研究推进省内城市商业银行整体改革工作，拟申请合并辽宁省内12家相关城商行。 目前，辽沈银行已成功吸收合并辽阳银行和营口沿海银行。 对于为何辽沈银行截至目前仅完成对两家城商行的吸收合并，一位东北银行业人士表示，初期规模较小，从原12家辽宁省城商行减少到2家城商行合并，主要是城商行合并所需资本金太大。 辽宁省内尚有13家城商行。 在这13家城商行中，多位业内人士认为，此次12家合并银行并不会包括锦州银行、盛京银行两家港股上市银行以及规模相对较大的大连银行。 这也就意味着，阜新银行、营口银行、鞍山银行、葫芦岛银行、朝阳银行、丹东银行、抚顺银行、本溪银行、盘锦银行与铁岭银行为接下来的重组合并目标。 《商讯·公司金融》梳理了不管是包括已吸收合并还是或将吸收合并的10家城商行均在其经营管理上发现诸多问题。 如完成重组合并的辽阳银行。 2021年12月10日，中国银保监会公开了第四批重大违法违规股东，包括深圳市剑海投资管理有限公司、深圳市昂得威资产管理有限公司、辽阳华亿投资有限公司等14家单位和1名自然人。 此次披露的违法违规行为主要包括，违规开展关联交易，隐瞒关联关系，入股资金来源不符合监管规定，严重逃废银行债务，违规转让股权，违规代持股权，利用平台虚构业务进行融资等。 根据企查查显示，上述三家公司正是原辽阳银行股东，分别持股3.41%、3.03%、1.89%。 在尚未合并的目标中，抚顺银行股东股权高质押比例较高。 截至2020年末，抚顺银行的前十大股东中7家股东将其持有的抚顺银行股份质押，抚顺银行被质押股权占全部股权的30.16%，而且，抚顺银行还有2.27亿股权处于冻结状态。 截至目前，因抚顺银行暂未披露2021年财报及2022年一季度报，尚不知晓上述数据是否发生变化。 此外，抚顺银行除了股权结构问题，其经营业绩也是不理想。 去年前三季度抚顺银行的营收和归母净利润大幅双降。 根据三季报，前三季度抚顺银行实现营收9.01亿元，同比减少32.58%；归母净利润3.27亿元，同比下降36.42%。 葫芦岛银行不仅多项监管指标不符合要求，股权拍卖多次流拍，无人问津。 甚至，在前十大股东中，多位股东存在信用问题。 如截至2020年末，葫芦岛银行资本充足率为2.33%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为0.42%，远远低于监管指标要求；不良贷款余额81.24亿元，较2019年末暴增255.69%；不良贷款率13.89%，高于监管要求8.89个百分点；拨备覆盖率32.39%，远低于120%的监管要求。 《商讯·公司金融》注意到，葫芦岛银行的第二大股东沈阳大君瓷业有限公司、第十大股东沈阳亚欧工贸集团有限公司存在信用问题，被列入失信被执行人名单。 而且，在阿里拍卖平台上，葫芦岛银行的股权拍卖，多次以流拍状态结束。 对于目标银行存在的股权及经营业绩问题，《商讯·公司金融》函至辽沈银行，但截至发稿前，尚未得到任何回复。 另外，《商讯·公司金融》还注意到，上述拟并购的目标银行，目前均未披露2021年年报及2022年一季度报。 为增强市场竞争力、化解金融风险，近年来中小银行愈发加紧抱团取暖。 2020年11月，四川银行以原攀枝花市商业银行、原凉山州商业银行（简称原攀商行、原凉商行）为基础，采用新设合并的方式成立，11月5日完成工商注册登记，11月7日正式对外营业。 注册资本300亿元，刷新了城商行的注册资本记录。 2021年4月，由原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市银行通过新设合并方式设立的省级法人城市商业银行山西银行揭牌，注册资本239.96亿元。 2021年6月，辽沈银行吸收合并营口沿海银行和辽阳银行两家地方法人城商行，并通过中小银行专项债的方式募集资本金，成为辽宁省首家省级城商行。 未来，辽沈银行或将继续吸收合并辽宁省内区域的其他城商行。 无论是从成立时间还是注册资本、经营业绩等方面，四川银行都可以说是这三家“新秀”的大哥。 根据财报显示，2021年，四川银行实现营业收入35.10亿元，同比增长61.10%；净利润6.20亿元，同比增长89.97%。 四川银行营收净利润的快速增长主要归功于四川银行生息资产增长带动利息净收入增加，利息净收入较上年增长11.46亿元，增幅57.48%。 2021年，四川银行的利息收入为59.32亿元，同比增长31.21%，利息净收入为31.39亿元，同比增长57.48%，占营业收入的89.43%。 利息的增长主要是，四川银行对公中长期贷款业务增长，带动利息收入增加。 2021年，四川银行合计发放贷款和垫款总额1015.43亿元，较上年增长360.84亿元，增幅55.12%，其中对公贷款和垫款总额976.76亿元，较上年增长363.10亿元，增幅59.17%。 截至2021年末，四川银行资产总额1848.2亿元，较上年增长479.02亿元，负债总额1535.50亿元，较上年增长472.29亿元，增幅44.42%；所有者权益312.70亿元，较上年增长6.73亿元，增幅2.20%。 资产质量方面，四川银行不良贷款余额为16.15亿元，不良贷款率1.59%，较上年下降0.52个百分点。 贷款拨备率5.09%，拨备覆盖率319.93%。 四川银行资本金充足，资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为26.17%、24.96%、24.94%，上年同期分别为42.67%、41.4%、41.38%。 说了老大，再来说下目前不知道是老二还是老三的山西银行。 截至目前，山西银行暂未披露2021年财报及2022年一季度报。 山西银行官网显示，截至2021年9月末数据显示，山西银行资产总额2837.46亿元，环比增长0.72%；负债总额2592.66亿元，环比增0.74%；所有者权益244.80亿元，环比增长0.58%；该行绿色信贷余额28.51亿元，环比大增109.48%。 值得一提的是，目前三家新秀也迎来了强劲的参考“对手”。 5月27日，中原银行()顺利完成吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，资产规模突破1.2万亿元，成为新晋万亿级的银行。 截至2021年末，中原银行资产总额7682.33亿元，较年初增加107.5亿元，增幅1.4%;存款余额(不含应计利息)4484.25亿元，较年初增加234.43亿元，增幅5.5%;各项贷款余额(不含应计利息)3881.6亿元，较年初增加311.34亿元，增幅8.7%。 2021年，中原银行的营业收入为192.83亿元，同比减少0.7%；归属净利润为35.65亿元，同比增长8%，每股收益0.15元。 根据中原银行2021年年报，去年中原银行营收负增长但净利润正增长的主要原因在于去年中原银行资产减值损失为76.40亿元，同比下降2.7%。 盈利能力指标方面，2021年，中原银行基本每股收益为0.15元，同比增长7.1%；平均权益回报率为5.99%，同比上升0.29个百分点；净利差为2.13%，净利息收益率为2.31%。 资产质量方面，截至2021年末，中原银行的不良贷款余额为84.76亿元，较上年末增加5.93亿元；不良贷款率为2.18%，同比下降0.03个百分点；拨备覆盖率为153.49%，同比增长0.18个百分点。 资本充足率为13.30%，一级资本充足率为10.39%，核心一级资本充足率为8.70%。
筹资失败的案例有哪些
Webvan Group投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital失败原因：Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。 1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。 两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。 2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。 “他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。 ”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。 其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。 ”Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。 资料来源：SFGate悉尼在线TECH2IPOBetter Place投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures失败原因：2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。 这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。 但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。 在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。 Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。 用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。 Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。 2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。 当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。 理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。 而且 Better Place 在中国发展并不顺利。 新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。 2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。 然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。 单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。 6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。 而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。 资料来源：VentureBeatevdaysAmpd Mobile投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures失败原因：移动运营商 Ampd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。 然而破产前 Ampd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。 Ampd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。 据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Ampd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Ampd，使其一步步走向破产。 资料来源：EngadgetTechWeb 腾讯科技 维基百科投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital失败原因：…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。 mValue 公司早些时候已经倒闭， 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。 通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。 “我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。 简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时， 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。 于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。 ”Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。 资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business 投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners失败原因：有时候，“利润”二字并不能代表一切。 这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 得到的深刻教训。 投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。 实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。 在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。 同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。 “不过很快，其他零售商也开始这么做。 ”2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。 Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。 那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。 ”资料来源：Forbes 搜狐科技eToys投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital失败原因：自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。 但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。 2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。 考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。 然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。 与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。 但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。 eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。 它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。 eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。 分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。 在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。 资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。 现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。 其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。 二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。 新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。 一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。 即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。 新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。 资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技Caspian Networks投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners失败原因：先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。 2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。 2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。 到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。 显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。 资料来源：Light ReadingPay By Touch投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners失败原因：Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。 公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。 对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。 “很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。 ”资料来源：BloombergRealNames Corporation投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners失败原因：Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。 2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。 RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。 2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。 5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。 RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。 这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。 资料来源：Search Engine Watch 新浪科技Procket Networks投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners失败原因：推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。 产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。 “这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。 我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。 ”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。 六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。 “公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。 思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。 ”
